鄂企聯(lián)［2019］15號

關(guān)于與華中科技大學(xué)聯(lián)合舉辦

“湖北省企聯(lián)數(shù)字時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高級研修班”的通知

各會員企業(yè)、百強(qiáng)企業(yè)及各市州企業(yè)聯(lián)合會／企業(yè)家協(xié)會：

在當(dāng)今萬物互聯(lián)的新時代，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和５Ｇ技術(shù)為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢來襲，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營模式和風(fēng)險管控上，尤其是在財務(wù)管理與組織運營方面，面臨許多新問題和新挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)高層管理者和財務(wù)管理人員在財務(wù)管理和營運方面，順勢而為、扭轉(zhuǎn)因數(shù)字經(jīng)濟(jì)而引發(fā)的環(huán)境巨變壓力危機(jī)為良好契機(jī)，順時而動、變數(shù)字技術(shù)的挑戰(zhàn)困局為更好開局，逆勢而上、努力駕馭數(shù)字技術(shù)讓財務(wù)工作成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的架構(gòu)設(shè)計者和價值創(chuàng)造者，經(jīng)研究，湖北省企業(yè)聯(lián)合會／湖北省企業(yè)家協(xié)會（簡稱“湖北省企聯(lián)”）決定與華中科技大學(xué)管理學(xué)院會計系聯(lián)合舉辦“湖北省企聯(lián)數(shù)字時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高級研修班”。現(xiàn)將研修班具體事項通知如下：

一、培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管或企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)負(fù)責(zé)人。

二、培訓(xùn)目的

通過集中進(jìn)行高端培訓(xùn)、高層交流、高強(qiáng)扶持，培養(yǎng)和造就出一批具有戰(zhàn)略眼光、全局思維、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維的人才隊伍，了解并擁抱科技帶來的新技術(shù)、新模式在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，培養(yǎng)業(yè)財融合理念，獲得并踐行賦能業(yè)務(wù)的方法和工具。幫助企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人實現(xiàn)從簡單的“報數(shù)者”轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報者”，從被動的“理財管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”，真正成為數(shù)字化時代“人·業(yè)·財”一體化的卓越管理者，為企業(yè)業(yè)績增長、價值創(chuàng)造、轉(zhuǎn)型升級和高效發(fā)展持續(xù)賦能。

三、課程安排

整個培訓(xùn)分為“懂戰(zhàn)略”、“精專業(yè)”、“融業(yè)務(wù)”、“領(lǐng)未來”四個階段，主要開設(shè)《經(jīng)管財思商戰(zhàn)模擬高級課程》《財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與運營優(yōu)化》《金稅三期下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控》《數(shù)字時代支持決策的財務(wù)分析和報告》《數(shù)字時代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必由之路：業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》《基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理》《規(guī)劃未來的全面預(yù)算管理》《財務(wù)影響力與跨部門協(xié)作與溝通》等課程（詳情請登陸“湖北省企聯(lián)官網(wǎng)［ｗｗｗ．ｈｂｓｑｌ．ｃｏｍ］”瀏覽《湖北省企聯(lián)數(shù)字時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高級研修班課程簡章》）。

四、課程優(yōu)勢

聚焦前沿財務(wù)理念，接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識和信息

突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，多角度全方位實戰(zhàn)演練

強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思路，提升財務(wù)管理高度，打造新時代創(chuàng)新型ＣＦＯ

授課形式多樣，師資力量強(qiáng)大，貼近實踐，理論聯(lián)系實際

基于對財務(wù)總監(jiān)人群的能力畫像而設(shè)置定制化培養(yǎng)方案

財稅導(dǎo)師、自有講師全程跟蹤學(xué)習(xí)過程

第二課堂、痛點問題線上微課強(qiáng)化知識輸出　

最新政策線上解讀，針對國家政策做進(jìn)一步的理解分析

五、培訓(xùn)方式

非脫產(chǎn)形式，學(xué)制五個月，每個月集中一次（以周末兩天為主）。

培訓(xùn)形式有課程研修，游學(xué)參訪，論壇沙龍等。

教學(xué)團(tuán)隊由知名商學(xué)院專家教授、業(yè)界精英及有關(guān)政府部門高層領(lǐng)導(dǎo)組成。

上課地點在華中科技大學(xué)校內(nèi)。

此次研修班由北京中博財智管理咨詢培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)學(xué)籍、教學(xué)和教務(wù)管理。培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，經(jīng)考試合格者發(fā)給《結(jié)業(yè)證書》。

