黨旗在武漢石化煉塔高高顠揚(yáng)

 ［《企業(yè)與企業(yè)家》雜志報(bào)道］２０１７年，武漢石化創(chuàng)造了歷史。

  完成利稅１７３億元，效益位居中石化前列，拿下“最佳效益、最快進(jìn)步、最優(yōu)人均勞效”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。武漢石化煉油部分是綠色環(huán)保油品的生產(chǎn)商、清潔生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)。乙烯部分是新材料的生產(chǎn)商、全省化工領(lǐng)域資源優(yōu)化利用的領(lǐng)跑者。國際著名評價(jià)機(jī)構(gòu)所羅門評估，企業(yè)的乙烯裝置績效具有世界領(lǐng)先水平。

 獲評湖北省文明單位，并向全國文明單位沖刺。

 硬指標(biāo)與軟實(shí)力齊頭并進(jìn)！

 武漢石化總經(jīng)理劉家海說，武漢石化比任何時(shí)候都更接近一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。武漢石化人正以“滿格電”的精神狀態(tài)，打造綠色工廠、智能工廠、幸福工廠。

中國石化武漢石化總經(jīng)理、中韓石化董事長　劉家海

武漢石化領(lǐng)導(dǎo)班子集體照

培育一流的企業(yè)文化

    武漢石化投產(chǎn)于１９７７年。２０１３年，伴隨著武漢乙烯的投產(chǎn)（武漢石化對中韓石化合資公司實(shí)行大股東管理權(quán)），武漢石化成為具有８００萬噸／年煉油和８０萬／年乙烯生產(chǎn)能力、華中地區(qū)最大的煉油化工生產(chǎn)企業(yè)。

 “艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流”，是武漢石化人堅(jiān)守了４０年的企業(yè)精神。一流的企業(yè)，首先要?jiǎng)?chuàng)造一流的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。在打造一流企業(yè)幸福工廠的征程中，武漢石化不斷提升企業(yè)文化建設(shè)。總經(jīng)理劉家海提出，以“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心、精益求精的工匠心、自律自警的敬畏心、拼搏趕超的事業(yè)心”，打造“綠色工廠，智能工廠，幸福工廠”，愿景振奮人心，凝聚起全體干部員工的力量。

 培育創(chuàng)新文化

 ２０１８年初的職代會上，總經(jīng)理劉家海用五個(gè)“新”，對企業(yè)全年工作提出要求：“安全環(huán)保要有新業(yè)績，挖潛增效要有新思路，強(qiáng)化管理要有新舉措，轉(zhuǎn)型升級要有新進(jìn)展，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)要有新成效”。不因循守舊，以新思路、新舉措，開創(chuàng)工作新局面，五個(gè)“新”，是武漢石化創(chuàng)新文化的集中展現(xiàn)。

 一流的企業(yè)出經(jīng)驗(yàn)出人才。近年來，武漢石化在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，形成的新經(jīng)驗(yàn)受到中國石化的重視和推廣。

 ２０１７年底，中國石化組織全系統(tǒng)設(shè)備專家齊聚武漢，評審一套全新的管理體系——設(shè)備完整性管理體系。這套管理體系由武漢石化參照世界先進(jìn)的設(shè)備管理理念，結(jié)合自身實(shí)際搭建完成。在體系建設(shè)過程中，武漢石化改變了許多傳統(tǒng)做法，實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新。體系運(yùn)行三年多，取得顯著效果，武漢石化的設(shè)備管理水平大幅提升，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。與會專家一致同意，建議在中國石化全系統(tǒng)推廣運(yùn)用這套新體系。

 無獨(dú)有偶。在２０１７年召開的中國石化基層黨建工作會上，武漢石化介紹了其創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)。

 企業(yè)積極探索黨建工作虛功實(shí)做的新載體新做法，把基層黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，推動黨員示范有形化，讓身邊人看得見、摸得著，見實(shí)效。企業(yè)在重要生產(chǎn)裝置、急難險(xiǎn)重崗位、窗口單位，命名了８個(gè)集體黨員示范崗和１２個(gè)個(gè)人黨員示范崗；將影響安全生產(chǎn)的２６個(gè)重要區(qū)域，命名為黨員責(zé)任區(qū)。圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等工作，組建１４個(gè)黨員攻關(guān)小組，７９６名黨員及骨干員工參與其中，帶來直接經(jīng)濟(jì)效益１億多元。

