陳保華工作照

華海與美國(guó)生物制藥團(tuán)隊(duì)Oncobiologics公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

先進(jìn)的研發(fā)設(shè)施

華海藥業(yè)總部一角

　　陳保華，原是浙江海門制藥廠質(zhì)檢科副科長(zhǎng)。1989年元月，當(dāng)改革開放的浪潮席卷大江南北的時(shí)候，年僅27歲的陳保華做出了人生的第一個(gè)重要抉擇：毅然辭去已有優(yōu)厚待遇和平穩(wěn)前程的國(guó)有企業(yè)職位，下海辦企業(yè)。

　　陳保華從帶著2萬元資金，租來臨海市汛橋鎮(zhèn)長(zhǎng)石大岙村養(yǎng)豬場(chǎng)的一排兩層廢棄簡(jiǎn)易房作廠房，掛出了一塊“臨海汛橋合成化工廠”的牌子開始，一路拼搏奮斗，終于于2003年3月，成功登陸上海證券交易所，成立了浙江華海藥業(yè)股份有限公司。

　　按理說，陳保華把一個(gè)手工作坊式的企業(yè)打造成了全中國(guó)數(shù)得著的上市公司，應(yīng)該算是功成名就了。但是，陳保華卻沒有到此而止，而是把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定在了全球制藥行業(yè)最難攀登的高峰——美國(guó)市場(chǎng)。

(一)

　　中國(guó)是個(gè)出口大國(guó)，美國(guó)人每天的工作生活幾乎都離不開中國(guó)的產(chǎn)品，但是唯獨(dú)成品藥，很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。于是，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)成了眾多中國(guó)制藥企業(yè)的夢(mèng)想。

　　陳保華滿懷激情地說：“我是個(gè)60后，我們那個(gè)年代的人都有著飽滿的理想主義情結(jié)和愛國(guó)主義精神。知識(shí)分子的價(jià)值就要在實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)中得到體現(xiàn)?！?/span>

　　2004年陳保華去美國(guó)考察，F(xiàn)DA的官員向他介紹，印度有36家企業(yè)拿到了FDA的38個(gè)文號(hào)，可你們中國(guó)企業(yè)還沒有一家能通過FDA的認(rèn)證。這句話深深地刺痛了陳保華。同時(shí)我們國(guó)內(nèi)出國(guó)到美國(guó)去的一大批現(xiàn)在在美國(guó)大藥廠里面做到一定程度的那些人，他們也感到非常的郁悶，希望能夠?yàn)橹袊?guó)的民族制藥工業(yè)發(fā)展做些事情。

　　明知山有虎，偏向虎山行。從那一刻起，陳保華下定決心，要打破堅(jiān)冰，去攀登這座全球制藥行業(yè)最難攀登的高峰——美國(guó)市場(chǎng)。董事會(huì)上，許多高層顧慮重重，認(rèn)為布局過早，難度太大，有很大的風(fēng)險(xiǎn)，搞不好會(huì)血本無歸。陳保華頂住了巨大壓力，細(xì)說緣由，力排眾議，堅(jiān)持了進(jìn)軍美國(guó)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

(二)

　　大政方針確定了，選擇什么產(chǎn)品作為突破口呢?陳保華召集相關(guān)人員，權(quán)衡利弊，仔細(xì)分析，決定選擇抗艾滋病的制劑奈韋拉平作為突破口。

