本刊特約記者 高述洲 莊宇平

　　稀貴金屬?gòu)S是大冶有色金屬股份有限公司主要生產(chǎn)單位之一，于2006年12月29日掛牌成立，位于黃石市新下陸，長(zhǎng)樂(lè)山南麓，全廠現(xiàn)有職工580人，年工業(yè)產(chǎn)值達(dá)20億元。組建稀貴金屬?gòu)S是大冶公司落實(shí)國(guó)家環(huán)保政策，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。作為一個(gè)年輕而又充滿活力的單位，稀貴金屬?gòu)S是大冶公司稀貴金屬產(chǎn)品主要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品有金、銀、鉑、鈀、硫酸鎳、粗硒、二氧化硒、碲、硫酸銅等九種， 2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入24億元，完成利潤(rùn)7545.88萬(wàn)元。

　　稀貴金屬?gòu)S認(rèn)真貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，文明單位創(chuàng)建活動(dòng)帶來(lái)勃勃生機(jī)，每年超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，綜合回收利用水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。2007年2月，“大江”牌銀錠在倫敦貴金屬交易市場(chǎng)一次注冊(cè)成功，同年12月，黃金產(chǎn)品在上海黃金期貨交易所成功注冊(cè)認(rèn)定。2008年，“大江”牌白銀入選“全國(guó)用戶最喜愛(ài)的20家白銀品牌”，并成功開(kāi)發(fā)出的二氧化硒、粗碲新產(chǎn)品，優(yōu)化了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自投產(chǎn)以來(lái)，已累計(jì)生產(chǎn)二氧化硒近240噸，粗碲近18噸。
　　近年來(lái)，稀貴金屬?gòu)S以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為動(dòng)力，以5S管理和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，按照“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)和諧稀貴”的總體規(guī)劃，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，認(rèn)真落實(shí)文明單位創(chuàng)建“六個(gè)一”要求，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，創(chuàng)建工作呈現(xiàn)出全新的面貌。
　　一、堅(jiān)持四好班子建設(shè)，樹(shù)立良好內(nèi)外形象
　　以學(xué)習(xí)年活動(dòng)為契機(jī)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，以2010年在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展的“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)班子綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高。一是每月開(kāi)辦一期干部學(xué)校，由廠領(lǐng)導(dǎo)親自授課或邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員授課，內(nèi)容涉及“模擬法人績(jī)效考核”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題”、“國(guó)學(xué)”、“全面預(yù)算管理”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等諸多方面。二是每季為兩級(jí)班子成員購(gòu)發(fā)一本現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、金融等方面知識(shí)的書(shū)籍，如《做優(yōu)秀管理者》、《贏在中層》等。三是強(qiáng)調(diào)做好讀書(shū)筆記。要求全廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人每年做不少于2萬(wàn)字的讀書(shū)筆記，每人每年在有關(guān)刊物發(fā)表一篇文章，外出考察學(xué)習(xí)回廠后，必須交一篇考察報(bào)告等，并將學(xué)習(xí)情況納入廠黨建績(jī)效考核。
　　推行模擬法人績(jī)效考核，創(chuàng)出高業(yè)績(jī)。今年，大冶公司對(duì)稀貴金屬?gòu)S進(jìn)行模擬法人績(jī)效管理模式試點(diǎn)，按市場(chǎng)規(guī)則建立成本核定機(jī)制、收入機(jī)制，實(shí)行模擬市場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)部核算，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)作為主要考核指標(biāo)，積累建立“服務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)規(guī)則、利潤(rùn)主導(dǎo)、危機(jī)管理、以效定酬”考核模式的經(jīng)驗(yàn)。以此為契機(jī)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上、沉著應(yīng)對(duì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，提出了“五確?！惫ぷ魉悸泛蛷?qiáng)化管理、控制成本、加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度、提高綜合回收水平等應(yīng)對(duì)策略，并將任務(wù)層層分解落實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全廠干部隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性，從目前來(lái)看，模擬法人績(jī)效考核模式在全廠推行情況形勢(shì)良好，極大地增強(qiáng)了全廠職工的工作熱情，也促進(jìn)了企業(yè)的和諧健康發(fā)展。
