著名經(jīng)濟學家、中國債務重組第一人周德文

《企業(yè)與企業(yè)家》雜志記者宋克杰(左)與周德文教授考察齊齊哈爾時的合影

　　2015年9月，全面困擾、威脅著中國民營中小企業(yè)生存的企業(yè)債務危機，已經(jīng)逼近第四個年頭。這場始發(fā)于溫州，蔓延至全國的企業(yè)債務危機，歷經(jīng)三年多時間，不僅未能緩解消除，反而由點及面、由淺入深、由沿海向內陸蔓延擴散，呈現(xiàn)出日趨嚴峻之勢。資金鏈斷裂、企業(yè)崩盤、老板跑路之類字眼，屢屢刺激著人們的眼球和神經(jīng)。在中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”的背景下，這場危機將如何發(fā)展?何時才是盡頭?危機中的中小企業(yè)又該去向何方?日前，《企業(yè)與企業(yè)家》雜志記者宋克杰采訪了著名經(jīng)濟學家、民進中央經(jīng)濟委員會副主任、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，有著“中國債務重組第一人”之譽的周德文先生。

　　一、“新常態(tài)”下企業(yè)債務危機的發(fā)展

　　記者：席卷民營中小企業(yè)的債務危機，最初是2011年在溫州爆發(fā)，而在此之前，您就預言危機即將到來，是什么支撐你做出這樣的預判?

　　周德文：一方面是長期從事經(jīng)濟理論研究和企業(yè)管理實踐，對整體經(jīng)濟背景、經(jīng)濟走勢、經(jīng)濟政策的把握和預判。另一方面是多年來對民營中小企業(yè)，特別是溫州民營企業(yè)的大量調查研究的積累。在此基礎上，我在2011年初就向社會發(fā)出了三個預警：一是中小企業(yè)將陷入生死危機，甚至比全球金融危機時還嚴重;二是民間借貸風險會在下半年集中大爆發(fā);三是明年春節(jié)前后，大量中小房地產商會倒閉或被兼并。

　　記者：當時得到足夠重視了嗎?

　　周德文：應該說得到的重視很不夠。相反，有人認為我嘩眾取寵，說我是“烏鴉嘴”。

　　記者：您怎樣應對這樣的質疑和責難?

　　周德文：坦然面對，大聲疾呼。作為長期研究民營經(jīng)濟的經(jīng)濟學家，我對民營中小企業(yè)有感情，也有責任，所以不管別人怎樣質疑，我都要用自己的研究成果，去幫助民營中小企業(yè)防范危機、避開危機、化解危機。2011年10月份，當時溫家寶總理帶領大批財經(jīng)高官和浙江省的領導，來到溫州考察，我應邀參加了總理主持的企業(yè)家座談會，當面向溫總理提出了“直接為中小企業(yè)減稅;金融對內開放，設立溫州金融改革試驗區(qū);加大投融資體制改革步伐;宏觀調控政策應適度放松;設立國家中小企業(yè)總局”五點建議?？偫碚f：你系統(tǒng)提出了解決中小企業(yè)困境的政策建議，你是溫州最有權威的發(fā)言人。

　　記者：時間過去快四年了，企業(yè)債務危機是緩解了還是加劇了?

　　周德文：仍然在發(fā)展之中。正如病來如山倒，病去如抽絲，非朝夕之功可以痊愈。2012年末，中國企業(yè)債務大約是65萬億元，占GDP之比達125%。國際上成熟的經(jīng)濟體企業(yè)債務一般會達到GDP的50%—70%，中國企業(yè)是這個數(shù)的2倍，是全球平均水平的3—4倍。近兩年來，中國企業(yè)的債務危機不僅沒有緩解，反而從沿海向內陸、從個體向成片、從一個環(huán)節(jié)向整個產業(yè)鏈擴散蔓延，政府和經(jīng)濟界、企業(yè)界，絕不能掉以輕心!

　　記者：進入經(jīng)濟“新常態(tài)”，民營中小企業(yè)將面臨什么?

