銅綠山:文明之花綻放十里銅都

信息來源: 《企業(yè)與企業(yè)家》 責任編輯:宋克杰 2012-09-04 16:35

本刊特約記者 王建平 柯志鵬


深部開采慶典儀式


創(chuàng)先爭優(yōu)動員會


文藝晚會


義務植樹

  十月金秋,銅草花開,星星點點,點綴著修飾一新的銅綠山古銅礦遺址。在這片孕育了三千年青銅文化的神奇土地上,一座古老文明而又新興崛起的現(xiàn)代礦山,猶如一顆艷麗璀璨的明珠,鑲嵌在長江中游南岸。
  銅綠山礦是全國500強企業(yè)之一大冶有色金屬股份有限公司下屬的骨干礦山,于1965年重建上馬,1971年正式投產(chǎn),開采45年來,已建設(shè)成為一座露采、坑采并舉,采選聯(lián)合的大型現(xiàn)代化礦山。在科學發(fā)展觀指引下,礦新一屆領(lǐng)導班子立足當前,著眼長遠,按照“資源立礦、管理強礦、文化興礦、和諧安礦”的發(fā)展思路,積極踐行“責任、忠誠、學習、進取”的核心價值觀,不遺余力推進現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。1970年至2009年間,銅綠山礦累計生產(chǎn)礦山銅42.59萬噸,鐵精礦955.21萬噸,為公司打造湖北省有色金屬千億元支柱產(chǎn)業(yè)作出了積極的貢獻,先后榮獲“全國經(jīng)典礦山”、首屆全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用“先進礦山企業(yè)”等稱號。
  文明是文化的凝聚,文化是文明的靈魂。上世紀90年代以來,銅綠山礦把文明單位創(chuàng)建工作列為“黨政一把手工程”,瞄準提檔升級目標,一步一個臺階,多次被公司評為文明創(chuàng)建先進單位,2005年進入省國資委文明單位,2006年和2008年兩次邁進省級文明單位行列。2009年以來,銅綠山礦以爭創(chuàng)“省級最佳文明單位”為動力,廣泛開展“五星級”文明單位創(chuàng)建活動,通過廣泛宣傳、全員參與、活動引導、選樹典型、規(guī)范標準、強化檢查等工作,推動文明創(chuàng)建工作深入持久開展,文明之花綻放在十里銅鄉(xiāng)。
  一、堅持資源立礦,推進產(chǎn)品產(chǎn)量上規(guī)模
  1、轉(zhuǎn)機建制活源頭。學習實踐科學發(fā)展觀活動吹來了改革的春風,銅綠山礦按照公司“以市場為導向、以效益為中心”的效益觀,加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制步伐,完善內(nèi)部績效考核機制,提高礦山核心競爭力。堅持抓大放小,充分發(fā)揮基層單位經(jīng)營自主權(quán),鼓勵基層創(chuàng)新創(chuàng)效。在費用關(guān)口上,一改過去專項成本費用“化整為零”的模式,將設(shè)備大修、土建工程、辦公費、安措費統(tǒng)一歸口管理,按照輕重緩急從嚴控制。堅持多勞多得、效益優(yōu)先和兼顧公平的原則,打破工種界限,實現(xiàn)收入分配由以往單純向主要生產(chǎn)單位傾斜轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛏a(chǎn)一線崗位、效益崗位和艱苦崗位傾斜,充分發(fā)揮了績效分配的杠桿作用,提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,繼2009年礦山銅產(chǎn)量完成10110噸后,2010年有望再過萬噸大關(guān)。
  2、深部崛起新跨越。資源為立礦之本,隨著開發(fā)力度加大,井下生產(chǎn)能力不足的問題明顯。為確??沙掷m(xù)生產(chǎn),經(jīng)國家批準,正式上馬“深部開采”工程。該工程總投資2億元,歷時4年多建設(shè),于2010年6月19日正式投產(chǎn)。投產(chǎn)后,日供礦能力將達到2500噸,同時延長井下使用年限17年以上。該工程井下設(shè)計及設(shè)備的安裝運用高新技術(shù),向現(xiàn)代化礦井建設(shè)看齊,這對于一個具有四十多年開采歷史的礦山,將是一次歷史性跨越。
