鄂鋼始建于1958年，前身是湖北省地方鋼鐵骨干企業(yè)──鄂城鋼鐵廠，2005年，正式重組為武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司的控股子公司，更名為“武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司” （以下簡(jiǎn)稱“鄂鋼”）。
    重組六年來，鄂鋼堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，搶抓重組戰(zhàn)略機(jī)遇，深化內(nèi)部改革，加快企業(yè)發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)節(jié)能減排，企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)始終保持健康協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
    聯(lián)合重組：“六個(gè)明顯”加速企業(yè)科學(xué)發(fā)展
    實(shí)施兩鋼聯(lián)合重組是湖北省委、省政府為優(yōu)化資源配置、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高湖北地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，從全局和戰(zhàn)略高度作出的正確決策，開創(chuàng)了中央企業(yè)重組地方企業(yè)的先河。重組六年來，鄂鋼抓住難得的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮武鋼集團(tuán)的技術(shù)、資源、管理、資金等優(yōu)勢(shì)，不斷加大技改力度，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入探索管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改革，有力促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。聯(lián)合重組效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：
    ——發(fā)展步伐明顯加快。聯(lián)合重組以來，鄂鋼共投入80多億元建設(shè)了1500mm冷軋薄板等一系列工程。經(jīng)過新一輪發(fā)展，鄂鋼基本實(shí)現(xiàn)了由長(zhǎng)材產(chǎn)品向板材產(chǎn)品轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)普鋼向優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)變、由設(shè)備小型化向大型化轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)總額由重組前的54億元增至179億元，形成了年產(chǎn)鋼400萬噸的綜合生產(chǎn)能力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯提升。
    ——經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)。聯(lián)合重組以來，鄂鋼經(jīng)濟(jì)效益基本實(shí)現(xiàn)了年年遞增。2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.03億元，2006年1.5億元，2007年2.08億元，2008年由于受全球金融危機(jī)影響，仍實(shí)現(xiàn)了減值前不虧損。尤其是2009年面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，在鋼鐵行業(yè)普遍不景氣的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元，創(chuàng)兩鋼重組以來最好水平。2010年，在消化新增折舊及財(cái)務(wù)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元目標(biāo)。聯(lián)合重組的六年，是鄂鋼盈利能力明顯增強(qiáng)的六年。
    ——技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善。通過依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛、質(zhì)量攻關(guān)、降廢減損等活動(dòng)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善。與2004年相比，2010年高爐入爐焦比389kg/t，降低  47kg/t，在國內(nèi)同類企業(yè)中排名靠前；電爐鋼鐵料消耗1127 kg/t ，降低22kg/t；轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗 1102kg/t ,降低29kg/t；熱軋材綜合成材率98.48%，提高了1.44個(gè)百分點(diǎn)。
    ——管理水平明顯提高。以履職履責(zé)為重點(diǎn)，實(shí)施對(duì)管理基礎(chǔ)的再造，完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過了國家綜合管理體系認(rèn)證，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)；以降本增效為目標(biāo)，實(shí)施對(duì)企業(yè)管理模式再造，構(gòu)建了全面預(yù)算管理體系，有效提高了企業(yè)資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益水平；以提高管理效率為目的，實(shí)施對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的再造，對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、歸并和重新劃分，不斷優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“緊密型”管理；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持效益最大化原則，實(shí)施營(yíng)銷模式的再造，建立快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)了適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。
    ——改革取得明顯突破。聯(lián)合重組以來，先后對(duì)設(shè)備檢修、機(jī)加工、汽車運(yùn)輸、庫房、生活后勤等系統(tǒng)實(shí)行了專業(yè)化集中，完成了4家單位的輔業(yè)改制工作；實(shí)行以崗薪制為主的分配制度改革，建立了“以崗定薪、崗變薪變、工效掛鉤”的工資管理體系，2010年，又進(jìn)一步深化，推行了以績(jī)效工資為主的分配制度改革；徹底完成了鄂鋼中小學(xué)和公安系統(tǒng)機(jī)構(gòu)及人員的屬地管理工作；推行了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革，鄂鋼職工全部加入了鄂州市醫(yī)保體系、工傷保險(xiǎn)體系，并支付了職工一次性傷殘補(bǔ)助金。通過不斷深化改革，逐步精干了主體，優(yōu)化了資源配置，盤活了輔業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力。
    ——職工所得實(shí)惠明顯增多。先后為職工解決了住房公積金、工傷保險(xiǎn)、車改補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和重大疾病救助等問題，新建了門診大樓，改善了職工就醫(yī)條件，成立了老年大學(xué)，逐步完善了職工社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，建立了幫困扶貧基金，為職工建設(shè)了千套經(jīng)濟(jì)適用房，提供了免費(fèi)工作餐，職工物質(zhì)文化生活明顯改善，收入水平進(jìn)一步提高，職工人均年收入提前實(shí)現(xiàn)了翻番的目標(biāo)，廣大干部職工對(duì)鄂鋼發(fā)展前景充滿信心。
內(nèi)外兼修：“五種能力”助推企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展
    面對(duì)百年不遇的全球金融危機(jī)持續(xù)影響，鄂鋼憑借對(duì)外精準(zhǔn)把握市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化精細(xì)管理，創(chuàng)新思路和舉措，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，取得了逆勢(shì)飛揚(yáng)的佳績(jī)。
