武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“武重”）是湖北省武漢市的重點(diǎn)大型國(guó)有企業(yè)，也是我國(guó)重型機(jī)床制造業(yè)的排頭兵企業(yè)。武重的輝煌歷史,被譽(yù)為機(jī)床制造業(yè)的“亞洲明珠”。近幾年，武重圍繞改革攻堅(jiān)，做了大量卓有成效的工作，取得顯著成績(jī)。

　　新世紀(jì)以來(lái)的六年，武重的年銷(xiāo)售收入每年以30.53%的速度增長(zhǎng)，年利潤(rùn)總額以83.4%的速度增長(zhǎng)，年上繳稅金以29.37%的速度增長(zhǎng)。取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，連續(xù)三年進(jìn)入武漢市納稅百?gòu)?qiáng)。并榮獲多項(xiàng)國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)：CKX53160十六米數(shù)控單柱立式銑車(chē)床榮獲國(guó)務(wù)院頒發(fā)的國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；

　　“武重”牌重型數(shù)控鏜銑床榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品；

　　“武重”牌數(shù)控機(jī)床榮獲商務(wù)部頒發(fā)的“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”。

　　在2006年全國(guó)振興裝備制造業(yè)工作大會(huì)上，武重作為全國(guó)41家“在振興裝備制造業(yè)工作中做出重要貢獻(xiàn)單位”受到國(guó)家發(fā)改委的表彰。

　　今天的武重，正如一條蓄勢(shì)待發(fā)的巨龍，即將騰空而起。但又有誰(shuí)能想到，十年前的武重，是怎樣的舉步維艱：

　　上萬(wàn)名職工，年銷(xiāo)售收入不過(guò)億元；

　　連續(xù)五年虧損，職工人心浮動(dòng)，紛紛“孔雀東南飛”；

　　資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)95%，幾近破產(chǎn)的邊緣……

　　國(guó)有大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中所暴露出來(lái)的機(jī)制不活，冗員過(guò)多，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，負(fù)擔(dān)過(guò)重等等問(wèn)題，在武重都有體現(xiàn)。難怪當(dāng)時(shí)有個(gè)別上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)武重失去信心，說(shuō)：“你們干脆把重型機(jī)床的牌子摘掉算了?！?/span>

　　三十年河?xùn)|，四十年河西。

　　武重的變化卻僅僅用了十年，這十年正是武重新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)武重人臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治的十年。是什么使武重枯木逢春，老樹(shù)新枝，重振雄風(fēng)？讓我們一起去探尋武重化腐朽為神奇的力量之源。

　　產(chǎn)權(quán)改革，跨越發(fā)展的回春之手

　　產(chǎn)權(quán)多元化是國(guó)有企業(yè)改革的方向，但所有的產(chǎn)權(quán)改革都又須圍繞企業(yè)的發(fā)展。武重的產(chǎn)權(quán)改革經(jīng)歷了從“一元”到“多元”，從“多元”到“一元”的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，武重充分利用產(chǎn)權(quán)變換，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐，浴火重生。

　　債轉(zhuǎn)股，從“一元”到“多元”，舊貌換新顏。債轉(zhuǎn)股政策是國(guó)家“九五”末期推出支持國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新政策。武重?fù)屪C(jī)遇，積極申報(bào)，被國(guó)家列入首批108家債轉(zhuǎn)股名單，于2000年6月和中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司簽訂債轉(zhuǎn)股協(xié)議，債轉(zhuǎn)股額度3.82億元，并按照債轉(zhuǎn)股協(xié)議，由武重集團(tuán)、中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司共同組建了武漢武重機(jī)床有限責(zé)任公司，其中武重占51.45%,華融資產(chǎn)管理公司占44.89%,東方資產(chǎn)管理公司占3.66%。債轉(zhuǎn)股后，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降為24%。債轉(zhuǎn)股后，武重不僅一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)達(dá)五年的虧損局面，實(shí)現(xiàn)贏利，而且在根本上完成了企業(yè)人事、用工、分配的改革，實(shí)現(xiàn)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)換，企業(yè)面貌煥然一新。

