信息來(lái)源: 《企業(yè)與企業(yè)家》 責(zé)任編輯:宋克杰 2018-03-19 15:49
大數(shù)據(jù)效果圖──新十建承建
新十建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱新十集團(tuán))是湖北省一家擁有40多年歷史的大型房屋建筑施工總承包壹級(jí)企業(yè)。同時(shí)具有機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、建筑裝修工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)。公司現(xiàn)有注冊(cè)資本金五億零五十九萬(wàn)元。下設(shè)新十建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等五個(gè)子公司,現(xiàn)有員工4200余人,建造師67人,高級(jí)工程師53人,工程師196人,助理工程師285人,機(jī)械設(shè)備4000余臺(tái)(套),近百個(gè)施工項(xiàng)目,年施工能力逾百億元。新十集團(tuán)名列“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”,“湖北省企業(yè)100強(qiáng)”,“武漢市企業(yè)100強(qiáng)”,“全國(guó)守合同重信用單位”“武漢市文明單位”,連續(xù)8年被湖北省人民政府授予“全省建筑企業(yè)綜合實(shí)力20營(yíng)強(qiáng)”。
一、非公有制建筑企業(yè)構(gòu)建利益共同體的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施的背景
(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,應(yīng)對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
新十集團(tuán)是原“武漢市新洲區(qū)第十建筑工程公司”的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大起來(lái)的,創(chuàng)建于1973年,屬國(guó)營(yíng)企業(yè),1985年劃歸新洲區(qū)劉集鄉(xiāng),改制為集體企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)體制改革的不斷深化,2004年新洲區(qū)啟動(dòng)了全區(qū)建筑企業(yè)的改制,企業(yè)實(shí)行出售賣(mài)斷,由集體企業(yè)改制為非公有制企業(yè)。當(dāng)時(shí)股東共有8人,雖然企業(yè)的性質(zhì)變了,但經(jīng)營(yíng)管理等一切照舊。2008年初,原企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到齡退休,經(jīng)協(xié)商原股東集體退出,由現(xiàn)任董事長(zhǎng)等3人購(gòu)買(mǎi)公司全部股權(quán)。企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中,遇到重重阻力,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展??梢哉f(shuō),企業(yè)的第一次改制是換湯不換藥,穿新鞋走老路,第二次改制又遇到阻力,處于停滯不前狀態(tài)。表面上看,企業(yè)經(jīng)過(guò)了兩次改制,但兩次改制均不徹底、不到位。無(wú)論是企業(yè)的外部環(huán)境壓力,還是內(nèi)部的管理運(yùn)行,都迫使企業(yè)必須盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,真正做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、制度完善、管理科學(xué)。
改革開(kāi)放以后后,黨和國(guó)家的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)。這一重大變化,催生了龐大的建筑市場(chǎng),促進(jìn)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。新十集團(tuán)所在的武漢市新洲區(qū),1978年,全區(qū)有三級(jí)以上資質(zhì)的建筑企業(yè)不足十家,到2000年已發(fā)展到200余家。2005年新十集團(tuán)是全區(qū)具有壹級(jí)建筑資質(zhì)的三家企業(yè)之一。而到了2015年,全區(qū)具有壹級(jí)資質(zhì)的企業(yè)已達(dá)40余家,三級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)400余家。由此可見(jiàn),建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展是異常迅猛的。而新洲區(qū)建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展只是全省、全國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。
把建筑業(yè)市場(chǎng)比做一個(gè)蛋糕,蛋糕的規(guī)模是固定的,建筑業(yè)企業(yè)都在使盡全力搶奪這塊蛋糕。建筑企業(yè)越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。而要在建筑市場(chǎng)立足,搶占一席之地,就需要有一定的實(shí)力。這個(gè)實(shí)力必須是全方位的,而核心的實(shí)力是企業(yè)的機(jī)制體制和經(jīng)營(yíng)管理水平。建筑企業(yè)迅速發(fā)展,優(yōu)勝劣汰的法則展現(xiàn)得淋漓盡致。凡是與時(shí)俱進(jìn),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)營(yíng)管理好的企業(yè)就發(fā)展并不斷壯大,反之就偃旗息鼓,走下坡路,或被兼并,或被淘汰。新十集團(tuán)的管理層正是認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,認(rèn)識(shí)到只有深化改革,不斷創(chuàng)新,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(二)構(gòu)建企業(yè)利益共同體,充分發(fā)揮所有者、經(jīng)營(yíng)者等各方面積極性的需要
企業(yè)在第二次改制時(shí),持股人數(shù)較少,股權(quán)過(guò)于集中,致使公司的治理結(jié)構(gòu)無(wú)法健全,影響了企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和各方面的工作積極性。公司二次改制時(shí),企業(yè)法人代表的更換以及一些其他的人為因素,企業(yè)的發(fā)展前景并不被人看好,雖然企業(yè)曾動(dòng)員有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者和管理、技術(shù)骨干參股,但觀望者多,響應(yīng)者寥寥。此后,隨著企業(yè)的發(fā)展逐年向好,局面也在逐漸改觀,但股權(quán)過(guò)于集中的矛盾日益顯現(xiàn)。長(zhǎng)期下去,難免出現(xiàn)人員流失,帶走技術(shù)、帶走人才、帶走項(xiàng)目等問(wèn)題。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,把股本向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理、技術(shù)骨干等人才轉(zhuǎn)移,讓他們持股當(dāng)股東,可以有效地留住他們的人,拴住他們的心,形成企業(yè)利益共同體,樹(shù)立長(zhǎng)期立足企業(yè)求發(fā)展的信心,激發(fā)各方面盡心盡力經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