　　周德文：面臨更激烈的競爭、更嚴峻的考驗，但同時也面臨更多轉型升級的機遇。在“舊常態(tài)”下，中國經(jīng)濟處于高速增長期，大批民營中小企業(yè)正是得益于此，在此期間風起云涌，迅速發(fā)展壯大;而進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟增速將有所放緩，經(jīng)濟結構將進行優(yōu)化升級的調整，這樣的轉變和調整，對于普遍規(guī)模小、資金少、實力弱的民營中小企業(yè)，很可能是一次生命中不能承受之重。特別是那些受債務危機拖累的企業(yè)，換擋期、陣痛期、消化期“三期疊加”所帶來的壓力會格外沉重。

　　記者：您認為“新常態(tài)”下化解企業(yè)債務危機的形勢不容樂觀?

　　周德文：不容盲目樂觀，隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，倒下的企業(yè)還會越來越多。但是，危機也是商機，大危機也是大的戰(zhàn)略機遇期。時代變了，企業(yè)也要變，能生存下來的不是最強的，而是最能適應變化的企業(yè)。

　　二、“新常態(tài)”下企業(yè)債務危機的化解

　　記者：企業(yè)債務危機如何解救?

　　周德文：從兩個層面解救，一個是政府層面的救助，一個是企業(yè)層面的自救。第一個層面，比如2011年，溫州民間借貸危機發(fā)生后，溫州市委市政府就出臺了《關于穩(wěn)定規(guī)范金融秩序促進經(jīng)濟轉型發(fā)展的意見》，要求各銀行業(yè)機構加大信貸資金保障力度，確保實現(xiàn)年初確定新增貸款1000億元的目標。但是，銀行不是慈善機構，讓它做虧本買賣是不可能的，所以企業(yè)要擺脫債務危機，從根本上說還得靠自己積極自救。

　　記者：企業(yè)自救的關鍵是什么?

　　周德文：債務重組，這是拯救企業(yè)危機的突破口。企業(yè)發(fā)生債務不能按時償還時，一般有兩種方法解決債務糾紛：一種是采用法律手段申請破產，強制債務人將資產變現(xiàn)還債。但是破產程序需要較長時間，在債務人嚴重資不抵債的情況下，債權人的債權將無法如數(shù)收回，結果是“魚死網(wǎng)破”，雙方損失慘重。另一種方法是修改債務條件，進行債務重組，既可避免債務人破產清算，獲得重整旗鼓的機會，又可使債權人最大限度地收回債券款額，減少損失?？芍^“兩全其美”。這種方法尤其適用于雖然發(fā)生嚴重債務危機但仍有盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

　　記者：具體要怎么做?

　　周德文：采取何種方式進行債務重組，要根據(jù)負債企業(yè)的具體情況。從一些負債企業(yè)債務重組的實踐看，很少采用單一方式，一般都需要采用兩種或兩種以上方式，如債轉股、變更債務償還期限、轉讓部分資產等多種方式結合進行。

　　記者：據(jù)了解，您自己也投入了企業(yè)危機解救的實踐，具體在做些什么?

　　周德文：我和中國危機管理理論創(chuàng)始人艾學蛟等一批志同道合者一起，牽頭組建了中和正道投資控股集團，通過位于上海的長三角企業(yè)危機管理研究院與東方科學管理研究院成立研究與服務中心，致力于提供企業(yè)危機管理、不良資產管理、360企業(yè)管理、產業(yè)整合管理四大方面的整體解救方案。目前這個機構擁有自由資金50億元，以及超過百人的由戰(zhàn)略專家、經(jīng)濟學家、債務應對專家、資深債務律師、會計導師、資深財務內審師、稅務導師、稅務稽查應對師和風險管理組成的專業(yè)團隊。

　　記者：實際運行效果怎么樣?