  3、擴能改造立新功。銅綠山礦從上世紀末開始,先后投入5000多萬元進行地質(zhì)勘探和礦區(qū)邊深部找礦研究。經(jīng)過多年努力,爭取到全國危機礦山接替資源勘查項目——《湖北省大冶市銅綠山銅鐵礦深部及外圍接替資源普查》,并獲國家專項財政資金扶持,礦山深部危機礦山接替資源找礦取得顯著成果,中央電視臺2009年進行了專題報道。利用這一成果,銅綠山礦將新建一套相對獨立的井下開采系統(tǒng),再造一個新坑采,力爭3-5年內(nèi),將礦山銅年產(chǎn)量提升到1.5萬噸左右。2010年6月,Ⅺ號礦體舉行了隆重的開工剪彩儀式,成為礦山科學發(fā)展路上再續(xù)輝煌的里程碑。
  二、堅持管理強礦,推進企業(yè)管理上臺階
  1、堅持全員參與,強化5S管理。2008年來,銅綠山礦按照公司統(tǒng)一部署,推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為重點的5S管理,將5S管理理念向各專業(yè)線滲透延伸,全員、全方位、全過程體現(xiàn)“嚴、準、細、精”的管理理念,建立了5S常態(tài)化達標模式,在公司樹立了較好的標桿作用。道路整潔了,廠房明亮了,雜亂臟減少了,現(xiàn)場環(huán)境和人的素養(yǎng)發(fā)生了根本性改變,前來參觀交流的人絡(luò)繹不絕。
  2、堅持綜合治理,強化安全管理。銅綠山礦牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理、以人為本”的安全理念,按照“管理嚴、措施全、檢查細、整改實、手段硬”的要求,重點抓好井下、尾礦庫、露天邊坡、民工隊和交通運輸以及民爆物品安全管理,建立了安全生產(chǎn)確認制、安全管理問責制、安全作業(yè)帶班制,不斷夯實安全標準化創(chuàng)建基礎(chǔ)。兩年來共投入安措經(jīng)費千余萬元,對危險源點、防洪設(shè)施進行了整改完善,對全員進行每年一次的安全培訓,員工安全意識明顯提高,確保了礦山平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
  3、堅持先算后干,強化全面預算管理。按照“自下而上、自上而下、上下互動”的要求,進一步完善互動式成本預算管理模式,做到“先算、后審、再干”,把全面預算管理向“全面、量化、深度、廣度”推進。2009年通過成本監(jiān)控,比年計劃節(jié)支678.67萬元。
  4、堅持科技為先,強化設(shè)備管理。一是加強設(shè)備能源管理。積極引進新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,促進設(shè)備升級換代。完成了北風井、管纜井和新主井電控備份系統(tǒng)改造。二是加大技術(shù)攻關(guān)力度。組織井下難采、回采礦體攻關(guān),確保資源“顆粒歸倉”。對選礦經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)水網(wǎng)、選礦破碎系統(tǒng)進行了一系列攻關(guān)改造,取得了良好的經(jīng)濟效益,信息化平臺建設(shè)工作穩(wěn)步推進。三是加快節(jié)能減排步伐。更新了井下照明,推廣節(jié)能燈具。對膏體充填、生產(chǎn)泵房等變壓器進行降耗,完成了選礦浮選電機節(jié)能改造,年節(jié)約電費40多萬元。投入資金建成露天南坑和井下回水利用工程,年節(jié)約成本100多萬元,節(jié)能減排邁出了堅實的步伐。
  三、堅持文化興礦,推進員工素質(zhì)上水平
  1、以學習年活動為契機,建設(shè)“四有”職工隊伍。廣泛開展技師帶徒、崗位練兵、技能培訓、技術(shù)比武等活動,鼓勵職工學技術(shù)、鉆業(yè)務。目前,全礦擁有55名“四類”科技人員,32名技師,中高級職稱科技人員244人。通過開展“工人先鋒號”、“黨員一帶一幫扶”、“百對師徒金搭檔”等活動,為職工提供施展才華的舞臺。2010年,通過開展“學習年”活動,固化“周四”學習日,對在崗員工進行企業(yè)文化、技能、安全、5S、法律法規(guī)、質(zhì)量、社會主義核心價值觀、員工獎懲條例等內(nèi)容的學習培訓,先后為班組配發(fā)了《做有責任心的員工》、《企業(yè)文化手冊》、《清潔生產(chǎn)手冊》、《科技創(chuàng)新與專利手冊》、《5S推行無障礙》等學習資料4100余冊(套),涌現(xiàn)出了一批學習型班組和知識型職工。兩年來,有1人獲湖北省勞動模范稱號,1名獲中國有色金屬系統(tǒng)勞模稱號,選礦車間碎礦二班獲全國安康杯“優(yōu)勝班組”稱號。
