大數(shù)據(jù)效果圖──新十建承建

　新十建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱新十集團(tuán)）是湖北省一家擁有４０多年歷史的大型房屋建筑施工總承包壹級(jí)企業(yè)。同時(shí)具有機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、建筑裝修工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)。公司現(xiàn)有注冊(cè)資本金五億零五十九萬(wàn)元。下設(shè)新十建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等五個(gè)子公司，現(xiàn)有員工４２００余人，建造師６７人，高級(jí)工程師５３人，工程師１９６人，助理工程師２８５人，機(jī)械設(shè)備４０００余臺(tái)（套），近百個(gè)施工項(xiàng)目，年施工能力逾百億元。新十集團(tuán)名列“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)５００強(qiáng)”，“湖北省企業(yè)１００強(qiáng)”，“武漢市企業(yè)１００強(qiáng)”，“全國(guó)守合同重信用單位”“武漢市文明單位”，連續(xù)８年被湖北省人民政府授予“全省建筑企業(yè)綜合實(shí)力２０營(yíng)強(qiáng)”。

一、非公有制建筑企業(yè)構(gòu)建利益共同體的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施的背景

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

　新十集團(tuán)是原“武漢市新洲區(qū)第十建筑工程公司”的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大起來(lái)的，創(chuàng)建于１９７３年，屬國(guó)營(yíng)企業(yè)，１９８５年劃歸新洲區(qū)劉集鄉(xiāng)，改制為集體企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)體制改革的不斷深化，２００４年新洲區(qū)啟動(dòng)了全區(qū)建筑企業(yè)的改制，企業(yè)實(shí)行出售賣斷，由集體企業(yè)改制為非公有制企業(yè)。當(dāng)時(shí)股東共有８人，雖然企業(yè)的性質(zhì)變了，但經(jīng)營(yíng)管理等一切照舊。２００８年初，原企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到齡退休，經(jīng)協(xié)商原股東集體退出，由現(xiàn)任董事長(zhǎng)等３人購(gòu)買公司全部股權(quán)。企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，遇到重重阻力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的第一次改制是換湯不換藥，穿新鞋走老路，第二次改制又遇到阻力，處于停滯不前狀態(tài)。表面上看，企業(yè)經(jīng)過(guò)了兩次改制，但兩次改制均不徹底、不到位。無(wú)論是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，還是內(nèi)部的管理運(yùn)行，都迫使企業(yè)必須盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，真正做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、制度完善、管理科學(xué)。

 改革開放以后后，黨和國(guó)家的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)。這一重大變化，催生了龐大的建筑市場(chǎng)，促進(jìn)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。新十集團(tuán)所在的武漢市新洲區(qū)，１９７８年，全區(qū)有三級(jí)以上資質(zhì)的建筑企業(yè)不足十家，到２０００年已發(fā)展到２００余家。２００５年新十集團(tuán)是全區(qū)具有壹級(jí)建筑資質(zhì)的三家企業(yè)之一。而到了２０１５年，全區(qū)具有壹級(jí)資質(zhì)的企業(yè)已達(dá)４０余家，三級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)４００余家。由此可見，建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展是異常迅猛的。而新洲區(qū)建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展只是全省、全國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。

 把建筑業(yè)市場(chǎng)比做一個(gè)蛋糕，蛋糕的規(guī)模是固定的，建筑業(yè)企業(yè)都在使盡全力搶奪這塊蛋糕。建筑企業(yè)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。而要在建筑市場(chǎng)立足，搶占一席之地，就需要有一定的實(shí)力。這個(gè)實(shí)力必須是全方位的，而核心的實(shí)力是企業(yè)的機(jī)制體制和經(jīng)營(yíng)管理水平。建筑企業(yè)迅速發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的法則展現(xiàn)得淋漓盡致。凡是與時(shí)俱進(jìn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)管理好的企業(yè)就發(fā)展并不斷壯大，反之就偃旗息鼓，走下坡路，或被兼并，或被淘汰。新十集團(tuán)的管理層正是認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，認(rèn)識(shí)到只有深化改革，不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）構(gòu)建企業(yè)利益共同體，充分發(fā)揮所有者、經(jīng)營(yíng)者等各方面積極性的需要

 企業(yè)在第二次改制時(shí)，持股人數(shù)較少，股權(quán)過(guò)于集中，致使公司的治理結(jié)構(gòu)無(wú)法健全，影響了企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和各方面的工作積極性。公司二次改制時(shí)，企業(yè)法人代表的更換以及一些其他的人為因素，企業(yè)的發(fā)展前景并不被人看好，雖然企業(yè)曾動(dòng)員有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者和管理、技術(shù)骨干參股，但觀望者多，響應(yīng)者寥寥。此后，隨著企業(yè)的發(fā)展逐年向好，局面也在逐漸改觀，但股權(quán)過(guò)于集中的矛盾日益顯現(xiàn)。長(zhǎng)期下去，難免出現(xiàn)人員流失，帶走技術(shù)、帶走人才、帶走項(xiàng)目等問(wèn)題。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把股本向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理、技術(shù)骨干等人才轉(zhuǎn)移，讓他們持股當(dāng)股東，可以有效地留住他們的人，拴住他們的心，形成企業(yè)利益共同體，樹立長(zhǎng)期立足企業(yè)求發(fā)展的信心，激發(fā)各方面盡心盡力經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

