——大冶有色金屬公司改革開(kāi)放30年發(fā)展紀(jì)實(shí)

■ 劉旺林 紀(jì) 偉

素有“三楚銅都”之譽(yù)的大冶有色金屬公司（下稱有色公司）位于長(zhǎng)江之濱的湖北省黃石市，域內(nèi)的銅綠山古銅礦遺址是華夏古青銅文化的發(fā)祥地。有色公司是以生產(chǎn)陰極銅、黃金、白銀、工業(yè)硫酸為主產(chǎn)品的國(guó)有大型企業(yè)，其固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利稅和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率均居全國(guó)銅行業(yè)前四位,是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和湖北省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一。改革開(kāi)放30年來(lái)，公司先后榮獲湖北省優(yōu)秀企業(yè)、“先進(jìn)基層黨組織”、“思想政治工作先進(jìn)單位”、“十五時(shí)期工業(yè)企業(yè)先進(jìn)單位”、“質(zhì)量效益型企業(yè)”、“納稅信用百佳企業(yè)”和全國(guó)“重合同守信用單位”、“再就業(yè)先進(jìn)單位”、“四五普法先進(jìn)單位”、“模范職工之家”、“五四紅旗團(tuán)委”等稱號(hào)，2006年公司進(jìn)入湖北省最佳文明單位行列。
　　2007年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入164億元，同比增長(zhǎng)59.16%；實(shí)現(xiàn)利稅10億元，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。今年上半年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入103億元，為年計(jì)劃的51.5%；實(shí)現(xiàn)利稅1.61億元，公司再次躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。“奔流不作回眸顧，到底方知出處高”，究竟是怎樣的團(tuán)隊(duì)、怎樣的管理、怎樣的奮斗、怎樣的使命感和責(zé)任感，使大冶有色金屬公司的燦爛銅花，在改革發(fā)展的征途上璀璨奪目、花開(kāi)不敗的呢？
　　科學(xué)決策繪宏圖 五大戰(zhàn)略拓新路
　　2006年9月公司領(lǐng)導(dǎo)班子順利完成新老交替后，在認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五”規(guī)劃進(jìn)行了修訂完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過(guò)300億元的奮斗目標(biāo)，確定了“實(shí)施五大戰(zhàn)略，創(chuàng)建一流銅業(yè)”的發(fā)展思路。經(jīng)過(guò)最近兩年來(lái)的努力，“五大戰(zhàn)略”全面展開(kāi)，企業(yè)走上了健康發(fā)展的快車道。
　　一、資源開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。有色公司的原料自給率在幾大家銅企業(yè)中是最低的，不到產(chǎn)量的10%，絕大部分需要外購(gòu)，兩頭在外，大進(jìn)大出，嚴(yán)重受制于人。為了盡快扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，公司把資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略擺在五大戰(zhàn)略之首。從2007年開(kāi)始，公司4個(gè)自有礦山的邊深部探礦全面展開(kāi)，并獲得明顯增儲(chǔ)潛力。通過(guò)收購(gòu)大冶、陽(yáng)新地區(qū)若干個(gè)銅礦的部分股權(quán)，邁出了控制周邊資源的第一步。在河南、甘肅、內(nèi)蒙等外省區(qū)購(gòu)買(mǎi)探礦權(quán)、采礦權(quán)和合作開(kāi)礦的工作取得了一定進(jìn)展。與有關(guān)方面合作到吉爾吉斯開(kāi)發(fā)銅金資源的工作已于近期正式啟動(dòng)。最近又在加緊同有關(guān)方面，商談合作開(kāi)發(fā)銅、鉛、鋅等多金屬礦產(chǎn)資源，并達(dá)成初步意向。
　　資源開(kāi)發(fā)的另一方面，就是大力發(fā)展雜銅冶煉，實(shí)行原料多元化。公司在本部原有16萬(wàn)噸雜銅冶煉的基礎(chǔ)上，近兩年相繼在廣東佛山、湖南汨羅這兩個(gè)大型雜銅資源集散地投資辦廠，產(chǎn)能分別為10萬(wàn)噸和2萬(wàn)噸。目前佛山廠已經(jīng)正式投產(chǎn)，汨羅廠將于今年三季度投產(chǎn)。
　　二、冶煉規(guī)模顯著提升?；谧陨碣Y源條件和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，公司將“十一五”期間的冶煉規(guī)模確定為40萬(wàn)噸。戰(zhàn)略制定以后，粗煉精煉同時(shí)開(kāi)展工作。粗煉部分，先是在本部興建16萬(wàn)噸雜銅生產(chǎn)線并很快投產(chǎn)，緊接著又在廣東佛山和湖南汨羅分別興建10萬(wàn)噸和2萬(wàn)噸雜銅生產(chǎn)線，其中佛山生產(chǎn)線除了向本部提供原料外，剩余部分就地精煉。與此同時(shí)，正式啟動(dòng)冶煉節(jié)能減排改造項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，最終選定了國(guó)際上先進(jìn)的澳大利亞澳斯麥特頂吹熔煉工藝，有關(guān)技術(shù)交流、商務(wù)談判和安全評(píng)審工作已于2007年完成，施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購(gòu)、場(chǎng)地拆遷工作已經(jīng)展開(kāi)，目前正在抓緊進(jìn)行環(huán)境評(píng)審，計(jì)劃今年四季度正式開(kāi)工建設(shè)。