潘建培:把景天打造荊楚棉紡業(yè)龍頭

信息來(lái)源: 《企業(yè)與企業(yè)家》 責(zé)任編輯:宋克杰 2014-04-15 18:24

浙商潘建培:把景天棉花打造成荊楚棉紡業(yè)的“龍頭”

《企業(yè)與企業(yè)家》雜志記者 宋克杰 通訊員 黃文濤

  


董事長(zhǎng)潘建培

  


潘建培董事長(zhǎng)在湖北經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物事跡展廳

  


景天大門

  


湖北景天棉花產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貝斯特(BEST)516細(xì)紗機(jī)

  


湖北景天棉花產(chǎn)業(yè)集團(tuán)清鋼聯(lián)車間FA22ID自調(diào)勻整梳棉機(jī)

  


成品紗

  


職工宿舍──景天苑

  浙江諸暨,是我國(guó)古代四大美女之一西施的故鄉(xiāng),諸暨及其所在的紹興市,也是我國(guó)民族紡織業(yè)的發(fā)祥地之一,毗鄰諸暨的柯橋紡織城是我國(guó)改革開(kāi)放初期創(chuàng)建的首批貿(mào)易市場(chǎng)之一,本文主人翁潘建培1971年5月出生在此,歷練成才在此。

  湖北天門,古稱竟陵,素有“僑鄉(xiāng)、狀元(高考錄取率比較高)鄉(xiāng)、棉鄉(xiāng)”之美稱,尤其是“棉鄉(xiāng)”,天門的棉花不僅產(chǎn)量高,而且質(zhì)量?jī)?yōu),以色白、絨足、纖維長(zhǎng)、韌性好而聞名海內(nèi)外。本文主人翁潘建培受時(shí)任天門市委副書記張愛(ài)國(guó)同志的邀請(qǐng),于2006年3月投資在此,創(chuàng)業(yè)在此。

  2006年5月,潘建培經(jīng)與天門市委市政府反復(fù)溝通,接手瀕臨倒閉的天門最大的棉紡織企業(yè)湖北賢成紡織公司,重新組建起天門景天紡織公司,2010年10月,又發(fā)展成為湖北景天棉花產(chǎn)業(yè)集團(tuán),出任董事長(zhǎng)的潘建培發(fā)展在此,建功在此。

  湖北景天棉花產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自成立以來(lái),年年有投入,年年有變化,從一個(gè)只有5萬(wàn)錠的小廠一路做大,已發(fā)展成為具有皮棉年加工能力1萬(wàn)噸,紡紗規(guī)模達(dá)到50萬(wàn)錠,擁有員工4000余人,以紡紗為核心,集棉花收購(gòu)、加工、紡紗、織布、進(jìn)出口貿(mào)易于一體的棉花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的集團(tuán)型企業(yè),在天門市竟陵城區(qū)、僑鄉(xiāng)開(kāi)發(fā)區(qū)、天門(仙北)工業(yè)園、楊林和漁薪等地下轄景天紡織、景天棉業(yè)、景天特種紗線、景天貿(mào)易等8家實(shí)體企業(yè)。2013年銷售收入28.62億元人民幣,自營(yíng)出口3000多萬(wàn)美元,上繳稅金7800萬(wàn)元,其中在天門境內(nèi)交稅金突破4500萬(wàn)元,達(dá)到4527萬(wàn)元。企業(yè)連續(xù)多年排名天門市工業(yè)企業(yè)第一名,是天門市重點(diǎn)大型工業(yè)企業(yè),湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和湖北省最大的棉紡企業(yè)。

  景天所取得的驕人業(yè)績(jī),得到了各級(jí)黨委和政府的高度肯定。2010年10月,景天被省國(guó)稅局評(píng)為“全省百佳誠(chéng)信納稅企業(yè)”;2011年8月,景天被省農(nóng)發(fā)行授予“黃金客戶”;2012年7月,景天被省政府表彰為“湖北省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”;2012年9月,被中國(guó)紡織聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)紡織行業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”;2012年10月,經(jīng)省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、省統(tǒng)計(jì)局分析審定,景天入圍2012湖北企業(yè)100強(qiáng);2012年10月,景天被省委、省政府評(píng)為“湖北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”; 2013年10月,經(jīng)省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、省統(tǒng)計(jì)局分析審定,景天再次入圍2013湖北企業(yè)100強(qiáng)。