六、培訓(xùn)費用

企業(yè)學(xué)員學(xué)費全免（原價３０２４０元／人），食宿、交通及資料費自理。

七、培訓(xùn)時間：

擬定于２０２０年２月下旬開學(xué)，報名截止日期：２０１９年１２月３１日。

八、主辦單位：

湖北省企業(yè)聯(lián)合會／湖北省企業(yè)家協(xié)會、華中科技大學(xué)。

九、協(xié)辦單位：

各市州企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會。

十、報名事項

１、請湖北省企聯(lián)各會員企業(yè)及省百強(qiáng)企業(yè)參加此次研修班的高管或財務(wù)負(fù)責(zé)人將填寫的《湖北省企聯(lián)數(shù)字時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高級研修班報名表》紙質(zhì)版，于２０１９年１２月３１日前直接寄（送）到湖北省企聯(lián)，同時，將《報名表》和本人一寸彩色免冠登記照的電子版發(fā)到湖北省企聯(lián)指定郵箱；

２、各市州企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會可推薦符合條件的本會會員企業(yè)的高管或財務(wù)負(fù)責(zé)人參加此次研修班，請將所推薦的高管或財務(wù)負(fù)責(zé)人所填寫的《湖北省企聯(lián)數(shù)字時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高級研修班報名表》紙質(zhì)版與電子版（含本人一寸彩色免冠登記照）收齊匯總后，于２０１９年１２月３１日前寄（送）和發(fā)到湖北省企聯(lián)及其指定郵箱；

３、本次研修班原則上每家企業(yè)限選送一名高管或財務(wù)負(fù)責(zé)人，百強(qiáng)企業(yè)每家企業(yè)可選送高管和財務(wù)負(fù)責(zé)人各一名；

４、湖北省企聯(lián)會同華中科技大學(xué)會計系對匯總的報名名單進(jìn)行審核，凡被錄取的企業(yè)高管或財務(wù)負(fù)責(zé)人，湖北省企聯(lián)將給每人發(fā)一份《入學(xué)通知書》，開學(xué)時，憑本人《入學(xué)通知書》報到上課。

十一、聯(lián)系方式：

湖北省企業(yè)聯(lián)合會／湖北省企業(yè)家協(xié)會　聯(lián)系人：宋克杰　　

電話：０２７－８７８１０１１６?。保福埃罚保保矗玻保常?/span>

ＱＱ：９８５３３７８９５　＠ｑｑ．ｃｏｍ

地址：（４３００７１）武漢市武昌水果湖橫路三號（省政府大院東側(cè)）

官網(wǎng)：湖北省企聯(lián)（ｗｗｗ．ｈｂｓｑｌ．ｃｏｍ）

附件：

１、《湖北省企聯(lián)數(shù)字時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高級研修班課程簡章》

２、《湖北省企聯(lián)數(shù)字時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高級研修班報名表》（可登陸“湖北省企聯(lián)官網(wǎng)［ｗｗｗ．ｈｂｓｑｌ．ｃｏｍ］”下載填寫）

湖北省企業(yè)聯(lián)合會　湖北省企業(yè)家協(xié)會

２０１９年１１月１９日

附件一：

湖北省企聯(lián)數(shù)字時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高級研修班

課程簡章

一、課程背景

在數(shù)字時代的浪潮里，外部環(huán)境的變化與數(shù)字技術(shù)的升級，使得企業(yè)無論是在商業(yè)模式、風(fēng)險管控，還是財務(wù)管理與組織運營方面，均面臨著一系列新挑戰(zhàn)。企業(yè)高級管理者及財務(wù)高級管理者也同時迎來了向價值管理架構(gòu)師轉(zhuǎn)變的新使命。除了最基本的關(guān)注財務(wù)管理情況外，更要關(guān)注公司的戰(zhàn)略，特別是財務(wù)戰(zhàn)略。

二、培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管及企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)負(fù)責(zé)人。