　　股權(quán)回購(gòu)，從“多元”到“一元”，新顏迎新廠。債轉(zhuǎn)股從根本上解決了武重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和機(jī)制問(wèn)題，但企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，還必須加大投入，從根本上改變技術(shù)創(chuàng)新滯后、設(shè)備陳舊、作業(yè)場(chǎng)地不夠等問(wèn)題。武重董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳國(guó)新在2001年率先提出“土地置換搬遷改造”的思路，得到省委、省政府及市委、市政府的肯定。由于金融機(jī)構(gòu)不能直接融資，考慮到資產(chǎn)管理公司階段性持股問(wèn)題，為便于武重土地置換整體搬遷改造，必須回購(gòu)資產(chǎn)管理公司持有股份。經(jīng)多次與華融資產(chǎn)管理公司協(xié)商，2006年武重收購(gòu)華融、東方資產(chǎn)管理公司股權(quán)的方案獲得國(guó)家財(cái)政部的批準(zhǔn)，以每股凈資產(chǎn)0.72元的價(jià)格，收購(gòu)華融、東方所持武重機(jī)床公司3.82億的股權(quán)，為武重的搬遷改造創(chuàng)造了條件。股權(quán)收購(gòu)后，平穩(wěn)地進(jìn)行了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　目前，武重正在實(shí)施整體搬遷改造工作，將在東湖高新區(qū)佛祖嶺機(jī)電工業(yè)園建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)控重型機(jī)床制造基地、中部地區(qū)國(guó)際化加工協(xié)作基地。

　　用工改革，體制突破的攻堅(jiān)之戰(zhàn)

　　如果說(shuō)產(chǎn)權(quán)改革是核心，那么用工改革則是關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)的種種問(wèn)題，從某種意義上說(shuō)是解決人的問(wèn)題。人的問(wèn)題，比如說(shuō)人員的進(jìn)出、流轉(zhuǎn)，收入的分配等等，解決得好，職工心情舒暢，積極性能夠有效調(diào)動(dòng)；解決得不好，職工的效率就不用說(shuō)了，甚至有可能影響穩(wěn)定。

　　武重在解決人的問(wèn)題上，既沒(méi)有搞急風(fēng)暴雨，也沒(méi)有搞和風(fēng)細(xì)雨，而是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從職工的發(fā)展考慮，注重效率，兼顧公平。

　　穩(wěn)妥解決冗員問(wèn)題。1995年武重發(fā)展處于低谷，因?yàn)樯a(chǎn)嚴(yán)重不足，設(shè)備開(kāi)工率不足70%，大量職工息工待崗，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，超過(guò)3000人。這些人，一方面保留著全員職工身份，企業(yè)需要支付為數(shù)不少的各項(xiàng)費(fèi)用，另一方面事實(shí)上在外已經(jīng)自謀職業(yè)。如何解決這部分人的問(wèn)題，時(shí)機(jī)、政策、資金等一直是武重思考的焦點(diǎn)。

　　債轉(zhuǎn)股為此提供了契機(jī)。國(guó)家債轉(zhuǎn)股政策要求，實(shí)施債轉(zhuǎn)股的企業(yè)必須解決富余人員的問(wèn)題，同時(shí)國(guó)家政策規(guī)定可以采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞桨仓酶挥嗳藛T。時(shí)機(jī)和政策已具備，但經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)馁Y金從何而來(lái)？

　　武重提出了盤(pán)活存量資產(chǎn)，向土地要效益的思路。在武漢市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，將廠區(qū)北面200畝土地經(jīng)過(guò)規(guī)范招標(biāo)，獲取了富余人員安置補(bǔ)償資金。于2000年一次性解決4000名富余人員的置換身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。武重當(dāng)時(shí)大刀闊斧的改革舉措，開(kāi)全國(guó)之先。既解決了企業(yè)冗員過(guò)多，負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題，又切實(shí)為不在崗職工的發(fā)展提供了條件。

　　積極實(shí)施職工身份轉(zhuǎn)換。解決了大量不在崗人員的身份置換問(wèn)題，在崗人員的身份也進(jìn)行了轉(zhuǎn)換。2004年11月份，武重按照武漢市委、市政府文件精神，平穩(wěn)地進(jìn)行了職工身份轉(zhuǎn)換，2500多名在崗職工從“國(guó)有”身份變?yōu)椤吧鐣?huì)”身份。與職工身份轉(zhuǎn)換相配套，武重出臺(tái)《勞動(dòng)用工管理規(guī)定》，提出了“借鑒民營(yíng)機(jī)制，管理國(guó)有企業(yè)”的口號(hào)。