（三）克服自身發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的需要

 新十集團(tuán)經(jīng)過(guò)第二次改改制后，盡管內(nèi)部的機(jī)制并未完全理順，但公司在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在經(jīng)營(yíng)管理、誠(chéng)信建設(shè)、質(zhì)量安全、企業(yè)文化等方面的工作仍邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，企業(yè)在困境中得到了穩(wěn)步發(fā)展。在艱難跋涉中，公司總有一種危機(jī)感，緊迫感，前有標(biāo)兵，后有追兵，企業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。公司要做大做強(qiáng)做優(yōu)，穩(wěn)步發(fā)展，必須補(bǔ)齊短板。公司董事會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸和短板，最突出的就是持股人過(guò)于集中，且有的持股人對(duì)企業(yè)發(fā)展莫不關(guān)心，不聞不問(wèn)，這種狀態(tài)嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革迫在眉睫，勢(shì)在必行，它是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇和迫切需要。

 基于上述考慮，也正是在這樣的背景下，公司實(shí)施了企業(yè)股權(quán)的進(jìn)一步改革，讓決策層、管理層和優(yōu)秀員工均持有股份，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行配套改革，完善公司管理結(jié)構(gòu)，實(shí)施管理創(chuàng)新措施，以較好地解決企業(yè)改革、管理和發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，使企業(yè)組織形式和管理水平在股權(quán)結(jié)構(gòu)改革中得到提升。

二．非公有制建筑企業(yè)構(gòu)建利益共同體的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革管理的內(nèi)涵和主要做法

 新十集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的內(nèi)涵是，通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)一流非公有制建筑企業(yè)，在確立企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，工作原則和股改方案的基礎(chǔ)上，引入?yún)f(xié)商機(jī)制，構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的組織體系和準(zhǔn)入條件、實(shí)施保障體系，實(shí)施“三擴(kuò)一調(diào)”的改革措施，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，有效協(xié)調(diào)股東和經(jīng)營(yíng)管理者及全體員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系，優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)利益共同體，規(guī)范公司治理，提升企業(yè)管理水平，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生活力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要做法如下：

（一）確立企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想、工作原則和股改方案

 新十集團(tuán)在改革和發(fā)展的實(shí)踐中，逐步認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的作用，認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的的重要性、必要性和緊迫性，公司要發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)做優(yōu)，股權(quán)改革勢(shì)在必行。

 在股權(quán)結(jié)構(gòu)改革中，新十集團(tuán)以《公司法》為依據(jù)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，首先確立股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，即以中央、省、市大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)為手段，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的新形勢(shì)，以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)股權(quán)合理流轉(zhuǎn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工手中，構(gòu)建企業(yè)利益共同體，不斷提高股本經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立資產(chǎn)監(jiān)管體制，全面推進(jìn)依法治企，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

 新十集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的基本原則：一是依法規(guī)范。即企業(yè)股權(quán)改革應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)公司法》及行業(yè)其他有關(guān)要求及公司制定的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格履行法定程序，依法辦事，維護(hù)持股人的合法權(quán)益。二是注重價(jià)值提升。強(qiáng)化股權(quán)投資項(xiàng)目全生命周期的價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)新十集團(tuán)價(jià)值最大化，確保股金保值增值，提升新十集團(tuán)整體價(jià)值。三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)持股人的身份、能力、實(shí)力、貢獻(xiàn)、誠(chéng)信等方面進(jìn)行量化打分，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，統(tǒng)一實(shí)施。四是開放流轉(zhuǎn)股權(quán)。股權(quán)不搞終身制，有進(jìn)有出，貢獻(xiàn)大、實(shí)力強(qiáng)、誠(chéng)信好的管理精英、項(xiàng)目經(jīng)理等優(yōu)秀人才，經(jīng)過(guò)一定的程序可以持有股權(quán)，因年齡原因或違法違紀(jì)及其他原因，可退出股權(quán)。

 為了確保股權(quán)結(jié)構(gòu)改革有序進(jìn)行，公司制定了《新十集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案》，包括通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革方案的相關(guān)股東會(huì)議情況，股權(quán)改革的總體思路、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施進(jìn)程、實(shí)施辦法以及保障措施等，并在全公司予以公告。

（二）建立股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的組織體系，完善運(yùn)行和協(xié)商機(jī)制