　　首先，華海作為中國(guó)抗艾滋病藥的四大定點(diǎn)生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)研發(fā)已經(jīng)有五、六年的時(shí)間，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)2千萬左右，具備三種抗艾滋病原料藥的生產(chǎn)能力。如果沒有強(qiáng)大的原料藥作后盾，單純通過制劑的意義也會(huì)大大削弱;其次，在政策上，因?yàn)榭拱滩＠幇嘿F，美國(guó)政府頒布了特殊對(duì)抗艾滋病仿制藥的審批政策，通過“綠色快速通道”，希望引進(jìn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的仿制藥進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　說干就干。2004年底，華海藥業(yè)投下500萬美元，在有“美國(guó)藥谷”之稱的新澤西州成立了全資子公司——華海(美國(guó))國(guó)際有限公司。同時(shí)吸納了一批在美國(guó)大型制藥公司工作過、熟悉美國(guó)制藥法律法規(guī)的人才加盟，組建美國(guó)團(tuán)隊(duì)，從高起點(diǎn)開始研發(fā)，這之后便是長(zhǎng)達(dá)八年的不斷投入。

　　而這一決定，使陳保華再一次經(jīng)歷了近乎創(chuàng)業(yè)時(shí)遭遇的艱難。

　　因?yàn)樯a(chǎn)制劑不像是原料藥，它的高投入幾年之內(nèi)都不會(huì)立刻產(chǎn)生效益，于是不時(shí)有各種質(zhì)疑和不滿傳到陳保華的耳朵里。

　　陳保華知道，其實(shí)華海藥業(yè)的增長(zhǎng)和每年的盈利并不落后他人，但每年這些長(zhǎng)遠(yuǎn)投入?yún)s不免要吃掉相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。自己作為一個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)，投資者希望你帶領(lǐng)企業(yè)每年貢獻(xiàn)出最大的效益，提供最佳回報(bào)，這無可厚非;可作為一個(gè)志在高遠(yuǎn)的企業(yè)掌門人，他深知在制藥行業(yè)要走得比別人更遠(yuǎn)，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，必要的投入和對(duì)頻遭質(zhì)疑的忍耐是至關(guān)重要的。

　　但是要進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，談何容易啊!第一，它的難度很大，你萬一產(chǎn)品質(zhì)量通不過，療效通不過，你就死掉了。第二，就算你通過了，在美國(guó)市場(chǎng)認(rèn)不認(rèn)可你，老百姓接不接受你，還是個(gè)大問題，如果不認(rèn)可，不接受，你還是要死掉?！巴耆羞@個(gè)可能，我們作了充分的思想準(zhǔn)備。但是我覺得有兩點(diǎn)必須要做在前面：第一點(diǎn)必須創(chuàng)新，第二點(diǎn)在創(chuàng)新中間你要把握許多的東西，這個(gè)說說容易，做起來很難，這要依靠全體華海人特別是我們美國(guó)的團(tuán)隊(duì)的努力”。說這些話時(shí)，陳保華語(yǔ)氣十分堅(jiān)定，兩眼透出堅(jiān)毅的光芒。

　　美國(guó)團(tuán)隊(duì)剛組建時(shí)，非常困難，一切都得從頭開始。辦公室要自己搞，為了節(jié)省資金，他們從市場(chǎng)上買來材料，自己動(dòng)手組裝辦公桌椅，兩天下來，幾個(gè)人手上起了血泡，但都沒有叫苦叫累，最多在心里罵一下陳保華的不安分。

　　陳保華動(dòng)情地說，這些人原先都在美國(guó)大藥廠大公司上班，條件都很好。他們出來為什么，為了給中國(guó)的民族制藥工業(yè)爭(zhēng)口氣，大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，憋著一口氣要把事情做好。

　　在全球最大的醫(yī)藥公司輝瑞研發(fā)部門負(fù)責(zé)制劑項(xiàng)目管理的王海，就是這樣被力邀加盟華海美國(guó)公司的。他在美國(guó)醫(yī)藥領(lǐng)域工作很多年，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)還是在原料藥、中間體等低端市場(chǎng)參與，而在制劑、成品藥市場(chǎng)的大玩家是印度的仿制藥公司Ranbaxy。他最初也不相信有一家中國(guó)企業(yè)有這樣的決心迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樯a(chǎn)制劑不像是原料藥，它的高投入可能是幾年之內(nèi)都不會(huì)立刻產(chǎn)生效益的。但他最終被華海的親眼所見說服了。