  2、以績效考核為導向,打造“四好二優(yōu)”干部團隊。建立責任分解體系,將領(lǐng)導干部工作業(yè)績與績效獎掛鉤考核,強化領(lǐng)導干部的責任意識。以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子為基礎(chǔ),探索“4+2”創(chuàng)建模式,突出執(zhí)行力和創(chuàng)新力的考核,切實提高了各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部謀劃生產(chǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、嚴于管理、創(chuàng)新創(chuàng)效的本領(lǐng)。加大對中層管理人員的培訓密度,通過專家講座、專業(yè)培訓、專題調(diào)研,有針對性地開展證券、信息化、人力資源、專業(yè)管理方面的學習,并把理論學習作為評議干部的重要內(nèi)容。2010年,組織全礦中層干部赴武漢華中科技大學接受國學教育,先后組織開展黨風廉政、安全管理與責任、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導藝術(shù)以及專線講座13場次,干部隊伍綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升,隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,整體合力進一步增強。
  3、以創(chuàng)先爭優(yōu)為著力點,爭當“六領(lǐng)先”共產(chǎn)黨員。礦黨委以黨內(nèi)主題活動為載體,通過開展“九為”、“雙百”、“四先”、“黨員活動日”等活動,發(fā)揮黨員隊伍在礦山建設(shè)中的先進性。2009年至2010年,先后評比表彰了121名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務工作者,通過上光榮榜、外出療養(yǎng),增強了黨員隊伍的榮譽感、責任感和使命感。2010年,創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展后,礦黨委以“筑堡壘、當楷模、促發(fā)展”為主題,以創(chuàng)建“標準型”黨組織和“黨員先鋒崗”為活動載體,開展以“六型、六領(lǐng)先”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。圍繞爭創(chuàng)政治素養(yǎng)領(lǐng)先、崗位業(yè)績領(lǐng)先、創(chuàng)新意識領(lǐng)先、踐行宗旨領(lǐng)先、遵紀守法領(lǐng)先、學習成果領(lǐng)先的“六領(lǐng)先”目標,礦黨委在743名黨員中開展“十崗共創(chuàng)”活動,通過佩帶黨徽上崗、面向崗位和職工群眾承諾、填寫創(chuàng)先爭優(yōu)周志的“一徽一卡一志”,亮明黨員身份和形象,發(fā)揮黨員在重點工作、重點工程中的先鋒模范作用,以實際行動擦亮黨員金字招牌,成為礦山生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重要力量。
  四、堅持和諧安礦,推進礦山面貌上檔次