　　周德文：應該說很不錯。自從2008年全球金融危機爆發(fā)以來，中和正道已經(jīng)累計幫助幾百家深陷債務危機的大中型企業(yè)重生、資產重組、債務重組、融資并購、重整上市、安樂死，成功解救127家企業(yè)，正在搶救39家危機企業(yè)，累計處置不良資產約1000億元。在全力救助危機企業(yè)的同時，中和正道自身實力也不斷增強，成長為國內最權威的企業(yè)危機解救機構。

　　三、“新常態(tài)”下企業(yè)債務危機的防范

　　記者：企業(yè)危機解救如同亡羊補牢，更好的辦法應該是防范危機，遠離危機。這方面您有什么好的建議?

　　周德文：首先，企業(yè)要潔身自好，盡量避免債務危機。有些快錢不能賺，有些借貸不能背。拿溫州民營中小企業(yè)來說，起初基本都靠經(jīng)營實業(yè)起家，賺的是實實在在的錢。但是到了后面，大家看到炒房、放貸等收益更高，來錢更快，就一窩蜂跳了進去。而那些繼續(xù)專心做實業(yè)的，也被越拉越高的高利貸壓得喘不過氣來。于是，民間借貸、聯(lián)?；ケ?、虧本經(jīng)營等一系列問題就出來了，為日后集中爆發(fā)的企業(yè)債務危機埋下了禍根。其次，企業(yè)要不斷進取，壯大自身。最好的防守就是進攻，企業(yè)經(jīng)營也是如此，補強自身實力，抵御危機的能力自然也就得到了增強。

　　記者：進入經(jīng)濟“新常態(tài)”，民營中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力進一步加大，繼續(xù)發(fā)展壯大的可行之路是什么?

　　周德文：道路有很多。進入“新常態(tài)”，轉型升級是民營中小企業(yè)避不開的一道考題，也是最難破解的一大難題，解開它前面就是一片坦途，而不思進取或是無所作為，則極有可能在新一輪大浪淘沙中被淘汰。就當前的形勢來說，我認為國家的“一帶一路”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，是民營中小企業(yè)應該特別注意把握的機遇。

　　記者：“一帶一路”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，是當前經(jīng)濟領域最熱門的話題了，您認為它能給民營中小企業(yè)帶來什么?

　　周德文：“一帶一路”帶來空間的拓展，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來產業(yè)的創(chuàng)新。可以說一個是對外的擴張，一個是內在的轉變，都能帶來大量全新的商機。民營中小企業(yè)如果把握住這一波發(fā)展機遇，就很有可能破繭成蝶，實現(xiàn)成功轉型、華麗蛻變。

　　記者：聽起來很美，但是做起來不容易，而且機遇伴隨著風險。民營中小企業(yè)要投身“一帶一路”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，如何降低風險?

　　周德文：不要盲目跟風冒進，保持理性的判斷，制定正確的決策，看準時機再投入。比如最近股市的暴漲暴跌，還有之前把一大批企業(yè)拖垮的高利貸，很多人都是看到別人一下子賺大錢了，就迫不及待跟進投入，結果好處沒撈到，反而賠得精光。雖然資本天生就有逐利性，但是盲目跟風冒進，極有可能讓自己陷入危機。民營中小企業(yè)很多是從傳統(tǒng)制造業(yè)起步，對“一帶一路”戰(zhàn)略容易理解一些，而對“互聯(lián)網(wǎng)+”則需要用全新的思維和眼光去認識它、理解它、把握它，然后再擁抱它。通俗點說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，跟工業(yè)、金融、商貿、醫(yī)療、教育、農業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)都密切相關，民營中小企業(yè)完全可以從中找到適合自身的契合點和商機。在具體操作中，我想給民營中小企業(yè)三點建議：一是選擇自己熟悉的領域，最好跟自己的主業(yè)掛鉤，選擇自己熟悉的水域去游泳，風險會低得多。二是要加強人才隊伍的培養(yǎng)，以適應企業(yè)在新時代、新變革中的發(fā)展需求。三是積極與專業(yè)權威機構合作，從中獲得指導和幫助。

　　記者：在“一帶一路”和“互聯(lián)網(wǎng)+”領域，您有沒有進行一些探索和實踐?