精煉部分，一是在抓緊建成投產(chǎn)5萬(wàn)噸新電解系列的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展增加電流密度等技術(shù)攻關(guān)，2007年已將本部陰極銅生產(chǎn)能力由20萬(wàn)噸提高到28萬(wàn)噸。二是著手恢復(fù)佛山10萬(wàn)噸電解生產(chǎn)線。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的努力，公司冶煉生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)逼近40萬(wàn)噸。
　　三、結(jié)構(gòu)調(diào)整扎實(shí)推進(jìn)。這一戰(zhàn)略包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩部分。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是擴(kuò)大綜合利用，壯大循環(huán)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。各項(xiàng)工作于2007年全面展開(kāi)。年初，公司以原冶煉廠金銀車間為基礎(chǔ)，組建了專門(mén)開(kāi)發(fā)利用冶煉廢棄資源的稀貴金屬?gòu)S，在擴(kuò)大金銀產(chǎn)能產(chǎn)量的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出硫酸鎳、二氧化硒等新的綜合利用產(chǎn)品，當(dāng)年新增產(chǎn)值1億多元，新增利潤(rùn)7000多萬(wàn)元。今年這方面的擴(kuò)能增產(chǎn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都進(jìn)一步加大了力度，成為公司穩(wěn)定可靠的新增效益來(lái)源。在延伸加工方面，相繼上了一批新項(xiàng)目。通過(guò)與有關(guān)民營(yíng)資本合作并由我方控股，先后在“長(zhǎng)三角”和“珠三角”這兩個(gè)制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)興辦了年產(chǎn)5萬(wàn)噸銅線桿的常州大江銅業(yè)公司、年產(chǎn)1萬(wàn)噸銅內(nèi)螺紋管的張銅大冶銅產(chǎn)品公司、年產(chǎn)銅線桿和銅內(nèi)螺紋管各5萬(wàn)噸的佛山大江銅業(yè)公司。這3個(gè)深加工項(xiàng)目2007年當(dāng)年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31億元。此外，公司還在上海、香港這兩個(gè)國(guó)際經(jīng)貿(mào)中心開(kāi)設(shè)了獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的貿(mào)易公司，收集市場(chǎng)信息，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，拓展業(yè)務(wù)范圍，培育效益來(lái)源，并且都實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年興辦、當(dāng)年見(jiàn)效。卓有成效的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)束了大冶有色長(zhǎng)期生產(chǎn)初級(jí)原材料的歷史，開(kāi)始向更大范圍的綜合利用和更高水平的延伸加工進(jìn)軍，公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由過(guò)去的單極增長(zhǎng)開(kāi)始向多級(jí)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由過(guò)去的單一國(guó)有投資主體向有民營(yíng)資本進(jìn)入的多元投資主體轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制隨之發(fā)生了一系列深刻變化。
　　四、資本營(yíng)運(yùn)取得突破。實(shí)施資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的目的在于改善公司資金狀況，為實(shí)施資源開(kāi)發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略提供資金保證。據(jù)測(cè)算，公司“十一五”期間所需各項(xiàng)建設(shè)資金達(dá)50億元左右，這么大的資金需求，僅靠銀行貸款，既難以保證足夠的融資數(shù)量，又難以承擔(dān)巨額的融資成本。破解公司資金緊張難題的最佳途徑是引進(jìn)大的戰(zhàn)略投資者，對(duì)公司實(shí)行改制重組，并爭(zhēng)取盡快上市。作為資本營(yíng)運(yùn)的初步嘗試，公司去年共引進(jìn)6個(gè)民營(yíng)投資者和1.47億元資本金，在常州、佛山興辦了3個(gè)銅深加工項(xiàng)目。今年以來(lái)，在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，引進(jìn)大的戰(zhàn)略投資者的工作取得了重大突破。今年 6月28日，湖北省政府與中國(guó)三峽總公司在武漢簽署了合作開(kāi)發(fā)有色金屬資源的框架協(xié)議，大冶有色公司與三峽總公司旗下的長(zhǎng)江電力公司同時(shí)簽署了具體的投資協(xié)議。