三、培訓(xùn)目的

通過集中進(jìn)行高端培訓(xùn)、高層交流、高強(qiáng)扶持，培養(yǎng)和造就出一批具有戰(zhàn)略眼光、全局思維、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維的人才隊伍，了解并擁抱科技帶來的新技術(shù)、新模式在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。培養(yǎng)業(yè)財融合理念，獲得并踐行賦能業(yè)務(wù)的方法和工具，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、課程優(yōu)勢

聚焦前沿財務(wù)理念，接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識和信息；

突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，多角度全方位實戰(zhàn)演練；

強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思路，提升財務(wù)管理高度，打造新時代創(chuàng)新型ＣＦＯ；

授課形式多樣，師資力量強(qiáng)大，貼近實踐，真正做到理論聯(lián)系實際；

基于對財務(wù)總監(jiān)人群的能力畫像而設(shè)置定制化培養(yǎng)方案；

財稅導(dǎo)師、自有講師全程跟蹤學(xué)習(xí)過程；

最新政策線上解讀，針對國家政策做進(jìn)一步的理解分析。

五、項目目標(biāo)和收益

【梳理財務(wù)思維，探索發(fā)展趨勢】思維領(lǐng)先，內(nèi)容全面，引導(dǎo)學(xué)員探索企業(yè)財務(wù)管理體系發(fā)展的變化和趨勢，梳理現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展下財務(wù)管理體系演變脈絡(luò)，樹立清晰財務(wù)思維。

【明確主題內(nèi)容，賦能團(tuán)隊價值】主題鮮明，板塊層層遞進(jìn)，內(nèi)容豐富創(chuàng)新，深入詮釋財務(wù)總監(jiān)的價值創(chuàng)造和能力培養(yǎng)路徑，并達(dá)成財務(wù)團(tuán)隊整體能力的提升。

【拓展學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍】高瞻遠(yuǎn)矚，占領(lǐng)先機(jī)，打造財務(wù)總監(jiān)精品團(tuán)隊陣營，通過學(xué)員線下學(xué)習(xí)和線上互動，營造全方位學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)全角度學(xué)習(xí)氛圍。

【分享實踐積累，創(chuàng)造職場財富】精英分享，大咖點評，通過主題研討和講座等方式，使高級財務(wù)經(jīng)理人和高級企業(yè)管理者充分交流經(jīng)驗，共同成長，為職業(yè)生涯的發(fā)展積累財富。

六、課程設(shè)計和具體安排

階段一：懂戰(zhàn)略

階段二：精專業(yè)

階段三：融業(yè)務(wù)

階段四：領(lǐng)未來

四維一體的復(fù)合型管理人才

主題沙龍：

應(yīng)對數(shù)字時代的挑戰(zhàn)，將定期組織財稅信息分享，職能的構(gòu)建與體系塑造、財稅信息化沙龍。

專業(yè)訪學(xué)：

走進(jìn)海爾：財務(wù)共享中心建立和實施：參觀海爾大學(xué)、創(chuàng)新生活展、財務(wù)共享中心，全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財務(wù)管理的作用和價值、理解和學(xué)習(xí)海爾財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法；掌獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系的方法和工具；海爾財務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享。

走進(jìn)京東：數(shù)字時代的財稅信息化之路：參觀京東、產(chǎn)品展示中心；參觀財稅信息化數(shù)據(jù)中心；智慧供應(yīng)鏈，學(xué)習(xí)業(yè)財整合下的財務(wù)智慧轉(zhuǎn)型。握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財務(wù)管理難題的管理思路和模式。

商戰(zhàn)模擬高端課程：

《像ＣＥＯ一樣思考和行動——快速多變環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》電腦商戰(zhàn)模擬課程：