(三)克服自身發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的需要
新十集團(tuán)經(jīng)過(guò)第二次改改制后,盡管內(nèi)部的機(jī)制并未完全理順,但公司在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在經(jīng)營(yíng)管理、誠(chéng)信建設(shè)、質(zhì)量安全、企業(yè)文化等方面的工作仍邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,企業(yè)在困境中得到了穩(wěn)步發(fā)展。在艱難跋涉中,公司總有一種危機(jī)感,緊迫感,前有標(biāo)兵,后有追兵,企業(yè)的發(fā)展如逆水行舟,不進(jìn)則退。公司要做大做強(qiáng)做優(yōu),穩(wěn)步發(fā)展,必須補(bǔ)齊短板。公司董事會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸和短板,最突出的就是持股人過(guò)于集中,且有的持股人對(duì)企業(yè)發(fā)展莫不關(guān)心,不聞不問(wèn),這種狀態(tài)嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革迫在眉睫,勢(shì)在必行,它是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇和迫切需要。
基于上述考慮,也正是在這樣的背景下,公司實(shí)施了企業(yè)股權(quán)的進(jìn)一步改革,讓決策層、管理層和優(yōu)秀員工均持有股份,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行配套改革,完善公司管理結(jié)構(gòu),實(shí)施管理創(chuàng)新措施,以較好地解決企業(yè)改革、管理和發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題,使企業(yè)組織形式和管理水平在股權(quán)結(jié)構(gòu)改革中得到提升。
二.非公有制建筑企業(yè)構(gòu)建利益共同體的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革管理的內(nèi)涵和主要做法
新十集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的內(nèi)涵是,通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,建設(shè)一流非公有制建筑企業(yè),在確立企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想,工作原則和股改方案的基礎(chǔ)上,引入?yún)f(xié)商機(jī)制,構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的組織體系和準(zhǔn)入條件、實(shí)施保障體系,實(shí)施“三擴(kuò)一調(diào)”的改革措施,引入職業(yè)經(jīng)理人制度,有效協(xié)調(diào)股東和經(jīng)營(yíng)管理者及全體員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系,優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu),構(gòu)建企業(yè)利益共同體,規(guī)范公司治理,提升企業(yè)管理水平,不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生活力,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要做法如下:
(一)確立企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想、工作原則和股改方案
新十集團(tuán)在改革和發(fā)展的實(shí)踐中,逐步認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的作用,認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的的重要性、必要性和緊迫性,公司要發(fā)展壯大,做大做強(qiáng)做優(yōu),股權(quán)改革勢(shì)在必行。
在股權(quán)結(jié)構(gòu)改革中,新十集團(tuán)以《公司法》為依據(jù),按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,首先確立股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想,即以中央、省、市大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)文件精神為指導(dǎo),以調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)為手段,使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的新形勢(shì),以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)股權(quán)合理流轉(zhuǎn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工手中,構(gòu)建企業(yè)利益共同體,不斷提高股本經(jīng)營(yíng)效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,建立資產(chǎn)監(jiān)管體制,全面推進(jìn)依法治企,做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè),不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
新十集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的基本原則:一是依法規(guī)范。即企業(yè)股權(quán)改革應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)公司法》及行業(yè)其他有關(guān)要求及公司制定的相關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格履行法定程序,依法辦事,維護(hù)持股人的合法權(quán)益。二是注重價(jià)值提升。強(qiáng)化股權(quán)投資項(xiàng)目全生命周期的價(jià)值管理,實(shí)現(xiàn)新十集團(tuán)價(jià)值最大化,確保股金保值增值,提升新十集團(tuán)整體價(jià)值。三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)持股人的身份、能力、實(shí)力、貢獻(xiàn)、誠(chéng)信等方面進(jìn)行量化打分,形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,統(tǒng)一實(shí)施。四是開(kāi)放流轉(zhuǎn)股權(quán)。股權(quán)不搞終身制,有進(jìn)有出,貢獻(xiàn)大、實(shí)力強(qiáng)、誠(chéng)信好的管理精英、項(xiàng)目經(jīng)理等優(yōu)秀人才,經(jīng)過(guò)一定的程序可以持有股權(quán),因年齡原因或違法違紀(jì)及其他原因,可退出股權(quán)。