　　美國(guó)FDA制劑認(rèn)證，是對(duì)制劑產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證，被公認(rèn)為目前全球最為嚴(yán)格的藥品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　“要通過FDA認(rèn)證，要求非常高，難度很大，投入很多，時(shí)間很長(zhǎng)?！碧崞鹈绹?guó)FDA的認(rèn)證之路時(shí)，陳保華感嘆，盡管華海藥業(yè)較早地接受國(guó)際醫(yī)藥管理理念，并先后通過了包括FDA認(rèn)證在內(nèi)的眾多原料藥國(guó)際官方認(rèn)證，但當(dāng)提出要申報(bào)制劑FDA認(rèn)證的時(shí)候，很多人都認(rèn)為這是很難逾越的鴻溝，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)藥企在這方面還是空白。

　　王海作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一系列的過程都得把關(guān)，而任何一個(gè)環(huán)節(jié)微小的疏漏都可能對(duì)整個(gè)質(zhì)量體系產(chǎn)生影響。

　　王海說，最難改變的是理念，畢竟中國(guó)醫(yī)藥的管理和美國(guó)還有差距和不同。FDA認(rèn)證最為重要的一個(gè)理念就是任何操作細(xì)節(jié)都必須記錄下來。如果沒有記錄在案，就算沒有做過。而中國(guó)企業(yè)相對(duì)在管理上有差異，剛開始有些操作過程沒有做記錄，必須嚴(yán)格的狠下心認(rèn)定試驗(yàn)結(jié)果作廢重新來，才會(huì)讓員工意識(shí)到因?yàn)閭€(gè)人的疏忽造成了重大的損失，下次他絕對(duì)不會(huì)再忘記了。

　　申請(qǐng)認(rèn)證時(shí)，華海藥業(yè)按照美國(guó)FDA注冊(cè)的要求編寫文件，整個(gè)文件加起來有一米多高。工作人員經(jīng)過加班加點(diǎn)，反復(fù)修改，準(zhǔn)備充分后遞交給美國(guó)FDA，美國(guó)FDA按照仿制藥審查的要求對(duì)資料進(jìn)行反復(fù)審查，審查通過后，再派專家到企業(yè)進(jìn)行車間現(xiàn)場(chǎng)GMP認(rèn)證。

　　“如果你前面這些工作沒有做好，沒有達(dá)到他們的要求，他們是不會(huì)派人來認(rèn)證的?！标惐ＨA說。

　　“現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證的難度也是相當(dāng)大的。”當(dāng)時(shí)擔(dān)任華海藥業(yè)制劑生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的許丕杰回憶道。

　　審計(jì)總共進(jìn)行了八天，日程安排滿滿的。作為第一次審核中國(guó)制藥企業(yè)的FDA官員，這同樣是一次充滿未知的行程。開始幾天，盡管華海美國(guó)公司的成員全程陪同，他們還是感到有點(diǎn)拘謹(jǐn)。但是公事公辦，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)到近乎苛刻，連窗戶玻璃的光潔程度都要檢查好幾次。他們隨時(shí)抽查員工、隨機(jī)抽取文件記錄、隨時(shí)改變視察路線。華海車間工人實(shí)行每天三班倒制度，不做任何刻意的安排，一切都是常規(guī)呈現(xiàn)。

　　幾天下來，F(xiàn)DA官員對(duì)審計(jì)過程感到滿意，眉目開始舒展了。在場(chǎng)的王?；貞浀溃鹤约涸诿绹?guó)經(jīng)歷了大大小小很多次評(píng)估，在華海第一次聽到FDA官員給出了極高的評(píng)價(jià)，他們真誠(chéng)地希望華海能成為世界一流的制藥企業(yè)。