　　五、人才強(qiáng)企舉措創(chuàng)新。這一戰(zhàn)略主要是為公司實(shí)施五大戰(zhàn)略和創(chuàng)建一流銅業(yè)提供人力資源保證。針對(duì)公司人才匱乏、特別是高層次人才嚴(yán)重短缺的狀況，新班子確定了經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才“三個(gè)一百”工程。采取的方式為引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)三位一體。人才引進(jìn)方面，在逐年擴(kuò)大高校招聘的同時(shí)，不拘一格從人才市場(chǎng)、外部企業(yè)和返流人員中招聘人才，兩年來(lái)共招聘人才180多名。人才培訓(xùn)方面，堅(jiān)持開(kāi)展各種形式的崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定，以及旨在提升專業(yè)技術(shù)人員能力的在職進(jìn)修和學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了中組部組織的大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人研修班和省國(guó)資委組織的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班學(xué)習(xí),38名中層管理人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試獲得了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)。人才激勵(lì)方面，定期開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀科技人員活動(dòng)，并不斷擴(kuò)大評(píng)選范圍和津貼標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不斷改善生活待遇來(lái)留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)他們?yōu)榇笠庇猩陌l(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。目前公司優(yōu)秀科技人員的月津貼水平，已經(jīng)分別達(dá)到4000元、3000元、1500元、800元，享受津貼的優(yōu)秀科技人員達(dá)到245人。
　　通過(guò)這五大戰(zhàn)略的實(shí)施，大冶有色將成為自有資源比較豐富、冶煉規(guī)模比較適度、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較合理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況比較優(yōu)良、各類人才比較充足、發(fā)展速度明顯加快、盈利水平明顯提高，職工生活明顯改善，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。
　　轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)管理 加快發(fā)展邁大步
　　長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式在有色公司一直沒(méi)有得到根除，管理粗放、不講效益的現(xiàn)象比較普遍，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了嚴(yán)重制約。該公司深刻認(rèn)識(shí)到，要實(shí)施五大戰(zhàn)略，創(chuàng)建一流銅業(yè)，必須牢固樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。在這一理念的指導(dǎo)下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行有序，經(jīng)濟(jì)效益不斷好轉(zhuǎn)。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入164億元，比上年增長(zhǎng)54.86%；實(shí)現(xiàn)利稅7.27億元，其中利潤(rùn)2億元，比上年增長(zhǎng)7.5%。今年上半年,實(shí)現(xiàn)銷售收入103.69億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.63億元；預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元。從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上講，相當(dāng)于用兩年時(shí)間，再造了一個(gè)大冶有色。