為了確保股權(quán)結(jié)構(gòu)改革有序進(jìn)行,公司制定了《新十集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案》,包括通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革方案的相關(guān)股東會(huì)議情況,股權(quán)改革的總體思路、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施進(jìn)程、實(shí)施辦法以及保障措施等,并在全公司予以公告。
(二)建立股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的組織體系,完善運(yùn)行和協(xié)商機(jī)制
1、成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組
公司《實(shí)施方案》中明確規(guī)定,股權(quán)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)改革在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)。為此,公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員除董事會(huì)成員外,還吸收股東代表、職工代表以及中層管理干部參加。股權(quán)結(jié)構(gòu)改革在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)積極參與下具體實(shí)施。
2、以法律、法規(guī)、制度為依據(jù)實(shí)施股權(quán)結(jié)構(gòu)改革
股權(quán)結(jié)構(gòu)改革以《中華人民共和國(guó)公司法》為法律依據(jù),以各級(jí)政府制定的相關(guān)文件為指導(dǎo),以本公司制定的《實(shí)施方案 》和相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則,在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下依法進(jìn)行。
3、依法確權(quán),引入?yún)f(xié)商與法律訴訟機(jī)制
依法確權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)改革在具體實(shí)施階段,首先是要確權(quán)。由于各種歷史原因,確權(quán)遇到了一系列困難。2008年新十集團(tuán)再次改制時(shí),股東確定為三人,并已注冊(cè),法律手續(xù)健全。但隨著時(shí)間的推移,股權(quán)過(guò)于集中,不利于調(diào)動(dòng)大家工作積極性的弊端逐漸顯現(xiàn)。公司試圖按正常程序研究擴(kuò)股,但阻力很大。在這種情況下,公司為了發(fā)展,先后兩次接納多人向公司出資入股,但未注冊(cè)?,F(xiàn)在公司要進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)后來(lái)出資但未注冊(cè)的人算不算股東,形成了兩種完全不同的意見(jiàn),一種意見(jiàn)是應(yīng)視他們?yōu)楣蓶|,一種意見(jiàn)是沒(méi)有注冊(cè),法律手續(xù)不健全,其出資只能算公司向他們借款,可給高于銀行借款的利息,不能算是股東。雙方各持己見(jiàn),誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí),僵持之下,最后只好走法律程序解決。
公司共有7人向新洲區(qū)人民法院提起訴訟,狀告新十集團(tuán),要求確定股東資格。法院受理案件后,經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)為,原告已履行出資義務(wù),并向被告公司實(shí)際繳納資金,被告公司也向其開(kāi)具了股東出資證明,原告履行出資的實(shí)質(zhì)條件已具備;原告出資后參與了公司的經(jīng)營(yíng)管理與利潤(rùn)分紅,履行了股東的權(quán)利與義務(wù),有成為公司股東的真實(shí)意愿表達(dá),且被告公司于2013年12月1日的股東會(huì)作出決議,對(duì)原告的股東身份已予確認(rèn),同時(shí)確認(rèn)了包括原告在內(nèi)的公司在冊(cè)股東出資溢價(jià)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),足以證實(shí)原告依法享有被告公司股權(quán)。
新洲區(qū)人民法院判決這7人勝訴,享有新十集團(tuán)的股東資格。原三人股東中有人不服,遂向武漢市中級(jí)人民法院申訴,市中院依法組成合議庭對(duì)案件進(jìn)行了審理,駁回上訴,維持原判。至此,原股東由3人變成了10人。另還有部分人的情況與上述7人類(lèi)似,他們雖沒(méi)有參與訴訟,新十集團(tuán)比照這7人的情況,對(duì)這部分人的股權(quán)也予以確認(rèn)。
4、協(xié)商和訴訟原股東減持股份
2008年新十集團(tuán)改制時(shí),確認(rèn)的股東只有三人,董事長(zhǎng)占出資比例34.45%,另有兩人分別占32.775%。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的核心是要擴(kuò)大持股人數(shù),而要擴(kuò)大持股人數(shù),原持有股份的股東就要減持股份,不然擴(kuò)大持股人數(shù)就是不可能實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵時(shí)刻,公司董事長(zhǎng)帶頭減持股份。另有一人在董事長(zhǎng)的帶動(dòng)和影響下,并通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作,也同意減持股份。還另有一人,提出過(guò)高的要求,通過(guò)多次做工作,仍不愿減持股份,致使企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革陷入膠著狀態(tài)。在做工作無(wú)效的情況下,后兩次出資(未注冊(cè))的股東向新洲區(qū)人民法院起訴,法院依法作出判決,后兩次出資的股東勝訴,經(jīng)法院執(zhí)行庭強(qiáng)制執(zhí)行減持被告人股份。
(三)確定擴(kuò)股原則和準(zhǔn)入條件
股權(quán)結(jié)構(gòu)改革是利益的重新分配,首先涉及到的是人,什么人可以持股,持股人必須具備什么條件,尤其是在想持股的人員比較多,不能全部滿足需求的情況下,確定擴(kuò)股原則,制定持股人必備條件就顯得尤為必要。為此公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了改革的原則和持股人必備條件,并經(jīng)股東大會(huì)表決通過(guò)。