１、成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組

 公司《實(shí)施方案》中明確規(guī)定，股權(quán)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)改革在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)。為此，公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員除董事會(huì)成員外，還吸收股東代表、職工代表以及中層管理干部參加。股權(quán)結(jié)構(gòu)改革在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門積極參與下具體實(shí)施。

２、以法律、法規(guī)、制度為依據(jù)實(shí)施股權(quán)結(jié)構(gòu)改革

 股權(quán)結(jié)構(gòu)改革以《中華人民共和國(guó)公司法》為法律依據(jù)，以各級(jí)政府制定的相關(guān)文件為指導(dǎo)，以本公司制定的《實(shí)施方案　》和相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下依法進(jìn)行。

 ３、依法確權(quán)，引入?yún)f(xié)商與法律訴訟機(jī)制

 依法確權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)改革在具體實(shí)施階段，首先是要確權(quán)。由于各種歷史原因，確權(quán)遇到了一系列困難。２００８年新十集團(tuán)再次改制時(shí)，股東確定為三人，并已注冊(cè)，法律手續(xù)健全。但隨著時(shí)間的推移，股權(quán)過(guò)于集中，不利于調(diào)動(dòng)大家工作積極性的弊端逐漸顯現(xiàn)。公司試圖按正常程序研究擴(kuò)股，但阻力很大。在這種情況下，公司為了發(fā)展，先后兩次接納多人向公司出資入股，但未注冊(cè)?，F(xiàn)在公司要進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)后來(lái)出資但未注冊(cè)的人算不算股東，形成了兩種完全不同的意見，一種意見是應(yīng)視他們?yōu)楣蓶|，一種意見是沒(méi)有注冊(cè)，法律手續(xù)不健全，其出資只能算公司向他們借款，可給高于銀行借款的利息，不能算是股東。雙方各持己見，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，僵持之下，最后只好走法律程序解決。

 公司共有７人向新洲區(qū)人民法院提起訴訟，狀告新十集團(tuán)，要求確定股東資格。法院受理案件后，經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)為，原告已履行出資義務(wù)，并向被告公司實(shí)際繳納資金，被告公司也向其開具了股東出資證明，原告履行出資的實(shí)質(zhì)條件已具備；原告出資后參與了公司的經(jīng)營(yíng)管理與利潤(rùn)分紅，履行了股東的權(quán)利與義務(wù)，有成為公司股東的真實(shí)意愿表達(dá)，且被告公司于２０１３年１２月１日的股東會(huì)作出決議，對(duì)原告的股東身份已予確認(rèn)，同時(shí)確認(rèn)了包括原告在內(nèi)的公司在冊(cè)股東出資溢價(jià)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，足以證實(shí)原告依法享有被告公司股權(quán)。

 新洲區(qū)人民法院判決這７人勝訴，享有新十集團(tuán)的股東資格。原三人股東中有人不服，遂向武漢市中級(jí)人民法院申訴，市中院依法組成合議庭對(duì)案件進(jìn)行了審理，駁回上訴，維持原判。至此，原股東由３人變成了１０人。另還有部分人的情況與上述７人類似，他們雖沒(méi)有參與訴訟，新十集團(tuán)比照這７人的情況，對(duì)這部分人的股權(quán)也予以確認(rèn)。

４、協(xié)商和訴訟原股東減持股份

２００８年新十集團(tuán)改制時(shí)，確認(rèn)的股東只有三人，董事長(zhǎng)占出資比例３４．４５％，另有兩人分別占３２．７７５％。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的核心是要擴(kuò)大持股人數(shù)，而要擴(kuò)大持股人數(shù)，原持有股份的股東就要減持股份，不然擴(kuò)大持股人數(shù)就是不可能實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵時(shí)刻，公司董事長(zhǎng)帶頭減持股份。另有一人在董事長(zhǎng)的帶動(dòng)和影響下，并通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，也同意減持股份。還另有一人，提出過(guò)高的要求，通過(guò)多次做工作，仍不愿減持股份，致使企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革陷入膠著狀態(tài)。在做工作無(wú)效的情況下，后兩次出資（未注冊(cè)）的股東向新洲區(qū)人民法院起訴，法院依法作出判決，后兩次出資的股東勝訴，經(jīng)法院執(zhí)行庭強(qiáng)制執(zhí)行減持被告人股份。

