診治危機企業(yè)的“名醫(yī)”

——訪“溫州模式”和民營經(jīng)濟研究專家 周德文

《企業(yè)與企業(yè)家》雜志總編 宋克杰

“溫州模式”和民營經(jīng)濟研究專家 周德文

《企業(yè)與企業(yè)家》雜志總編宋克杰(左)與民營經(jīng)濟研究專家周德文在湖北省博物館合影

　　提及周德文，大家并不陌生。他曾是聞名海內(nèi)外的“溫州模式”和民營經(jīng)濟研究專家，為了加強與溫州的合作，全國有40多個縣級以上政府先后聘請他擔任政府經(jīng)濟發(fā)展顧問，邀請他為當?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家做專題報告，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展出謀劃策，為當代干部群眾解放思想、改變觀念、大力發(fā)展民營經(jīng)濟，促進各地與溫州經(jīng)濟交流合作做出了重要貢獻，被人們譽為“溫州形象大使”。

　　如今，周德文除了繼續(xù)擔任全球中小企業(yè)聯(lián)盟副主席、民進中央經(jīng)濟委員會副主任、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、浙江省民營投資企業(yè)聯(lián)合會會長、溫州東方管理科學(xué)研究院院長外，在他的名片上又多了一個頭銜──上海中和正道投資管理集團有限公司董事局主席，擔負起了解救危機企業(yè)的重任。

　　日前，《企業(yè)與企業(yè)家》雜志總編宋克杰趁周德文教授受國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)之托，以民營經(jīng)濟研究專家的身份，與統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)一起，赴湖北考察調(diào)研民間投融資情況之機，就解救危機企業(yè)的問題請周德文教授答疑解惑。

　　《企業(yè)與企業(yè)家》：您為何從“溫州形象大使”轉(zhuǎn)身危機企業(yè)的“診治大夫”?

　　周德文：幫瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，使眾多企業(yè)家重拾希望!

　　何為危機?周德文闡釋：拆文解字，危機是既危險又存機會的時刻，是測試決策和解決問題能力的一刻，是個人、團隊和社會發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，猶如軍隊在行進途中遇到分叉路，如何選擇是決定成功或勝敗的關(guān)鍵所在，選擇對了便可化解危機而后生;選擇錯了，則置之死地。什么是危機企業(yè)?周德文闡釋：所謂的危機企業(yè)是指在經(jīng)營管理、決策執(zhí)行、人員任用、市場波動等出現(xiàn)嚴重問題后所造成的利潤無法覆蓋成本，收入無法覆蓋債務(wù)所引發(fā)的企業(yè)資金鏈斷裂、債臺高筑、生產(chǎn)停滯、企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉等現(xiàn)象而言，債務(wù)則是隱患最大的定時炸彈。

　　周德文介紹，民營企業(yè)──作為政策的試水者、市場戰(zhàn)隊中的主力軍、經(jīng)濟態(tài)勢的晴雨表，無時無刻不在命懸一線、緊繃著神經(jīng)之中。國際經(jīng)濟政治走向、政府政策的任何風吹草動，無不令人顫栗。本以為這場由美國次貸危機引爆的全球性債務(wù)危機在2009年就靠岸了，然而被四萬億攔在門外7年后，不僅沒有銷聲匿跡，反而來勢更加兇猛的返場。宏觀數(shù)據(jù)的一再跳水，實體經(jīng)濟的不斷萎靡，債務(wù)危機這只猛獸大有攻破城門之勢。危機從生產(chǎn)端到消費端，從點到線，再從線到面的秒殺傳遞，從最上游的大宗商品行業(yè)率先應(yīng)聲栽倒，再到煤炭、有色金屬、石油、進而鋼鐵、建材、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等以連營火燒之勢蔓延。如果說這一波的失業(yè)潮、降價潮、倒閉潮是一波流感病毒，那么我們的實體經(jīng)濟企業(yè)都已深度感染、身患重癥、奄奄一息。2011年下半年，溫州地區(qū)發(fā)生了民間借貸引發(fā)部分中小企業(yè)債務(wù)危機。據(jù)媒體報道，當年上半年累計，溫州發(fā)生民間借貸485.5億元，月利息3~5分，個別甚至高達6分至一角。導(dǎo)致許多中小企業(yè)資金鏈斷裂，發(fā)生老板“跑路”、跳樓、企業(yè)倒閉、欠薪等系列惡性事件。企業(yè)債務(wù)危機不只發(fā)生在溫州，全國各地都存在，2012年末，中國企業(yè)債務(wù)大約為65萬億元，占GDP之比達125%。國際上成熟的經(jīng)濟體企業(yè)債務(wù)一般會達到GDP的50%~70%，中國企業(yè)是這個數(shù)的2倍，是全球平均水平的3~4倍。近兩年來，中國企業(yè)的債務(wù)危機不僅沒有緩解，而且更趨嚴重，不容等閑視之。縱觀全局，仍舊危字當頭，且2016年為債務(wù)危機的臨界點，將出現(xiàn)井噴式爆發(fā)。