　　探索分配制度改革。在很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)中，沒(méi)有按不同類(lèi)型、不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等情況確定不同的工資分配形式。不同工種之間的工資收入差距并沒(méi)有按改革目標(biāo)所希望的那樣真正拉大，知識(shí)、技術(shù)、人才的價(jià)值還沒(méi)有得到完全承認(rèn)，企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜勞動(dòng)和簡(jiǎn)單勞動(dòng)、腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的報(bào)酬區(qū)別在結(jié)構(gòu)工資中雖有反映，但反映這種差別的崗位工資只占很小部分。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工資變動(dòng)搞普調(diào)，使平均主義分配趨于制度化，獎(jiǎng)金津貼搞平均，人人有份，使收入分配與勞動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié)。

　　職工的工資收入構(gòu)成不合理從職工由企業(yè)所得全部收入的構(gòu)成來(lái)看，貨幣化工資性收入所占比重偏低，各種補(bǔ)貼、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、住房等福利性收入要占相當(dāng)大比重。而福利性收入得到的多少主要由職工在企業(yè)的工齡、身體健康狀況而定，這使得那些基本技能較低、身體比較差、工齡長(zhǎng)的職工一般不愿意離開(kāi)企業(yè)，而素質(zhì)較高的年輕人因在一定的時(shí)間內(nèi)與這些福利性收入無(wú)緣或得到很少，紛紛跳槽，這就使國(guó)有企業(yè)職工形成冗員甚多與結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面。

　　武重也一度處于這樣的窘境。過(guò)去，武重實(shí)行的是崗位工資制。定在什么崗位，員工就拿什么工資。干多干少一個(gè)樣，干好干壞也是一個(gè)樣。這種“吃大鍋飯”的分配制度，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　武重領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這一問(wèn)題洞若觀火。但是，牽一發(fā)而動(dòng)全身，倘若操作不慎，極有可能起到適得其反的效果。在深思熟慮之后，武重決定借鑒建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的做法，先從個(gè)別專(zhuān)業(yè)公司入手，來(lái)一次自下而上的分配制度改革。

　　2003年，武重下屬一家中小件廠率先開(kāi)啟分配制度改革的閘門(mén)。該公司將剛性工資的比例大幅度地壓縮，將浮動(dòng)工資比例加大，二者的比例變成了二比八。對(duì)于部分特殊工人（如新進(jìn)廠與工齡高的）給予200-300元的補(bǔ)貼。工人實(shí)行工時(shí)考核工資制。比如一個(gè)零件，工時(shí)定額為10個(gè)小時(shí)，如果是熟練工，1個(gè)小時(shí)做了出來(lái)，而且質(zhì)量合格，那么，照樣付給這名工人10個(gè)小時(shí)的工資。多余的9個(gè)小時(shí)，如果繼續(xù)從事生產(chǎn)，則可以多拿工資。如此一來(lái)，大大提高了工人的生產(chǎn)積極性。以前是活放在那兒沒(méi)人干，現(xiàn)在是只要有活兒，大家爭(zhēng)著干，搶著干。原因很簡(jiǎn)單：干得越多，拿到的錢(qián)就越多；干得越少，拿到的錢(qián)就越少；不干活，就沒(méi)有錢(qián)拿，等著喝西北風(fēng)。

　　中小件廠的成功經(jīng)驗(yàn)很快就在全公司推廣開(kāi)來(lái)。武重各專(zhuān)業(yè)公司全部實(shí)行小比例剛性工資與大比例浮動(dòng)工資相結(jié)合的分配體系，真正做到了效率與公平兼顧，從而將員工的勞動(dòng)積極性提高了數(shù)倍，收入也水漲船高，將企業(yè)的發(fā)展推上了一個(gè)全新的臺(tái)階。　　

　　后勤改革，壯士斷腕的豪邁之舉

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的定位除了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還要承擔(dān)大量的社會(huì)事務(wù)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)除履行必要的社會(huì)事務(wù)外，更主要的是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。后勤改革，剝離輔助，是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)難題。