  培育責(zé)任文化

 ２０１７年１０月，總經(jīng)理劉家海親手將“安全衛(wèi)士”的證書和８０００元獎(jiǎng)金，頒發(fā)給綜合車間５５歲的老職工王躍強(qiáng)，獎(jiǎng)勵(lì)他認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免了一起可能發(fā)生的重大安全事故。　

 ２０１７年，武漢石化共獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)隱患避免事故的員工３０多萬元。截至２０１７年底，企業(yè)連續(xù)５年獲評中石化、湖北省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

“責(zé)任煉就品質(zhì)”，這是武漢石化的企業(yè)共同價(jià)值觀，對崗位負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對國有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，在崗１分鐘，盡責(zé)６０秒，已成為全體干部員工的共識。

 安全要盡責(zé)，環(huán)保同樣要盡責(zé)。水務(wù)車間９０后員工董曉丹每天都會提前半小時(shí)到崗，觀察上游裝置來水。遇到雨天，她會反復(fù)到現(xiàn)場確認(rèn)，以免上游來水沖擊污水處理場，造成外排污水處理困難。雨中來回奔波，工作服常常濕透，但她更在意的是污水處理場的平安。

 董曉丹說，依靠環(huán)保設(shè)備，能讓外排廢水達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，而通過精細(xì)操作，外排廢水指標(biāo)可超越國標(biāo)。“如化學(xué)需氧量，國標(biāo)每升不超過６０毫克，而武漢石化的全年平均含量可達(dá)到每升３０毫克左右?！闭且?yàn)橛性S多“董曉丹”們立足崗位，堅(jiān)守責(zé)任，提升著武漢石化環(huán)保的“人為變量”。

 培育幸福文化

 看著車間整潔的環(huán)境，即將退休的綜合車間老班長李鐵生真有點(diǎn)舍不得離開?！耙郧败囬g跑、冒、滴、漏多，工作環(huán)境不順心，工人們都不愿在車間里多呆?！崩铊F生說。

 ２０１６年開始，武漢石化大力推行５Ｓ管理，從“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”著手，對裝置現(xiàn)場、車間“三室”（操作室、交接班室、更衣室）、機(jī)關(guān)辦公室、公共區(qū)域等場所，進(jìn)行規(guī)范化和定置化管理，廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，同時(shí)提升的還有企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和員工的素養(yǎng)。在越來越舒心的環(huán)境中工作，職工幸福感油然而生。老李忍不住嘖嘖稱贊，真想多干幾年。

 培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最大福利。武漢石化持續(xù)實(shí)施重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程，實(shí)施全員培訓(xùn)，開展崗位勝任能力評價(jià)工作。同時(shí)，推行改革，掀開人才成長天花板，拓寬人才成長通道，讓員工在工作中體會成長的幸福。武漢石化現(xiàn)有享受國務(wù)院政府特殊津貼２人，中國石化集團(tuán)突出貢獻(xiàn)專家３人、優(yōu)秀科技青年知識分子６人。有全國技術(shù)能手１人，中國石化集團(tuán)技術(shù)能手９人，武漢市首席技師、技能大師、技術(shù)能手等１７人。

 幸福的路上，一個(gè)也不能落下。對于身邊沒有親人又喪失勞動能力的孤寡、獨(dú)居退休員工，武漢石化及時(shí)實(shí)施“關(guān)愛工程”。企業(yè)組織熱心的退休黨員干部，成立多個(gè)關(guān)愛小組，定期探望幫助他們。武漢石化還對“關(guān)愛工程”進(jìn)展實(shí)行項(xiàng)目化管理。關(guān)愛小組定期向企業(yè)匯報(bào)工作進(jìn)展，企業(yè)及時(shí)評定各小組的工作成效，組織他們交流工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)他們的關(guān)愛行動。在關(guān)愛小組的幫助下，企業(yè)空巢困難退休員工的精神面貌和生活狀況都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，他們走出了封閉小天地，融入社區(qū)生活。他們和關(guān)愛小組成員成了朋友，有的甚至全權(quán)委托了自己的身后事。