股權(quán)結(jié)構(gòu)改革總的原則:一是堅(jiān)持依法合規(guī),公開(kāi)透明。依法保護(hù)股東利益,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),確保原則公開(kāi),程序公開(kāi),結(jié)果公開(kāi),嚴(yán)禁利益輸送,杜絕暗箱操作。二是入股自愿,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。建立健全激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制,符合條件的管理人員和員工自愿入股,入股人員與企業(yè)共享改革發(fā)展成果,共擔(dān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。三是規(guī)模適度,擇優(yōu)入股。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,持股人控制在20人左右,如報(bào)名人數(shù)超出,設(shè)置一定條件擇優(yōu)錄取。四是嚴(yán)格程序,強(qiáng)化監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行每一步程序,領(lǐng)導(dǎo)小組持續(xù)跟蹤指導(dǎo),加強(qiáng)評(píng)價(jià)監(jiān)督,確保股權(quán)結(jié)構(gòu)改革目標(biāo)明確,操作規(guī)范,過(guò)程可控。
持股人的必備條件是:
1、政治素質(zhì)。擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)中國(guó)特色社會(huì)主義道路,團(tuán)結(jié)同志,品行端正,誠(chéng)實(shí)正直,遵紀(jì)守法,以身作則,言行一致。
2、貢獻(xiàn)突出。公司管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理所承接的工程項(xiàng)目,連續(xù)3年為國(guó)家納稅不少于100萬(wàn)元;中層管理人員愛(ài)崗敬業(yè),工作能力強(qiáng),業(yè)績(jī)突出,連續(xù)3年受到上級(jí)主管部門(mén)或公司的表彰。
3、實(shí)力雄厚。以現(xiàn)金形式入股,入股人須一次出資不少于100萬(wàn)元。
4、誠(chéng)實(shí)守信。誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng),講求信譽(yù),近5年無(wú)不良誠(chéng)信記錄。
(四)實(shí)行“三擴(kuò)一調(diào)”的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革
隨著改革的深入和形勢(shì)的發(fā)展,根據(jù)公司股權(quán)過(guò)于集中形成的管理層和員工工作積極性不高,主人翁意識(shí)不強(qiáng),對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度不高和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡化,股權(quán)的激勵(lì)與約束機(jī)制缺失等弊端。公司于2014年年底,在依法確認(rèn)股權(quán)和原股東減持股份,并確認(rèn)后兩次入股中第一次的入股人享受溢價(jià)待遇的基礎(chǔ)上,根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革小組制定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了“三擴(kuò)一調(diào)”改革。
1、量化新增資產(chǎn)擴(kuò)股
新十集團(tuán)經(jīng)過(guò)兩次改革,企業(yè)得到了一定的發(fā)展,凈資產(chǎn)和所有者權(quán)益都不斷增加。所謂量化新增資產(chǎn)擴(kuò)股,就是根據(jù)企業(yè)年初賬面待分配利潤(rùn)和所有者權(quán)益數(shù)額,按原始股和兩次擴(kuò)股的總股本數(shù)分段算出股本增值率,量化到持股人名下,這次量化新增資產(chǎn)擴(kuò)股6767.11萬(wàn)元,占擴(kuò)股本總額的55.35%。量化新增資產(chǎn)擴(kuò)股有利于明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán),調(diào)動(dòng)原持股人的積極性,激發(fā)新持股人的工作熱情。如果不及時(shí)量化新增資產(chǎn)擴(kuò)股,隨著企業(yè)的發(fā)展、時(shí)間的推移和人員的變化,勢(shì)必造成待分配利潤(rùn)越來(lái)越多,從而行成“共有股或集體股”,看似股東人人有份,但誰(shuí)也看不到、摸不著,誰(shuí)也不關(guān)心,使資產(chǎn)越來(lái)越難以分割和量化,最終將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不清的狀況。
2、管理人員和優(yōu)秀員工以現(xiàn)金投入擴(kuò)股
基本原則是:新增的入股人員一律以現(xiàn)金的方式入股,并將資金在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入公司指定的賬戶。此次現(xiàn)金擴(kuò)股,連同老股東的新增出資共募集現(xiàn)金股本5460萬(wàn)元,是總擴(kuò)股本的44.65%?,F(xiàn)金擴(kuò)股,把管理人員和優(yōu)秀員工的個(gè)人資金轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的投資,形成企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展基金,有效地緩解了企業(yè)融資貴、融資難的問(wèn)題。
3、吸收行業(yè)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理以資金擴(kuò)股
非公有制建筑企業(yè)之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他人才,存在著正常的、合理的人才流動(dòng)。近幾年,新十集團(tuán)影響越來(lái)越大,發(fā)展前景看好,吸引了一批人才,還有的正準(zhǔn)備投奔公司而來(lái)。這次進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革,擴(kuò)大員工持股面,也為這批人才留有席位,吸取他們?nèi)牍桑参{股金1000萬(wàn)元。吸收外來(lái)人才入股,開(kāi)辟了新的融資渠道,優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu),使他們成為企業(yè)利益共同體的一員,以股留人,大大調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。
4、調(diào)整內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)和持股比例
按照董事會(huì)研究制定的原則,新股東人數(shù)控制在20人左右,在報(bào)名人數(shù)大大超過(guò)的情況下,董事會(huì)按照持股人的必備條件,經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選、權(quán)衡、考核,共吸納19人入股,股東人數(shù)比2008年改制時(shí)的3人增加了6倍多。
通過(guò)以上3種形式新增股本12227.11萬(wàn)元。是原股本5059萬(wàn)元的2.42倍。企業(yè)實(shí)收資本總額達(dá)到17054.8萬(wàn)元,企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和分布格局發(fā)生重大變大。在這19個(gè)持夠=股人數(shù)中,公司高層7人,占36.9%,中層管理人員2人,占10.5%,優(yōu)秀員工10人,占52.6%;持股份額,高層占56.7%,其中公司法人代表持股16.6%,成為企業(yè)最大的股東,中層管理人員占6.2%,優(yōu)秀員工占37.08%,這樣,就從根本上打破了原有的平均化的股權(quán)結(jié)構(gòu),拉開(kāi)了經(jīng)營(yíng)者持股與一般股東持股的差距,用產(chǎn)權(quán)紐帶和利益機(jī)制把企業(yè)股東、經(jīng)營(yíng)者和員工更加緊密地連在一起,行成利益共同體,并使企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步明晰,股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,為公司進(jìn)一步的快速發(fā)展奠定了良好的體制基礎(chǔ)。