　　一、優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。有色公司抓住周期性銅價(jià)高位運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，千方百計(jì)組織穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，增加銷售收入。自有礦產(chǎn)資源是公司最主要的效益來(lái)源。公司通過(guò)及時(shí)增加投入來(lái)加大掘進(jìn)剝離進(jìn)度，通過(guò)開(kāi)展采選技術(shù)攻關(guān)來(lái)提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)加大氧化礦和低品位礦處理量，以及擴(kuò)大殘采殘收來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。在冶化生產(chǎn)中，重點(diǎn)圍繞適應(yīng)原料多元化和克服由此帶來(lái)的原料品質(zhì)下降、雜質(zhì)升高等困難，千方百計(jì)增加產(chǎn)量，保證質(zhì)量，降低消耗，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，抓住其他金屬和化工產(chǎn)品市場(chǎng)行情普遍看好的有利時(shí)機(jī)，大力組織鐵精礦、黃金、白銀、硫酸等產(chǎn)品的生產(chǎn)，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。兩年來(lái)上述非銅產(chǎn)品的產(chǎn)量都一再創(chuàng)造了歷史最好水平。
　　二、加強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)增收增效。由于有色公司90%以上的原料從國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上采購(gòu)，即使在銅價(jià)很高時(shí)，也難以獲得好的效益，稍有不慎還會(huì)導(dǎo)致巨額虧損。因此，營(yíng)銷運(yùn)作一直是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最重要的環(huán)節(jié)。公司為此采取了一系列營(yíng)銷運(yùn)作的新舉措：果斷減少了進(jìn)口礦數(shù)量，相應(yīng)增加了國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)量；大力開(kāi)拓雜銅和粗銅市場(chǎng)；建立期貨與現(xiàn)貨、外盤(pán)與內(nèi)盤(pán)對(duì)比聯(lián)動(dòng)的操作模型，靈活運(yùn)用購(gòu)銷手段，有效防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；完善非銅產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制，最大限度把效益產(chǎn)品賣出好價(jià)錢(qián)等等。為了體現(xiàn)營(yíng)銷工作的重要性，公司將供銷部從公司機(jī)關(guān)分離出來(lái)，改設(shè)為供銷公司，并在績(jī)效考核時(shí)給予特殊激勵(lì)政策。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)努力，辦法得當(dāng)，公司近兩年來(lái)的營(yíng)銷工作取得了很大成績(jī)，期貨操作失誤明顯減少，陰極銅平均售價(jià)明顯高于上海金屬交易所各年度的平均水平。
　　三、狠抓財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金運(yùn)作。公司高度重視財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，明確提出企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理又必須以資金管理為中心。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，審批一支筆；堅(jiān)持將財(cái)務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)，凡事先算后干，有效益的多干，沒(méi)效益的盡量少干或堅(jiān)決不干；大力加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，切實(shí)加快由會(huì)計(jì)核算型財(cái)務(wù)向預(yù)算管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變；各單位各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，一律需經(jīng)財(cái)務(wù)量化指標(biāo)的嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。資金管理方面，公司一手抓融資，保障資金需求，一手抓理財(cái)，降低融資成本。在采用常規(guī)借貸方式的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)債券、中期票據(jù)、短期融資券等新的融資工具，收到較好效果。去年全年和今年上半年，在人民幣兌美元不斷升值的情況下，通過(guò)外匯理財(cái)共獲利8000多萬(wàn)元，通過(guò)爭(zhēng)取銀行下浮流動(dòng)資金貸款基準(zhǔn)利率，節(jié)省利息支出1500多萬(wàn)元。
　　四、落實(shí)中央要求，抓好節(jié)能減排。制定了 “十一五”節(jié)能減排工作方案。采取先進(jìn)實(shí)用的節(jié)能技術(shù)對(duì)高耗能電器進(jìn)行變頻改造。淘汰了一大批高耗能變壓器等用電設(shè)備。冶煉還原采用天然氣替代重油。公司銅冶煉綜合能耗由2005年的683千克標(biāo)煤/噸下降到目前的450千克標(biāo)煤/噸。對(duì)3#、5#轉(zhuǎn)爐進(jìn)行了改造，有效減少了SO2排放。新建了污水處理系統(tǒng)，保持了冶煉廢水的達(dá)標(biāo)排放。開(kāi)展了冶煉廢渣無(wú)害化處理工藝研究，取得了較好效果。
