建成華中地區(qū)規(guī)模最大的盾構(gòu)綜合服務(wù)基地

【《企業(yè)與企業(yè)家》報道】近日，由中鐵十一局城軌公司申報的《實(shí)施“五化”管理激發(fā)創(chuàng)效動能》課題，在集團(tuán)公司第一屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評選中突出重圍，在一等獎空缺的前提下收獲二等獎。

在評選中，該公司致力打造“五化管理”模式，集中專業(yè)優(yōu)勢、管控優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，較好地實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)施工全過程管控的經(jīng)典做法為不少評委留下了深刻印象。“組織管理系統(tǒng)化、設(shè)備管理專業(yè)化、施工管理一體化、成本管理精細(xì)化、綜合管理人文化，我們通過集中掌控盾構(gòu)施工資源，有效規(guī)范現(xiàn)場施工管理，實(shí)現(xiàn)了為公司創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效?！背擒壒靖笨偨?jīng)理、盾構(gòu)分公司總經(jīng)理劉志斌介紹到。

管理創(chuàng)新成果榮譽(yù)證書

一、組織管理系統(tǒng)化。針對盾構(gòu)施工“人員多、崗位多、工序多、材料多”的特點(diǎn)，該公司將分散在多個部門的設(shè)備管理、隊(duì)伍調(diào)配、物資管理、技術(shù)管理、施工組織管理等職能進(jìn)行系統(tǒng)整合，整編了２５支盾構(gòu)隊(duì)，平衡了各盾構(gòu)隊(duì)的薪酬水平，通過實(shí)施盾構(gòu)專項(xiàng)策劃，全過程指導(dǎo)施工，讓盾構(gòu)隊(duì)知道怎么干、怎么干好，集中技術(shù)骨干，攻關(guān)重難點(diǎn)項(xiàng)目，起到了良好的管理效果。

二、設(shè)備管理專業(yè)化。“公司擁有各類型號盾構(gòu)機(jī)４０余臺，管控好了每一臺都能創(chuàng)造利潤；管控不好，設(shè)備閑置存放、維修都會增加大量成本?！睂Υ?，該公司確定了“以盾構(gòu)排工期”總要求，通過盾構(gòu)工期倒排車站施工節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備調(diào)撥、搭建租賃平臺、集中采購配件，多措并舉，提升設(shè)備使用率、控制施工成本。推行“１０＋２”施工模式，２小時的強(qiáng)制維保減少了因設(shè)備故障造成的停機(jī)，掘進(jìn)效率有效提升。２０２０年，武漢盾構(gòu)基地建成投產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了盾構(gòu)維修、再制造市場，打造了城軌公司新的市場開拓和經(jīng)濟(jì)增長極。

整編２５支專業(yè)盾構(gòu)隊(duì)

三、施工管理一體化。通過嚴(yán)控盾構(gòu)始發(fā)和到達(dá)節(jié)點(diǎn)，城軌公司以策劃節(jié)點(diǎn)調(diào)配資源，制定人員、設(shè)備、物資進(jìn)退場時間，指導(dǎo)盾構(gòu)隊(duì)合理調(diào)控資源，降本增效，有效緩解了公司盾構(gòu)施工資源需求壓力，并將全年盾構(gòu)施工計(jì)劃細(xì)化到每個項(xiàng)目的每個區(qū)間，每月分析通報施工進(jìn)度，確保年度施工任務(wù)順利完成。

四、成本管理精細(xì)化。該公司將以往的人工費(fèi)承包模式調(diào)整為工程量承包模式，由盾構(gòu)分公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包合同，“一區(qū)間、一合同、一考核”，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目部與盾構(gòu)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化了盾構(gòu)隊(duì)的終極考核。促使盾構(gòu)隊(duì)主動分析每月盈虧和各項(xiàng)成本指標(biāo)，找出收益偏差點(diǎn)并制定糾偏措施，在源頭上控制了成本。同時提高了全員的成本意識，有力的提升了盾構(gòu)隊(duì)的管理能力。

盾構(gòu)隊(duì)合同交底、月度經(jīng)濟(jì)活動分析

五、綜合管理人文化。在各盾構(gòu)隊(duì)開展“講隊(duì)史、授隊(duì)旗、齊宣誓”活動，通過舉辦授旗儀式、統(tǒng)一盾構(gòu)隊(duì)外在形象標(biāo)識，通過直簽合同、直接管理、直發(fā)工資，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)變。在員工關(guān)心的后勤綜合管理上，該公司通過統(tǒng)一生活用品、改善住宿環(huán)境、關(guān)心關(guān)愛困難職工、節(jié)假日文體活動，開展導(dǎo)師帶徒、員工講壇和工人隊(duì)伍評先評優(yōu)活動，提升了隊(duì)伍的凝聚力，構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化陣地。

組織“講隊(duì)史、授隊(duì)旗、齊宣誓”活動

近年來，城軌公司通過重構(gòu)盾構(gòu)管理體系，實(shí)現(xiàn)了盾構(gòu)施工核心競爭力的提升。在“五化管理”模式下，該公司盾構(gòu)掘進(jìn)里程和施工能力以超過２０％的增幅快速提升，地鐵施工進(jìn)入全國３２個城市，形成以武漢為中心輻射全國地鐵市場的發(fā)展形勢，已具備年掘進(jìn)８０公里、月掘進(jìn)１０．７公里的盾構(gòu)施工能力，盾構(gòu)掘進(jìn)總里程超過５００公里，成為中國鐵建軌道交通板塊的排頭兵。（文／陳磊）

中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程有限公司大樓

（責(zé)任編輯：宋克杰）