(五)引入職業(yè)經(jīng)理人制度,處理和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系
1、引入職業(yè)經(jīng)理人制度
由于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革吸收了一些高管人員、管理和技術(shù)骨干入股,這些人就同時(shí)具備了股東和管理人員及員工的雙重身份,使得企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系更加復(fù)雜起來(lái)。進(jìn)入董事會(huì)的持股者,既是企業(yè)的股東,又是企業(yè)的決策者,沒(méi)進(jìn)入董事會(huì)的持股者,既是企業(yè)的股東,又是企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員或一般員工。為了處理這種關(guān)系,董事會(huì)引入了職業(yè)經(jīng)理人制度,聘請(qǐng)了一名執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù),董事會(huì)對(duì)執(zhí)行總經(jīng)理的工作予以監(jiān)督,同時(shí)對(duì)執(zhí)行總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲,以激勵(lì)執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
2、正確處理和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系
職業(yè)經(jīng)理人是董事會(huì)聘請(qǐng)的高層管理者,董事會(huì)要求職業(yè)經(jīng)理人要懂管理,善經(jīng)營(yíng),勤勉盡責(zé),正確執(zhí)行董事會(huì)決策,搞好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理水平,努力促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng),快速發(fā)展。
股東、職業(yè)經(jīng)理人和廣大管理者和員工的共同目標(biāo)是使企業(yè)的效益最大化,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,這是處理好股東、職業(yè)經(jīng)理人和其它各類(lèi)人員關(guān)系的基礎(chǔ)。進(jìn)入董事會(huì)的股東是董事會(huì)成員,職業(yè)經(jīng)理人要執(zhí)行董事會(huì)的決策,而更多的股東又是企業(yè)的一般管理者和普通員工。他們有是被管理者,要服從職業(yè)經(jīng)理人的指揮。
公司董事會(huì)要求,所有股東都要積極支持和配合職業(yè)經(jīng)理人的工作,按照工作崗位,作為被管理者的股東要服從職業(yè)經(jīng)理人的管理和調(diào)配,不得無(wú)故刁難經(jīng)理人的工作,要為職業(yè)經(jīng)理人的工作創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好氛圍。
董事會(huì)在聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)就設(shè)置了必要的標(biāo)準(zhǔn),被聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人必須符合如下條件:1、要恪盡職守,遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé),具備應(yīng)有的敬業(yè)精神;2、堅(jiān)持股東利益第一。無(wú)論何時(shí)何地,職業(yè)經(jīng)理人都不能損害股東和企業(yè)的根本利益,必須盡可能多地為股東創(chuàng)造價(jià)值,這是職業(yè)經(jīng)理人的基本職能。3、公私分明。職業(yè)經(jīng)理人在履行職務(wù)時(shí)要出以公心,做到公私分明,不以權(quán)謀私,或侵占公司財(cái)產(chǎn),損害股東利益,接受商業(yè)賄賂等。
股東和職業(yè)經(jīng)理人雖然是所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系,但在具體工作崗位中只是分工不同,角色不同,所追求的都是公司的不斷發(fā)展和利益最大化這個(gè)目標(biāo)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),職業(yè)經(jīng)理人得到更多的經(jīng)濟(jì)收入,并體現(xiàn)人生價(jià)值,股東一方面取得更多的分紅,另一方面還可以按照所在工作崗位取得響應(yīng)的工資收入。
(六)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
在公司制企業(yè)中,股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司治理結(jié)構(gòu)。新十集團(tuán)在股權(quán)結(jié)構(gòu)改革完成后,首先按照公司法的規(guī)定,進(jìn)一步建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化公司法人結(jié)構(gòu)的一系列制度建設(shè),正確處理法人治理結(jié)構(gòu)中制衡和效率的關(guān)系,確保公司的經(jīng)營(yíng)管理在法制化的軌道上規(guī)范運(yùn)行。
公司按照公司法的要求召開(kāi)股東大會(huì),新一屆股東大會(huì)選舉新一董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),董事會(huì)選舉董事長(zhǎng)。董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議,聘請(qǐng)一名職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任執(zhí)行總經(jīng)理,主持公司的日常業(yè)務(wù)工作;修改公司章程和董事會(huì)章程;研究并推薦公司黨委書(shū)記報(bào)批人選。
1、明晰董事會(huì)職權(quán)與義務(wù)。修改后的新十集團(tuán)公司董事會(huì)章程規(guī)定:董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu),依法行使《公司法》規(guī)定的職權(quán),對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé);董事會(huì)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、預(yù)算方案以及決定聘任或解聘公司管理人員等11項(xiàng)職權(quán)。