 武漢石化還在多個(gè)領(lǐng)域多措并舉實(shí)施幸福工程。深入推進(jìn)（ＥＡＰ）員工幫助計(jì)劃即員工心理援助項(xiàng)目，組織心理健康講座，培訓(xùn)員工心理咨詢員，及時(shí)為員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。大力開展書香企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)員工愛讀書、讀好書，在書中找到開戶幸福的鑰匙。為年輕員工舉辦簡樸熱鬧的集體婚禮，為他們申辦公租房，讓他們安居樂業(yè)。為節(jié)假日難以與外地親人團(tuán)聚的倒班員工設(shè)立反探親假，將家屬接到企業(yè)探望員工，公司領(lǐng)導(dǎo)陪同員工家屬就餐，并安排他們參觀企業(yè)，體會企業(yè)大家庭的溫暖。企業(yè)還持續(xù)２１年組織員工義務(wù)獻(xiàn)血，持續(xù)１３年與貧困山村結(jié)對定點(diǎn)扶貧，持續(xù)１５年與革命老區(qū)貧困學(xué)生結(jié)對助學(xué)，持續(xù)開展青年志愿者服務(wù)社會活動，讓員工在幫助他人的過程中，感受幸福。

武漢乙烯

武漢乙烯中心控制室

成群白鷺在武漢乙烯上空飛翔

武漢石化煉油廠區(qū)

創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益

 總經(jīng)理劉家海常說，“我們要對得起國家的投入，為人民提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，確保國有資產(chǎn)保值增值。”

 對于一個(gè)投產(chǎn)４０年的老廠而言，要?jiǎng)?chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益并不容易。武漢石化地處內(nèi)陸，原油運(yùn)輸距離長，加工成本高。煉油能力小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。８００萬噸煉油配套８０萬噸乙烯，乙烯原料年缺口達(dá)３０％，武漢乙烯靠吃“百家飯”維持生產(chǎn)，企業(yè)每年光為乙烯湊足“口糧”就得費(fèi)不少心思。

 這樣一個(gè)企業(yè)，卻做到了效益節(jié)節(jié)攀升。２０１６年，武漢石化在停產(chǎn)檢修兩個(gè)月的情況下，效益創(chuàng)歷史新高。２０１７年，企業(yè)效益同比增長８０％，再創(chuàng)歷史新高。

 武漢石化人是如何做到的？轉(zhuǎn)觀念，重優(yōu)化，拓市場。

  轉(zhuǎn)觀念，煉油乙烯兩個(gè)翅膀都做硬。

由于武漢乙烯原料先天不足，武漢石化的煉油部分一直以全力保供乙烯原料供應(yīng)為己任。這樣的定位，煉油自身的效益有時(shí)會受到影響。為改變這一現(xiàn)狀，武漢石化轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營思路，決定充分利用市場資源，同時(shí)做強(qiáng)乙烯和煉油，做到煉油和乙烯整體效益最大化。

觀念變，措施變。成品油市場飽和時(shí)，武漢石化就將油品盡可能轉(zhuǎn)化成乙烯原料。成品油市場較好時(shí)，就加大乙烯原料外采力度，煉油部分盡可能增產(chǎn)成品油。

 觀念變，效益增。２０１７年，武漢乙烯產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。煉油部分，通過增產(chǎn)汽油、航空煤油和車柴等高價(jià)值產(chǎn)品，增效１．４５億元。

 重優(yōu)化，區(qū)域資源互供增值。

 做好煉油和乙烯整體優(yōu)化的同時(shí)，武漢石化還把優(yōu)化增效的視線投向企業(yè)圍墻外，通過資源互供，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)不同企業(yè)的資源共同增值。

  ２０１７年６月，江蘇南京金陵石化的ＰＯ／ＭＴＢＥ裝置投產(chǎn)，但原料不足。武漢石化的異丁烷組份是該裝置的優(yōu)質(zhì)原料，過去一直被用作乙烯的裂解原料。ＰＯ／ＭＴＢＥ裝置的副產(chǎn)品丙烷＋正丁烷則是比異丁烷更優(yōu)質(zhì)的乙烯原料。經(jīng)測算，雙方如能實(shí)現(xiàn)原料互換，不僅能最大限度地利用好寶貴的石油資源，而且將實(shí)現(xiàn)效益雙贏。在中國石化的支持協(xié)調(diào)和企業(yè)雙方的積極努力下，武漢石化和金陵石化打通了原料互供流程，實(shí)現(xiàn)讓ＰＯ／ＭＴＢＥ裝置“吃飽”，讓武漢乙烯“吃好”。

