湖北中部崛起跨越發(fā)展的勢頭，猶如一股大潮正在荊楚大地洶涌澎拜地掀起，其氣勢磅礴而又波浪壯闊，6000多萬荊楚兒女從來沒有像今天這樣凝神奮進。

每當一股大潮掀起的時候，總有一些英雄虎膽的人會乘風破浪，勇立潮頭，他們是時代的弄潮兒。人們曾記否，在湖北發(fā)展中的幾個關鍵時刻，有一個人曾多次勇立潮頭，為湖北的改革和經濟發(fā)展做出過重大貢獻，這個人就是剛剛獲得第十屆（2011）“湖北經濟年度十大風云人物”殊榮的湖北三九長江實業(yè)公司總經理鄒遠東。

首開地方航空公司先河

鄒遠東，這位弄潮兒曾有過不同尋常的弄潮史。早在1984年，國務院決定在武漢市進行經濟綜合體制改革試點，武漢市政府確立“兩通起飛”的發(fā)展戰(zhàn)略，一是流通，二是交通。在流通容易，交通難的情況下，時任武漢市經委交通處負責人的鄒遠東，在市長吳官正同志的安排下，用智慧膽量破艱辛，以迅雷不及掩耳之勢，用21天時間組建成立了中國第一個地方航空公司──武漢航空公司。武漢航空公司成立當天，湖北省暨武漢市“四大家”主要領導全部參加了開業(yè)典禮。武漢王家墩機場，紅旗招展，人群鼎沸，禮炮21響，21架飛機飛上藍天，載著湖北武漢的名貴鮮活水產品運到廣東惠州機場，再用冷藏車轉運至香港，當天進入香港市場，與香港市民見面。武漢航空公司的成立，開辟了中國空中走廊第三航線，在國內外產生了巨大影響，鄒遠東從此被人譽為“鄒大膽”。當時美國《紐約時報》是這樣評價這一事件的：“中國第一個地方航空公司在武漢成立，武漢航空公司的成立打破了中國民航一統(tǒng)天下的局面，給中國的計劃經濟打破了一個缺口”。的確，武漢航空公司的成立，吹響了武漢市經濟體制改革“兩通起飛”的號角，給全國的經濟體制改革提供了經驗和借鑒。

“兼并”“劃轉”總關情

人們一定還記得，1997年，全國國有企業(yè)改革進行到攻關階段。為了盤活國有大中型企業(yè)，黨中央國務院發(fā)出了“鼓勵兼并，規(guī)范破產”，“鼓勵優(yōu)勢企業(yè)，兼并困難企業(yè)”的號召。此時鄒遠東已棄官下海，在三九集團湖北公司任總經理。在三九集團黨委的鼓勵和安排下，鄒遠東帶領湖北公司的全體員工，在中南五省二市掀起了一股兼并狂潮，兼并企業(yè)55家，總資產72億。為此，三九集團聚集旗下300多家企業(yè)在武漢召開“兼并管理現場會”。當時的省委書記賈志杰同志要求三九集團在湖北兼并100個億，省委省政府主要領導親自幫助和指導三九在湖北的兼并，《湖北日報》還在頭版顯著位子刊登了《三九兼并在湖北》和《北伐干將鄒遠東》。后來亞洲金融風波來臨，為了確保三九集團的藥業(yè)核心企業(yè)不被金融風波拖累，鄒遠東壯士斷腕，重組整合企業(yè)49家，只留了湖北境內6家企業(yè)。從兼并到撤退，歷經短短17個月，起伏之大，難度空前，表現出一個企業(yè)家的雄偉氣魄和膽略。當時的《中國青年報》以《把到嘴里的肉吐出來你舍得》為題，用整版篇幅報道了湖北三九長江實業(yè)公司兼并紀實；新華社新華網以《三九兼并潮效應：三九品牌到底值多少錢？》、《三九兼并潮效應：從“兼并旋風”到“壯士斷腕”》、《三九兼并潮效應：讓“芝麻”開門的金鑰匙》連續(xù)三篇文章報道了這一兼并盛況，還以《兼并劃轉總關情》和《一個童話和一個笑話》為題報道了被兼并企業(yè)兼并后所發(fā)生的巨大變化以及鄒遠東兼并重組企業(yè)的博大胸懷和企業(yè)家精神。重組后留下的湖北6家企業(yè)，總共向國家爭取了2個多億的“掛賬停息免息”政策，等于向國家要了對湖北2個億的投資。有的被兼并企業(yè)進入了三九集團上市公司，募集資金重建新廠，三九向湖北投資了4.8億。兼并企業(yè)盤活后，共向國家上交稅收10多億。鄒遠東還對這些企業(yè)進行二次重組，使一些企業(yè)進入了同行業(yè)大集團。如黃石三九啤酒廠進入了青島啤酒廠，從年產2.5萬噸裂變到50多萬噸；枝江三九啤酒廠進入了燕京啤酒廠，從 2萬噸裂變到30多萬噸；三九黃石制藥廠進入三九醫(yī)藥股份上市公司，市值增加了20多倍；三九武漢輕工機械廠進入了中國輕工集團。這些企業(yè)被重組后出現的裂變，為湖北經濟總量的增加做出了應有的貢獻，三九長江鄒遠東在湖北的兼并，對湖北的國企改革起到了先鋒和帶頭作用。