（三）確定擴(kuò)股原則和準(zhǔn)入條件

股權(quán)結(jié)構(gòu)改革是利益的重新分配，首先涉及到的是人，什么人可以持股，持股人必須具備什么條件，尤其是在想持股的人員比較多，不能全部滿足需求的情況下，確定擴(kuò)股原則，制定持股人必備條件就顯得尤為必要。為此公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了改革的原則和持股人必備條件，并經(jīng)股東大會(huì)表決通過(guò)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)改革總的原則：一是堅(jiān)持依法合規(guī)，公開透明。依法保護(hù)股東利益，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，確保原則公開，程序公開，結(jié)果公開，嚴(yán)禁利益輸送，杜絕暗箱操作。二是入股自愿，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。建立健全激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制，符合條件的管理人員和員工自愿入股，入股人員與企業(yè)共享改革發(fā)展成果，共擔(dān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。三是規(guī)模適度，擇優(yōu)入股。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，持股人控制在２０人左右，如報(bào)名人數(shù)超出，設(shè)置一定條件擇優(yōu)錄取。四是嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行每一步程序，領(lǐng)導(dǎo)小組持續(xù)跟蹤指導(dǎo)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)監(jiān)督，確保股權(quán)結(jié)構(gòu)改革目標(biāo)明確，操作規(guī)范，過(guò)程可控。

持股人的必備條件是：

１、政治素質(zhì)。擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)中國(guó)特色社會(huì)主義道路，團(tuán)結(jié)同志，品行端正，誠(chéng)實(shí)正直，遵紀(jì)守法，以身作則，言行一致。

２、貢獻(xiàn)突出。公司管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理所承接的工程項(xiàng)目，連續(xù)３年為國(guó)家納稅不少于１００萬(wàn)元；中層管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出，連續(xù)３年受到上級(jí)主管部門或公司的表彰。

３、實(shí)力雄厚。以現(xiàn)金形式入股，入股人須一次出資不少于１００萬(wàn)元。

４、誠(chéng)實(shí)守信。誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，講求信譽(yù)，近５年無(wú)不良誠(chéng)信記錄。

（四）實(shí)行“三擴(kuò)一調(diào)”的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革

隨著改革的深入和形勢(shì)的發(fā)展，根據(jù)公司股權(quán)過(guò)于集中形成的管理層和員工工作積極性不高，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度不高和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡化，股權(quán)的激勵(lì)與約束機(jī)制缺失等弊端。公司于２０１４年年底，在依法確認(rèn)股權(quán)和原股東減持股份，并確認(rèn)后兩次入股中第一次的入股人享受溢價(jià)待遇的基礎(chǔ)上，根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革小組制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了“三擴(kuò)一調(diào)”改革。

１、量化新增資產(chǎn)擴(kuò)股

新十集團(tuán)經(jīng)過(guò)兩次改革，企業(yè)得到了一定的發(fā)展，凈資產(chǎn)和所有者權(quán)益都不斷增加。所謂量化新增資產(chǎn)擴(kuò)股，就是根據(jù)企業(yè)年初賬面待分配利潤(rùn)和所有者權(quán)益數(shù)額，按原始股和兩次擴(kuò)股的總股本數(shù)分段算出股本增值率，量化到持股人名下，這次量化新增資產(chǎn)擴(kuò)股６７６７．１１萬(wàn)元，占擴(kuò)股本總額的５５．３５％。量化新增資產(chǎn)擴(kuò)股有利于明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，調(diào)動(dòng)原持股人的積極性，激發(fā)新持股人的工作熱情。如果不及時(shí)量化新增資產(chǎn)擴(kuò)股，隨著企業(yè)的發(fā)展、時(shí)間的推移和人員的變化，勢(shì)必造成待分配利潤(rùn)越來(lái)越多，從而行成“共有股或集體股”，看似股東人人有份，但誰(shuí)也看不到、摸不著，誰(shuí)也不關(guān)心，使資產(chǎn)越來(lái)越難以分割和量化，最終將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不清的狀況。

２、管理人員和優(yōu)秀員工以現(xiàn)金投入擴(kuò)股

基本原則是：新增的入股人員一律以現(xiàn)金的方式入股，并將資金在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入公司指定的賬戶。此次現(xiàn)金擴(kuò)股，連同老股東的新增出資共募集現(xiàn)金股本５４６０萬(wàn)元，是總擴(kuò)股本的４４．６５％。現(xiàn)金擴(kuò)股，把管理人員和優(yōu)秀員工的個(gè)人資金轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的投資，形成企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展基金，有效地緩解了企業(yè)融資貴、融資難的問(wèn)題。

３、吸收行業(yè)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理以資金擴(kuò)股

非公有制建筑企業(yè)之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他人才，存在著正常的、合理的人才流動(dòng)。近幾年，新十集團(tuán)影響越來(lái)越大，發(fā)展前景看好，吸引了一批人才，還有的正準(zhǔn)備投奔公司而來(lái)。這次進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，擴(kuò)大員工持股面，也為這批人才留有席位，吸取他們?nèi)牍?，共吸納股金１０００萬(wàn)元。吸收外來(lái)人才入股，開辟了新的融資渠道，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，使他們成為企業(yè)利益共同體的一員，以股留人，大大調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。

