３５０９公司召開精益項(xiàng)目結(jié)案會(huì)（虞炬 攝）

（《企業(yè)與企業(yè)家》報(bào)道）　２０１８年１１月１６日，際華３５０９公司召開精益管理項(xiàng)目結(jié)案會(huì)，際華集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李義嶺，際華集團(tuán)副總經(jīng)理邱衛(wèi)兵，天津匯智瑞達(dá)董事長(zhǎng)王德強(qiáng)，際華集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部副部長(zhǎng)方秀紀(jì)，紡織印染事業(yè)部陳安康以及３５４２公司、３５４３公司、３５０９公司干部職工共１００多人參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理伍信斌主持。

際華集團(tuán)董事長(zhǎng)李義嶺作重要講話（虞炬　攝）

３５０９公司精益項(xiàng)目組組長(zhǎng)、總經(jīng)理郭杰作項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。郭杰從四個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：一是再次重新認(rèn)識(shí)精益項(xiàng)目，二是主要?dú)v程回顧，三是取得的經(jīng)驗(yàn)與成果，四是零九未來精益之路。自四月份開展精益管理活動(dòng)以來，３５０９公司營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍是前提，執(zhí)行力的提升是保障，精益推行與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合是關(guān)鍵，全員參與是成功推行的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)梳理，系統(tǒng)改造是核心，分解目標(biāo)，逐步實(shí)施是方法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)，抓住關(guān)鍵是工具。人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)是策略。郭杰強(qiáng)調(diào)，３５０９公司未來精益之路是打造“二力八柱”：“二力”是以黨員帶動(dòng)全員和改善激勵(lì)文化兩根支柱，是精益活動(dòng)向前推進(jìn)的生命力，是人才建設(shè)、執(zhí)行能力、持繼改善的根本保證；“八柱”是３５０９精益模式所深信和踐行的文化，是精益管理快速轉(zhuǎn)型的工具和方法，在向行業(yè)精益標(biāo)桿目標(biāo)的征程中，要不斷的堅(jiān)持、實(shí)踐和落實(shí)。

匯智瑞達(dá)董事長(zhǎng)王德強(qiáng)講話。王德強(qiáng)從十二個(gè)方面介紹了３５０９公司的精益之路：一是３５０９公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到一線員工有一種強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，上下同心，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，扎扎實(shí)實(shí)，學(xué)習(xí)精益管理，實(shí)踐精益管理；二是３５０９有一種良好的、不斷向上的文化土壤，不觀望，不抱怨，敢于實(shí)踐，勤于思考，立足本崗搞創(chuàng)新，有一股足足的正能量；三是３５０９面對(duì)精益管理的新方法、新挑戰(zhàn)，有一個(gè)非常好的工作態(tài)度，那就是學(xué)了立即行動(dòng)實(shí)踐，立即按精益標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地；四是３５０９倡導(dǎo)精益全員參與，全員背誦并踐行精益改善十大原則，營(yíng)造良好企業(yè)改善創(chuàng)新文化氛圍；五是人才育成，八個(gè)月來內(nèi)部培訓(xùn)２５次，達(dá)到５００人次；六是３５０９的精益推進(jìn)過程是成功的，值得敬佩的，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，身教言傳，各級(jí)員工務(wù)實(shí)肯干，真正做到知行合一；七是有困惑的時(shí)候，３５０９的領(lǐng)導(dǎo)和員工不是消極抵抗，更不是背后推諉，而是主動(dòng)與愛波瑞匯智公司老師溝通交流，直到問題解決；八是八個(gè)月的精益推進(jìn)，精益標(biāo)桿車間做什么，其它車間就迅速模仿復(fù)制做什么，對(duì)于主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神可敬可佩；九是改善提案制度實(shí)施推進(jìn)后，全員參與改善，積極挖掘現(xiàn)場(chǎng)改善事項(xiàng)，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)創(chuàng)造１７０萬元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；并且團(tuán)隊(duì)齊心合力，挑戰(zhàn)攻克行業(yè)難題，例如：萬緯產(chǎn)量和整經(jīng)斷頭率；十是結(jié)合企業(yè)原有制度，經(jīng)過精益改善，形成企業(yè)新的管理標(biāo)準(zhǔn)，并迅速推廣應(yīng)用，認(rèn)識(shí)到精益規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的重要性；十一是３５０９學(xué)習(xí)精益管理方法，能夠舉一反三，創(chuàng)造出“兩力八柱”自己企業(yè)的精益方法論，這是創(chuàng)新，是大家從內(nèi)心創(chuàng)造出來的，真正做到精益從心開始，改善從我做起；十二是八個(gè)月的精益推進(jìn)取得了優(yōu)異的成績(jī)，達(dá)到目標(biāo)，超出預(yù)期。