國有資產的忠誠衛(wèi)士

弄潮兒鄒遠東，既是企業(yè)兼并重組盤活、幫助這些企業(yè)做大做強的高手，同時也是企業(yè)改革改制、反腐倡廉的“鐵腕人物”。2005年12月底，三九集團報國家國資委批準，對多角化經營的二級企業(yè)，實行主輔分離，決定對湖北三九長江實業(yè)公司進行整體打包，在上海聯(lián)合產權交易所掛牌交易并轉讓。2006年2月，在上海聯(lián)合產權交易所掛牌轉讓的湖北三九長江實業(yè)公司（包括下屬的襄樊三九釀酒廠和武漢九生堂生物工程有限公司等兩家企業(yè)），因企業(yè)的負資產高達2000多萬元，掛牌三個月無人問津，三九集團黨委決定，讓企業(yè)內的自然人揭牌，進行內部改制。當自然人揭牌后，到工商局咨詢時，發(fā)現企業(yè)的全部股權被深圳市中級人民法院凍結，原因是三九集團欠銀行的巨額債務沒有還清，因此銀行到深圳中院保權凍結了三九集團持有湖北三九長江實業(yè)公司的100%的股權。此狀使時任襄樊三九釀酒廠廠長的馬永富滋生邪念和貪心，認為有機可乘，他以對外投資的名義，瘋狂轉移侵吞襄樊三九釀酒廠的國有資產，被以“高進低出”、“體外循環(huán)”的手段貪污受賄2000多萬元。在資產凍結的兩年零十個月時間內，造成企業(yè)凈資產虧損3.3億。由于他的貪腐帶頭作用，企業(yè)內部貪污腐敗之風盛行，企業(yè)內部利益群體間的利益之爭“白熱化”，同時也引起企業(yè)外部的利益集團和利益人插手企業(yè)，企業(yè)管理出現一片亂象。更為惡劣的是，企業(yè)外部很多明的暗的利益集團和利益?zhèn)€人，誤認為三九“天高皇帝遠”，管不了也管不住，不爭白不爭，不搶白不搶，不貪白不貪，甚至有些腐敗分子誤認為此地是他們撈錢而又不易被查獲的安全地，他們肆無忌憚的勾結馬永富掏空企業(yè)。在這樣一種情況下，三九集團黨委決定對襄樊三九釀酒廠廠長馬永富進行立案調查，委派湖北三九長江實業(yè)公司黨委書記鄒遠東帶領工作組到該企業(yè)去調查。這項決定，對于鄒遠東來說，顯然是一種挑戰(zhàn)，自己已經是60歲的人了，去捅這個“馬蜂窩”，后果可以想象。有很多好心的人勸鄒遠東不要涉水太深，不要去趟這個渾水。但鄒遠東想到自己是個共產黨員，共產黨員就是要執(zhí)行組織的決定，況且自己是長江公司的黨委書記，調查處理此事是自己肩負的責任，就是有再大的難處，也必須執(zhí)行。鄒遠東明知山有虎偏向虎山行，就是有“刀山火?！薄ⅰ叭f丈深淵”他也在所不辭。面對腐敗，他就像當年兼并盤活企業(yè)弄潮那樣，義無返顧，勇往直前。他根據自己在軍政兩位高級領導身邊當過秘書處理問題的經歷和經驗，用一年零兩個月時間，終于摸清襄樊三九釀酒廠廠長馬永富的貪腐情況，并沖破重重阻力，冒著生命危險，將馬永富的問題上報給三九集團黨委。湖北省紀委派專案組進駐襄陽，對馬永富進行了“雙規(guī)”，馬永富的問題已全部查清，并移交司法機關處理。湖北三九長江實業(yè)公司同全體股東一并舉債2500多萬元以“全員持股，按工齡分配股權”將企業(yè)成功改制，成為后國企改革改制的典范。改制后的酒廠發(fā)生了巨變，走上了健康發(fā)展的快車道。由于鄒遠東的敢闖敢干、無私無畏和大智大勇，保住了酒廠一千四百多人的飯碗，維護了湖北一方的政治、經濟和社會穩(wěn)定，為襄陽和湖北的經濟發(fā)展作出了應有貢獻。