  景天跨越式發(fā)展,領(lǐng)頭人潘建培功不可沒(méi)。鑒于潘建培的卓越貢獻(xiàn),黨和政府給了他相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù):天門市第七屆人大常委、湖北省第十一屆人大代表、湖北省企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)家協(xié)會(huì)/工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)棉花協(xié)會(huì)常務(wù)理事。2007年5月,榮獲湖北省五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?011年5月,榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?011年8月,被評(píng)為湖北省優(yōu)秀企業(yè)家,并獲“金牛獎(jiǎng)”、 2012年9月,榮獲“湖北省十大優(yōu)秀青年企業(yè)家”、2013年元月榮膺“第十一屆(2012)湖北經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”。

  問(wèn)渠哪得清如許?為有源頭活水來(lái)——

獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造“景天”速度

  2006年5月,在非洲將紡織貿(mào)易做得紅紅火火的潘建培,來(lái)到中國(guó)“棉花之鄉(xiāng)”,開(kāi)始了他在天門的創(chuàng)業(yè)生涯。當(dāng)時(shí),由于紡織行業(yè)市場(chǎng)不景氣,天門市許多棉紡織企業(yè)正在寒冬中苦苦掙扎。天門市委市政府要潘建培接手的天門最大的棉紡織企業(yè)湖北賢成紡織公司,其前身為湖北金天紡織公司,由于資金嚴(yán)重不足,設(shè)備老化,拖欠職工工資,已瀕臨破產(chǎn)邊緣,雖經(jīng)深圳賢成公司重組經(jīng)營(yíng)三年,但仍然回天乏術(shù),宣告失敗。

  面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),在改革開(kāi)放前沿浙江摸爬滾打出來(lái)的潘建培,經(jīng)過(guò)深入地調(diào)查研究,冷靜分析思考,敏銳認(rèn)定天門棉紡企業(yè)要走出困境,必須先要轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

  潘建培用了三個(gè)月時(shí)間,完成了對(duì)他創(chuàng)辦的新企業(yè)湖北景天的市場(chǎng)定位。他詮釋說(shuō),“景天”的寓意是希望公司在天門有一個(gè)光明的前景。接著,他召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,統(tǒng)一思想,更新觀念,制定了“穩(wěn)中求進(jìn),克難奮進(jìn),奮發(fā)有為”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上,他構(gòu)建并實(shí)施了“棉農(nóng)種植+工廠+市場(chǎng)直銷”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

  在“棉農(nóng)種植”方面,雖然天門土地肥沃,雨量充沛,適合棉花種植。但是,多少年來(lái),由于紡織行業(yè)市場(chǎng)一直低迷,棉花收購(gòu)價(jià)格曾經(jīng)一路走低,棉賤傷農(nóng),大大傷害了棉農(nóng)種棉的積極性,很長(zhǎng)一段時(shí)間,棉農(nóng)生活于困境之中。景天創(chuàng)建開(kāi)工后,潘建培首先想到的是如何調(diào)動(dòng)天門棉農(nóng)的積極性。他先后在天門岳口、汪場(chǎng)、蔣場(chǎng)、黃潭等7個(gè)棉產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持建立了10個(gè)棉花專業(yè)合作社,建設(shè)了10個(gè)優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地,發(fā)展“訂單生產(chǎn)”。他提高了棉花收購(gòu)價(jià)格,實(shí)行以質(zhì)論價(jià),并與種植大戶簽訂了長(zhǎng)年包收合同,免去了棉農(nóng)的后顧之憂。此舉雖然讓景天多付出一些成本,但既幫助棉農(nóng)致了富,又保障棉花保質(zhì)保量對(duì)景天的供應(yīng)。