　　抓作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持決策民主化、科學(xué)化，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，樹(shù)立了良好的內(nèi)外形象。一是落實(shí)制度程序。堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，健全議事規(guī)則和決策程序，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行黨委會(huì)議事決策規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度等，并按照民主集中制原則，健全和完善黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子定期向職代會(huì)報(bào)告工作以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉制度等規(guī)范決策程序的議事制度，將保證監(jiān)督貫穿于決策全過(guò)程，做到?jīng)Q策前調(diào)查研究、決策中實(shí)事求是、決策后組織發(fā)動(dòng)，取得了良好效果。二是講究協(xié)調(diào)配合。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，任務(wù)、權(quán)限分配合理，重點(diǎn)工作責(zé)任到人。班子主要領(lǐng)導(dǎo)核心作用明顯，民主意識(shí)強(qiáng)，善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班子成員作用，副職領(lǐng)導(dǎo)人員積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分管工作敢抓敢管。班子成員加強(qiáng)經(jīng)常性的思想溝通和交心談心，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講感情，干事講配合，互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)。三是勤于調(diào)查研究。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持勤下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)年初公司對(duì)稀貴金屬?gòu)S推行模擬法人績(jī)效考核模式，結(jié)合稀貴工業(yè)園建設(shè)、錸開(kāi)發(fā)等工作，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入車(chē)間、科室，掌握第一手資料，不斷完善決策內(nèi)容，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
　　二、堅(jiān)持稀貴資源開(kāi)發(fā)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
　　稀貴金屬?gòu)S在大冶公司“五大戰(zhàn)略”指導(dǎo)下，加大稀貴資源開(kāi)發(fā)力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷提高資源綜合利用效率和水平，以勃勃生機(jī)和良好的業(yè)績(jī)，成為公司打造有色產(chǎn)業(yè)“千億元航母”新的發(fā)展征程中的主力軍和生力軍。
　　較好地實(shí)現(xiàn)資源整合。稀貴金屬?gòu)S組建以來(lái)，大冶公司稀貴資源的綜合回收利用邁上了新臺(tái)階。一是產(chǎn)量提高。稀貴金屬?gòu)S由四家單位整合而成，建廠后，全廠產(chǎn)品產(chǎn)量，尤其是金銀等主產(chǎn)品產(chǎn)量較整合前有大幅度提高。黃金從整合前的4403Kg增加到2009年的5841.74Kg，增幅為32.68%，白銀從整合前的128513Kg增加到270055Kg，增幅為110.14%，鉑從7Kg增加到22.03Kg，增幅為214.7%，硫酸鎳從1100t（實(shí)物量）增加到2801.22t（實(shí)物量），翻了兩番多。二是產(chǎn)能升級(jí)、工藝完善。廠新建3#、4#蒸硒回轉(zhuǎn)窯先后投產(chǎn)，產(chǎn)能在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番；分金系統(tǒng)擴(kuò)能改造于2008年8月完工，系統(tǒng)分金能力提高25%。銀電解及金電解系統(tǒng)改造分別于2008年5月、11月完工，銀電解生產(chǎn)能力提高25%，金電解生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)翻番。從2007年8月開(kāi)始，稀貴金屬?gòu)S為適應(yīng)原料的變化，將亞鈉分銀工藝改為氨浸分銀工藝，截止目前，分銀渣含銀水平由平均3%降到1%以下，對(duì)稀貴工業(yè)資源進(jìn)一步做到“吃干榨盡、顆粒歸倉(cāng)”。四是環(huán)境優(yōu)化、節(jié)能減排。2008年廠投入268萬(wàn)元對(duì)分銀氨氣吸收裝置進(jìn)行改造，投入42萬(wàn)元對(duì)分金系統(tǒng)進(jìn)行改造，從根本上改善了職工現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年至今累計(jì)完成節(jié)能量992噸標(biāo)煤，黃金每公斤綜合能耗控制在123.99公斤標(biāo)煤/公斤,白銀控制在16.34公斤標(biāo)煤/公斤，且呈逐年下降態(tài)勢(shì)。
　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得突破。二氧化硒生產(chǎn)線于2007年7月投料成功，于當(dāng)年8月形成穩(wěn)定生產(chǎn)能力，至今共完成產(chǎn)量239.777噸；2008年8月，廠成功開(kāi)發(fā)了第一批粗碲產(chǎn)品，至今已完成17.803噸金屬量；錫回收項(xiàng)目于2008年8月完成了課題小試；2010年10月底，又有一種產(chǎn)品──“錸”，將加入稀貴金屬?gòu)S現(xiàn)有產(chǎn)品序列。