科技興企的典范

鄒遠東做事常常讓人意想不到，當你了解后，你又會驚奇不已。鄒遠東在盤活國有企業(yè)的同時，又以十倍的努力，“鐵棒磨成針”的鉆勁，成為了發(fā)明家。他本是學文科的，卻又轉變成鉆研自然科學，這種跨學科的轉身，其難度是可想而知的。但天下無難事，只怕有心人，鄒遠東終于成為生物學家、多肽科學家，這種大跨度的轉身令人驚愕。從1996年至今，他先后申報生物肽類發(fā)明專利49項，其中11項實現成果轉化，在世界肽類研究史上建立了一個新的學科門類即“酶法多肽”，他在此領域為我國爭得了20個世界第一。他對人類的杰出貢獻，是為人類提供了一個嶄新的蛋白質營養(yǎng)。這個蛋白質營養(yǎng)既不是大分子蛋白質，也不是氨基酸，而是介于大分子蛋白質和氨基酸之間一段最具有活性和多樣性的小分子活性多肽。這種小分子活性多肽不需人體消化，直接吸收進入人體細胞，發(fā)揮生理活性作用，成為人體支撐生命的活性物質。鄒遠東發(fā)明的酶法多肽還給人類提供了一種新型肽類免疫劑，較傳統(tǒng)肽類免疫劑使用更安全、更方便、更廣泛、更有效，為人類生命健康做出了重大貢獻。鄒遠東的酶法多肽發(fā)明，使人類對蛋白質營養(yǎng)的研究進入了一個新的里程碑。時任湖北省委書記的俞正聲同志對鄒遠東的酶法多肽發(fā)明及產業(yè)發(fā)展曾作過重要批示。鄒遠東的酶法多肽系列發(fā)明被中國發(fā)明協(xié)會列為新中國成立60年、發(fā)明協(xié)會成立26年中國民間“新四大發(fā)明”之一，在中國發(fā)明協(xié)會第六屆全國會員代表大會上，他全票當選為中國發(fā)明協(xié)會副理事長。他還獲得“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎”，被聯(lián)合國授予“和平使者”，成為“中國企業(yè)自主創(chuàng)新十大杰出人物”、“中國自主創(chuàng)新重大典型人物”。2011年12月，鄒遠東與武鋼、武船、東風汽車公司等大企業(yè)的領導一起，被中共湖北省委黨校聘為兼職教授?！度嗣袢請蟆贰ⅰ豆饷魅請蟆?、《科技日報》、《中國醫(yī)藥報》、《中國知識產權報》都曾以大篇幅報道過他自主創(chuàng)新酶法多肽的事跡，今年元月《湖北日報》先后以6個整版的篇幅報道過他自主創(chuàng)新的事跡。他的酶法多肽專利技術，先后被浙江、山東、新疆等政府和企業(yè)引進，并實現產業(yè)化，作為一個湖北人，他為湖北爭了光，添了彩，贏得了諸多榮譽。

湖北跨越發(fā)展的“急先鋒”

