華新水泥（赤壁）有限公司

［《企業(yè)與企業(yè)家》報(bào)道］　面對(duì)來勢洶洶的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，華新水泥（赤壁）有限公司黨委委員、總經(jīng)理助理葉冬明，提高站位，勇挑重?fù)?dān)，在該公司管理層及全體員工的鼎力支持下，積極采取系列應(yīng)急響應(yīng)措施，科學(xué)組織，精準(zhǔn)施策，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)運(yùn)營，確保城鄉(xiāng)生活垃圾協(xié)同處置及醫(yī)療廢物應(yīng)急處置，為該公司及赤壁市贏得戰(zhàn)“疫”決定性勝利交上了優(yōu)秀“答卷”。

一、除夕被窩沒暖熱　　果斷率領(lǐng)“雁群飛”

１月２４日約２２時(shí)，正值除夕，葉冬明在黃石市家里突然看到網(wǎng)上消息，受疫情影響赤壁市計(jì)劃大年初一上午９時(shí)封城，屆時(shí)高速公路出口也要封閉。他第一時(shí)間通過權(quán)威渠道確認(rèn)了消息的真實(shí)性。

事態(tài)緊急，刻不容緩。華新赤壁公司承擔(dān)著赤壁市及周邊生活垃圾協(xié)同處置任務(wù)，屬于“停不得”企業(yè)，而他作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的企業(yè)管理層人員，對(duì)工廠生產(chǎn)組織及穩(wěn)定運(yùn)行起著不可或缺的作用。盡管自己除夕前一天晚上才到家，“被窩還沒暖熱”，為避免不可預(yù)測的因素影響員工返程，他隨即向公司執(zhí)行總經(jīng)理鄭桂林匯報(bào)了他的想法。在征得同意后，他連夜果斷給在黃石市的公司員工一一打電話，凡不屬于“四類人員”，一律通知他們早上最遲凌晨５時(shí)動(dòng)身，確保高速出口封閉前返回工廠。

疫情就是命令，有令務(wù)必遵行。當(dāng)天晚上，４０多名符合條件的員工匆忙收拾行李，于大年初一凌晨５時(shí)在葉冬明率領(lǐng)下紛紛匆匆駛往赤壁方向。而質(zhì)量控制部部長陳愛民、熟料分廠廠長助理李斌等多名員工除夕下午才剛從工廠返回家里……

危難之時(shí)，沒有畏懼，沒有撂挑子，４０多名員工甘于奉獻(xiàn)，舍小家為大家，順利返廠，為企業(yè)正常運(yùn)行提供了必要人力保障。

二、強(qiáng)化宣傳與引導(dǎo)　　部署戰(zhàn)“疫”快準(zhǔn)狠

赤壁市和疫情重災(zāi)區(qū)武漢市地理距離近，人員往來密切。疫情發(fā)生后，華新赤壁公司安委會(huì)高度重視、精準(zhǔn)研判，迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。１月２２日，發(fā)布《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》，１月２３日，成立了以該公司執(zhí)行總經(jīng)理鄭桂林為組長的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)急防控小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)有效推進(jìn)疫情防控工作。

因?yàn)榘ㄔ摴緢?zhí)行總經(jīng)理在內(nèi)的兩位管理層人員受疫情影響在異地隔離，葉冬明大年初一上午一到工廠便臨時(shí)擔(dān)當(dāng)起了“前方抗疫總指揮”的角色。他一方面及時(shí)關(guān)注疫情發(fā)展，隨即向執(zhí)行總經(jīng)理匯報(bào)、請示，一方面果斷采取各種“硬核”措施，將疫情防控各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。

一是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想。通過宣傳欄、橫幅、海報(bào)、微信群等多種形式在廠區(qū)及宿舍小區(qū)積極宣貫中央、省、市及公司總部、事業(yè)部有關(guān)疫情防控重要指示、要求及疫情防范相關(guān)知識(shí)。通過層層宣傳，有效終端傳遞，全體員工克服了消極情緒、應(yīng)付思想、僥幸心理，為確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做了全面動(dòng)員。