　　在如此關(guān)鍵的時(shí)刻，面對(duì)這么重要的事情，作為華海藥業(yè)董事長(zhǎng)的陳保華，前四天居然缺席，在北京踏踏實(shí)實(shí)讀他的EMBA課程，真有運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外的統(tǒng)帥風(fēng)范。因?yàn)樵陉惐ＨA看來，這一切的布局，所有的工作，早在之前的幾年間就已完成，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證只是一個(gè)手續(xù)、一種形式而已。

　　有志者事竟成。2007年6月25日，華海藥業(yè)收到了來自美國(guó)FDA官方的函件，確認(rèn)抗艾滋病藥奈韋拉平制劑產(chǎn)品以及生產(chǎn)線以零缺陷通過了美國(guó)FDA認(rèn)證。而在通過FDA認(rèn)證之前，華海所有的原料藥及制劑產(chǎn)品都通過了國(guó)內(nèi)GMP認(rèn)證，大部分原料藥及固體制劑產(chǎn)品已通過澳大利亞、韓國(guó)、丹麥、法國(guó)和意大利等國(guó)家的官方認(rèn)證，這為華海的國(guó)際化之路奠定了基礎(chǔ)。

　　拿到美國(guó)FDA官方函件的那一刻，華海藥業(yè)不僅圓了多年的夢(mèng)想，更為中國(guó)民族制藥揚(yáng)眉吐氣。

　　2007年9月12日，陳保華接受了美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》記者NICK的采訪，雙方就華海產(chǎn)品獲得美國(guó)FDA認(rèn)證一事，開展了積極的討論和交流。而《華爾街日?qǐng)?bào)》是美國(guó)發(fā)行量最大的報(bào)紙，發(fā)行數(shù)量為210萬份，該報(bào)以商業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)道而聞名于世，2006年，該報(bào)一新聞作品榮獲世界新聞最高獎(jiǎng)——普利策新聞獎(jiǎng)，其影響力可想而知。

(三)

　　拿到FDA的批文后，如何實(shí)現(xiàn)在美國(guó)上市銷售是個(gè)更大的問題。

　　陳保華知道，F(xiàn)DA的認(rèn)證僅僅是一張入場(chǎng)券，接下去的銷售及銷售業(yè)績(jī)才是華海藥業(yè)開拓美國(guó)市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵。最大的困難是美國(guó)銷售商從來就不信任中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量，而這種觀念一旦形成，是很難扭轉(zhuǎn)的。

　　怎么辦?陳保華決定采取市場(chǎng)先行的策略，專門聘請(qǐng)了熟悉美國(guó)當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、文化、藥品注冊(cè)的人才，用自主銷售、合作銷售兩種方法來打開美國(guó)市場(chǎng)。為了打消經(jīng)銷商的顧慮，陳保華不止一次地把他們請(qǐng)到國(guó)內(nèi)來，參觀工廠，介紹華海藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)溝通。

　　精誠(chéng)所至，金石為開。2009年，華海第一款產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中國(guó)制劑在美國(guó)市場(chǎng)銷售零的突破。陳保華回憶說，這是一款抗高血壓產(chǎn)品，這也是美國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)第一次在美國(guó)本土銷售中國(guó)的制劑產(chǎn)品。對(duì)于美方的醫(yī)藥流通企業(yè)來說，增加采購(gòu)、銷售一款制劑產(chǎn)品，一個(gè)業(yè)務(wù)員基本就能決定。但要不要在藥柜上擺上華海這款產(chǎn)品，卻放到了對(duì)方的董事會(huì)上進(jìn)行了激烈討論，并最終得到對(duì)方CEO簽字后才獲準(zhǔn)采購(gòu)銷售。

　　事實(shí)上，獲得最終的簽字許可也并非是一番爭(zhēng)論后的妥協(xié)這么簡(jiǎn)單。美方公司之所以點(diǎn)頭同意，是因?yàn)橹霸谌A海并不知情的情況下，其抽取了華海的一批產(chǎn)品交給美國(guó)當(dāng)?shù)氐牡谌綑C(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試化驗(yàn)，在檢測(cè)結(jié)果不僅不輸給美國(guó)本土產(chǎn)品，指標(biāo)甚至比本土產(chǎn)品還要好的情況下，對(duì)方才真正放下心來。