１、學(xué)員分組：模擬中每５名學(xué)員組成一個團(tuán)隊并擔(dān)當(dāng)不同的管理角色

２、總體要求：進(jìn)行４－６輪決策，模擬真實市場中的１－２年的市場變化

３、財務(wù)指標(biāo)的講解：公司自身財務(wù)指標(biāo)及競爭對手財務(wù)指標(biāo)等相關(guān)指

４、標(biāo)的解讀、分析判斷市場的趨勢，找到自身公司的關(guān)鍵點及企業(yè)發(fā)展的空間

５、主要決策

６、上線模擬１－５輪決策與經(jīng)營

七、師資介紹：

楊俊中博財智首席專家、加拿大特許專業(yè)會計師（ＣＰＡ）、特許公認(rèn)會計師（ＡＣＣＡ）、澳大利亞注冊會計師（ＣＰＡ）、國際內(nèi)部審計協(xié)會會員（ＩＩＡ）楊老師是中國本土財務(wù)管理轉(zhuǎn)型專家、管理會計專家、財務(wù)價值創(chuàng)造論領(lǐng)導(dǎo)者，也是國內(nèi)少有的橫跨企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域、財務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)域、財務(wù)咨詢領(lǐng)域、財務(wù)培訓(xùn)和咨詢產(chǎn)品研發(fā)等四大領(lǐng)域的頂尖專家。

蘇忠沙盤模擬課程金牌講師、沃爾瑪中國前財務(wù)總監(jiān)、英國威爾士大學(xué)ＭＢＡ碩士、蘇老師曾供職于法國達(dá)能集團(tuán)旗下的淘大食品，天音通信，沃爾瑪（中國），榮恩企業(yè)、國輝集團(tuán)、競越顧問等企業(yè)，擔(dān)任審計主管，財務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、南區(qū)總經(jīng)理等多個管理職務(wù)。蘇老師擁有十多年沙盤模擬授課經(jīng)驗，是行業(yè)公認(rèn)的金牌模擬講師，尤其擅長企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、風(fēng)險管理（內(nèi)部控制體系的設(shè)計）、財務(wù)管理等，并且在企業(yè)總分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)建設(shè)，以及資金規(guī)劃如何支持企業(yè)的運營發(fā)展方面，有自己獨到之處。

吳申軍資深財稅領(lǐng)域培訓(xùn)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、英國特許公認(rèn)會計師資深會員（ＦＣＣＡ）、中國注冊會計師（ＣＰＡ）、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院ＭＢＡ企業(yè)實踐導(dǎo)師、前ＡＣＣＡ北京Ｓｔｅｅｒｉｎｇ?。茫铮恚恚椋簦簦澹濉〕蓡T。“干過稽查、做過中介、當(dāng)過財務(wù)總監(jiān)稅務(wù)總監(jiān)”，具有２５年的財務(wù)管理和稅務(wù)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，曾先后就職于國家稅務(wù)機(jī)關(guān)、四大會計師事務(wù)所、擬上市公司及世界知名管理咨詢等各種類型的企業(yè)。對財務(wù)管理、擬上市公司財務(wù)規(guī)范、企業(yè)重組、營改增、轉(zhuǎn)讓定價等領(lǐng)域有深入的研究和獨到的體會與見解。

吳春明實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家、資本市場運營高手、一流管理咨詢顧問、多家知名上市公司前高管、中博財智特聘講師，曾任環(huán)球菲特管理咨詢公司首席財務(wù)咨詢師，具有１５年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗?。êＭ夤ぷ鳎赌辏?。曾在瑞典ＳＫＦ集團(tuán)在華公司任財務(wù)總監(jiān)，　世界５００強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司?。【S維股份（股票代碼６００３００）任ＣＦＯ。

高　　霓資深培訓(xùn)行業(yè)顧問、領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升專家、企業(yè)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)項目的實戰(zhàn)專家、中博財智領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長，曾供職于知名全球５００強(qiáng)企業(yè)－和記黃埔，擔(dān)任管理崗位，管理團(tuán)隊人數(shù)超過三百人，在超過１５年的團(tuán)隊運營和近１０年的培訓(xùn)經(jīng)歷過程中不斷總結(jié)與實踐，擅長從多個角度分析和解決問題，特別注重培訓(xùn)課程的實用性，能運用多種授課形式和方式，將培訓(xùn)方法有效落地，引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注目標(biāo)、提升執(zhí)行力，最終達(dá)成企業(yè)結(jié)果。

八、課程大綱

課程一：經(jīng)管財思商戰(zhàn)模擬高級課程

（一）課程收益

１．　培養(yǎng)經(jīng)營管理者形成良好的經(jīng)營與財務(wù)思維，能看清生意、看清資源，并運用好資源做好生意。

２．　清晰經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營政策、經(jīng)營行為對經(jīng)營結(jié)果之間的相互影響關(guān)系，利于協(xié)同實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