　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。近年來(lái)，通過(guò)大力開(kāi)展降低渣含金、渣含銀技術(shù)攻關(guān)，渣含金指標(biāo)下降到100克/噸以下，比組建初期下降50%；渣含銀比組建初期下降1.02個(gè)百分點(diǎn)，金、銀回收率均處于國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)一流水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年1—9月份，全廠金回收率達(dá)99.17%、直收率達(dá)94.34%；銀回收率達(dá)99.08%、直收率達(dá)87.51%；鉑制取工藝完善后，鉑直收率指標(biāo)由不足50%提高到75%以上。
　　產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。產(chǎn)品質(zhì)量均較建廠之初有較大提升。2007年2月，白銀在倫敦貴金屬交易所注冊(cè)成功，打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)。2007年12月中旬，黃金在上海黃金期貨交易所成功注冊(cè)認(rèn)定，取得上市交易資格。截止2009年底，1#黃金、1#白銀一次產(chǎn)出率分別達(dá)到97.03%、97.65%，大江牌白銀入選“2008年全國(guó)用戶最喜愛(ài)的20家白銀品牌”，電金班被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組。
　　管理水平邁上新臺(tái)階。稀貴金屬?gòu)S堅(jiān)持以ISO9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。深入推進(jìn)5S管理，認(rèn)真完成整理、整頓等階段工作，成效十分顯著，騰出了空間，節(jié)約了成本。深化全面預(yù)算管理，將成本費(fèi)用和消耗定額指標(biāo)落實(shí)到工序、班組、崗位。對(duì)成本消耗堅(jiān)持一周一分析，一月一小結(jié)。同時(shí)，歸并整合各類(lèi)會(huì)議，壓縮會(huì)議次數(shù)和規(guī)模，提高會(huì)議效率，減少會(huì)議費(fèi)用支出，降低電話通訊費(fèi)用。2008年底建設(shè)廠內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)，完成了公司辦公網(wǎng)的導(dǎo)入工作，基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。建立設(shè)備、安全巡檢路線圖，抓好重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的節(jié)能減排和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)巡檢工作。今年1-9月，關(guān)鍵設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到98%以上，備用設(shè)備完好率達(dá)100%，主要設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，2007—2010年四年來(lái)，工亡、重傷、重大設(shè)備、重大交通、重大火災(zāi)、重大急性中毒事故為零。廠生產(chǎn)二氧化硒的二車(chē)間被評(píng)為國(guó)家二級(jí)危化品安全標(biāo)準(zhǔn)化合格單位。特別是近年來(lái)，所有班組順利通過(guò)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，全廠外排水均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。
　　三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化全員整體素質(zhì)
　　加強(qiáng)職工思想道德教育。廠黨委始終堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，行政干部“一崗雙責(zé)”的思想政治工作機(jī)制，大力開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育，堅(jiān)持“以德育人”，貫徹落實(shí)《愛(ài)國(guó)主義教育實(shí)施綱要》和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在全廠職工中樹(shù)立“廠興我榮、廠衰我恥”的集體榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感，強(qiáng)大的精神源泉為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了不懈動(dòng)力。在日常工作中，暢通信訪渠道，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，抓好“五必談、五必訪”，及時(shí)把矛盾糾紛解決在基層萌芽狀態(tài)。
　　堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心職工。堅(jiān)持做好困難職工三級(jí)建檔及動(dòng)態(tài)管理，從各方面給予困難職工最大關(guān)愛(ài)。大力開(kāi)展結(jié)幫困對(duì)子和“結(jié)窮親”活動(dòng)。7名廠領(lǐng)導(dǎo)、30余名中層干部分別與困難職工結(jié)成“親戚”。 建立職工互助扶助金，及時(shí)解決困難職工借款需要。制訂特困職工大病醫(yī)療救助及中小學(xué)貧困生資助制度，對(duì)職工子女上大學(xué)進(jìn)行補(bǔ)助。堅(jiān)持安排20年工齡職工赴外地療、休養(yǎng)。做好職工福利及防暑降溫工作。興建了職工食堂，設(shè)立了職工閱覽室。針對(duì)廠未婚男青年多的實(shí)際，設(shè)立“紅娘獎(jiǎng)”。 對(duì)企業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃、工程招標(biāo)、職工福利等重大事項(xiàng)，都要通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)等形式，及時(shí)向職工通報(bào)、公開(kāi)，組織職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議，維護(hù)職工的民主監(jiān)督權(quán)。