　　周德文：正在做一些事情。“一帶一路”方面，我擔任了溫州民間資本投資服務中心CEO、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、APEC中小企業(yè)聯(lián)盟中國委員會副主任、亞非投資俱樂部主席、美中投資聯(lián)合會中方主席，一直在努力引導、幫助民營中小企業(yè)借助“一帶一路”國家戰(zhàn)略，積極向海外市場拓展。比如今年5月份，我們就讓中東貿易平臺落戶溫州，成立了浙江分公司，為實力雄厚、急待尋找出路的溫州民間資本搭建起新的投資平臺。“互聯(lián)網(wǎng)+”方面，我擔任著教育部中國智慧工程研究會副會長兼首席經(jīng)濟學家，同時任中國·大知科技教育集團總裁、擔任社區(qū)O2O綜合服務平臺：吧樂吧首席戰(zhàn)略官、溫州墨熵微電子有限公司首席戰(zhàn)略官、首席經(jīng)濟學家。其中，大知科技利用先進的移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術，提供即時、便捷、高效的溝通、互動、輔教等綜合服務，喚起教學過程中的智力樂趣、創(chuàng)造性和好奇心，將教育目標和孩子天性完美結合，打造一個智慧教育、智慧健康和智慧物聯(lián)的云平臺。墨熵微電子專注于電子信息技術領域產品的研究開發(fā)和應用，如正在力推的“電梯物聯(lián)設備與云平臺系統(tǒng)”，就是在現(xiàn)代城市大規(guī)模電梯分布中，引用先進的實時智能傳感監(jiān)測、高速信息數(shù)據(jù)處理、全制式無線/有線通信、軟硬件協(xié)同操作、大數(shù)據(jù)分析和智慧專家決策等物聯(lián)網(wǎng)技術和云技術，通過7×24小時的“防險救人”機制，力求實現(xiàn)電梯乘客的生命安全保障和“0”重大事故率的智慧系統(tǒng)。吧樂吧定位為一家提供智能產品和“最后一公里”便民服務的企業(yè)。通過為民眾提供智能物業(yè)、智能家居、智能辦公產品，三管齊下，致力于智能化城市的建設，搭建起一個覆蓋市民工作、生活的社區(qū)O2O綜合服務平臺，提供“最后一公里”的便民服務，開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)O2O+智能化”模式的新紀元。

　　記者：您介紹的幾項新業(yè)務，可以說都是“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的新產物。其中，吧樂吧打造的智能化城市綜合服務體系，感覺跟老百姓的工作和生活關系尤為密切。它是怎樣運作的?

　　周德文：我們研發(fā)推出了吧樂吧APP，這是一個融社交與服務于一體的生活服務平臺，以提供本地社區(qū)O2O服務為基礎，通過建立線上社區(qū)，吸引社區(qū)居民和周邊商家入駐，并為私家服務業(yè)者提供自主創(chuàng)業(yè)的機會，從而實現(xiàn)社區(qū)居民與產品、服務的聚合。吧樂吧智能辦公幫助企業(yè)在移動端搭建一個智能平臺，擺脫時間和場所局限，隨時進行隨身化的公司管理和溝通。吧樂吧智能家居是目前全國家庭用戶最多的智能家居品牌，它采用國際領先的Ziggbee技術，實現(xiàn)終端的智能化和遠程控制，用戶可以隨時隨地用手機或者平板，隨時隨地遠程監(jiān)控家里、店鋪、公司的動態(tài)，還可以隨心所欲地遠程控制家電、照明系統(tǒng)、影音、窗簾等設備，實現(xiàn)節(jié)能管控、遠程管理、安防報警的智能化生活。

　　記者：看起來，在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，您仍在不斷探索研究，并且付諸實踐。最后，如果要給陷入危機的民營中小企業(yè)一句忠告，您的建議是什么?

　　周德文：不等、不靠、不拖、不倒，直面危機，全力自救!

　　(作者：《企業(yè)與企業(yè)家》雜志記者 宋克杰)

　　(責任編輯：宋克杰)