４、調(diào)整內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)和持股比例

按照董事會(huì)研究制定的原則，新股東人數(shù)控制在２０人左右，在報(bào)名人數(shù)大大超過(guò)的情況下，董事會(huì)按照持股人的必備條件，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選、權(quán)衡、考核，共吸納１９人入股，股東人數(shù)比２００８年改制時(shí)的３人增加了６倍多。

通過(guò)以上３種形式新增股本１２２２７．１１萬(wàn)元。是原股本５０５９萬(wàn)元的２．４２倍。企業(yè)實(shí)收資本總額達(dá)到１７０５４．８萬(wàn)元，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和分布格局發(fā)生重大變大。在這１９個(gè)持夠＝股人數(shù)中，公司高層７人，占３６．９％，中層管理人員２人，占１０．５％，優(yōu)秀員工１０人，占５２．６％；持股份額，高層占５６．７％，其中公司法人代表持股１６．６％，成為企業(yè)最大的股東，中層管理人員占６．２％，優(yōu)秀員工占３７．０８％，這樣，就從根本上打破了原有的平均化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，拉開了經(jīng)營(yíng)者持股與一般股東持股的差距，用產(chǎn)權(quán)紐帶和利益機(jī)制把企業(yè)股東、經(jīng)營(yíng)者和員工更加緊密地連在一起，行成利益共同體，并使企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，為公司進(jìn)一步的快速發(fā)展奠定了良好的體制基礎(chǔ)。

（五）引入職業(yè)經(jīng)理人制度，處理和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系

１、引入職業(yè)經(jīng)理人制度

由于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革吸收了一些高管人員、管理和技術(shù)骨干入股，這些人就同時(shí)具備了股東和管理人員及員工的雙重身份，使得企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系更加復(fù)雜起來(lái)。進(jìn)入董事會(huì)的持股者，既是企業(yè)的股東，又是企業(yè)的決策者，沒(méi)進(jìn)入董事會(huì)的持股者，既是企業(yè)的股東，又是企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員或一般員工。為了處理這種關(guān)系，董事會(huì)引入了職業(yè)經(jīng)理人制度，聘請(qǐng)了一名執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，董事會(huì)對(duì)執(zhí)行總經(jīng)理的工作予以監(jiān)督，同時(shí)對(duì)執(zhí)行總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。

２、正確處理和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系

職業(yè)經(jīng)理人是董事會(huì)聘請(qǐng)的高層管理者，董事會(huì)要求職業(yè)經(jīng)理人要懂管理，善經(jīng)營(yíng)，勤勉盡責(zé)，正確執(zhí)行董事會(huì)決策，搞好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理水平，努力促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，快速發(fā)展。

股東、職業(yè)經(jīng)理人和廣大管理者和員工的共同目標(biāo)是使企業(yè)的效益最大化，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這是處理好股東、職業(yè)經(jīng)理人和其它各類人員關(guān)系的基礎(chǔ)。進(jìn)入董事會(huì)的股東是董事會(huì)成員，職業(yè)經(jīng)理人要執(zhí)行董事會(huì)的決策，而更多的股東又是企業(yè)的一般管理者和普通員工。他們有是被管理者，要服從職業(yè)經(jīng)理人的指揮。

公司董事會(huì)要求，所有股東都要積極支持和配合職業(yè)經(jīng)理人的工作，按照工作崗位，作為被管理者的股東要服從職業(yè)經(jīng)理人的管理和調(diào)配，不得無(wú)故刁難經(jīng)理人的工作，要為職業(yè)經(jīng)理人的工作創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好氛圍。

董事會(huì)在聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)就設(shè)置了必要的標(biāo)準(zhǔn)，被聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人必須符合如下條件：１、要恪盡職守，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，具備應(yīng)有的敬業(yè)精神；２、堅(jiān)持股東利益第一。無(wú)論何時(shí)何地，職業(yè)經(jīng)理人都不能損害股東和企業(yè)的根本利益，必須盡可能多地為股東創(chuàng)造價(jià)值，這是職業(yè)經(jīng)理人的基本職能。３、公私分明。職業(yè)經(jīng)理人在履行職務(wù)時(shí)要出以公心，做到公私分明，不以權(quán)謀私，或侵占公司財(cái)產(chǎn)，損害股東利益，接受商業(yè)賄賂等。

 股東和職業(yè)經(jīng)理人雖然是所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，但在具體工作崗位中只是分工不同，角色不同，所追求的都是公司的不斷發(fā)展和利益最大化這個(gè)目標(biāo)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人得到更多的經(jīng)濟(jì)收入，并體現(xiàn)人生價(jià)值，股東一方面取得更多的分紅，另一方面還可以按照所在工作崗位取得響應(yīng)的工資收入。

