本刊記者 邱 凡 柯 佳

當(dāng)今市場(chǎng)，千萬(wàn)企業(yè)你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，形勢(shì)紛繁復(fù)雜。那么，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)靠的是品牌、廣告、形象、公關(guān)、服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)手段嗎？靠的是更加深層的戰(zhàn)略、資本、商業(yè)模式嗎？回答是否定的，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外化表現(xiàn)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的真正核心是企業(yè)家的思維。一個(gè)企業(yè)家的思維，既要有與各行業(yè)成功人士相同的追求卓越，不斷超越自我的思維，更要有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特殊思維。
　　作為國(guó)有特大型施工企業(yè)及全國(guó)建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，中鐵十一局集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重責(zé)任的天然承擔(dān)者。而集團(tuán)董事長(zhǎng)王桂林則更是鐵肩挑重?fù)?dān)，在十一局工作的20多年里，殫精竭慮，長(zhǎng)慮后顧。
　　中鐵十一局集團(tuán)公司前身是中國(guó)人民解放軍鐵道兵第一師，創(chuàng)建于1948年7月。1984年1月集體轉(zhuǎn)業(yè)，并入鐵道部，改編為鐵道部第十一工程局。2001年8月注冊(cè)改制為中鐵十一局集團(tuán)有限公司。半個(gè)多世紀(jì)來(lái)，這支在戰(zhàn)火中誕生、在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中成長(zhǎng)壯大起來(lái)的隊(duì)伍，曾經(jīng)在槍林彈雨和四海為家的艱苦歷程中，譜寫(xiě)了一曲又一曲可歌可泣的贊歌，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)彪炳千秋的輝煌，先后參加過(guò)解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)、援越抗美戰(zhàn)爭(zhēng)、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，擔(dān)負(fù)戰(zhàn)時(shí)鐵路運(yùn)輸和搶修任務(wù)。在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上創(chuàng)造了“炸不斷、打不爛”的鋼鐵運(yùn)輸線，并涌現(xiàn)出以著名“登高英雄”楊連弟為代表的一大批英雄模范人物。
　　在金融寒潮洶涌而至的時(shí)候，中鐵十一局集團(tuán)逆流而上，乘勢(shì)“彎道超車(chē)”。國(guó)內(nèi)外承攬任務(wù)總額和在建工程均超過(guò)500億元，企業(yè)總資產(chǎn)和產(chǎn)值收益率都有較大幅度的提高，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，一舉邁進(jìn)中國(guó)鐵建系統(tǒng)的前列，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別被中國(guó)鐵道建筑總公司黨委和湖北省委評(píng)　　為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，實(shí)現(xiàn)了董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記王桂林3年前走馬上任時(shí)提出的“3年內(nèi)扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動(dòng)局面，跨入本系統(tǒng)先進(jìn)行列”的目標(biāo)。
　　在企業(yè)管理中，王桂林始終把加快發(fā)展作為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，著力推進(jìn)企業(yè)的觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，積極探索和實(shí)踐企業(yè)黨建工作的新內(nèi)容、新方式，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證，充分發(fā)揮班子整體功能，帶領(lǐng)全體班子成員求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階。
　　出思路 強(qiáng)管理 促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
　　2006年，由于種種原因所致，中鐵十一局集團(tuán)一度陷入相對(duì)困難的境地，無(wú)論是承攬規(guī)模還是施工產(chǎn)值，抑或經(jīng)濟(jì)效益，均在本系統(tǒng)處于靠后的位置上。正在這時(shí)，王桂林從中鐵二十五局集團(tuán)總經(jīng)理的崗位上，回到了他曾為之奮斗了近20年的“娘家”——中鐵十一局集團(tuán)，肩負(fù)起董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記的重任。