二是逐步加碼，筑牢人員、廠區(qū)及宿舍疫情防控“防火墻”。疫情一開始，他迅速部署全面深入摸底排查員工出行和接觸情況，尤其是“四類人員”情況，先后隔離４１名員工；安排人員對(duì)入廠員工或第三方人員進(jìn)行體溫測量、登記，出現(xiàn)疫情及時(shí)上報(bào)，并強(qiáng)制所有出入、當(dāng)班人員佩戴口罩；督促員工每天在企業(yè)微信平臺(tái)、赤壁高新區(qū)平臺(tái)、鄂匯辦平臺(tái)打卡，上報(bào)體溫及健康狀況；就近利用赤壁高新區(qū)口罩廠家采購口罩，不僅解決本公司“口罩荒”，還助解了湖北東區(qū)１０家兄弟公司口罩采購難題。

根據(jù)疫情變化，他及時(shí)指導(dǎo)督促員工加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)與心理疏導(dǎo)、公共區(qū)域衛(wèi)生消毒，創(chuàng)新推進(jìn)分批分散用餐，避免人員聚焦引起交叉感染；快速響應(yīng)公司總裁工廠封閉式管理決策指示，承包酒店安頓處于“封城”、“封區(qū)”管控的赤壁籍員工，實(shí)行“單人單間”的酒店集中住宿管理，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，推行配餐便捷服務(wù)；安排專人負(fù)責(zé)物業(yè)管理，積極配合華新小區(qū)疫情防控指揮部采取的人員出入測溫登記、公共區(qū)域消殺、每天登門測體溫、特殊人員隔離、基本生活保障等管制措施；全力配合成立疫情期間赤馬港辦事處首個(gè)小區(qū)黨支部——華新小區(qū)黨支部，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防空與城市基層治理工作。

一個(gè)個(gè)舉措緊跟疫情最新發(fā)展，又快又準(zhǔn)又狠，將疫情對(duì)員工生活的影響程度降到了最低，也對(duì)保障生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

三、身先士卒戰(zhàn)一線　　　統(tǒng)籌巧解“用工荒”

疫情突如其來，受其影響，赤壁公司還是先后有４１名員工不能到崗。可生產(chǎn)運(yùn)行要維護(hù)，城鄉(xiāng)生活垃圾要處置，現(xiàn)場衛(wèi)生要保持，員工飲食、交通要保障，防護(hù)用品及生產(chǎn)物資要充足，人少了，疫情期間工作量卻不減反增。

葉冬明不慌不亂，不等不靠，一方面以身作則，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，４０多天吃住在廠，帶著僅有的員工腳不沾地，當(dāng)起了巡檢工、保全工、對(duì)外聯(lián)絡(luò)員，端著水槍清預(yù)熱器結(jié)皮，帶著工人做設(shè)備衛(wèi)生，戴著口罩與政府部門溝通協(xié)調(diào)解難題；另一方面，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，通過優(yōu)化班次安排，人員臨時(shí)調(diào)配等途徑確保“停不得”崗位基本人員需求。

“人手不夠，我們?nèi)A新人都要沖在前面！”行管部司機(jī)不足，礦山分廠司機(jī)主動(dòng)來擔(dān)當(dāng)；庫房沒有管理員，中控室操作員挺身而出；食堂工作人員缺口大，質(zhì)控部在自身缺員的情況下，每天支援三名女工；行管部管理人員大多在異地隔離，安全部員工主動(dòng)頂上……在廠黨員干部、職工紛紛以大局為重，服從安排，緩解了疫情期間的“用工荒”，確保了生產(chǎn)正常穩(wěn)定，為協(xié)同處置城鄉(xiāng)生活垃圾奠定了基礎(chǔ)。