　　無論是盛極而衰還是福禍所依，自古事物就有對立的兩個面。近年來，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟下行壓力的持續(xù)增大，傳統(tǒng)模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)動力支撐能力減弱，不少中小企業(yè)陷入民間借貸崩盤、資金鏈斷裂、人力成本過高、產(chǎn)品銷售下滑等困境，甚至有相當多的企業(yè)面臨著生死存亡的考驗。人生病，需要尋醫(yī)問藥，企業(yè)病了是否也需要開方問診、調(diào)養(yǎng)生息?作為法人，一類有著特殊身份的“人”，在這樣的危急情境下，該如何救助?由誰來施救?盡管許多企業(yè)家慕名前來尋求周德文幫助，但周德文深感僅憑一己之力能幫助到的企業(yè)太少。由此，在周德文的策劃和組織下，一支專門幫助更多的危機企業(yè)自救重生的團隊——上海中和正道投資管理集團有限公司成立了。上海中和正道投資管理集團有限公司匯聚了大批企業(yè)戰(zhàn)略專家、經(jīng)濟學(xué)家、債務(wù)應(yīng)對專家、重組律師、財務(wù)管理師、稅務(wù)導(dǎo)師、稽查應(yīng)對師和風險管理等各方專家，包括企業(yè)危機解救操盤手兼上海中和正道執(zhí)行總裁王永斌、著名法務(wù)專家陳有西、中國危機管理理論創(chuàng)始人艾學(xué)蛟、債務(wù)重組專家吳勇偉及對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力深有研究的專家顧問李榮華等實戰(zhàn)派學(xué)者和企業(yè)運營方面的專業(yè)人才，專注于為企業(yè)進行危機解救、企業(yè)上市服務(wù)。

　　《企業(yè)與企業(yè)家》：您在救治危機企業(yè)上有何高招?

　　周德文：用“體檢報告”說話，堅持對癥下藥!

　　古有名醫(yī)華佗望聞問切“四診法”，危機企業(yè)“名醫(yī)”周德文和他的上海中和正道團隊也有“五步工作法”：1、企業(yè)盡職調(diào)查(出具體檢報告)，幫助危機企業(yè)全面分析企業(yè)存在的問題。2、制定危機應(yīng)對方案(分析病情)，針對危機企業(yè)存在的相應(yīng)問題，制定合理的應(yīng)對方案，對癥下藥。3、幫助危機企業(yè)自救重生(開藥方)，重點是幫扶危機企業(yè)擺脫自身的債務(wù)負擔。4、法律風險化解(做手術(shù))。借力專家科學(xué)智慧和人脈資源，幫助危機企業(yè)化解不同程度存在的投融資風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險、稅務(wù)風險等風險中隱藏的經(jīng)濟犯罪的隱患和法律風險，如非法集資、偷稅漏稅、挪用資金、職務(wù)侵占、商業(yè)賄賂、虛報出資、虛假出資、抽貸出資、騙取貸款、合同詐騙等等，解除后顧之憂。5、企業(yè)重組(療養(yǎng))。通過對危機企業(yè)重組，很好地對團隊進行洗牌，保留精英骨干，保留核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)自救重生。