2、規(guī)范董事會(huì)與各方面的關(guān)系。一是與經(jīng)理層的關(guān)系,形成董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行的決策與執(zhí)行機(jī)制。除總經(jīng)理外,董事與其他經(jīng)理人員不重合,實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡。董事會(huì)集中精力把方向、議大事、防風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮戰(zhàn)略決策和引領(lǐng)作用。董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層合理授權(quán),維護(hù)總經(jīng)理在公司執(zhí)行性事務(wù)中的管理權(quán)威。經(jīng)理層充分尊重董事會(huì)對(duì)公司重大問(wèn)題的統(tǒng)一決策,忠實(shí)執(zhí)行董事會(huì)決議,認(rèn)真向董事會(huì)報(bào)告工作,獲得董事會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與支持。二是與黨委分工協(xié)作、相互配合。為加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,新十集團(tuán)實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,由一名董事任黨委書(shū)記,其余董事(除非黨外)任黨委委員。公司黨委圍繞公司的兩個(gè)文明建設(shè)開(kāi)展工作,積極參與決策,并帶頭執(zhí)行董事會(huì)決議,發(fā)揮模范引領(lǐng)、保障監(jiān)督作用。三是與監(jiān)事會(huì)溝通協(xié)調(diào)、良性互動(dòng),充分發(fā)揮監(jiān)視會(huì)的監(jiān)督作用。首先,邀請(qǐng)監(jiān)事會(huì)列席董事會(huì)各類(lèi)會(huì)議,及時(shí)提供相關(guān)文件資料;其次,積極組織監(jiān)事會(huì)成員參加董事會(huì)組織的考察調(diào)研,加強(qiáng)信息溝通交流;其三,董事會(huì)認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)監(jiān)事會(huì)提出的各種問(wèn)題和整改建議。
3、加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)。一是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),完善企業(yè)內(nèi)部控制。以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等文件為依據(jù),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,全面梳理原有管理制度,在符合內(nèi)部控制要求的前提下,著眼于管理制度創(chuàng)新,建立適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系,明確相關(guān)部門(mén)人員的職責(zé)和權(quán)限,推行各項(xiàng)全面管理,提倡股東積極參與,建立各方面相互協(xié)調(diào)支持又相互制約的內(nèi)控體系。二是健全確保股本安全完整的制度,保障企業(yè)利潤(rùn)最大化。通過(guò)健全有關(guān)制度,科學(xué)有效地監(jiān)督和制約資金流動(dòng)、周轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)股本的利用進(jìn)行控制和監(jiān)管,從而確保股東的投入安全完整,防止資產(chǎn)流失,使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陽(yáng)光透明,活而有序,盡可能杜絕不必要的成本費(fèi)用開(kāi)支,促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng),以求企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利目標(biāo)。三是建立內(nèi)部報(bào)告制度,完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制。為了確保股本資金合理有效使用,公司建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。由監(jiān)事會(huì)牽頭,每半年對(duì)股本資金使用情況進(jìn)行一次審計(jì),如實(shí)反映資金使用情況和公司經(jīng)營(yíng)狀況,及時(shí)披露相關(guān)重要信息,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司董事會(huì)報(bào)告。四是建立檢查督促機(jī)制,確保內(nèi)部控制制度實(shí)施。制度的生命在于落實(shí)。公司監(jiān)事會(huì)定期對(duì)公司的各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查,對(duì)董事會(huì)、股東大會(huì)決議執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào),督促解決,確保公司各項(xiàng)制度的實(shí)施。五是強(qiáng)化對(duì)股東法定知情權(quán)的保護(hù)。依據(jù)《公司法》,董事會(huì)非常重視依法保護(hù)股東的知情權(quán)和利潤(rùn)分配權(quán)等項(xiàng)權(quán)利,采取多種措施,防止以公司章程,股東間協(xié)議等方式,實(shí)質(zhì)性剝奪股東的法定知情權(quán)。
(七)加強(qiáng)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的宣貫和思想工作,確保改革工作順利推進(jìn)
一是做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,營(yíng)造企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的濃厚氛圍。首先是堅(jiān)持發(fā)動(dòng)群眾,依靠群眾,從群眾中汲取改革的智慧和力量。新十集團(tuán)董事會(huì)認(rèn)為,要搞好企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革,必須最大限度調(diào)動(dòng)一切積極因素和各方力量,發(fā)動(dòng)群眾參與改革,引導(dǎo)輿論支持改革,從群眾中汲取智慧和力量,匯聚起全體員工投身改革的強(qiáng)大合力。其次是注重傾聽(tīng)群眾對(duì)改革的意見(jiàn)。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革,牽涉到方方面面的利益,矛盾、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)之多前所未有,唯有真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾的呼聲,認(rèn)真回應(yīng)群眾的訴求,真情順應(yīng)群眾的期盼,才能把廣大員工的智慧和力量凝聚到改革上來(lái),破解改革中的難題,化解各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),推動(dòng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革取得成功。在改革過(guò)程中,公司共收集到群眾的各種意見(jiàn)100多條,經(jīng)梳理后大部分被采納,并充分體現(xiàn)在《改革實(shí)施方案》之中。