對(duì)標(biāo)研學(xué)宜昌長(zhǎng)機(jī)公司   謀求機(jī)械制造行業(yè)新突變

孝感市企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)  葉戰(zhàn)清

2013年9月18日， 孝感市經(jīng)信委、市企業(yè)家協(xié)會(huì)認(rèn)真組織了我市部分有一定有影響力的機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)家代表一行共25人，帶著課題、帶著任務(wù)、帶著與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的使命到宜昌長(zhǎng)機(jī)科技有限公司以一名學(xué)生的身份真誠(chéng)地學(xué)習(xí)、取經(jīng)。期間，聽(tīng)取了宜昌市經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的情況介紹，參觀了長(zhǎng)機(jī)科技有限公司。通過(guò)對(duì)標(biāo)式的學(xué)問(wèn)訪、聽(tīng)看思，孝感企業(yè)家代表一行人被長(zhǎng)機(jī)科技公司總的科技發(fā)展理念、軍工管理文化、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、人文人性關(guān)愛(ài)以及長(zhǎng)機(jī)公司的蓄勢(shì)謀變、以小博大的工業(yè)發(fā)展氣勢(shì)所感染、纏繞。在機(jī)械行業(yè)今年訂單減少、全行業(yè)發(fā)展低迷的情況下，為進(jìn)一步激發(fā)孝感企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，我們帶領(lǐng)企業(yè)家實(shí)地看長(zhǎng)機(jī)公司的建設(shè)發(fā)展實(shí)景，領(lǐng)略長(zhǎng)機(jī)企業(yè)家叱咤風(fēng)云、弄潮領(lǐng)舞的獨(dú)特風(fēng)采，感受長(zhǎng)機(jī)的科技發(fā)展水平，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，同行們被長(zhǎng)機(jī)公司生機(jī)勃勃的發(fā)展氣息深深感染，企業(yè)家表示，此番學(xué)習(xí)，不虛此行，對(duì)孝感工業(yè)人沖擊大、震撼大、啟發(fā)大。

一、宜昌市長(zhǎng)機(jī)科技公司基本情況

宜昌長(zhǎng)機(jī)科技有限責(zé)任公司建于1968年，是宜昌市裝備制造產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，也是全國(guó)機(jī)床工具行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，是中國(guó)目前唯一的全系列和最大型插齒機(jī)研制基地。公司占地20余萬(wàn)平方米，其中廠房建筑面積10萬(wàn)平方米，綠化面積達(dá)到5萬(wàn)平方米，公司環(huán)境優(yōu)美，是一個(gè)綠色花園式工廠。

目前，長(zhǎng)機(jī)公司有員工500余人，其中中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員150余人，總資產(chǎn)5億余元，凈資產(chǎn)超過(guò)3億元。擁有各類先進(jìn)加工及檢測(cè)設(shè)備500余臺(tái)（套），可批量生產(chǎn)精密機(jī)床。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為加工直徑從200mm-500mm 9大系列上百種規(guī)格的“宜長(zhǎng)”牌數(shù)控插齒機(jī)及扇形齒輪插齒機(jī)、齒條插齒機(jī)和加工直徑1600mm以上的數(shù)控銑齒機(jī)等。公司產(chǎn)品榮獲“湖北省精品名牌”和“全國(guó)消費(fèi)者滿意產(chǎn)品”稱號(hào)。多個(gè)產(chǎn)品被列入國(guó)家火炬計(jì)劃、國(guó)家新產(chǎn)品計(jì)劃，并獲得行業(yè)、省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、春燕獎(jiǎng)。公司產(chǎn)品均具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其產(chǎn)品廣泛用于汽車、風(fēng)電、礦山、港口、工程機(jī)械等制造領(lǐng)域。公司擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品不僅行銷全國(guó)，還批量出口德國(guó)、捷克、美國(guó)、法國(guó)、奧地利、韓國(guó)、印度、巴西、緬甸、肯尼亞等國(guó)家。

二、長(zhǎng)機(jī)科技有限公司基本經(jīng)驗(yàn)

（一）在管理求新求變求精

一是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的管理體系。長(zhǎng)機(jī)科技公司在國(guó)內(nèi)機(jī)械制造行業(yè)率先同時(shí)通過(guò)ISO9001《質(zhì)量管理體系 要求》、ISO14001《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》三個(gè)管理體系認(rèn)證。在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，長(zhǎng)機(jī)科技公司也嚴(yán)格按照以上管理體系的要求進(jìn)行運(yùn)作?？茖W(xué)規(guī)范的管理體系確保了企業(yè)有序的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是以人為本的管理理念。公司用實(shí)際行動(dòng)多方位構(gòu)建“為了人，關(guān)心人，培育人，凝聚人”的人文氛圍，并傾力改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境。公司堅(jiān)持定期舉行員工培訓(xùn)，以幫助員工快速成長(zhǎng)和素質(zhì)提升。有好的人文文化，才有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，孝感一企業(yè)家在現(xiàn)場(chǎng)看到，一技術(shù)工人在擦洗齒輪時(shí)，經(jīng)過(guò)手工打磨后，再用布條擦洗，最后還直接用手指在內(nèi)孔反復(fù)擦。該企業(yè)家看到后非常感動(dòng)，他說(shuō)，這是一種態(tài)度，一種潛意識(shí)的愛(ài)廠行為，沒(méi)有很高的素質(zhì)，他是不會(huì)有這個(gè)主動(dòng)的，因?yàn)椤罢嫫な亲罡蓛簟钡摹?/span>