際華集團(tuán)副總經(jīng)理邱衛(wèi)兵講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：從今年４月１０日開始的精益項(xiàng)目在八個(gè)月的實(shí)施當(dāng)中，３５０９公司先行先試，按照集團(tuán)公司年初提出的現(xiàn)場(chǎng)管理提升年活動(dòng)，成為際華集團(tuán)第一批精益管理打樣企業(yè)，也為其他兄弟單位提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了精益人才，付出了辛勤汗水，總結(jié)過去，誰精益誰受益；珍視現(xiàn)在，改善必須從我做起；展望未來，要將精益進(jìn)行到底。３５０９公司項(xiàng)目結(jié)案會(huì)只是一個(gè)階段性的總結(jié)，下一步工作要放在向后改善的十條建議上，問題導(dǎo)向，強(qiáng)化執(zhí)行，抓出成效。

最后，際華集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李義嶺作了重要講話。李義嶺對(duì)３５０９公司近幾年來的工作進(jìn)行了五項(xiàng)點(diǎn)評(píng)：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度大。重點(diǎn)開發(fā)天絲、天竹、莫代爾、漢麻、尼龍等功能性紗線和天絲、莫代爾、彈力、麻類等附加值高的面料，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步豐富，增強(qiáng)了市場(chǎng)開拓能力。二是技術(shù)創(chuàng)新抓得緊。重點(diǎn)開發(fā)了阻燃系列柔潔紡、包芯柔潔紡、錦綸長(zhǎng)絲、棉嵌入紡、包芯紗以及ＰＰＳ系列產(chǎn)品、Ａ１００系列紗線及面料產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是精益管理開展的扎實(shí)有效。２２５管理體系推進(jìn)地比較扎實(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力一層層傳遞到了具體崗位和個(gè)人。特別是今年集團(tuán)大力推進(jìn)精益管理，０９公司作為試點(diǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)得到了較大提升，產(chǎn)品原材料消耗降低，產(chǎn)量也有了不同程度的提高。總的來看，０９公司在這樣的基礎(chǔ)條件上，現(xiàn)場(chǎng)管理抓得很緊，也很有特色，為集團(tuán)深入推進(jìn)精益管理積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。四是處僵治困得力。五是黨建工作抓得實(shí)，勞模文化濃厚。

李義嶺強(qiáng)調(diào)了下一步３５０９公司四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是堅(jiān)定信心，做強(qiáng)主業(yè)。３５０９公司是一個(gè)有著七十年的老軍工老國(guó)企，干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神內(nèi)涵和本質(zhì)要求，善于運(yùn)用新思想理解新常態(tài)、解決新問題、指導(dǎo)新實(shí)踐，讓老企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。要把聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)作為貫徹落實(shí)新發(fā)展理念的重要舉措，切實(shí)在主業(yè)上好好下功夫。二是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，多措并舉求實(shí)效。狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力開拓市場(chǎng)，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，加快裝備升級(jí)，深入推進(jìn)改革，推進(jìn)精益管理。三是防控各類風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)定。四是圍繞創(chuàng)業(yè)主題，加強(qiáng)黨的建設(shè)。在創(chuàng)業(yè)型黨建工程中突出自身特色，構(gòu)建０９公司特色黨建工作體系。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，特別是班子成員要以身作則、率先垂范，強(qiáng)化廉潔從業(yè)、廉潔修身，持續(xù)推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

會(huì)上，紡紗事業(yè)部部長(zhǎng)李民烈介紹了整經(jīng)百根萬米斷頭改善推進(jìn)感想，織造事業(yè)部部長(zhǎng)劉淵民介紹了布機(jī)萬緯數(shù)改善推進(jìn)感想，對(duì)精益管理項(xiàng)目推進(jìn)過程中杰出的組織與個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。（馬釗 虞炬 報(bào)道）

際華集團(tuán)董事長(zhǎng)李義嶺在３５０９公司前紡車間調(diào)研（虞炬　攝）

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