　　武重也是“大而全”。除了經(jīng)營(yíng)的主業(yè)之外，武重還有學(xué)校、醫(yī)院、食堂、房地產(chǎn)、家委會(huì)、居委會(huì)、有線(xiàn)電視、集體分廠等諸多輔助單位。以學(xué)校為例，武重有幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、技工學(xué)校及職工大學(xué)，武重甚至設(shè)有一個(gè)教育管理辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)教育管理工作。后勤輔助這一塊，以前專(zhuān)門(mén)設(shè)了一名副廠長(zhǎng)管理，人數(shù)多時(shí)達(dá)到上千人。

　　后勤輔助單位和人員過(guò)多，對(duì)主業(yè)而言是一種競(jìng)爭(zhēng)力的分散，在某種程度上說(shuō)是喧賓奪主。

　　武重采取循序漸進(jìn)的方式，逐步有序剝離。

　　一是向社會(huì)移交企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)管理職能。1997年在武漢市率先將子弟中、小學(xué)移交給武昌區(qū)。2000年又將企業(yè)管理的家屬區(qū)內(nèi)的1個(gè)家委會(huì)、6個(gè)居委會(huì)移交給地方政府。2001年實(shí)施“專(zhuān)改供”工程，投資2000萬(wàn)元用于家屬區(qū)的供電、供水專(zhuān)網(wǎng)改造。2004年將廠屬有線(xiàn)電視臺(tái)移交給武漢有線(xiàn)。在某些人看來(lái)，企業(yè)是在向社會(huì)甩包袱，但事實(shí)上，武重所轉(zhuǎn)讓的這些部門(mén)，都是按照資產(chǎn)隨職能轉(zhuǎn)移，可謂“靚女”。比如說(shuō)，子弟中、小學(xué)移交，涉及鬧市區(qū)黃金寶地?cái)?shù)十畝，地方政府通過(guò)教育資源整合，將中學(xué)土地出讓?zhuān)@得不菲的教育發(fā)展資金?，F(xiàn)在看來(lái)，這確實(shí)要有壯士斷腕的氣魄。武重的高層看重的不是一己之利，而是企業(yè)主業(yè)的精化，社會(huì)資源的優(yōu)化。

　　二是向社會(huì)公開(kāi)出讓社會(huì)經(jīng)營(yíng)性單位。2004年—2006年先后采取掛牌的方式，將物業(yè)公司、職工醫(yī)院、幼兒園、技工學(xué)校、食堂、集體分廠、房地產(chǎn)等十余個(gè)單位民營(yíng)化。保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這些單位改制后，面向社會(huì)提供服務(wù)，逐步擺脫了對(duì)武重的依賴(lài)，均取得較好發(fā)展。

　　專(zhuān)業(yè)化改革，組織變革的成功之路

　　業(yè)精于專(zhuān)，專(zhuān)業(yè)化是現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展方向。武重以前的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的直線(xiàn)職能制，銷(xiāo)售處接訂單，研究所設(shè)計(jì)，各車(chē)間多數(shù)生產(chǎn)單位和職工感受不到市場(chǎng)的壓力，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。武重領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣時(shí)代脈搏，按專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，相繼組建了扁平化的控股子公司威泰立車(chē)公司、武重鑄鍛公司，非法人二級(jí)單位數(shù)控鏜床公司、數(shù)控銑床公司、機(jī)加公司等專(zhuān)業(yè)化公司。專(zhuān)業(yè)化公司依托產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，取得了較好的成績(jī)。

　　產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接。武重以產(chǎn)品為對(duì)象，按照“兩頭在內(nèi)、中間在外”（技術(shù)、銷(xiāo)售在內(nèi)，零件加工在外）的啞鈴型結(jié)構(gòu)組建專(zhuān)業(yè)化的裝配公司，企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力顯著增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率迅速擴(kuò)大，用戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提高。2006年新簽合同12.2億元，較上年增長(zhǎng)90.63%。以立車(chē)公司為例，該公司成立之初，年銷(xiāo)售收入僅2000萬(wàn)元，但實(shí)施專(zhuān)業(yè)化以后，短短5年時(shí)間，銷(xiāo)售收入就突破2億元，年均增長(zhǎng)近60%。今年初，一舉在韓國(guó)、印度簽下25臺(tái)1200萬(wàn)美元的數(shù)控立車(chē)訂單，逐步從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際。