最后是引導(dǎo)群眾對(duì)照先進(jìn)找差距,提高對(duì)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的認(rèn)識(shí)。新十集團(tuán)董事會(huì)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)上,認(rèn)真分析建筑業(yè)市場(chǎng)的形勢(shì),使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到,近幾年建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,有的企業(yè)脫穎而出,不斷發(fā)展壯大;有的原地踏步,發(fā)展緩慢;還有的被市場(chǎng)淘汰,倒閉關(guān)門(mén)或被兼并。發(fā)展勢(shì)頭好,不斷壯大的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是不斷深化改革,勇于創(chuàng)新發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。新十集團(tuán)要發(fā)展,就要向這些企業(yè)學(xué)習(xí),向他們看齊。不改革就是死路一條,堅(jiān)持革改革才識(shí)陽(yáng)關(guān)大道。形勢(shì)的發(fā)展,要求企業(yè)要改革,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),迫使企業(yè)非改革不可。
通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),廣大員工充分認(rèn)識(shí)到改革的重要性、緊迫性。企業(yè)的改革,不但關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,還與自己的眼前利益密切相關(guān)。企業(yè)發(fā)展了大家都受益,一旦遭到市場(chǎng)淘汰,企業(yè)倒閉了,不僅股東的投資會(huì)遭受重大損失,員工也會(huì)面臨下崗的危險(xiǎn)。統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),廣大員工自覺(jué)參與改革,積極支持改革,人人爭(zhēng)做改革的促進(jìn)派。公司上下形成了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的濃厚氛圍。
二是做好思想政治工作,組織企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理帶頭參與股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。首先是與企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理交心談心,釋疑解惑,消除他們的各種思想顧慮。新十集團(tuán)董事會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是要使企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理踴躍持股、積極參加改革,不然擴(kuò)股就成了無(wú)源之水,無(wú)本之木,改革就不可能成功。要做好企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理的工作,要解開(kāi)他們的心結(jié)也絕非易事,需要做大量的思想政治工作以及說(shuō)服教育工作。當(dāng)時(shí)在企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理中普遍彌漫著三種情緒,一種是與己無(wú)關(guān),認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀很難改變,我干活拿工資,擴(kuò)不擴(kuò)股,改不改革與我無(wú)關(guān);二種是要想持股也很困難,認(rèn)為即使能夠改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)施擴(kuò)股,由于自己沒(méi)有過(guò)硬的關(guān)系,持股也是不可能的,因而對(duì)持股不抱希望;三種是認(rèn)為即使是持了股也不見(jiàn)得是利好。多年來(lái)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革難以推進(jìn),關(guān)鍵是公司的管理體制不健全、不完善所致,不改變現(xiàn)狀,即使持了股,也不見(jiàn)得是利好。要改變長(zhǎng)期形成的舊管理體制決非易事,因此對(duì)持股后的企業(yè)發(fā)展和效益信心不足。
為了做好企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理的思想工作,新十集團(tuán)董事會(huì)成員與企業(yè)骨干,項(xiàng)目經(jīng)理逐個(gè)談心,向他們宣講改革方案和改革的意義,暢談企業(yè)的發(fā)展前景,并征求他們對(duì)改革的意見(jiàn)。談心的過(guò)程是艱苦的,一次不行談兩次,兩次不行談三次,直到做通思想工作,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。董事長(zhǎng)對(duì)每一個(gè)企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理都普遍談了一遍心,有的談了兩次,累計(jì)談心60余人次。全體董事會(huì)成員一共談心達(dá)200余人次。其次是激發(fā)企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理的改革熱情,讓他們積極投身到企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革之中。新十集團(tuán)董事會(huì)耐心細(xì)致的思想工作,苦口婆心的認(rèn)真宣講,使40多名企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理基本上統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。在這個(gè)基礎(chǔ)上,新十集團(tuán)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了公司企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理的動(dòng)員會(huì),董事長(zhǎng)作了動(dòng)員報(bào)告,動(dòng)員和鼓勵(lì)公司的企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理踴躍持股,積極投身到企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的潮流之中,同時(shí)宣布新十集團(tuán)的股份是開(kāi)放的,熱忱歡迎外部的專(zhuān)業(yè)人才,實(shí)力雄厚的建筑精英到新十集團(tuán)持股。動(dòng)員會(huì)上,參會(huì)的全體企業(yè)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理都表達(dá)了積極的持股意向,會(huì)議取得圓滿成功,也為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的成功奠定了良好基礎(chǔ)。
三.非公有制建筑企業(yè)構(gòu)建利益共同體的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革取得的成效