三是致力于文化建設(shè)。文化不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操等多方面內(nèi)容，也包含一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。因此，長(zhǎng)期以來(lái)該公司不斷挖掘品牌文化，并致力于品牌文化的建設(shè)。目前公司已經(jīng)形成班組建設(shè)管理制度，成立了完善的黨委、團(tuán)委和工會(huì)工作制度，并創(chuàng)建了青年企業(yè)管理研究會(huì)，讓更多的青年人能夠參與到公司的成長(zhǎng)與管理中來(lái)。在實(shí)踐中還結(jié)合實(shí)際制定了《長(zhǎng)機(jī)倫理與道德規(guī)范》和《長(zhǎng)機(jī)基本法》，用文化的軟實(shí)力來(lái)規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)看到：標(biāo)語(yǔ)成行，操作流程掛在顯目的位置，車間工作專欄上有職工心得體會(huì) 、成果展示、小發(fā)明、 小創(chuàng)造，還有溫馨的關(guān)愛(ài)提示，人文關(guān)懷的氛圍非常濃厚。   

（二）在科技上突出研發(fā)創(chuàng)新

一是大力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)。長(zhǎng)機(jī)公司每年堅(jiān)持做到技術(shù)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)不少于銷售收入的5%，目前公司技術(shù)中心被認(rèn)定為省企業(yè)技術(shù)中心、省創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和省工程技術(shù)中心。正因?yàn)槿绱耍久磕甓加袊?guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品面市，每年有多個(gè)新產(chǎn)品被列入國(guó)家火矩計(jì)劃和國(guó)家新產(chǎn)品計(jì)劃。目前公司擁有50余項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)，其中制齒機(jī)床研制專利30余項(xiàng)，發(fā)明專利4項(xiàng)。

二是建立技術(shù)人員激勵(lì)制度。為充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，公司制定了技術(shù)人員工資分配管理辦法，實(shí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷售提成分配，并對(duì)科技成果、發(fā)表論文等科研成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)圓滿完成并將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了出成果、出人才、出效益以及提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。        

三是積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。目前公司已經(jīng)與華中科技大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、三峽大學(xué)等高校開(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作，積極開(kāi)展與高校的互動(dòng)和交流，并定期從國(guó)內(nèi)外多所重點(diǎn)高校招聘和選拔人才，為企業(yè)科研工作打下了良好的基礎(chǔ)，確保了企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作的順利進(jìn)行。

(三) 積極打造“以人為本，人才強(qiáng)企”的發(fā)展理念

近幾年來(lái)，公司引進(jìn)大學(xué)及以上學(xué)歷的青年人才150余人，近兩年公司招聘的人才有90%左右為研究生學(xué)歷。為了進(jìn)一步吸引和留住人才，該公司制定了一系列適合自身發(fā)展的人才福利政策制度。一是制定大學(xué)生津貼制度。對(duì)公司每年新招大學(xué)畢業(yè)生，自畢業(yè)之日起6年內(nèi)，每月除享受正常工資待遇之外，公司還按照學(xué)校、學(xué)歷額外給予員工500元到1000元不等的大學(xué)生津貼。二是制定“525”人才津貼計(jì)劃。在銷售、技術(shù)和一線工人中評(píng)選出5名核心人才、20名關(guān)鍵人才和50名優(yōu)秀人才，每月除工資外分別給予2000元、1000元、500元人才津貼。三是制定“報(bào)恩工程”制度。公司對(duì)中層干部、核心人才、關(guān)鍵人才及研究生的父母每月給予500元的報(bào)恩費(fèi)，感謝他們的父母為公司培養(yǎng)了人才。報(bào)恩工程不但確保了公司人才家庭的基本生活，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)與員工家庭的血脈聯(lián)系，使得員工更加盡心盡力的工作。四是制定首席員工制度。除對(duì)公司銷售、技術(shù)、一線員工等核心崗位進(jìn)行激勵(lì)之外，還定期從管理人員及二線工人中評(píng)選首席員工，按照公司制度，入選的員工每月除正常工資之外，還可享受500元的首席員工津貼。首席員工制度確保了二線員工及基層管理崗人員的工作熱情和積極性。五是制定好員工的福利制度。公司每年還為固定員工提供夏、秋兩季工作服，為中高層領(lǐng)導(dǎo)定做品牌西服兩套；與此同時(shí)，還投資300多萬(wàn)元為員工興建帶福利性的職工食堂，員工個(gè)人承擔(dān)3元/餐，剩余由公司補(bǔ)貼；投資1500余萬(wàn)元修建大學(xué)生公寓，解決職工的住房之憂；并為中層干部、關(guān)鍵人才配備小汽車達(dá)70多輛。