　　2009年9月29日，國(guó)家科技部中國(guó)生物技術(shù)發(fā)展中心主任王宏廣、國(guó)務(wù)院科教辦胡和立局長(zhǎng)一行來華海視察指導(dǎo)。在樣品室，王宏廣主任拿著華海出口美國(guó)的片劑，高興地說：“這就是我國(guó)第一批出口美國(guó)的制劑產(chǎn)品，具有重要意義?！?/span>

　　2011年7月21日，美國(guó)新澤西州。由浙江省委書記趙洪祝率領(lǐng)的經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)舉行投資貿(mào)易洽談會(huì)，身材魁梧、風(fēng)度翩翩的陳保華代表浙江企業(yè)發(fā)言，分享華海藥業(yè)國(guó)際化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　2012年3月，華海收購(gòu)了美國(guó)壽科健康公司，通過壽科公司銷售自有品牌的仿制藥產(chǎn)品，這是華海的制劑在美國(guó)銷售的一次重大突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華海由壽科銷售的幾款產(chǎn)品銷售額均較以往的銷售額增長(zhǎng)40%以上。

　　2012年，華海藥業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的拓展可以用勢(shì)如破竹來形容。6月27日，華海藥業(yè)依非韋倫片以零缺陷通過巴西GMP審計(jì)，翻開華海制劑產(chǎn)品進(jìn)入南美市場(chǎng)的新篇章;7月12日，華海藥業(yè)制劑產(chǎn)品順利通過韓國(guó)GMP認(rèn)證，宣布華海制劑產(chǎn)品從即日起準(zhǔn)許進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng);8月21日，華海藥業(yè)的制劑產(chǎn)品獲得俄羅斯批件，這是繼日本官方授予公司GMP證書之后，華海藥業(yè)制劑又一次免現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)而直接獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入。

　　2012年4月，華海藥業(yè)榮獲“中國(guó)醫(yī)藥國(guó)際化制劑認(rèn)證先導(dǎo)企業(yè)”稱號(hào)，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)和中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)認(rèn)為華海藥業(yè)為中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化樹立了典范。

　　2013年8月9日，華海藥業(yè)苯那普利等5個(gè)原料藥產(chǎn)品、拉莫三嗪控釋片等9個(gè)制劑產(chǎn)品以及年產(chǎn)100億片制劑生產(chǎn)線均以零缺陷通過美國(guó)FDA認(rèn)證，這是華海藥業(yè)2004年首次通過美國(guó)FDA認(rèn)證以來第4次以零缺陷通過該項(xiàng)認(rèn)證。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

　　2013年4月27日，華海藥業(yè)發(fā)布公告，經(jīng)與合作方美國(guó)Par藥業(yè)確認(rèn)，雙方合作開發(fā)的拉莫三嗪控釋片僅一季度就為公司貢獻(xiàn)利潤(rùn)分成約5335萬元人民幣。消息一出，市場(chǎng)一片震驚。盡管早在2013年1月份該制劑產(chǎn)品就已獲得美國(guó)FDA批準(zhǔn)，但在中國(guó)內(nèi)地制藥企業(yè)中能夠?qū)⒆约旱闹苿┊a(chǎn)品最終出口到美國(guó)，并取得如此輝煌的銷售業(yè)績(jī)，華海還是第一家。