四、科學(xué)組織保生產(chǎn)　　臨危受命顯擔(dān)當(dāng)

在生產(chǎn)運(yùn)行方面，針對(duì)疫情造成的不利影響，葉冬明審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。一是利用微信建立生產(chǎn)早會(huì)群，每日堅(jiān)持線上開會(huì)，對(duì)各部門當(dāng)天的工作進(jìn)行安排部署，要求日清日結(jié)；二是加強(qiáng)安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)管力度，他親自帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場巡視，確保突發(fā)事件在第一時(shí)間內(nèi)得到有效解決；三是安排生產(chǎn)部門提前對(duì)生產(chǎn)線各水管、閥門、儲(chǔ)氣罐進(jìn)行包扎，給設(shè)備穿上“防凍衣”，確保冰凍天氣設(shè)備安全；四是通知所有通勤車輛、工礦設(shè)備、熟料轉(zhuǎn)運(yùn)、原材料運(yùn)輸溝通協(xié)調(diào)到位，確保進(jìn)廠原材料及防疫物資持續(xù)保供；五是精心檢查、維護(hù)設(shè)備，對(duì)存在的隱患及時(shí)采取有效的措施，使設(shè)備處于受控狀態(tài)，有效解決了各大主機(jī)設(shè)備潛在的問題，同時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)作，優(yōu)化工藝操作參數(shù)，根據(jù)原材料變化及時(shí)調(diào)整配料方案和操作思路，確保主機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

臨危受命顯擔(dān)當(dāng)。隨著疫情發(fā)展，咸寧市醫(yī)療廢物處置壓力越來越大，２月９日，該市生態(tài)環(huán)境局現(xiàn)場調(diào)研后，要求華新赤壁公司窯系統(tǒng)在三天時(shí)間內(nèi)在線改造醫(yī)療危廢入窯點(diǎn)，快速具備應(yīng)急處置能力。

接任務(wù)后，葉冬明冷靜思考，縝密謀劃，迅速召集維修保全部、安全管理部、熟料分廠進(jìn)行職責(zé)分工。其中，維修保全部組織２組精干維修工，連續(xù)加班，苦干兩日，出色完成醫(yī)廢入窯口在線開孔對(duì)接、操作與運(yùn)輸平臺(tái)制作、氣動(dòng)閘板閥、安全欄桿安裝等工作；安全管理部負(fù)責(zé)標(biāo)志牌、隔離區(qū)域劃定及消殺實(shí)施、規(guī)范落實(shí)等工作；熟料分廠則組織入窯演練人員及基礎(chǔ)培訓(xùn)。期間，葉冬明全程堅(jiān)守現(xiàn)場，加強(qiáng)安全監(jiān)管、指導(dǎo)協(xié)調(diào)。經(jīng)多次修改、完善方案，２月１２日上午，一次演練即成功，未辱使命，得到咸寧市生態(tài)環(huán)境局和赤壁市科信局的一致肯定。

得益于葉冬明等企業(yè)管理層迅速反應(yīng)、精準(zhǔn)施策，得益于全體員工嚴(yán)防嚴(yán)控、同舟共濟(jì)，截止３月９日，華新赤壁公司實(shí)現(xiàn)了員工零感染及員工所住的華新小區(qū)“無疫情”。同時(shí)，保障了大窯設(shè)備整體穩(wěn)定運(yùn)行，為城鄉(xiāng)生活垃圾協(xié)同處置及醫(yī)療廢物應(yīng)急處置奠定了基礎(chǔ)，其中１月２５日至３月１日，累計(jì)處置垃圾近萬噸，為赤壁市贏得戰(zhàn)“疫”決定性勝利做出了貢獻(xiàn)。（咸寧市企聯(lián)供稿）

華新水泥（赤壁）有限公司遠(yuǎn)眺

（責(zé)任編輯：宋克杰）