（四）抓機(jī)遇、跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，蓄勢(shì)謀變

90年代末期，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，長(zhǎng)機(jī)科技公司曾面臨巨額虧損的窘境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。面對(duì)逆境，長(zhǎng)機(jī)科技公司并沒(méi)有退縮，而是積極主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和改革，并密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的動(dòng)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的結(jié)構(gòu)調(diào)整。比如，在90年代末期，國(guó)家大力支持企業(yè)外購(gòu)高、精、尖設(shè)備，并規(guī)定企業(yè)購(gòu)買設(shè)備的費(fèi)用可抵扣稅收。這些設(shè)備的引進(jìn)，當(dāng)時(shí)也存在跟風(fēng)現(xiàn)象，最后造成部分設(shè)備在一些企業(yè)或研究所閑置，長(zhǎng)機(jī)公司了解到這一信息之后，大膽對(duì)這些“二手閑置”的設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)和更新，這些高新設(shè)備的引進(jìn)，大大提高了企業(yè)科技水平，也大大節(jié)省了資金成本，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。此外，長(zhǎng)機(jī)科技公司還加大對(duì)國(guó)家各類政策資金的申報(bào)工作，每年長(zhǎng)機(jī)科技股份有限公司可以拿到各類政策資金3000余萬(wàn)元左右，政策資金的支持減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也增加了長(zhǎng)機(jī)科技公司勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力。

三、孝感企業(yè)家的“感、悟、行”

這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉、熟讀理解并不難，照抄照搬也不難，問(wèn)題的關(guān)鍵就在于是否能真正把這些發(fā)展的“真諦”具體細(xì)化并且靈活運(yùn)用到企業(yè)的具體實(shí)踐和建設(shè)中去，實(shí)實(shí)在在地地去感受、去感悟、去踐行。孝感企業(yè)家認(rèn)為：

學(xué)習(xí)長(zhǎng)機(jī)，企業(yè)家表示要進(jìn)一步樹(shù)立寬闊的眼界和胸襟，要有追趕長(zhǎng)機(jī)發(fā)展的雄心壯志。企業(yè)家表示，要對(duì)標(biāo)長(zhǎng)機(jī)，要結(jié)合各自的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加大對(duì)政策的追蹤研判，策劃包裝一批好項(xiàng)目，爭(zhēng)取上級(jí)支持，加大科技、人才投入，強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)習(xí)長(zhǎng)機(jī)，最迫切的是要不斷解放思想。企業(yè)家表示，要學(xué)習(xí)長(zhǎng)機(jī)那種不畏艱難、敢想敢干、敢于做大做強(qiáng)的精神，學(xué)習(xí)他們重視科技、人才和品牌的持久理念，學(xué)習(xí)他們多方解決資金等制約因素的思路辦法。大家表示，要通過(guò)學(xué)習(xí)考察，根據(jù)各自企業(yè)的不同情況，確定好追趕的標(biāo)桿和榜樣，找準(zhǔn)心目中的偶像，進(jìn)行長(zhǎng)期關(guān)注、深入分析和解剖，看清差距、查找不足，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，制定好趕超措施，通過(guò)確定標(biāo)桿，來(lái)激發(fā)自己的發(fā)展欲望。

學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要樹(shù)立趕超行業(yè)先進(jìn)的生存發(fā)展意識(shí)。企業(yè)家表示在下步的工作中，要進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展無(wú)止境、克服小富及滿的小農(nóng)思想，要進(jìn)一步增加科技投入，逐步構(gòu)建以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系，制定和完善補(bǔ)貼企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)新產(chǎn)品的新辦法和政策。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)合作、技術(shù)引進(jìn)，解決目前機(jī)械制造行業(yè)中主要產(chǎn)品大多屬于技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)模仿的被動(dòng)局面。要加大與全國(guó)各地區(qū)先進(jìn)的企業(yè)聯(lián)系和溝通，對(duì)接人才、項(xiàng)目、技術(shù)、管理和不斷推進(jìn)機(jī)械制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

學(xué)習(xí)先進(jìn)，不是簡(jiǎn)單的照搬照抄，要堅(jiān)持走一企一策的發(fā)展之路。針對(duì)我市機(jī)械制造行業(yè)外向度較高的特點(diǎn)，積極引導(dǎo)我市重點(diǎn)機(jī)械制造企業(yè)根據(jù)各自不同特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，勇當(dāng)配角，加大合資合作，引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)管理，拓展?fàn)I銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，成為國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán)全球化產(chǎn)業(yè)分工和生產(chǎn)營(yíng)銷體系的重要組成部分，與其建立緊密的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和利益聯(lián)系，形成利益共同體。通過(guò)不斷的努力，逐步克服我市機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)整體規(guī)模偏小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，擴(kuò)張能力不強(qiáng)，發(fā)展后勁不足等方面的弊端，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整體水平和發(fā)展的外向度。（責(zé)任編輯：宋克杰）