經(jīng)過(guò)一年多艱苦努力,到2015年底,新十集團(tuán)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革工作圓滿完成。這項(xiàng)改革工作的完成,優(yōu)化了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),規(guī)范了公司的治理結(jié)構(gòu),大大調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性,全面提升了企業(yè)的管理水平,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,并為非公有制企業(yè)股權(quán)改革提供了經(jīng)驗(yàn)和參考,產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。
(一)調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性,公司發(fā)展取得突破性進(jìn)展
公司股權(quán)改革成功,在廣大員工中產(chǎn)生了良好的反響,大大激發(fā)了他們的工作積極性,有力地促進(jìn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。股權(quán)結(jié)構(gòu)改革后的2016年,公司的各項(xiàng)效益指標(biāo)明顯改善。公司產(chǎn)值首次突破百億大關(guān),向國(guó)家納稅3.5億元,分別比上年增加15%。工程質(zhì)量大大提高,公司承建的工程合格率達(dá)100%,一項(xiàng)工程獲省“楚天杯”,兩項(xiàng)工程獲市“黃鶴杯”。技術(shù)創(chuàng)新成果突出,公司有兩項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒布發(fā)的實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū),榮獲湖北省新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)9項(xiàng),湖北省工法1項(xiàng)。品牌知名度在建筑領(lǐng)域和社會(huì)上越來(lái)越高。繼續(xù)入圍湖北省企業(yè)100強(qiáng),2016年較2015年上升級(jí)7位,繼續(xù)入圍武漢市企業(yè)100強(qiáng),2016年較2015年上升了2位。
(二)完善了公司治理結(jié)構(gòu),提升了公司治理能力和管理水平
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革之前,,公司的治理結(jié)構(gòu)很不健全,有的方面是機(jī)構(gòu)不見(jiàn)全,有的雖然有機(jī)構(gòu),但運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、不暢通,管理效率不高。這次企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,依照《公司法》的規(guī)定,公司進(jìn)一步建立了董事會(huì),監(jiān)事會(huì),引入了職業(yè)經(jīng)理人制度,聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任了執(zhí)行總經(jīng)理,完善了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,公司治理能力大大提升。同時(shí),還組建了新一屆公司黨委會(huì),健全了工會(huì)等群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。公司嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運(yùn)行,治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面各司其職,各盡其責(zé),有效制衡,公司制理水平顯著提高。公司的日常管理也有利明顯改善,如原來(lái)公司有幾個(gè)項(xiàng)目施工基地材料款結(jié)算不及時(shí),導(dǎo)致上訪,生產(chǎn)存在安全隱患等,反映到公司也無(wú)人過(guò)問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理很有意見(jiàn)?,F(xiàn)在,經(jīng)理層人員主動(dòng)深入到各個(gè)施工工地了解情況,督促工作,解決矛盾,為基層排憂解難,保證了各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。
(三)為民營(yíng)建筑企業(yè)股權(quán)改革樹(shù)立了新標(biāo)桿
新十集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革嚴(yán)格按照《公司法》實(shí)施,完善和規(guī)范了公司結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了持股人員多元化,資本結(jié)構(gòu)更趨合理,吸納了優(yōu)秀員工入股,建立健全了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建了企業(yè)利益共同體,實(shí)現(xiàn)了股東、管理者和員工利益一致。企業(yè)實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,在科學(xué)管理的軌道上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。新十集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革,為深化非公有制企業(yè)特別非公有制建筑企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革提供了經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。新洲區(qū)已有6家建筑企業(yè)前來(lái)學(xué)習(xí)取經(jīng),在2016年全區(qū)建筑業(yè)表彰大會(huì)上,公司介紹了股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的經(jīng)驗(yàn),會(huì)后多家企業(yè)紛紛向公司索取經(jīng)驗(yàn)材料。
2017年,新十集團(tuán)再次入圍全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良性增長(zhǎng),市場(chǎng)占有率持續(xù)提升,特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下,公司業(yè)績(jī)依然能夠逆勢(shì)上揚(yáng),成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益方面的標(biāo)桿,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門(mén)的充分肯定。
(注:該成果榮獲“第二十四屆(2017年)國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”、“2017年湖北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”)
(該文原載《企業(yè)與企業(yè)家》雜志2018年1月號(hào))
(責(zé)任編輯:宋克杰)