 ２０１７年，武漢石化共向沿江兄弟企業(yè)和武漢化工園區(qū)企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)乙烯原料５１．３４萬噸。由于比過去“吃”得更好，２０１７年，武漢乙烯的乙烯、雙烯和高附等目的產(chǎn)品收率均創(chuàng)歷史新高，為乙烯增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 拓市場，從找市場到創(chuàng)市場。

 市場需求決定著企業(yè)的生存發(fā)展。２０１７年１２月２９日，武漢乙烯生產(chǎn)的耐伽瑪射線照射醫(yī)用專用料ＧＡ２６０Ｒ通地國家醫(yī)療認(rèn)證，成為國內(nèi)第一家滿足伽瑪射線照射消毒醫(yī)用專用料牌號，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

 用伽瑪射線照射消毒是未來醫(yī)療行業(yè)消毒的趨勢，可替代傳統(tǒng)環(huán)氧乙烷的消毒方式，避免環(huán)氧乙烷消毒后殘留物造成致癌風(fēng)險(xiǎn)。耐伽瑪射線照射醫(yī)用專用料的研制成功，將帶來國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)消毒方式的重大變革，造福更多民眾的同時(shí)，為武漢乙烯的產(chǎn)品銷售開創(chuàng)一個(gè)全新的市場。

 ２０１７年，武漢石化還積極探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，定制產(chǎn)品取得成功。通過對產(chǎn)品性能的優(yōu)化，武漢乙烯為上海某企業(yè)定制的產(chǎn)品Ｋ８１０９，熱老化時(shí)間由原來的１８天提高到了４０天以上，完全滿足用戶的特殊需求，開啟了武漢石化為客戶定制產(chǎn)品的全新銷售模式。

焦化黨員示范崗

黨員在現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)

職工專注操作

公司總經(jīng)理親自將發(fā)現(xiàn)隱患的萬元重獎(jiǎng)送到崗位職工手中　

擔(dān)當(dāng)一流的社會責(zé)任

 除了高效益外，武漢石化更看重綠色、智能、幸福的發(fā)展。

 提質(zhì)增效　　加快轉(zhuǎn)型升級

 近年來，武漢石化努力向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，總經(jīng)理劉家海說：“武漢石化要積極落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，做清潔油品的生產(chǎn)商，化工新材料的引領(lǐng)者?！?/span>

 煉油部分，“十一五”、“十二五”期間，先后斥資７０億元用于油品質(zhì)量升級工程的建設(shè)，汽柴油質(zhì)量逐步升級到國３、國４和國５標(biāo)準(zhǔn)，汽柴油中的硫含量從百萬分之２０００下降至百萬分之１０以下，降幅高達(dá)９９．５％。２０１８年，企業(yè)將生產(chǎn)國６標(biāo)準(zhǔn)汽柴油。

 化工（乙烯）部分，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，堅(jiān)持向產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。武漢乙烯投產(chǎn)以來，先后開發(fā)出３０余個(gè)牌號的樹脂新產(chǎn)品，ＰＥ１００ＲＣ管材、聚丙烯防水卷材專用料、耐伽瑪射線醫(yī)用專用料等前瞻性新產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，滿足了市場急需，受到業(yè)內(nèi)一致好評。

 “十三五”期間，武漢石化還將擴(kuò)建３０萬噸乙烯產(chǎn)能，并對煉油部分進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整改造。這些新建和改造項(xiàng)目，全部立足原址建設(shè)，不僅節(jié)約土地，還可壓減近三成的投資。通過采用新技術(shù)、新工藝，將做到結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品清潔優(yōu)質(zhì)，生產(chǎn)過程綠色，增產(chǎn)不增污。

 堅(jiān)守紅線　　綠色低碳發(fā)展

 武漢石化始終堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲安全環(huán)保為代價(jià)”的紅線，努力做綠色發(fā)展的典范，保護(hù)碧水藍(lán)天。