  在“工廠”方面,潘建培對(duì)景天的設(shè)備技術(shù)進(jìn)行全面改造升級(jí),紗錠由原來(lái)的32支紗提升到64支紗,提高了產(chǎn)品附加值。景天每年抓緊擴(kuò)規(guī)不放松,自2006年景天創(chuàng)辦以來(lái),每年都在擴(kuò)規(guī),固定資產(chǎn)投入每年都在2億元左右,擴(kuò)規(guī)紗錠每年達(dá)到5—10萬(wàn)錠。目前,景天的兩個(gè)技改擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目——僑鄉(xiāng)廠區(qū)第二期新擴(kuò)10萬(wàn)紗錠項(xiàng)目和景天織造園即將竣工。前者,是對(duì)原有產(chǎn)能的進(jìn)一步提升,后者,將補(bǔ)上企業(yè)棉花產(chǎn)業(yè)鏈上的最后一環(huán)——織布。景天在技改擴(kuò)規(guī)后,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,開(kāi)足馬力大干快上。此外,景天積極參與“兼并重組”。2010年6月,在潘建培的策劃主持下,景天通過(guò)競(jìng)拍購(gòu)得原“湖北賢成紡織”的資產(chǎn);出資成功并購(gòu)湖北億鑫棉紡,完成了企業(yè)重組,2010年10月,成立湖北景天集團(tuán);通過(guò)重組湖北恒鑫棉業(yè)后,截止2013年8月,景天棉花收購(gòu)擴(kuò)大到三個(gè)棉花加工企業(yè),年產(chǎn)皮棉25000噸。

  在“市場(chǎng)直銷”方面,潘建培以他浙江商人的睿智,早就在國(guó)內(nèi)江浙等地和尼日利亞、貝寧、多哥等非洲國(guó)家建立了龐大暢通的銷售網(wǎng)絡(luò)、出口通道及裝配工廠,每年的出口都保持在3000萬(wàn)美元以上。這樣,不僅開(kāi)拓了廣闊的市場(chǎng)疆域,而且將前沿市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)盡在他的掌握之中,使企業(yè)得以正確地開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品,有效的規(guī)避貿(mào)易壁壘。目前,景天的產(chǎn)品供不應(yīng)求,實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存,大大降低了企業(yè)的營(yíng)銷成本,實(shí)現(xiàn)了資金的有效回籠。

  獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,使景天增強(qiáng)了抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。2009年,突如其來(lái)的全球金融危機(jī),讓紡織行業(yè)又一次跌入低谷,很多企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn),但景天不但沒(méi)受絲毫影響,反而逆勢(shì)飄紅,產(chǎn)值一路攀升。

  獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,使景天的發(fā)展駛上了快車道,裝上了加速器。自潘建培接手瀕臨倒閉的賢成,到潘建培創(chuàng)建的景天坐上湖北省棉紡業(yè)第一把交椅,僅僅用了六年多時(shí)間,被業(yè)內(nèi)稱之為“景天速度”。

“命牌”精神升華“品牌戰(zhàn)略”

  2013年6月,湖北省工商局發(fā)布公示:湖北景天棉花產(chǎn)業(yè)集團(tuán)申報(bào)的“景天”商標(biāo)為“湖北省著名商標(biāo)”。此公示,標(biāo)志著潘建培在景天推行的“品牌戰(zhàn)略”進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。

  潘建培在創(chuàng)建景天集團(tuán)時(shí),就將做傳承延續(xù)百年的品牌企業(yè)鎖定為景天的終極目標(biāo)。他常說(shuō),品牌受制于產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn),也關(guān)乎全體員工的命運(yùn)。因此,品牌即“命牌”,我們要用“命牌”精神定位品牌戰(zhàn)略,用“命牌”精神升華品牌戰(zhàn)略。

  景天始終堅(jiān)持不懈的實(shí)施以“命牌”為靈魂的品牌戰(zhàn)略。在高支紗紡織過(guò)程中,潘建培發(fā)現(xiàn)天門棉花種植史上的一個(gè)缺憾:天門在棉花采摘時(shí)期,恰逢雨季,充沛的雨量往往會(huì)影響棉花的質(zhì)量,繼而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。為此,他派出采購(gòu)人員常住新疆,大量采購(gòu)優(yōu)質(zhì)棉以彌補(bǔ)天門棉花的不足。這樣,景天每年要多支付上千萬(wàn)元,但保證了景天產(chǎn)品質(zhì)量。

  為了增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),景天組織全公司開(kāi)展對(duì)“形式主義、弄虛作假、隱瞞實(shí)情”等三種陋習(xí)危害性的大討論,“質(zhì)量就是飯碗”、“質(zhì)量永居企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的首要地位”成了全體員工的共識(shí)。