　　產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，還引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外資本和技術(shù)。立車(chē)公司引進(jìn)東湖高新、華中數(shù)控等企業(yè)投資額1300萬(wàn)元。2004年，武重引進(jìn)意大利SAFOP公司，引進(jìn)外資90萬(wàn)美元，共同出資組建武漢善福重型機(jī)床有限公司。

　　工藝專(zhuān)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)。鑄鍛公司和機(jī)械加工公司是武重按照工藝專(zhuān)業(yè)化組建的專(zhuān)業(yè)化公司，一個(gè)以熱加工為主，一個(gè)以冷加工為主。鑄鍛公司下面又按毛坯的不同組建了鑄造、鍛造、板焊、木模等分廠；機(jī)械加工公司下面按照加工零件的大小規(guī)格不同，組建大件、中小件、工模具、機(jī)修等分廠。將工藝專(zhuān)業(yè)化細(xì)化到分廠、工段、班組，而且充分運(yùn)用成組技術(shù)，促進(jìn)了生產(chǎn)規(guī)模化。鑄鍛公司年鑄件入庫(kù)噸位從8000噸提高到30000噸，機(jī)械加工公司零件加工工時(shí)年不足100萬(wàn)小時(shí)提高到近300萬(wàn)小時(shí)。武重的產(chǎn)品產(chǎn)量也從實(shí)施專(zhuān)業(yè)化前的60臺(tái)左右增加到242臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。

　　協(xié)作專(zhuān)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸。企業(yè)要做大，要堅(jiān)持以我為主，自力更生，但是光靠埋頭苦干，發(fā)展不可能實(shí)現(xiàn)新的跨越。特別是在市場(chǎng)形勢(shì)好的條件下，如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必需有開(kāi)闊的視野、恢宏的氣魄。武重在專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)新上，不僅著眼于內(nèi)部，更以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，向外積極培育合作供方，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。同時(shí)規(guī)范外協(xié)外委管理，出臺(tái)《物資采購(gòu)管理規(guī)定》、《比質(zhì)比價(jià)管理規(guī)定》。如物流運(yùn)輸，以前武重設(shè)立專(zhuān)門(mén)的運(yùn)輸部，大小車(chē)輛數(shù)十臺(tái)，職工近百人，因管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，年年虧損，成了企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。武重痛定思痛，決定撤銷(xiāo)運(yùn)輸部，將此項(xiàng)業(yè)務(wù)全部外包，引進(jìn)數(shù)家專(zhuān)業(yè)物流公司競(jìng)爭(zhēng)，此舉不僅丟掉了虧損，而且降低了運(yùn)輸成本，提高了運(yùn)輸質(zhì)量，僅去年就節(jié)約費(fèi)用130萬(wàn)。機(jī)械加工公司和鑄鍛公司擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)化協(xié)作業(yè)務(wù)，2006年擴(kuò)散加工零件16800種109800多件，比上年增長(zhǎng)32%，鑄鍛公司外包鑄件7200噸，同比增長(zhǎng)100%，利用社會(huì)資源，緩解了產(chǎn)能不足的矛盾。目前，有數(shù)十家企業(yè)圍繞武重做加工、物流、備品備件等配套，初步形成機(jī)床產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

　　武重以裝備中國(guó)為己任，致力于營(yíng)建中國(guó)數(shù)控重型機(jī)床研發(fā)制造基地，華中地區(qū)國(guó)際化加工協(xié)作基地，并以產(chǎn)品為對(duì)象，組建了武漢武重鑄鍛有限公司、武重機(jī)械加工公司、武漢威泰數(shù)控立車(chē)有限公司、武重?cái)?shù)控鏜床公司、武重?cái)?shù)控銑床公司、武漢善福重型機(jī)床有限公司等專(zhuān)業(yè)化分（子）公司，將主業(yè)突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，用一流的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)社會(huì)、服務(wù)用戶(hù)，必將實(shí)現(xiàn)“武重機(jī)床、裝備中國(guó)”的宏偉目標(biāo)！