“十二五”期間，武漢石化年煉油加工能力從５００萬噸增加到８００萬噸，始終保持外排廢水合格率１００％。四大主要污染物排放量連年大幅下降，提前完成“十二五”節(jié)能減排考核指標(biāo)，連續(xù)獲得武漢市清潔生產(chǎn)企業(yè)稱號，是提前完成目標(biāo)考核的二十家示范企業(yè)之一，化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫排放量比“十一五”末分別下降１７％、６７％和７９％，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)減污和提標(biāo)升級。

 武漢乙烯的環(huán)保設(shè)施投入高達(dá)１４億元，是項(xiàng)目除主體設(shè)備外最大的一筆。投產(chǎn)４年多來，在各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)又投入３．６億元，建成環(huán)保項(xiàng)目４１項(xiàng)。４年來，武漢乙烯“三廢”實(shí)現(xiàn)超低排放，其實(shí)測數(shù)據(jù)提前國家標(biāo)準(zhǔn)５年，部分指標(biāo)更是優(yōu)于該標(biāo)準(zhǔn)一倍以上。

 走進(jìn)武漢石化乙烯廠區(qū)，成群的白鷺在草坪上覓食棲息，各色錦鯉在外排污水池自在游弋，鮮花競相吐艷。自信的“花園工廠”開門開放辦企業(yè)。武漢石化每月邀請公眾到廠參觀，或人大代表、政協(xié)委員、政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察，或同園區(qū)兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)環(huán)保治理經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)化工專業(yè)學(xué)生認(rèn)識“綠色化工”，或邀請附近居民前來“找茬糾錯(cuò)”……每一次來參觀的人都乘興而來，滿意而去。

合作共贏　　打造園區(qū)命運(yùn)共同體

“大企業(yè)要有一個(gè)開放的心態(tài)。習(xí)近平總書記提到過人類命運(yùn)共同體，在化工園區(qū)中所有企業(yè)也是一個(gè)共同體，要講究合作共贏?！笨偨?jīng)理劉家海說。

作為武漢化工園區(qū)的龍頭企業(yè)，武漢石化發(fā)展自身的同時(shí)，積極探索與其他企業(yè)共同發(fā)展，在效益、安全、環(huán)保等方面，承擔(dān)起了龍頭企業(yè)的責(zé)任。

幾家下游企業(yè)以武漢乙烯的產(chǎn)品為原料，生產(chǎn)高端化學(xué)品與新材料。其中一家企業(yè)的副產(chǎn)品富乙烯氣，過去被當(dāng)作燃?xì)獾蛢r(jià)售出，武漢石化知道后，以高于燃?xì)獾膬r(jià)格將這部分富乙烯氣收購。

“下游廠商的某種副產(chǎn)品對我們來說是一種優(yōu)質(zhì)原材料，但對對方來說就只是一種多余的副產(chǎn)品，生產(chǎn)就虧損。我們將原料氣加工增加的利潤在采購原料中與供應(yīng)商分享，鼓勵(lì)他們產(chǎn)出對我們有利的副產(chǎn)品，互利共贏?！笨偨?jīng)理劉家海進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“這不僅是雙方利益讓步的問題，企業(yè)原料互供，可以充分利用資源，不僅避免了產(chǎn)能重復(fù)建設(shè)，而且是一種節(jié)能減排的措施，商品的雙方利用將是一種價(jià)值的創(chuàng)造?！?/span>

環(huán)保方面，武漢乙烯污水處理能力為每小時(shí)５００噸，處理自身污水每小時(shí)２００噸，富余污水處理能力則幫助園區(qū)其他不具備污水處理能力的企業(yè)處理工業(yè)污水，避免園區(qū)企業(yè)排污造成環(huán)境污染。

安全方面，國家將在中部地區(qū)建一個(gè)?；窇?yīng)急救援中心，該項(xiàng)目將履蓋湖北省５００公里范圍。國家安全總局投入資金１．２億元，中石化投資五六千萬元，依托武漢石化成立應(yīng)急救援中心。應(yīng)急救援中心建成后，武漢石化在保障自身安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還將負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域的應(yīng)急救援。（作者：何?。?/span>

公共單車

幸福的集體婚禮

朝氣蓬勃的年輕人

［原載《企業(yè)與企業(yè)家》雜志２０１８年４月號］

（責(zé)任編輯：宋克杰）