　　周德文介紹：進駐企業(yè)進行盡職調(diào)查，即是一個出具體檢報告的過程。健康的企業(yè)，我們幫他調(diào)理，進行上市，幫助企業(yè)理清賬目、突出主營業(yè)務(wù);“身體較弱”，債務(wù)過重、涉及擔保鏈條、存在一定法律風險，但主營業(yè)務(wù)強勁的企業(yè)，我們幫他進行及時的止血、輸血、造血，多方面進行治療，在危機徹底爆發(fā)前，及時分散投資風險，以保護股東私產(chǎn);保衛(wèi)現(xiàn)金流，以保障企業(yè)正常經(jīng)營;排除風險隱患，以預(yù)防企業(yè)家職務(wù)犯罪;設(shè)立防火墻，阻斷債務(wù)危機傳導(dǎo)通道;制定危機應(yīng)急預(yù)案，以全面應(yīng)對債務(wù)危機。危機爆發(fā)后，在上海中和正道的幫助下及時正確應(yīng)對危機，以避免企業(yè)破產(chǎn);處理不良資產(chǎn)，剝離企業(yè)債務(wù)以減輕負擔;擔保鏈條割斷，以保護企業(yè)核心資產(chǎn);削減財務(wù)成本，以增加企業(yè)效益;化解法律風險，以保護團隊安全;保護核心股權(quán)，以維護股東權(quán)益;保衛(wèi)現(xiàn)金流量，以保障企業(yè)經(jīng)營;加強合規(guī)管理，以應(yīng)對司法審計。

　　周德文在這么多年的企業(yè)危機解救的過程中，看到了各形各色的企業(yè)家，盲目自負的有之、不切實際的有之、理性穩(wěn)重的有之、膽小慎微的也有之，企業(yè)家的風格直接影響到企業(yè)的發(fā)展，于是周德文在分析危機企業(yè)的癥狀時，將目前我國的危機企業(yè)大體分為三類：

　　一是“先知先覺”型。企業(yè)運作都是完好的，目前還未遇到危機，但是企業(yè)家高瞻遠矚，有較好的整體規(guī)劃，預(yù)感到今后可能會出現(xiàn)擔保鏈、利潤率等問題，因此先做預(yù)案。針對這樣的企業(yè)，我們有專業(yè)的團隊能幫助他們做好頂層設(shè)計，這種設(shè)計包含未來有可能出現(xiàn)的危機、不同危機的不同處置預(yù)案、三板上市的整體打包設(shè)計等。

　　二是“后知后覺”型。企業(yè)一路走來直至危機出現(xiàn)，但能積極地借助他力尋找走出困境的辦法。這類企業(yè)是最多的。我們針對這樣的企業(yè)，在前期診斷后，會有專業(yè)的戰(zhàn)略專家、律師、會計師團隊進駐幫其化解危機，自救重生。治療方式主要為債務(wù)重組，以時間換空間，給危機企業(yè)以活的希望。

　　三是“不知不覺”型。遇到困境仍在死撐，甚至飲鴆止渴去借高利貸，直至企業(yè)陷入死地。針對這樣的企業(yè)，我們只能好心諫言，能否防范危機、度過危機就要看企業(yè)家自身的素質(zhì)了。

　　對此，周德文強調(diào)，企業(yè)要居安思危，有高度的防患意識，定期體檢，這樣才能避免危機，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)社會變化，從而發(fā)展壯大。同時，對于危機企業(yè)而言，時間就是生命，高于一切。抓住企業(yè)危機處理的這條時間生命線，用最專業(yè)最合理的解決方案應(yīng)對。無論是危機前的預(yù)防還是危機后的拯救，都能夠使企業(yè)起死回生，重獲希望，再戰(zhàn)征程。至于那些“得了絕癥的企業(yè)”，周德文則希望幫助這部分企業(yè)解決債務(wù)負擔、法律風險等，讓企業(yè)安樂死。

　　《企業(yè)與企業(yè)家》：您對危機企業(yè)的診治有何成效?