　　五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)品牌。堅(jiān)持按照公司質(zhì)量方針，持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系的維護(hù)工作，不斷鞏固提高產(chǎn)品質(zhì)量。“大江牌”陰極銅繼續(xù)保持“中國(guó)名牌”和國(guó)家免檢產(chǎn)品稱號(hào)。“大江牌”白銀取得了倫敦貴金屬交易市場(chǎng)的交易資格認(rèn)定，“大江牌”黃金獲得上海黃金期貨交易所首批黃金期貨注冊(cè)認(rèn)定。目前，爭(zhēng)取“大江牌”陰極銅在倫敦注冊(cè)的工作已進(jìn)入最后階段。
　　六、狠抓安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)保護(hù)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的理念，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。始終重視對(duì)重點(diǎn)要害部位和重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)管，對(duì)所有重點(diǎn)要害部位建立臺(tái)賬，建立健全各項(xiàng)安全操作制度、安全保衛(wèi)制度和反事故應(yīng)急處理預(yù)案。高度重視安全防護(hù)工作，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)有效降低冶煉廠區(qū)低空煙害，積極做好井下頂板防護(hù)和防塵通風(fēng)環(huán)保工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境。
　　七、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高管理水平。企業(yè)管理水平的關(guān)鍵在于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在人財(cái)物產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)建立一整套切實(shí)可行的規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)。從2007年開(kāi)始，公司重點(diǎn)抓好4個(gè)方面工作。一是加強(qiáng)了金屬平衡管理。對(duì)進(jìn)廠原料的質(zhì)檢計(jì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種金屬的流向進(jìn)行實(shí)測(cè)監(jiān)控，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了冶煉技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高。二是加強(qiáng)了礦產(chǎn)資源管理，出臺(tái)《礦產(chǎn)資源管理辦法》，終止了一切非法開(kāi)采協(xié)議，禁止了含銅物料的對(duì)外出售。三是加強(qiáng)非生產(chǎn)性開(kāi)支管理，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了招待費(fèi)審批程序。四是部署開(kāi)展了全面預(yù)算管理，在投資管理、資金管理、成本費(fèi)用管理等方面，建立科學(xué)先進(jìn)的定額標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。公司還就加強(qiáng)公務(wù)車管理先后發(fā)了兩個(gè)文件，禁止領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員公車私用、公車私駕。為了全面提高企業(yè)管理水平，公司將2008年定為“管理年”，并確立了全面推行5S管理、深化全面預(yù)算管理、構(gòu)建人力資源管理體系、建設(shè)管理信息平臺(tái)和企業(yè)文化建設(shè)“五大抓手”， 要求公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，從上至下層層動(dòng)員，干部職工廣泛參與，確保取得明顯成效。
　　以人為本抓創(chuàng)建 服務(wù)大局促和諧
　　有色公司堅(jiān)持以人為本方針，把提升企業(yè)形象、與員工共享企業(yè)發(fā)展成果、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任擺在重要位置，努力促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
　　一、深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建。以環(huán)境整治為突破口，按照“整治一塊、鞏固一塊，延伸一塊、完善一塊，建設(shè)一塊、優(yōu)化一塊”的思路，抓好職工文明意識(shí)和文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理和廠區(qū)作業(yè)條件改善，加大辦公場(chǎng)所和家屬區(qū)環(huán)境整治力度，實(shí)行廠村共建，改造住宅老區(qū)、下水管網(wǎng)、路燈照明，實(shí)施綠化美化。積極打造公司企業(yè)文化，按照《公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)綱要》的要求，對(duì)公司“企業(yè)精神”、“經(jīng)營(yíng)理念”、“共同價(jià)值觀”、“職工行為準(zhǔn)則”和“企業(yè)標(biāo)識(shí)”等進(jìn)行定位，已于近期制定和發(fā)布了《理念識(shí)別手冊(cè)》，確定了公司的“銅斧精神”、“大江文化”等核心的內(nèi)容。同時(shí)，全面開(kāi)展 “文明窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”以及藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的業(yè)余文化娛樂(lè)活動(dòng)。內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)，外樹(shù)企業(yè)形象的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。目前，公司有2家單位進(jìn)入“省級(jí)最佳文明單位”，有10家單位分別進(jìn)入省級(jí)、省國(guó)資委級(jí)和市級(jí)文明單位行列。