  1、形勢任務教育穩(wěn)人心。圍繞應對金融危機、組織架構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,精心組織貫穿全年的形勢任務教育,通過宣傳欄、宣傳組、宣傳冊等,面向車間、班組、機臺,引導員工辯明是非、認清形勢、明確任務、堅定信心。2010年,銅綠山礦將迎來重建45周年暨投產(chǎn)40周年的日子,結(jié)合礦慶活動,以“艱苦創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)輝煌”為主題,開展形勢任務、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)“三項教育”,舉辦專場和巡回報告會7場,特邀已退休老領(lǐng)導、全國和省級勞模、公司勞模和礦標兵個人作專場報告,在員工中引起了很大反響。
  2、思想政治工作暖人心。建立信訪、下訪、對話制度,設(shè)立互助基金會,為生病住院、家庭變故、生活困難的員工排憂解難。2009年以來,通過實施“四個一批”,露采車間成功分流富余人員 159 人,全部進行了妥善安置。圍繞為員工辦好事、辦實事,新建井口候罐室、車站候車棚,為班組配置飲水機,夏季送清涼,節(jié)日送祝福,一年四季送溫暖。解決了困撓多年的家屬區(qū)用水、用電難題。實施安居工程,先后有近2000戶喜遷下陸、黃石、大冶等新居,礦山的凝聚力、向心力進一步增強。
  3、企業(yè)文化聚人心。以開展“五星級”文明單位創(chuàng)建活動為載體,廣泛開展文明車間、文明班組、文明機臺、文明社區(qū)、文明老人評選活動。完善《銅綠山礦文明單位管理辦法》,堅持日常性督促指導和定期檢查,文明創(chuàng)建工作保持常態(tài)化,并不斷向前延伸。以企業(yè)文化理念、視覺、行為三大識別體系為重點,開展企業(yè)文化全員培訓,組建內(nèi)訓師隊伍,進行理念故事征集評選、企業(yè)文化知識搶答賽、國慶60周年座談會等,增強了員工對礦山的認同感和歸屬感。
  4、宣傳鼓勁勵人心。通過內(nèi)部刊物《銅草花》和礦內(nèi)外電視、報紙等媒體,大力宣傳先進典型,兩年來先后開辦了“5S之星”、“銅鄉(xiāng)人物”、“戰(zhàn)高溫奪高產(chǎn)”、“百日安全無事故”、“先鋒頌”、“科學發(fā)展觀”等專欄,集中報道礦山改革發(fā)展動態(tài),不斷弘揚礦山科學發(fā)展的主旋律。2009年至2010年,在省市級以上報刊雜志發(fā)表作品289篇,較好地展示了礦山對外形象。
  5、環(huán)境治理留人心。一是實施治安治理。政企聯(lián)手,整治周邊“五小企業(yè)”,規(guī)范礦區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。加大對非法盜采、亂排亂放的打擊力度,實施“反盜竊”行動和“平安礦山”工程。大力開展“五五”普法教育,重獎見義勇為行為,積極為礦山建設(shè)保駕護航。二是實施人才振興。完善后備干部培養(yǎng)機制,抓好后備人才庫建設(shè),關(guān)心和引進大學生,建立了“技能、技術(shù)、管理、政工”多種人才均衡發(fā)展機制,為公司“人才強企”戰(zhàn)略源源不斷培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。三是實施環(huán)境治理。經(jīng)多方努力,獲得國土資源部礦山地質(zhì)公園治理項目。該項目投資概算總額為2.5億元,用于露天邊坡治理、民采采空區(qū)充填、廢棄地整治、礦山排土場植被恢復等,治理總面積約380公頃。以此為契機,銅綠山礦按照高標準規(guī)劃、分步實施的原則,把礦區(qū)打造成大冶市的“后花園”,形成以古礦冶遺址為中心,集休閑、觀光、文化旅游和古冶歷史研究為一體的礦山地質(zhì)公園,做大做強青銅文化。
  銅草花開別樣紅,文明創(chuàng)建譜新篇。銅綠山礦將以文明創(chuàng)建為巨大推動力,秉承經(jīng)錘煉而成、為開拓而生的銅斧精神,團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,向打造“資源充足、技術(shù)先進、裝備精良、管理規(guī)范、效益良好、員工精干、環(huán)境優(yōu)美、人際和諧”的一流現(xiàn)代化礦山企業(yè)大步邁進。
  (注:作者王建平系大冶有色金屬股份有限公司銅綠山礦黨委書記)


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