　　桂林上任之初，面對(duì)安全局勢(shì)不穩(wěn)、工期滯后現(xiàn)象突出、鐵路市場(chǎng)被停牌等不利局面，他和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不等不怨，積極調(diào)整思路，千方百計(jì)另辟新徑，制定出臺(tái)了一系列規(guī)范管理的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部管理得到加強(qiáng)。同時(shí)整合資源，調(diào)整構(gòu)架，初步形成了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特點(diǎn)明顯的組織構(gòu)架，為拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)造了條件，使集團(tuán)公司形成了平安向上、和諧奮進(jìn)的局面。而當(dāng)面對(duì)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力下降、內(nèi)部凝聚力減弱的局面和廣大職工的熱切期待，為轉(zhuǎn)變被動(dòng)局面，王董事長(zhǎng)提出“四個(gè)分析”和“四個(gè)反思”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。即：分析企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歷程，反思企業(yè)興衰成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的改革與發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)班子把握正確的發(fā)展方向；分析領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)狀況，反思存在的問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想；分析個(gè)人思想和精神狀態(tài)，反思在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題上存在的問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到心往一處想、勁往一處使，需要樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和權(quán)力觀；分析企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，反思工作中的薄弱環(huán)節(jié)，深刻認(rèn)識(shí)要開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新局面，需要領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、身先士卒，擰成一股繩，需要以學(xué)習(xí)建班子，出思路，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)而置換成領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　按照王董事長(zhǎng)提出的 “銳意改革，強(qiáng)化管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由粗放經(jīng)營(yíng)逐步向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展規(guī)劃，十一局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化 “集約化經(jīng)營(yíng)管理”理念，構(gòu)筑 “集團(tuán)化”經(jīng)營(yíng)模式，在經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、項(xiàng)目組織、資金調(diào)配等方面集中策劃、集中調(diào)配、集中監(jiān)控，由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)資源，開(kāi)展跨工程公司合作，“上規(guī)模、出產(chǎn)值、出效益、出形象”的目標(biāo)，正在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 
　　調(diào)結(jié)構(gòu) 增能力 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展
　　新世紀(jì)，高科技推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化將比以往任何時(shí)候更加紛繁復(fù)雜，因此，缺乏創(chuàng)新思維的企業(yè)家，不僅無(wú)法昂立潮頭，引領(lǐng)世界，而且隨時(shí)都會(huì)被高速發(fā)展的社會(huì)所拋棄。創(chuàng)新思維既不是憑空想象，也不是主觀臆斷，它是建立在每個(gè)人所具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息水平基礎(chǔ)上的綜合判斷與大膽的想象，這種判斷與想象一旦形成，將會(huì)在每一個(gè)企業(yè)家心中形成強(qiáng)烈的方向感，遠(yuǎn)大的目標(biāo)感，有了方向和目標(biāo)，就會(huì)指引企業(yè)通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，達(dá)到成功彼岸。
　　為增強(qiáng)集團(tuán)公司這部“跑車(chē)”的“馬力”，王董事長(zhǎng)提出要以理念的更新推進(jìn)自主創(chuàng)新，以先進(jìn)科技打造 “創(chuàng)新型”企業(yè)。自2006年新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，就著力打造企業(yè)的新 “引擎”，先后投資20多億元用于設(shè)備更新和技術(shù)改造，裝備實(shí)力大大增強(qiáng)，機(jī)械化施工能力和自主創(chuàng)新能力大幅度提升。
　　在王董事長(zhǎng)和總經(jīng)理趙晉華要求下，集團(tuán)公司上下在探索集約化經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)產(chǎn)能，培育企業(yè)優(yōu)勢(shì)上下功夫，有效地整合了資源，閉合了管理鏈條，加快了工序流轉(zhuǎn)，提升了項(xiàng)目管理水平，鐵路鋪架、橋梁施工、“四電工程”優(yōu)勢(shì)得到鞏固和提升，隧道、城市軌道交通、地鐵、制運(yùn)架梁、混凝土制品和機(jī)加工優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯，增強(qiáng)了工程公司的 “造血”功能和自我發(fā)展能力，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力邁上了新臺(tái)階。