　　拉莫三嗪是一款抗癲癇的緩控釋藥物。拿下拉莫三嗪這個(gè)批準(zhǔn)文號(hào)，華海藥業(yè)前后足足花了5年時(shí)間，光研發(fā)就花了2～3年，投入好幾百萬美元。而FDA認(rèn)證最難的考驗(yàn)環(huán)節(jié)莫過于“生物等效性試驗(yàn)”，就是拿仿制藥與原研藥同時(shí)進(jìn)行盲試，然后進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)測(cè)試，仿制藥必須達(dá)到原研藥相同的藥效，才能通過。一旦不達(dá)標(biāo)，之前的步驟都要推翻重來。

　　“僅僅生物等效性試驗(yàn)一項(xiàng)，就至少要花費(fèi)3個(gè)月以上的時(shí)間，而且費(fèi)用驚人。”陳保華說，一個(gè)臨床等效性試驗(yàn)的費(fèi)用基本在30～50萬美元。這種試驗(yàn)美國(guó)行業(yè)的一次成功率平均在48%左右，也就意味著一般藥企至少要做兩次，而華海的一次成功率能做到80%。

　　此前，華海藥業(yè)已有8款藥品在美國(guó)銷售，積累了良好的口碑。拉莫三嗪控釋片一上市，因其療效和原研藥一樣價(jià)格卻比原研藥低得多，很快得到患者的青睞，目前已經(jīng)占到美國(guó)市場(chǎng)的半壁江山。

　　陳保華爭(zhēng)強(qiáng)好勝的性格決定了他決策的大膽和超前，而他特有的倔強(qiáng)和堅(jiān)韌，最終使得拉莫三嗪控釋片在經(jīng)過多年的打磨后，終于一朝夢(mèng)圓。

(四)

　　對(duì)于未來的發(fā)展，陳保華居安思危，未雨綢繆，決定采取幾個(gè)措施：

　　第一把劑型做得更全面，除了片制劑，也做水針、凍干粉針等一系列的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)品種的多元化;第二在美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步地深入，向高端市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)把在美國(guó)的產(chǎn)品向全球去發(fā)展，用三五年時(shí)間打造華海藥業(yè)跨國(guó)的一個(gè)仿制藥公司;第三是如何把在美國(guó)進(jìn)行銷售的產(chǎn)品發(fā)展到中國(guó)市場(chǎng)，使中國(guó)的老百姓能夠買到進(jìn)口藥的療效國(guó)產(chǎn)藥的價(jià)格的藥品，解決看病貴的問題。

　　當(dāng)然，僅有這些還是不夠的，陳保華覺得，要在制藥領(lǐng)域進(jìn)一步做精做大做強(qiáng)，必須踏上向生物制藥、新藥進(jìn)軍的二次轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程。

　　“‘十三五’期間，全球制藥工業(yè)將進(jìn)入生物仿制藥時(shí)代，單抗、診斷試劑、基因、靶點(diǎn)類藥物等生物制藥的春天即將來臨，我們將抓住生物藥發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，使其成為華海未來快速發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力?！标惐ＨA對(duì)發(fā)展生物制藥的前景充滿信心。

　　如果中國(guó)制藥的國(guó)際化能夠用“走出去、走進(jìn)去、走上去”三個(gè)階段來形容，“走出去”是打入國(guó)際市場(chǎng)，“走進(jìn)去”是進(jìn)入歐美高端市場(chǎng)，“走上去”則代表在歐美等市場(chǎng)形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。目前，華海藥業(yè)是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多能夠“走進(jìn)去”的企業(yè)，其在歐美市場(chǎng)的品牌輸出也令眾多仿制藥企業(yè)羨慕不已?！白呱先ァ背闪巳A海藥業(yè)下一個(gè)要去攀登的目標(biāo)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的起點(diǎn)上，蓄勢(shì)待發(fā)的華海藥業(yè)將圍繞成為“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名、極具競(jìng)爭(zhēng)力的制藥企業(yè)”的愿景，不斷突破自我，成就夢(mèng)想，超越巔峰!

　　(作者趙建德單位：浙江省臨海市經(jīng)濟(jì)和信息化局)

　　(責(zé)任編輯：宋克杰)