３．　讀懂并理解財報上的數(shù)字、指標(biāo)，從中找到經(jīng)營中的業(yè)務(wù)問題，　在尋找解決業(yè)務(wù)問題方案的同時能夠從財務(wù)和生意全局角度去估算，平衡。

４．　激發(fā)學(xué)員的思路而非提供解決方案，通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠主動的尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案以貢獻(xiàn)給公司的商業(yè)和財務(wù)結(jié)果。

（二）課程大綱

１、看清你的生意

１）　生意？ＶＳ　收入、成本、利潤

２）　經(jīng)營目標(biāo)?。郑印≮A利？?。希摇≠嶅X？

３）　經(jīng)營目標(biāo)　ＶＳ　經(jīng)營政策、經(jīng)營行為

４）　經(jīng)營目標(biāo)?。郑印〗?jīng)營初心

５）　案例剖析：不忘初心、方得始終－－宜家家居的創(chuàng)業(yè)初心

２、看清你的資源

１）　企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的蝴蝶效應(yīng)（存貨、速動資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、

２）　總資產(chǎn)、股東權(quán)益與負(fù)債、平衡公式）

３）　業(yè)務(wù)　?。郑印　≠Y源配置

４）　資源　?。郑印〕杀究刂?？ＯＲ　投入與產(chǎn)出意識

５）　資源配置的最終目標(biāo)是取得最佳經(jīng)濟(jì)效益

６）　案例剖析：黃光裕的商業(yè)經(jīng)營智慧與國美家電帝國

３、用好你的資源、做好公司生意（一）

１）　商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第一年

２）　客觀評價公司經(jīng)營結(jié)果

３）　尋找經(jīng)營業(yè)績改進(jìn)機(jī)會

４）　將經(jīng)營改進(jìn)機(jī)會有效落地的系統(tǒng)思維工具

４、用好你的資源、做好公司生意（二）

１）　公司經(jīng)營目標(biāo)?。郑印」窘?jīng)營預(yù)算

２）　公司經(jīng)營預(yù)算　ＶＳ　資金籌劃

３）　現(xiàn)金流的不同信號?。郑印」窘?jīng)營決策機(jī)會點

４）　案例剖析：現(xiàn)金流與萬科發(fā)展的奧秘

５、用好你的資源、做好公司生意（三）

１）　商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第二年

２）　運營更辛苦了，業(yè)績卻下滑了，為什么？

３）　經(jīng)營現(xiàn)象?。郑印〗?jīng)營原因

４）　運用杜邦模型：透過數(shù)據(jù)背后找到經(jīng)營原因、尋求經(jīng)營改進(jìn)方向

６、用好你的資源、做好公司生意（四）

１）　模擬經(jīng)營第三年

２）　業(yè)績高速增長?。郑印I(yè)務(wù)健康發(fā)展

３）　居安思危：通過系統(tǒng)解讀財報，主動尋求在確保業(yè)績健康發(fā)展的同時、

４）　塑造企業(yè)的核心競爭力的決策機(jī)會點

７、復(fù)盤總結(jié)

１）討論并形成行動計劃：企業(yè)的成功之路？（羅列具體改進(jìn)計劃并探討可實施性）

課程二：財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與運營優(yōu)化

（一）課程收益

１．　優(yōu)流程：全面理解和掌握財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)和流程再造程度，對照自身企業(yè)學(xué)以致用。

２．　明重點：深刻認(rèn)識推動財務(wù)共享中心建設(shè)成功的關(guān)鍵因素，為企業(yè)組織提供財務(wù)保障。

３．　創(chuàng)價值：充分發(fā)揮財務(wù)共享中心的作用，努力創(chuàng)造最大價值效益。

（二）課程大綱

１．　財務(wù)共享服務(wù)—集團(tuán)公司共享服務(wù)的核心

１）　何為財務(wù)共享中心模式

２）　財務(wù)共享中心模式利與弊

３）　財務(wù)共享中心的職能定位

４）　財務(wù)共享中心與財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

５）　財務(wù)共享中心與公司戰(zhàn)略銜接

６）　適用財務(wù)共享中心模式的企業(yè)