（六）規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

在公司制企業(yè)中，股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司治理結(jié)構(gòu)。新十集團(tuán)在股權(quán)結(jié)構(gòu)改革完成后，首先按照公司法的規(guī)定，進(jìn)一步建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司法人結(jié)構(gòu)的一系列制度建設(shè)，正確處理法人治理結(jié)構(gòu)中制衡和效率的關(guān)系，確保公司的經(jīng)營(yíng)管理在法制化的軌道上規(guī)范運(yùn)行。

公司按照公司法的要求召開股東大會(huì)，新一屆股東大會(huì)選舉新一董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)選舉董事長(zhǎng)。董事會(huì)召開會(huì)議，聘請(qǐng)一名職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任執(zhí)行總經(jīng)理，主持公司的日常業(yè)務(wù)工作；修改公司章程和董事會(huì)章程；研究并推薦公司黨委書記報(bào)批人選。

１、明晰董事會(huì)職權(quán)與義務(wù)。修改后的新十集團(tuán)公司董事會(huì)章程規(guī)定：董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，依法行使《公司法》規(guī)定的職權(quán)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)；董事會(huì)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、預(yù)算方案以及決定聘任或解聘公司管理人員等１１項(xiàng)職權(quán)。

２、規(guī)范董事會(huì)與各方面的關(guān)系。一是與經(jīng)理層的關(guān)系，形成董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行的決策與執(zhí)行機(jī)制。除總經(jīng)理外，董事與其他經(jīng)理人員不重合，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡。董事會(huì)集中精力把方向、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略決策和引領(lǐng)作用。董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層合理授權(quán)，維護(hù)總經(jīng)理在公司執(zhí)行性事務(wù)中的管理權(quán)威。經(jīng)理層充分尊重董事會(huì)對(duì)公司重大問(wèn)題的統(tǒng)一決策，忠實(shí)執(zhí)行董事會(huì)決議，認(rèn)真向董事會(huì)報(bào)告工作，獲得董事會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與支持。二是與黨委分工協(xié)作、相互配合。為加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，新十集團(tuán)實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，由一名董事任黨委書記，其余董事（除非黨外）任黨委委員。公司黨委圍繞公司的兩個(gè)文明建設(shè)開展工作，積極參與決策，并帶頭執(zhí)行董事會(huì)決議，發(fā)揮模范引領(lǐng)、保障監(jiān)督作用。三是與監(jiān)事會(huì)溝通協(xié)調(diào)、良性互動(dòng)，充分發(fā)揮監(jiān)視會(huì)的監(jiān)督作用。首先，邀請(qǐng)監(jiān)事會(huì)列席董事會(huì)各類會(huì)議，及時(shí)提供相關(guān)文件資料；其次，積極組織監(jiān)事會(huì)成員參加董事會(huì)組織的考察調(diào)研，加強(qiáng)信息溝通交流；其三，董事會(huì)認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)監(jiān)事會(huì)提出的各種問(wèn)題和整改建議。

３、加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)。一是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制。以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等文件為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內(nèi)部控制要求的前提下，著眼于管理制度創(chuàng)新，建立適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，明確相關(guān)部門人員的職責(zé)和權(quán)限，推行各項(xiàng)全面管理，提倡股東積極參與，建立各方面相互協(xié)調(diào)支持又相互制約的內(nèi)控體系。二是健全確保股本安全完整的制度，保障企業(yè)利潤(rùn)最大化。通過(guò)健全有關(guān)制度，科學(xué)有效地監(jiān)督和制約資金流動(dòng)、周轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)股本的利用進(jìn)行控制和監(jiān)管，從而確保股東的投入安全完整，防止資產(chǎn)流失，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陽(yáng)光透明，活而有序，盡可能杜絕不必要的成本費(fèi)用開支，促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，以求企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利目標(biāo)。三是建立內(nèi)部報(bào)告制度，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制。為了確保股本資金合理有效使用，公司建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。由監(jiān)事會(huì)牽頭，每半年對(duì)股本資金使用情況進(jìn)行一次審計(jì)，如實(shí)反映資金使用情況和公司經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)披露相關(guān)重要信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司董事會(huì)報(bào)告。四是建立檢查督促機(jī)制，確保內(nèi)部控制制度實(shí)施。制度的生命在于落實(shí)。公司監(jiān)事會(huì)定期對(duì)公司的各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，對(duì)董事會(huì)、股東大會(huì)決議執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，督促解決，確保公司各項(xiàng)制度的實(shí)施。五是強(qiáng)化對(duì)股東法定知情權(quán)的保護(hù)。依據(jù)《公司法》，董事會(huì)非常重視依法保護(hù)股東的知情權(quán)和利潤(rùn)分配權(quán)等項(xiàng)權(quán)利，采取多種措施，防止以公司章程，股東間協(xié)議等方式，實(shí)質(zhì)性剝奪股東的法定知情權(quán)。

（七）加強(qiáng)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的宣貫和思想工作，確保改革工作順利推進(jìn)