　　二、推進(jìn)民心工程，建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司各級(jí)組織把實(shí)現(xiàn)“學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。出臺(tái)《 公司實(shí)施困難職工幫扶救助暫行辦法》，建立了按工資總額一定比例提取扶貧幫困基金的長(zhǎng)效機(jī)制，每年在改善職工工作和生活環(huán)境、提高職工收入、推進(jìn)送溫暖工程、安居工程、助殘工程等方面，都要辦一些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事。兩年來(lái)，共走訪慰問(wèn)困難職工7832人次，累計(jì)發(fā)放慰問(wèn)金225萬(wàn)元，困難職工大病救助203名，發(fā)放救助金68萬(wàn)元，為323戶困難職工辦理了《特困證》，幫助72名職工家屬謀到了職業(yè)，安排38名殘疾職工子女就業(yè)，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，用領(lǐng)導(dǎo)干部本人收入幫助216個(gè)“對(duì)子戶”克服生活困難。公司榮獲“全國(guó)殘疾人就業(yè)安置先進(jìn)單位”和“全國(guó)再就業(yè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。每年，公司都要明確為職工辦幾件好事實(shí)事。另外，針對(duì)職工群眾反映的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持信訪接待日制度，主動(dòng)與職工代表進(jìn)行民主對(duì)話，暢通民主渠道，實(shí)行重點(diǎn)信訪問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)“包案制”，層層落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保了公司大局穩(wěn)定。
　　三、積極參與和諧社會(huì)建設(shè)。作為大型國(guó)有企業(yè)，公司一貫堅(jiān)持政治、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)責(zé)任的同步履行，在注重企業(yè)自身發(fā)展之余，始終不忘回饋社會(huì)，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，公司積極參與支援西藏山南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、鄂西“616工程”扶貧計(jì)劃、贊助第八屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)、支援周邊地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)等社會(huì)公益事業(yè)，每年開(kāi)支都在百萬(wàn)元以上，受到各界好評(píng)。同時(shí)，力所能及做好殘疾人福利事業(yè)和其他社會(huì)福利事業(yè)，積極奉獻(xiàn)社會(huì)愛(ài)心。當(dāng)四川汶川發(fā)生特大地震災(zāi)害后，公司上下迅速行動(dòng)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踴躍捐款，職工自愿累計(jì)捐款達(dá)170余萬(wàn)元，全公司及職工家屬共計(jì)向中國(guó)紅十字總會(huì)和湖北省慈善總會(huì)捐款500萬(wàn)元，交納“特殊黨費(fèi)”44萬(wàn)余元，此外，還連夜突擊趕制救災(zāi)帳篷300頂支援災(zāi)區(qū)。
　　“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。如今的大冶有色金屬公司在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以重組改制為契機(jī)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力提高企業(yè)管理水平、努力提高企業(yè)盈利水平，力爭(zhēng)到2010年末，使公司的資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番，年銷售收入達(dá)到300億元以上，在資源狀況、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備等方面達(dá)到一流銅企業(yè)的水準(zhǔn)；同時(shí)，積極整合省內(nèi)有色金屬資源，做大做強(qiáng)大冶有色板塊，打造以大冶有色為龍頭的有色金屬千億元支柱產(chǎn)業(yè)，為湖北經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，讓大冶銅花在海內(nèi)外更加璀璨奪目！
（作者單位：大冶有色金屬公司）