２．　財務(wù)共享中心的整體規(guī)劃

１）　財務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則

２）　如何選擇合適的財務(wù)共享中心運營模式

３）　財務(wù)共享中心組織規(guī)劃

３．　財務(wù)共享中心流程設(shè)計

１）　流程優(yōu)化工具應(yīng)用

２）　財務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)

３）　核算的職能分配與流程設(shè)計

４）　財務(wù)共享中心技術(shù)平臺設(shè)計

４．　財務(wù)共享中心建立的難點與風(fēng)險應(yīng)對

１）　人為變革的風(fēng)險控制

２）　短期方案如何向長期方案進(jìn)行有效過渡

３）　成員單位及主要部門負(fù)責(zé)人的利益點分析

課程三：金稅三期下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控

（一）課程收益

１．　全面了解金稅三期的強(qiáng)大功能與作用及最新的稅務(wù)政策。

２．　把握金稅三期全面上線后企業(yè)經(jīng)營活動中的稅務(wù)風(fēng)險區(qū)域。

３．　掌握金稅三期全面上線后增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅風(fēng)險管控方法。

４．　掌握稅務(wù)風(fēng)險管控與稅務(wù)稽查應(yīng)對的措施。

５．　掌握增值稅稅率調(diào)整后應(yīng)對的措施。

（二）課程大綱

１．　金稅三期如何對企業(yè)經(jīng)營行為實施嚴(yán)密監(jiān)控

１）　“金稅工程”的“前世今生”

２）　金稅三期的主要功能介紹

３）　金稅三期主要納稅評估與預(yù)警指標(biāo)異常分析

４）　金稅三期比對比異常如何處罰？

５）　案例分析：為什么自掃門前雪不行了？必須從整個供應(yīng)鏈角度考慮稅務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險問題

６）　案例分析：虛開增值稅票１．６億！再完美的賬務(wù)處理也難掩蓋（虛構(gòu)銷售業(yè)務(wù)對外虛開增值稅發(fā)票違法犯罪案件）

２．　金稅三期與稅務(wù)風(fēng)險管控

１）　金稅三期與增值稅風(fēng)險控制

２）　金稅三期與企業(yè)所得稅風(fēng)險控制

３）　金稅三期與個人所得稅風(fēng)險控制

３．　２０１９年稅務(wù)稽查動向與應(yīng)對方案

１）　２０１９年稅務(wù)稽查方向與稽查重點

２）　稽查選案的新方法

３）　利用大數(shù)據(jù)對納稅人的經(jīng)營行為進(jìn)行分析獲取稅務(wù)稽查線索與證據(jù)　

４）　國地稅機(jī)關(guān)對營改增納稅人以前營業(yè)稅問題的清理

５）　國地稅機(jī)關(guān)對營改增納稅人以前增值稅問題的清理

６）　普通發(fā)票涉稅問題的清理

４．　金稅三期與企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整

１）　企業(yè)稅務(wù)問題是如何產(chǎn)生的？

２）　金稅三期對企業(yè)經(jīng)營活動的挑戰(zhàn)

課程四：數(shù)字時代支持決策的財務(wù)分析和報告

（一）課程收益

１．　掌握財務(wù)分析方法工具

２．　量化分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)

３．　甄別防范企業(yè)運營風(fēng)險

４．　樹立全新財務(wù)分析視角

５．　依托數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略決策

６．　精準(zhǔn)估值實現(xiàn)最大價值

（二）課程大綱

１．　財務(wù)預(yù)測和分析的核心思路

１）　透過預(yù)測建立業(yè)務(wù)發(fā)展模型

２）　透過分析看清業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)

３）　預(yù)測模型和分析的應(yīng)用場景：銷售、采購、供應(yīng)鏈

４）　案例分析：某世界５００強(qiáng)企業(yè)的預(yù)測和分析模型

２．　支持決策的財務(wù)預(yù)測和分析方法

１）　財務(wù)預(yù)測方法

２）　財務(wù)分析方法

３．　財務(wù)預(yù)測和分析的輸出成果：經(jīng)營管理報告

１）　經(jīng)營管理報告和財務(wù)報告的區(qū)別和聯(lián)系

２）　經(jīng)營管理報告的構(gòu)成和應(yīng)用

３）　經(jīng)營管理報告為管理者提供決策依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)