廣泛開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建廠以來(lái)，全廠職工共提技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議2254條，創(chuàng)效近千萬(wàn)元。其中“一車(chē)間外排廢水綜合利用”建議被評(píng)為2008年度“全國(guó)節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議”。 認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行塵毒職業(yè)危害檢測(cè)。每年安排職工進(jìn)行健康體檢，完善職工衛(wèi)生健康檔案臺(tái)賬。自從2008年由氨浸分銀取代原亞硫酸鈉分銀等新工藝實(shí)施后，從源頭上減少塵毒點(diǎn)產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與作業(yè)環(huán)境的“雙贏”。這些極大地促進(jìn)了全廠職工的主人翁責(zé)任感，使企業(yè)凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。
　　加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，完善人才激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)，結(jié)合“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)，在全廠職工中廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。建立創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)題庫(kù)，“快樂(lè)20分鐘團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”示范班班組層出不窮。“巾幗創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)促進(jìn)了女工素質(zhì)技能的提高。認(rèn)真按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，開(kāi)展各項(xiàng)職工教育培訓(xùn)工作，三年來(lái)共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班82期，共培訓(xùn)人員4524人次，全員培訓(xùn)率達(dá)40.7%。持證上崗率達(dá)到100%、特殊工程持證上崗率100%，選派了10名中層干部到公司學(xué)習(xí)管理知識(shí)。2008年，有181人參加初、中、高級(jí)工職業(yè)技能等級(jí)鑒定。有13人次在公司各類(lèi)技術(shù)比武中獲得前三名，職工整體素質(zhì)全面提高。
　　企業(yè)文化宣貫有力。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，建立健全企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)班，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)點(diǎn)、達(dá)標(biāo)單位建設(shè)。利用企業(yè)文化“口袋書(shū)”深入開(kāi)展企業(yè)文化理念識(shí)別體系建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，在全廠組織開(kāi)展“學(xué)理念、背理念、遵規(guī)范”活動(dòng)，分“學(xué)、找、考、改”四個(gè)步驟，以集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等形式抓好落實(shí)。選派11人以內(nèi)訓(xùn)師身份參加公司開(kāi)辦的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展企業(yè)文化全員培訓(xùn)，并逐步完善企業(yè)文化考評(píng)機(jī)制，落實(shí)過(guò)程控制，公司企業(yè)文化理念識(shí)別等三大系統(tǒng)得到了較好的落實(shí)。
　　文體活動(dòng)豐富多彩。堅(jiān)持開(kāi)展“和諧稀貴”等主題文藝匯演，及“稀貴杯”籃球賽、羽毛球賽等活動(dòng)，并通過(guò)組織職工參加公司黨委主辦的“七·一”紅歌會(huì)，以及工會(huì)主辦的羽毛球賽等文體活動(dòng)，滿足和豐富職工業(yè)余文化生活。
　　四、堅(jiān)持綜合治理工作，建設(shè)和諧文明稀貴
　　廠十分重視計(jì)劃生育和綜合治理、環(huán)境保護(hù)工作。一是認(rèn)真開(kāi)展計(jì)劃生育宣傳教育。廠領(lǐng)導(dǎo)班子中心組全年共學(xué)習(xí)計(jì)劃生育有關(guān)內(nèi)容達(dá)3次，對(duì)新出臺(tái)的湖北省《關(guān)于共產(chǎn)黨員違反人口與計(jì)劃生育法律法規(guī)行為的黨紀(jì)處分暫行規(guī)定》進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，廠計(jì)生辦向全廠各二級(jí)單位發(fā)放計(jì)生宣傳冊(cè)100余冊(cè)，各二級(jí)單位利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式向職工進(jìn)行計(jì)生知識(shí)的宣傳教育。在規(guī)章制度方面，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)生工作一票否決制，廠與各單位簽訂了計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各單位層層分解落實(shí)到了班組及個(gè)人，實(shí)行計(jì)生管理信息“月度報(bào)告單”制度，建立健全了各單位計(jì)生管理網(wǎng)絡(luò)，符合政策生育率為100%，人口出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率為100%。各項(xiàng)年度考核指標(biāo)均在到規(guī)定要求。