2014年以來，中南裝備公司不斷提升管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)效率、工作效率提高，一季度，生產(chǎn)總量比去年同期增長20%，承接合同比去年同期增長19.92%。

　　向管理要效益，這是公司新一年的主要工作目標(biāo)。公司在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，管理上在“細(xì)、密、實(shí)”字上下功夫，生產(chǎn)安排堅(jiān)持考核周計(jì)劃履約率和“雙星、單星”完成情況;基礎(chǔ)管理每月按現(xiàn)場6S管理、安全管理、 工裝管理、工藝紀(jì)律管理、設(shè)備管理、量具管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、供應(yīng)商管理八項(xiàng)指標(biāo)排序打分公示;安全檢查每周一公布整改內(nèi)容的同時(shí)，還不定期的突擊檢查;質(zhì)量管理按公司確定的“井”操作方法一月一評(píng)級(jí)。為了使經(jīng)營人員全面了解簽訂合同、履行合同、管理合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)，防控債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，公司利用春節(jié)前經(jīng)營人員外出較少、人員較齊的時(shí)間段，由法律顧問對他們進(jìn)行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考試成績內(nèi)網(wǎng)上公布，促進(jìn)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。3月8日，公司公布了273名骨干員工、 50名優(yōu)秀新員工、27名臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式合同制員工以及5名勞務(wù)工轉(zhuǎn)為臨時(shí)工的名單，3月18日，出臺(tái)了了《2014年績效考核獎(jiǎng)懲方案》，這些措施極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

　　為使管理有標(biāo)準(zhǔn)可依，三月份開始，公司在內(nèi)網(wǎng)上公布了管理品牌提升、信譽(yù)提升、規(guī)模總量提升、創(chuàng)新能力提升、成本控制力提升、管理提升、效率提升和員工素質(zhì)提升“八項(xiàng)提升”的月度評(píng)價(jià)辦法，隨后又下發(fā)了《工時(shí)統(tǒng)計(jì)管理辦法(試行)》，經(jīng)過一個(gè)月的努力，見到了較好效果。三月份，生產(chǎn)總量比上月增長了79.4%，經(jīng)營總量比上月21.14%，新品研制任務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率首次達(dá)到100%，與去年同期相比，工程油缸產(chǎn)品增長了487.74%，外貿(mào)鉆鋌產(chǎn)品增長了112.5%，精密鋼管產(chǎn)品增長了64%。(楊躍萍)

　　(責(zé)任編輯：宋克杰)