課程五：數(shù)字時代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必由之路：業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

（一）課程收益

１．充分認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)和個人發(fā)展的意義，增強(qiáng)參與推動財務(wù)轉(zhuǎn)型的主動性。

２．解決財務(wù)與業(yè)務(wù)難以融合一致的困難，從根本上掌握業(yè)財融合秘訣。

３．借鑒先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗，實現(xiàn)在業(yè)務(wù)運營中發(fā)揮財務(wù)價值。

４．了解提高財務(wù)人員勝任能力的路徑通道，促進(jìn)個人職業(yè)成長。

（二）課程大綱

１．“財務(wù)價值”時代開啟

１）當(dāng)前財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

２）轉(zhuǎn)型時期財務(wù)職能分工與角色定位

３）新時期財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

２．財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門合作

１）財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

２）突破業(yè)財融合屏障

３）業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

３．大數(shù)據(jù)──把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

１）數(shù)據(jù)基礎(chǔ)決定高層決策

２）通過財務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

３）滾動預(yù)測業(yè)務(wù)，提供決策支持

４．強(qiáng)管控──銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效

１）價值管理利器：用好預(yù)算管理工具

２）財務(wù)部門在績效管理中發(fā)揮的作用

３）從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

５．重引領(lǐng)──專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

１）從“看過去”到“看未來”：學(xué)會算明天的賬

２）著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會

３）互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)洞察力

６．加保障──財務(wù)人員綜合能力提升

１）業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力

２）財務(wù)人員影響力提升的建議

３）轉(zhuǎn)型時期財務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

課程六：基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理

（一）課程收益

１．通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。

２．深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系。

３．全面掌握財務(wù)績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險控制和財務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。

（二）課程大綱

１．　你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險嗎？

（１）傳統(tǒng)管理觀念

（２）身邊觸目驚心的風(fēng)險案例，從這些風(fēng)險案例中可以吸取什么教訓(xùn)？　

（３）中國企業(yè)正面臨怎樣的挑戰(zhàn)？

（４）外部環(huán)境時刻在發(fā)生變化，僅僅有變化管理是不夠的

２．　公司全面風(fēng)險管理框架

１）什么是全面風(fēng)險管理

２）企業(yè)為什么要建立風(fēng)險管理體系（全面風(fēng)險管理的必要性）

３）設(shè)計科學(xué)的風(fēng)險管理框架

４）公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理

５）企業(yè)面臨的風(fēng)險種類

６）風(fēng)險地圖

３．　公司內(nèi)部風(fēng)險識別和分析

１）企業(yè)全面診斷的必要性

２）企業(yè)風(fēng)險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)

３）企業(yè)風(fēng)險分析

４）企業(yè)風(fēng)險如何駕馭和管控

５）風(fēng)險評估方法和工具

６）流程管理和優(yōu)化

７）績效管理和內(nèi)控風(fēng)險的關(guān)系

８）大象和螞蟻的故事告訴了我們什么

９）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險管理：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則、設(shè)置方式、風(fēng)險管理

１０）管理控制系統(tǒng)建設(shè)

４．　操作（風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單和流程）

１）公司風(fēng)險防范的三道防線

２）構(gòu)建公司風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵成功要素

３）分組討論

４）案例分享

５．　內(nèi)部審計的作用

１）內(nèi)部審計的作用無可替代

２）審計計劃階段

３）審計實施階段

４）審計報告階段

５）主要審計實務(wù)問題探討

６）塞班斯法案對內(nèi)控體系和流程的基本要求

６．　常用風(fēng)險管理模型和風(fēng)險管理報告

１）風(fēng)險管理的量化措施及推薦的工具　

２）內(nèi)部控制實務(wù)