　　與此同時(shí)，企業(yè)采取各種措施，充分發(fā)揮職工創(chuàng)造性、積極性，加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)科技需求的前瞻布局和關(guān)鍵性技術(shù)研究，拓展了核心技術(shù)和自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，自主創(chuàng)新能力上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)900噸箱梁制運(yùn)架設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的單位，生產(chǎn)出了全國(guó)第一塊雙塊式高速軌枕，率先開(kāi)發(fā)了時(shí)速250—350公里客運(yùn)專線“四電”系統(tǒng)集成技術(shù)，填補(bǔ)了我國(guó)多項(xiàng)技術(shù)空白。 
　　講團(tuán)結(jié) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 促進(jìn)企業(yè)和諧科學(xué)發(fā)展 
　　中鐵十一局集團(tuán)作為一家大型建筑企業(yè)，數(shù)以百計(jì)的工程項(xiàng)目，星羅棋布地分布在全國(guó)各地。王董事長(zhǎng)每年下基層都在200天以上，每年的春節(jié)他都到最艱苦的工程項(xiàng)目部，與一線職工共度佳節(jié)。
　　王董事長(zhǎng)在中鐵十一局工作了20多年的時(shí)間，先后擔(dān)任過(guò)電務(wù)工程處的副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記，他對(duì)企業(yè)、對(duì)職工有著深厚的感情。他在多次會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)：改革越深化，越要關(guān)注事關(guān)職工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題。他提出了既要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，又要充分尊重歷史和局情；既要適當(dāng)?shù)乩_(kāi)收入差距，又要解決好新形勢(shì)下的各利益層次沖突，實(shí)施行穩(wěn)致遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；既要科學(xué)地推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，又要保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，體現(xiàn)以人為本的改革思路；企業(yè)改革由市場(chǎng)化取向改革逐步轉(zhuǎn)到創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上來(lái)；由偏重部分群體受益轉(zhuǎn)到公眾共享改革成果，構(gòu)建和諧企業(yè)上來(lái)。
　　王桂林董事長(zhǎng)還十分重視、支持企業(yè)的工會(huì)工作。支持工會(huì)積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮保證和維護(hù)作用，使工會(huì)工作有為有位，做到了重大決策出臺(tái)前必須經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò);企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中由工會(huì)全過(guò)程監(jiān)督;各項(xiàng)活動(dòng)請(qǐng)工會(huì)參與。不僅使企業(yè)和職工利益得到了維護(hù)，而且推動(dòng)了工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展。兩年來(lái)，集團(tuán)公司項(xiàng)目建家建線工作得到了鞏固提高，民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，企務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步深化，企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展，工地勞動(dòng)競(jìng)賽成效顯著，送溫暖和幫困工作富有特色，職工福利和各項(xiàng)勞保充分保障，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按時(shí)撥付到位，確保了工會(huì)組織活動(dòng)的有效開(kāi)展。集團(tuán)公司工會(huì)連續(xù)多年被評(píng)為湖北省總工會(huì)工作優(yōu)秀單位。
　　近幾年來(lái)，集團(tuán)公司經(jīng)歷了醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老保險(xiǎn)以及人事等制度改革，所有被精簡(jiǎn)分流的人員得到了妥善安置，職工福利得到進(jìn)一步完善，使得企業(yè)職工老有所養(yǎng)、少有所學(xué)、病有所醫(yī)，將不穩(wěn)定因素消弭于無(wú)形，為企業(yè)航船注入了不竭動(dòng)力。
　　后 記
　　在剛剛結(jié)束的湖北省首屆百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)選活動(dòng)中，王桂林領(lǐng)導(dǎo)下的中鐵十一局集團(tuán)眾望所歸，以顯著優(yōu)勢(shì)位居百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列。這是董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王桂林率領(lǐng)集團(tuán)公司全體職工艱苦奮斗、不懈努力的結(jié)果，同時(shí)也是他個(gè)人魅力的展示。我們有理由相信，中鐵十一局集團(tuán)將在王董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，為和諧社會(huì)建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)，譜寫(xiě)出企業(yè)集團(tuán)更華麗的篇章。