2008、2009連續(xù)兩年被大冶公司評(píng)為人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體。二是深入開(kāi)展普法教育。充分利用廣播、報(bào)紙、黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等各種方式對(duì)“五五”普法的意義、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和要求進(jìn)行宣傳。2009年聘請(qǐng)下陸區(qū)東方山分局法制科干警和廠相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組織職工舉辦各類(lèi)法制培訓(xùn)班，利用身邊案例對(duì)職工開(kāi)展法制教育；2010年5月結(jié)合廠黨風(fēng)廉政宣教月活動(dòng)，由廠紀(jì)委書(shū)記親自主講《學(xué)黨紀(jì)法規(guī)，做勤廉模范》講座，全廠職工的法制觀念、廉潔理念、文明意識(shí)、道德情操得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。三是強(qiáng)化人防物防技防措施。通過(guò)層層落實(shí)治安工作責(zé)任制，全面實(shí)行治安目標(biāo)管理，抓落實(shí)抓效果，廠綜合治理委員會(huì)與各車(chē)間層層簽訂了治安綜合治理責(zé)任書(shū)，簽訂率達(dá)100%，將治安保衛(wèi)工作責(zé)任制逐級(jí)分解到車(chē)間、班組，落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”工作目標(biāo)。2009年投入200多萬(wàn)元，加強(qiáng)物防技防，新建電視監(jiān)控系統(tǒng)，使全廠重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷監(jiān)控，強(qiáng)化了治安防范手段。四是狠抓環(huán)境治理工作。結(jié)合公司推行的5S管理工作，按照“整治一塊，鞏固一塊、延伸一塊、完善一塊，建設(shè)一塊、優(yōu)化一塊”的思路，做好環(huán)境整治的鞏固和拓展工作。堅(jiān)持衛(wèi)生清掃制度、崗位衛(wèi)生交接班制度、每月檢查制度，做到日清日潔。利用現(xiàn)有條件，不斷擴(kuò)大廠區(qū)綠化面積，持續(xù)向花園式工廠邁進(jìn)。在認(rèn)真開(kāi)展廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治的同時(shí)，稀貴金屬?gòu)S還積極參與“廠村共建”活動(dòng)，與下陸區(qū)孔雀苑社區(qū)結(jié)成共建對(duì)子，在社區(qū)實(shí)施潔綠亮美工程，共組織義務(wù)勞動(dòng)200余次，參加人員120多人，清理生活垃圾10余噸，受到居民好評(píng)。
　　五、堅(jiān)持保障體系建設(shè)，提升文明創(chuàng)建目標(biāo)
　　文明單位創(chuàng)建工作，是一項(xiàng)將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核，相互促進(jìn)、共享成果的系統(tǒng)工程。稀貴金屬?gòu)S在文明單位創(chuàng)建活動(dòng)中，把組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)作為重點(diǎn)，抓好思想動(dòng)員，加大宣傳力度，努力提升創(chuàng)建活動(dòng)體系的保障功能，努力形成全廠上下齊抓共管的工作格局。一是制訂出臺(tái)了廠《文明單位創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，把爭(zhēng)創(chuàng)省國(guó)資委級(jí)文明單位作為“一把手工程”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，建立健全創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)班，形成了黨政正職帶頭抓、班子成員分工抓、黨政工團(tuán)合力抓、職能科室具體抓、依靠職工一齊抓的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制。二是廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)文明單位創(chuàng)建工作統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，深刻認(rèn)識(shí)到文明單位創(chuàng)建揭示了企業(yè)和諧健康發(fā)展的辯證統(tǒng)一，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效載體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用和新時(shí)期拓寬黨建工作領(lǐng)域的主要方向。三是全廠上下嚴(yán)格按照“一個(gè)創(chuàng)建規(guī)劃、一個(gè)創(chuàng)建工作專(zhuān)班、一個(gè)創(chuàng)建主題活動(dòng)、一批文明告示牌、一套創(chuàng)建工作檔案、一本創(chuàng)建工作影集”的“六個(gè)一”要求開(kāi)展文明單位創(chuàng)建工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加大考核力度，切實(shí)做到創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、到人頭。四是堅(jiān)持把文明單位創(chuàng)建工作納入廠年度工作總體規(guī)劃，與各項(xiàng)管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰，做到了“四個(gè)不變”──在企業(yè)改革改制各個(gè)時(shí)期，抓文明單位創(chuàng)建的方向不變；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，抓文明單位創(chuàng)建的力度不變；在組織架構(gòu)調(diào)整，人事變動(dòng)期間，抓文明單位創(chuàng)建的目標(biāo)不變；在取得成績(jī)或遇到各類(lèi)困難時(shí)，抓文明單位創(chuàng)建的決心不變。
　?。ㄗ髡吒呤鲋尴荡笠庇猩饘俟煞萦邢薰鞠≠F金屬?gòu)S黨委書(shū)記）