  為了牢牢把住質(zhì)量關(guān),景天在嚴(yán)格各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,又“約法三章”:一是公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)和中層生產(chǎn)管理人員80%的精力要集中在抓好生產(chǎn)上,不得參加任何生產(chǎn)之外的應(yīng)酬;二是生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)與各道工序?qū)嵭袊?yán)格的考核,并與個(gè)人的績(jī)效掛鉤,不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,決不允許進(jìn)入下道工序;三是員工嚴(yán)格實(shí)行八小時(shí)工作制,讓員工在上班時(shí)間有旺盛的精力,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  景天把“質(zhì)量就是生命”的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。從原棉進(jìn)車間到產(chǎn)品出廠,從清花到絡(luò)筒,每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié),都制定了嚴(yán)格的指標(biāo)控制體系。堅(jiān)持做到,上一道工序不合格的半成品,決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。景天創(chuàng)建初期,由于設(shè)備和人員磨合不到位,粗紗環(huán)節(jié)經(jīng)常返工。生產(chǎn)部把一桶桶棉條返回清花重新加工,讓員工深切認(rèn)識(shí)到景天管理層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。景天對(duì)違規(guī)操作的質(zhì)量責(zé)任人,不論職位大小均一視同仁,從不心慈手軟,返工之后還會(huì)進(jìn)行嚴(yán)管重罰。

  為了讓“品牌戰(zhàn)略”規(guī)范化,上檔次,景天實(shí)施了嚴(yán)格的IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證,并一次性的全面通過(guò)。景天還將“景天”商標(biāo)成功申報(bào)為湖北著名商標(biāo),力爭(zhēng)年底申報(bào)成功“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

  以“命牌”為靈魂的品牌戰(zhàn)略,使景天的產(chǎn)品質(zhì)量一年上一個(gè)新臺(tái)階,景天的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng),“景天”品牌在海內(nèi)外市場(chǎng)越叫越響。如今,景天的紗線產(chǎn)品暢銷浙江、江蘇、上海、江西、福建、廣東等十多個(gè)省市,并與太子龍、步森、杉杉等國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。景天的家紡及室內(nèi)裝飾布料產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西非、東非、北非、南美洲、中東、韓國(guó)和東南亞,并在非洲尼日利亞、馬里、貝寧等地設(shè)有多家分公司。

“以人為本”增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

  習(xí)近平總書記曾經(jīng)說(shuō)過(guò),和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的基礎(chǔ),而和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。潘建培認(rèn)真實(shí)踐習(xí)總書記的指示精神,他認(rèn)為,建立和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持“以人為本”的原則,“以人為本”既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn),也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)。只有把職工當(dāng)成企業(yè)的主人,職工才有歸屬感,企業(yè)才有凝聚力,發(fā)展才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)集團(tuán)黨委書記樊圣才介紹,潘建培是這樣說(shuō)的,也是這樣做的——

  ——“以人為本”就是要把職工當(dāng)親人。2006年5月,在潘建培接手瀕臨破產(chǎn)的賢成紡織公司的當(dāng)天,一件意想不到的突發(fā)事件,給潘建培來(lái)了個(gè)“下馬威”:一位有高血壓的老職工中午喝酒后不幸中風(fēng)去世,職工家屬組織一些社會(huì)閑散人員到企業(yè)鬧事,聲稱如果不能妥善處理此事,就要聚眾到天門市委市政府靜坐示威,還煽動(dòng)不明真相的工人集體罷工,要求給予下崗安置。

  面對(duì)突如其來(lái)的棘手難題,潘建培按照他家鄉(xiāng)楓橋的經(jīng)驗(yàn),迅速召開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,研究解決問(wèn)題的辦法和措施。他說(shuō),不管是在崗職工還是下崗職工,都是我潘建培的親人,幫助親人解決問(wèn)題,是我們義不容辭的責(zé)任。在這個(gè)思想指導(dǎo)下,一觸即發(fā)的矛盾瞬息間化解,死者家屬得到了滿意的補(bǔ)償,那些愿意下崗分流的人員都得到了妥善安置。