一是做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的濃厚氛圍。首先是堅(jiān)持發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，從群眾中汲取改革的智慧和力量。新十集團(tuán)董事會(huì)認(rèn)為，要搞好企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，必須最大限度調(diào)動(dòng)一切積極因素和各方力量，發(fā)動(dòng)群眾參與改革，引導(dǎo)輿論支持改革，從群眾中汲取智慧和力量，匯聚起全體員工投身改革的強(qiáng)大合力。其次是注重傾聽群眾對(duì)改革的意見。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，牽涉到方方面面的利益，矛盾、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)之多前所未有，唯有真誠(chéng)傾聽群眾的呼聲，認(rèn)真回應(yīng)群眾的訴求，真情順應(yīng)群眾的期盼，才能把廣大員工的智慧和力量凝聚到改革上來(lái)，破解改革中的難題，化解各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革取得成功。在改革過(guò)程中，公司共收集到群眾的各種意見１００多條，經(jīng)梳理后大部分被采納，并充分體現(xiàn)在《改革實(shí)施方案》之中。最后是引導(dǎo)群眾對(duì)照先進(jìn)找差距，提高對(duì)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的認(rèn)識(shí)。新十集團(tuán)董事會(huì)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)上，認(rèn)真分析建筑業(yè)市場(chǎng)的形勢(shì)，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到，近幾年建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有的企業(yè)脫穎而出，不斷發(fā)展壯大；有的原地踏步，發(fā)展緩慢；還有的被市場(chǎng)淘汰，倒閉關(guān)門或被兼并。發(fā)展勢(shì)頭好，不斷壯大的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是不斷深化改革，勇于創(chuàng)新發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。新十集團(tuán)要發(fā)展，就要向這些企業(yè)學(xué)習(xí)，向他們看齊。不改革就是死路一條，堅(jiān)持革改革才識(shí)陽(yáng)關(guān)大道。形勢(shì)的發(fā)展，要求企業(yè)要改革，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)非改革不可。

通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，廣大員工充分認(rèn)識(shí)到改革的重要性、緊迫性。企業(yè)的改革，不但關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還與自己的眼前利益密切相關(guān)。企業(yè)發(fā)展了大家都受益，一旦遭到市場(chǎng)淘汰，企業(yè)倒閉了，不僅股東的投資會(huì)遭受重大損失，員工也會(huì)面臨下崗的危險(xiǎn)。統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，廣大員工自覺(jué)參與改革，積極支持改革，人人爭(zhēng)做改革的促進(jìn)派。公司上下形成了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的濃厚氛圍。

二是做好思想政治工作，組織企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理帶頭參與股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。首先是與企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理交心談心，釋疑解惑，消除他們的各種思想顧慮。新十集團(tuán)董事會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是要使企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理踴躍持股、積極參加改革，不然擴(kuò)股就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，改革就不可能成功。要做好企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理的工作，要解開他們的心結(jié)也絕非易事，需要做大量的思想政治工作以及說(shuō)服教育工作。當(dāng)時(shí)在企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理中普遍彌漫著三種情緒，一種是與己無(wú)關(guān)，認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀很難改變，我干活拿工資，擴(kuò)不擴(kuò)股，改不改革與我無(wú)關(guān)；二種是要想持股也很困難，認(rèn)為即使能夠改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)施擴(kuò)股，由于自己沒(méi)有過(guò)硬的關(guān)系，持股也是不可能的，因而對(duì)持股不抱希望；三種是認(rèn)為即使是持了股也不見得是利好。多年來(lái)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革難以推進(jìn)，關(guān)鍵是公司的管理體制不健全、不完善所致，不改變現(xiàn)狀，即使持了股，也不見得是利好。要改變長(zhǎng)期形成的舊管理體制決非易事，因此對(duì)持股后的企業(yè)發(fā)展和效益信心不足。

為了做好企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理的思想工作，新十集團(tuán)董事會(huì)成員與企業(yè)骨干，項(xiàng)目經(jīng)理逐個(gè)談心，向他們宣講改革方案和改革的意義，暢談企業(yè)的發(fā)展前景，并征求他們對(duì)改革的意見。談心的過(guò)程是艱苦的，一次不行談兩次，兩次不行談三次，直到做通思想工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。董事長(zhǎng)對(duì)每一個(gè)企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理都普遍談了一遍心，有的談了兩次，累計(jì)談心６０余人次。全體董事會(huì)成員一共談心達(dá)２００余人次。其次是激發(fā)企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理的改革熱情，讓他們積極投身到企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革之中。新十集團(tuán)董事會(huì)耐心細(xì)致的思想工作，苦口婆心的認(rèn)真宣講，使４０多名企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理基本上統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，新十集團(tuán)董事會(huì)專門召開了公司企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理的動(dòng)員會(huì)，董事長(zhǎng)作了動(dòng)員報(bào)告，動(dòng)員和鼓勵(lì)公司的企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理踴躍持股，積極投身到企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的潮流之中，同時(shí)宣布新十集團(tuán)的股份是開放的，熱忱歡迎外部的專業(yè)人才，實(shí)力雄厚的建筑精英到新十集團(tuán)持股。動(dòng)員會(huì)上，參會(huì)的全體企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理都表達(dá)了積極的持股意向，會(huì)議取得圓滿成功，也為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的成功奠定了良好基礎(chǔ)。