而今，正值湖北經濟要跨越式發(fā)展的關鍵時刻，鄒遠東老驥伏櫪，志在千里，好漢不減當年勇，他正在用自己多年經營企業(yè)的智慧，繪畫古隆中酒業(yè)和九生堂生物藍圖，為湖北省委省政府提出的“中部崛起”、“跨越式發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)力，起帶頭作用。在今年元月剛剛召開的湖北省年度十大經濟風云人物頒獎典禮上，省委書記李鴻忠同志對“產業(yè)第一，企業(yè)家老大”理念的詮釋，是改善湖北投資環(huán)境的良苦用心，也是對全省黨政干部觀念的洗禮。這種明確的理念，不僅鼓舞著“十大風云人物”，而且鼓舞著全省企業(yè)家。本屆“十大經濟風云人物”在給他們頒獎的省委、省政府、省人大、省政協(xié)領導面前宣誓，信誓旦旦要為湖北經濟跨越式發(fā)展帶頭獻力。頒獎典禮結束后的當晚，榮獲湖北經濟十大風云人物榮譽的鄒遠東，在武昌水果湖的一家酒店里召開“為湖北省跨越式發(fā)展發(fā)力”誓師大會。在會上，鄒遠東滿懷激情的說，我今天獲得這個榮譽，我個人認為是省委省政府四大家領導對我個人的肯定，也是對我們企業(yè)的肯定 。他既是我個人的榮譽，也是企業(yè)的榮譽，特別是我們廣大職工的榮譽。鄒遠東還說，省委主要領導把產業(yè)和企業(yè)家放到那么重要的位子，是對企業(yè)，對企業(yè)家的期望、厚望和重托。省委領導越是重視產業(yè)，越是重視企業(yè)家，我們的責任就會越大。當晚，鄒遠東帶領湖北三九長江實業(yè)公司近50名企業(yè)高管宣誓：“要勇立潮頭，大干快上，跨越發(fā)展”。

而今，湖北跨越式發(fā)展的大潮洶涌澎拜，已掀起千重浪。人勤春早，新年伊始，大年初八上班的第一天，鄒遠東便匆匆趕到襄陽，主持召開湖北古隆中酒業(yè)工作會議。會上，鄒遠東作了《勇立潮頭，大干快上，跨越發(fā)展》的動員報告，吹響了古隆中酒業(yè)裂變的號角。會議決定，成立湖北古隆中實業(yè)集團，在原有三家企業(yè)的基礎上，由湖北三九長江實業(yè)公司投入新建5個項目，新設5家企業(yè)，成立5個獨立法人的公司。這5個項目、企業(yè)公司是：投入肽酒項目，成立湖北肽酒生物科技有限公司；投入葛根肽飲料項目，成立湖北葛根肽飲品公司；投入礦泉水項目，設立湖北襄江水務公司；投入包裝印刷項目，設立湖北襄陽彩色包裝印務公司；啟動白酒基地項目，設立古隆中基酒基地公司。另投資控股四川基酒基地，還整合經銷商，設立大營銷中心。會后的當天，鄒遠東便坐鎮(zhèn)襄陽抓落實，調兵遣將，建機構搭班子，選準選好接班人。對選拔的新項目、新企業(yè)主要負責人，鄒遠東豪情萬丈并給予重望。發(fā)展戰(zhàn)略確定之后，干部就是決定的因素，決定因素的關鍵是帶頭人，也就是新增項目新公司的主要負責人。連日來，企業(yè)內部出現真抓實干，大干快上一片欣欣向榮的新景象。有的忙注冊，有的忙選址，有的忙訂購機器設備，其中肽酒、葛根肽飲料三月底可面世投放市場。這些新增項目和新企業(yè)的設立和成立即運作，當年可新增產值7-10個億，比原計劃用3-5年做到10個億的戰(zhàn)略目標提前四年實現。古隆中酒業(yè)跨越式發(fā)展的運作充分展現出企業(yè)家的智慧、企業(yè)的力量，湖北跨越式發(fā)展需要古隆中酒業(yè)似的謀劃和發(fā)展，鄒遠東和湖北三九長江實業(yè)公司正在實踐著他們的誓言。

筆者推開窗戶，遠眺早春郁郁蔥蔥的珞珈山，轉頭看看煙波浩渺的長江，倍感今日的荊楚大地是一塊極易創(chuàng)業(yè)的沃土，他是弄潮兒的天堂，是開創(chuàng)者的樂園。機遇總是親睞那些有準備的人，我們沒有理由不相信鄒遠東……