  在許多民營(yíng)企業(yè)里,管錢、管物、管人等核心部門的管理人員一般都是由老板的親人擔(dān)任。而在景天的管理層中,包括財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等核心部門的管理人員,都是清一色的當(dāng)?shù)厝?。有人曾?jīng)“提醒”過(guò)潘建培:企業(yè)管理層不能全部安排當(dāng)?shù)厝?,起碼要把財(cái)務(wù)換成自己人。潘建培每每笑而不答,因?yàn)樵谒男哪恐?,企業(yè)的所有人都是他的親人。

  對(duì)于一般員工,每年的工資增長(zhǎng)幅度不低于企業(yè)年生產(chǎn)總值的增幅,現(xiàn)在,職工人均工資達(dá)到三千七、八百元左右。除非員工選擇自己離開(kāi)公司,景天不會(huì)輕易裁員。

  ——“以人為本”就是要關(guān)心職工的切身利益。潘建培接手賢成紡織公司之前,企業(yè)職工吃住都在外面。這樣,既給企業(yè)職工的生活帶來(lái)很多的不方便,又給企業(yè)管理增加了難度。潘建培創(chuàng)建景天后,果斷拍板將原來(lái)象征企業(yè)機(jī)構(gòu)雍腫的辦公大樓,改建成了職工食堂和宿舍,大大改善了職工的生活條件。潘建培與職工吃住在一起,進(jìn)一步加深了與職工的感情。

  為了解決職工住房困難問(wèn)題,潘建培投入巨資,在景天集團(tuán)旁邊,新開(kāi)發(fā)了職工住宅小區(qū)——“景天苑”。這片住宅小區(qū),無(wú)論是房子結(jié)構(gòu)、還是建筑質(zhì)量,以及小區(qū)環(huán)境,比房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的商品房還要好。修建之初,景天面向公司全體職工通告:本著自愿申報(bào)的原則,凡是自愿購(gòu)買的職工,都能分到比市場(chǎng)價(jià)格低一半的住房,本公司雙職工可以享受分期付款待遇。消息一經(jīng)傳出,全公司職工喜出望外,紛紛說(shuō)景天的職工福利比公務(wù)員還要好。

  在解決大部分職工住房困難的同時(shí),潘建培還在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了“景天集團(tuán)職工互助基金會(huì)”,由集團(tuán)投入發(fā)起資金50萬(wàn)元,每年定期撥入3萬(wàn)元,職工日常自愿捐款,以及集團(tuán)每年元旦組織集中捐款所募款項(xiàng)構(gòu)成?;ブ鹪O(shè)立專門賬戶,實(shí)行專人管理、??顚S?,保證困難職工受益。

  ——“以人為本”就是要充分發(fā)揮人才骨干的作用。潘建培認(rèn)為,在象景天這樣勞動(dòng)密集型企業(yè),人才建設(shè)至關(guān)重要。從創(chuàng)建景天時(shí)開(kāi)始,他就制定并實(shí)施了“人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃”,將人才培養(yǎng)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)黨委書記樊圣才原是天門市委派駐企業(yè)的駐廠干部,有著黨務(wù)、信訪、工會(huì)工作經(jīng)歷,具有廣泛的社會(huì)資源和溝通協(xié)調(diào)能力。潘建培充分發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì),請(qǐng)他擔(dān)起了集團(tuán)的黨務(wù)和行政管理工作重任,樊圣才對(duì)分管的工作處理起來(lái)得心應(yīng)手,有聲有色,成為潘建培的好搭檔。

  潘建培不辦家族式企業(yè),而是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。生產(chǎn)管理是景天的核心環(huán)節(jié),按照專業(yè)人做專業(yè)事的原則,潘建培從全省乃至全國(guó)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和調(diào)度,制定高于行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

  ——“以人為本”就是要履行社會(huì)責(zé)任。潘建培在企業(yè)內(nèi)部幫扶的同時(shí),還主動(dòng)融入天門市的各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè),積極履行優(yōu)秀企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。景天先后為天門市小板鎮(zhèn)張嶺村、岳口鎮(zhèn)薛雄灘村、竟陵?yáng)|湖村等地修建村級(jí)公路捐款42萬(wàn)元;在湖北省對(duì)口援疆項(xiàng)目中,景天為博樂(lè)市修建希望小學(xué)捐款10萬(wàn)元;為響應(yīng)黨中央建設(shè)新農(nóng)村的號(hào)召,景天與天門市竟陵辦事處東湖村簽訂了定向捐款協(xié)議,約定景天每年年底向東湖村捐款5萬(wàn)元,用于東湖村60歲以上老人的生活補(bǔ)貼。此外,自2006年以來(lái),景天每年堅(jiān)持向市慈善總會(huì)、市社會(huì)福利院、市光榮院、市殘疾人協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)捐款,數(shù)額已超過(guò)百萬(wàn)元。