三．非公有制建筑企業(yè)構(gòu)建利益共同體的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革取得的成效

經(jīng)過(guò)一年多艱苦努力，到２０１５年底，新十集團(tuán)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革工作圓滿完成。這項(xiàng)改革工作的完成，優(yōu)化了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范了公司的治理結(jié)構(gòu)，大大調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，全面提升了企業(yè)的管理水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，并為非公有制企業(yè)股權(quán)改革提供了經(jīng)驗(yàn)和參考，產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。

（一）調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，公司發(fā)展取得突破性進(jìn)展

公司股權(quán)改革成功，在廣大員工中產(chǎn)生了良好的反響，大大激發(fā)了他們的工作積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。股權(quán)結(jié)構(gòu)改革后的２０１６年，公司的各項(xiàng)效益指標(biāo)明顯改善。公司產(chǎn)值首次突破百億大關(guān)，向國(guó)家納稅３．５億元，分別比上年增加１５％。工程質(zhì)量大大提高，公司承建的工程合格率達(dá)１００％，一項(xiàng)工程獲省“楚天杯”，兩項(xiàng)工程獲市“黃鶴杯”。技術(shù)創(chuàng)新成果突出，公司有兩項(xiàng)實(shí)用新型專利獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒布發(fā)的實(shí)用新型專利證書，榮獲湖北省新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)９項(xiàng)，湖北省工法１項(xiàng)。品牌知名度在建筑領(lǐng)域和社會(huì)上越來(lái)越高。繼續(xù)入圍湖北省企業(yè)１００強(qiáng)，２０１６年較２０１５年上升級(jí)７位，繼續(xù)入圍武漢市企業(yè)１００強(qiáng)，２０１６年較２０１５年上升了２位。

（二）完善了公司治理結(jié)構(gòu)，提升了公司治理能力和管理水平

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革之前，，公司的治理結(jié)構(gòu)很不健全，有的方面是機(jī)構(gòu)不見全，有的雖然有機(jī)構(gòu)，但運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、不暢通，管理效率不高。這次企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，依照《公司法》的規(guī)定，公司進(jìn)一步建立了董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，引入了職業(yè)經(jīng)理人制度，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任了執(zhí)行總經(jīng)理，完善了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，公司治理能力大大提升。同時(shí)，還組建了新一屆公司黨委會(huì)，健全了工會(huì)等群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。公司嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運(yùn)行，治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面各司其職，各盡其責(zé)，有效制衡，公司制理水平顯著提高。公司的日常管理也有利明顯改善，如原來(lái)公司有幾個(gè)項(xiàng)目施工基地材料款結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致上訪，生產(chǎn)存在安全隱患等，反映到公司也無(wú)人過(guò)問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理很有意見?，F(xiàn)在，經(jīng)理層人員主動(dòng)深入到各個(gè)施工工地了解情況，督促工作，解決矛盾，為基層排憂解難，保證了各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。

（三）為民營(yíng)建筑企業(yè)股權(quán)改革樹立了新標(biāo)桿

新十集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革嚴(yán)格按照《公司法》實(shí)施，完善和規(guī)范了公司結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了持股人員多元化，資本結(jié)構(gòu)更趨合理，吸納了優(yōu)秀員工入股，建立健全了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建了企業(yè)利益共同體，實(shí)現(xiàn)了股東、管理者和員工利益一致。企業(yè)實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，在科學(xué)管理的軌道上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。新十集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，為深化非公有制企業(yè)特別非公有制建筑企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革提供了經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。新洲區(qū)已有６家建筑企業(yè)前來(lái)學(xué)習(xí)取經(jīng)，在２０１６年全區(qū)建筑業(yè)表彰大會(huì)上，公司介紹了股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)后多家企業(yè)紛紛向公司索取經(jīng)驗(yàn)材料。

２０１７年，新十集團(tuán)再次入圍全國(guó)民營(yíng)企業(yè)５００強(qiáng)，公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良性增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率持續(xù)提升，特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，公司業(yè)績(jī)依然能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益方面的標(biāo)桿，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門的充分肯定。

（注：該成果榮獲“第二十四屆（２０１７年）國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”、“２０１７年湖北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”）

（該文原載《企業(yè)與企業(yè)家》雜志２０１８年１月號(hào)）

（責(zé)任編輯：宋克杰）