７．　風(fēng)險管理和內(nèi)部控制效果評估即修正

１）優(yōu)秀內(nèi)控體系的最佳實踐（優(yōu)秀案例展示，風(fēng)險管理的行業(yè)定制模型）

２）ＩＴ信息化系統(tǒng)建設(shè)和評價

３）流程設(shè)計和穿行測試

４）與內(nèi)控有關(guān)的績效考核指標(biāo)設(shè)定

５）集團(tuán)管控體系建設(shè)和執(zhí)行情況分析

６）審批權(quán)限設(shè)計和流程化應(yīng)用

７）內(nèi)部控制分析報告

８）內(nèi)部審計報告

９）績效評估和獎懲機(jī)制

１０）內(nèi)控體系和流程優(yōu)化

課程七：規(guī)劃未來的全面預(yù)算管理

（一）課程收益

１．【樹立預(yù)算管理理念】理念先行，事半功倍。

２．【學(xué)習(xí)預(yù)算實施方法】學(xué)習(xí)預(yù)算編制、執(zhí)行和跟蹤方法，提升工作效率。

３．【解決預(yù)算管控難點】解決管控難點，提升管理能力。

（二）課程大綱

１．　全面預(yù)算管理體系的要素框架

１）　預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)

２）　預(yù)算管理制度

３）　預(yù)算目標(biāo)的分解

４）　預(yù)算中資源的匹配和整合

５）　預(yù)算管理中的溝通機(jī)制

６）　預(yù)算管理的指導(dǎo)工具：ＰＤＣＡ循環(huán)

２．　預(yù)算編制和執(zhí)行

１）　預(yù)算編制和執(zhí)行的全員參與機(jī)制

２）　劃分預(yù)算編制和執(zhí)行中心

３）　常見預(yù)算編制方法

４）　預(yù)算編制和執(zhí)行中的溝通機(jī)制

５）　預(yù)算編制和執(zhí)行中的難點探討

６）　預(yù)算編制和執(zhí)行的全流程解析

７）　項目管理中的預(yù)算應(yīng)用——項目預(yù)算的編制和執(zhí)行

３．　預(yù)算跟蹤和分析

１）　預(yù)算、預(yù)測和滾動預(yù)測的區(qū)別

２）　預(yù)算跟蹤的精細(xì)化管理：滾動預(yù)測的應(yīng)用

３）　預(yù)算指標(biāo)和實際完成情況的差異分析

４）　預(yù)算跟蹤和分析的載體：月度經(jīng)營分析報告的應(yīng)用

４．　全面預(yù)算管理體系的信息系統(tǒng)支持

１）　全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的功能和常見模塊

２）　費用預(yù)算系統(tǒng)

３）　預(yù)算報表系統(tǒng)

４）預(yù)實差異分析系統(tǒng)

  課程八：財務(wù)影響力與跨部門協(xié)作與溝通

（一）課程收益

１．掌握平級溝通：了解平級溝通的相關(guān)規(guī)則與技術(shù)，處理好部門間關(guān)系。

２．利于情緒和緩：了解部門間關(guān)系的實質(zhì)。將以更平和姿態(tài)看待遇處理。更專注改善。

３．重視戰(zhàn)略合作：了解戰(zhàn)略合作對未來部門關(guān)系的重要性。將更加主動投入戰(zhàn)略合作。

（二）課程大綱

１．共建新業(yè)務(wù)，打造新的實力

１）　合作共建，首要解決的問題

２）　共建新實力－特點

３）　小結(jié)

２．協(xié)作改善，溝通與協(xié)商的功力

１）　部門協(xié)作問題分類

２）　跨部門問題－處理思路

３）　好關(guān)系建好協(xié)作－人際篇

４）　推進(jìn)協(xié)作的執(zhí)行－溝通篇

５）　促成協(xié)作的體系－會議篇

６）　小結(jié)

３．協(xié)作問題－防范＆機(jī)制

１）　談公事，難以理解與共識

２）　問題久拖－人性之因

３）　自強(qiáng)－優(yōu)化溝通與信息，把握主動

４）　合作機(jī)制建設(shè)－１．使命管理，由組織決定

５）　合作機(jī)制建設(shè)－２．協(xié)調(diào)雙方，為合作準(zhǔn)備

６）　合作機(jī)制建設(shè)－３．關(guān)聯(lián)各方，并入整體流程

７）　合作機(jī)制建設(shè)－４．建立機(jī)制，保障合作秩序

附件二：

湖北省企聯(lián)數(shù)字時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高級研修班報名表

 附件二 湖北省企聯(lián)數(shù)字時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高級研修班《報名表》.doc（請在此點擊下載）

（責(zé)任編輯：宋克杰）