宏偉愿景激勵(lì)圓夢(mèng)正能量

  習(xí)近平總書記提出實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”后, 潘建培積極響應(yīng),提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的“景天夢(mèng)”。 潘建培主動(dòng)將“景天夢(mèng)”融入“中國(guó)夢(mèng)”,通過(guò)實(shí)現(xiàn)“景天夢(mèng)”促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”。

  為了實(shí)現(xiàn)“景天夢(mèng)”, 潘建培為景天勾畫出宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,即:搶抓黃金十年的發(fā)展機(jī)遇期,加大投入,實(shí)現(xiàn)景天跨越式發(fā)展??傮w目標(biāo)是:5年內(nèi)銷售收入突破100億元,上交稅收突破1億元,力爭(zhēng)達(dá)到2億元,坐穩(wěn)湖北省棉紡織企業(yè)“龍頭老大”的交椅;10年后,力爭(zhēng)銷售收入達(dá)到1000億元,把景天打造成全國(guó)最大的棉紡織企業(yè)。

  為了實(shí)現(xiàn)“景天夢(mèng)”, 潘建培制定了完成宏偉藍(lán)圖的路線圖:近期,繼續(xù)緊緊圍繞市委市政府打好“棉花大市”牌,做大做強(qiáng)“棉花經(jīng)濟(jì)”,打造“中國(guó)棉都”的精神,以做強(qiáng)做大棉花主業(yè),不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,適當(dāng)拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,盡快完成下列主要項(xiàng)目:

  ──總投資2.5億對(duì)僑鄉(xiāng)分廠紡紗生產(chǎn)擴(kuò)規(guī)15萬(wàn)錠,目前第一期5萬(wàn)錠已于去年3月份建成投產(chǎn),新一期擴(kuò)規(guī)10萬(wàn)錠廠房正在修建。建成后新增銷售6億元。

  ──投資規(guī)模3.5億元,建成擁有3000臺(tái)箭桿織機(jī)的織布基地,目前廠房建設(shè)已經(jīng)全面完成,進(jìn)入設(shè)備安裝和員工培訓(xùn)階段,項(xiàng)目建成以后新增銷售收入12億元。

  ──做大棉花收購(gòu)加工。目前已經(jīng)擁有仙北、楊林和漁薪三個(gè)400型棉花加工廠,并積極開(kāi)展與其他棉花企業(yè)的聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)。棉花自行收購(gòu)加工和聯(lián)營(yíng)合作,棉花經(jīng)營(yíng)量爭(zhēng)取每年達(dá)到25000噸,實(shí)現(xiàn)銷售5億元。

  ──繼續(xù)做大棉花貿(mào)易和進(jìn)出口貿(mào)易,力爭(zhēng)每年實(shí)現(xiàn)銷售5億元,自營(yíng)出口1000萬(wàn)美元。

  ──積極推進(jìn)天門水暖建材市場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建成以后,可容納400—500家商戶進(jìn)駐,景天將大力引進(jìn)品牌企業(yè)帶動(dòng)做活市場(chǎng),建成天門周邊最具影響力的家居建材市場(chǎng),每年實(shí)現(xiàn)銷售10億元,同時(shí),帶動(dòng)水暖建材行業(yè)的工業(yè)企業(yè)招商。

  ──利用“退二進(jìn)三”政策適度開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù),從而反哺工業(yè)的發(fā)展,壯大集團(tuán)實(shí)力。

  潘建培的“景天夢(mèng)”極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的正能量,目前,全體景天人正在以豪邁的激情,沿著黨的十八屆三中全會(huì)指引的方向,朝著“依托天門百里棉鄉(xiāng),建設(shè)全國(guó)紡織龍頭”的宏偉愿景,精心筑夢(mèng),奮力追夢(mèng)、拼搏圓夢(mèng)……

  (責(zé)任編輯:宋克杰)


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