　　周德文：用實際行動幫危機企業(yè)脫胎換骨!

　　隨著知名度不斷擴大，周德文和他的企業(yè)“醫(yī)療”團隊上海中和正道資產(chǎn)管理集團，已成為中國領(lǐng)先的商業(yè)資產(chǎn)管理集團，掌控自有資金50多億元。他們從溫州出發(fā)，問診企業(yè)的足跡已遍布全國。

　　他們走進內(nèi)蒙古，在內(nèi)蒙古設(shè)立了3個辦事處，以便及時解決當?shù)刂行∑髽I(yè)的危機處理;他們進駐江西萍鄉(xiāng)，為危機企業(yè)割斷擔保鏈條，保護企業(yè)核心資產(chǎn);他們深入廣州，幫助企業(yè)制定危機應(yīng)急預(yù)案，全面應(yīng)對企業(yè)可能出現(xiàn)的債務(wù)危機;他們問診武漢，為企業(yè)設(shè)立防火墻，及時阻斷債務(wù)危機傳導(dǎo)通道……

　　浙江一家鋼構(gòu)集團企業(yè)，在他們的幫助下通過債務(wù)重組，用800萬元現(xiàn)金化解近1億勞務(wù)分包款;陜西一位老板在周德文和他的團隊的共同努力下，通過用債轉(zhuǎn)股的方式化解近10億的民間集資債權(quán)。山東一家化纖集團企業(yè)通過他們幫助制定重組預(yù)案，優(yōu)化核心經(jīng)營資產(chǎn)，處置存量資產(chǎn)和虧損公司，實現(xiàn)扭虧為盈，為重組上市打下良好的基礎(chǔ);浙江一家革業(yè)有限公司，截至2014年7月31日，公司總資產(chǎn)3.3億元，總負債2.7億元，其中銀行負債1.9億元(均為資產(chǎn)抵押擔保)，每年需支付約1600萬利息，在他們的幫助下，通過重組戰(zhàn)略，有效地保全資產(chǎn)，甩掉債務(wù)包袱，實現(xiàn)重生自救和盈利。溫州一家控股集團有限公司，由于企業(yè)聯(lián)保受到牽連，無法正常運營，在他們的幫助下通過資源整合，切斷擔保鏈，化解企業(yè)法律風險，重新輕裝上陣，僅半年時間就恢復(fù)正常運營，實現(xiàn)再盈利……

　　據(jù)統(tǒng)計，周德文和他的中和正道團隊總共為300多家企業(yè)進行了債務(wù)重組，目前尚在幫扶67家企業(yè)努力走出危機，足跡遍布全中國，效果顯著。2015年被全國工商聯(lián)《中華工商時報》評為十大創(chuàng)新模式，全國各地政府紛紛伸來橄欖枝，希望與他的團隊合作共同拯救危機企業(yè)。江西省宜春市工商聯(lián)與周德文團隊簽定了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同幫助宜春的企業(yè)擺脫危機，重塑信心、資源整合、健康發(fā)展。周德文充滿信心地說，只要把危機企業(yè)帶出困境，招商引資就能順利開展，收到更好效果，城市合作更加深入。

　　周德文和他的上海中和正道團隊行走在中國大地上，出現(xiàn)在危機企業(yè)的身旁，用智慧的頭腦與專業(yè)的方案，真誠的態(tài)度及強烈的責任感，幫扶一個個陷于危機之中的企業(yè)脫胎換骨、浴火重生，并得到了合作企業(yè)的一致好評與市場認可。他們是企業(yè)醫(yī)生，也是企業(yè)發(fā)展的高級謀士。

　　(注：宋克杰曾為中國人民解放軍第一集團軍第三師政治部負責人)