    ——?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，著力增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變力。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)，鄂鋼始終堅(jiān)持利潤(rùn)最大化原則，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：一是狠抓產(chǎn)銷銜接。實(shí)行“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)制度”，根據(jù)市場(chǎng)變化每天預(yù)測(cè)品種盈虧情況，按照利潤(rùn)大小合理排產(chǎn)，始終堅(jiān)持以效定銷、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，為效益最大化提供了機(jī)制保證。二是緊貼市場(chǎng)營(yíng)銷，采取多種措施有效降低了采購成本。抓住國家投資４萬億拉動(dòng)內(nèi)需，湖北省內(nèi)推行產(chǎn)品循環(huán)的有利時(shí)機(jī)，積極參與國家、省級(jí)重點(diǎn)工程的招投標(biāo)，開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，提高鋼材直供比例和合同兌現(xiàn)率，并取得了上海中心大廈等一批重大工程的供貨權(quán)。三是創(chuàng)新考核模式。將利潤(rùn)的考核比重增加到70—80%，實(shí)行了購、銷、研聯(lián)酬激勵(lì)機(jī)制，改變過去重產(chǎn)量、輕效益的考核模式，對(duì)重點(diǎn)單位實(shí)行自主承包經(jīng)營(yíng)模式，有效調(diào)動(dòng)了干部職工的創(chuàng)效積極性。四是不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大新品種研發(fā)力度，全力推進(jìn)新系統(tǒng)新品種的快速達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，大力開拓優(yōu)特鋼產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了品種效益的提升。五是全力降本增效。通過進(jìn)行“對(duì)標(biāo)挖潛”、“節(jié)能降耗”等活動(dòng)，優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，加大二次資源利用力度，嚴(yán)控費(fèi)用開支等降成本專項(xiàng)措施，促進(jìn)了利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    ——狠抓“五大攻關(guān)”，著力增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。公司先后成立了煉鐵、大轉(zhuǎn)爐、寬厚板、電爐、冷板五大攻關(guān)組，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)開展產(chǎn)供銷研一體化效益攻關(guān)，取得了顯著成效。如：煉鐵攻關(guān)組2009年通過采取優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、“以煤代焦”等措施，實(shí)現(xiàn)全年平均鐵成本1997元/噸，居同行業(yè)先進(jìn)水平。大轉(zhuǎn)爐、寬厚板攻關(guān)組密切配合，以達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效為目標(biāo)，以品種鋼開發(fā)為重點(diǎn)，成功開發(fā)了管線鋼、橋梁鋼、高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼等多個(gè)高附加值產(chǎn)品，高端板材已經(jīng)出口到了韓國、菲律賓、巴西、歐洲等國際市場(chǎng)。電爐、冷軋攻關(guān)組通過抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、滿負(fù)荷、高質(zhì)量、低成本”的十二字方針，提高生產(chǎn)效率，開拓海內(nèi)外市場(chǎng)，全年分別實(shí)現(xiàn)毛利2050和325萬元，創(chuàng)投產(chǎn)以來的最好水平。
    ——堅(jiān)持“四大鐵腕”抓管理，著力增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。鄂鋼在外謀市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持“四大鐵腕”抓內(nèi)部管理。通過鐵腕抓安全，設(shè)置“摘帽子、拿位子”的“高壓線”，強(qiáng)力推行安全問責(zé)制，以鐵的制度確保了全系統(tǒng)安全運(yùn)行，2009年、2010年連續(xù)兩年，全公司實(shí)現(xiàn)了重傷及以上事故為零，創(chuàng)建廠50年來安全生產(chǎn)最好成績(jī)。通過鐵腕抓質(zhì)量，實(shí)行“廢品買單制”，建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，有力促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，萬元銷售收入質(zhì)量異議賠付額由2008年的3.46元降到今年的2.4元。通過鐵腕抓治安，全面實(shí)施門禁管理，加強(qiáng)了人防、技防、物防管理，徹底改變了鄂鋼50多年自由進(jìn)出廠的老習(xí)慣，治安環(huán)境大大改善。通過鐵腕抓勞紀(jì)，成立勞動(dòng)紀(jì)律檢查專班，定期和不定期進(jìn)行“拉網(wǎng)式”、“突擊式”檢查，嚴(yán)厲追究當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，與門禁結(jié)合實(shí)行考勤刷卡制度，職工遵章守紀(jì)的意識(shí)大大增強(qiáng)。
    ——不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，著力增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)活力。近年來，鄂鋼不斷加大內(nèi)部改革力度：一是實(shí)行機(jī)關(guān)改革，按照精簡(jiǎn)、高效的原則，優(yōu)化精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，機(jī)關(guān)部門由原來的19個(gè)減少到了13個(gè)，人員由715人減少到361人，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新了管理體制機(jī)制。二是加強(qiáng)干部人事制度改革，中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理實(shí)行公開招聘，制定落實(shí)了中層領(lǐng)導(dǎo)人員月度績(jī)效考核、無為問責(zé)、聘任制、任期制等制度，增強(qiáng)了干部的事業(yè)心和責(zé)任感。三是全面推進(jìn)績(jī)效工資改革，建立完善職工工資收入與單位效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的考核機(jī)制，徹底革除國有企業(yè)干部“終身制”、職工吃“大鍋飯”的頑疾。四是推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)改革重組，在綜合服務(wù)公司、鄂鋼醫(yī)院實(shí)行自主承包經(jīng)營(yíng)制度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變輔助后勤單位的管理體制機(jī)制，兩家單位改革后均實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；同時(shí)，對(duì)3家集體企業(yè)進(jìn)行了整合，扶持集體企業(yè)做大做強(qiáng)，形成了鋼鐵主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。
    ——加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，著力增強(qiáng)黨組織的保障力。鄂鋼黨建工作通過融入行政工作部署，履行了參與決策的職能。健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、程序和工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策實(shí)施辦法，促進(jìn)了民主決策、科學(xué)決策。通過融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，履行了帶頭執(zhí)行的職能。各級(jí)黨組織和廣大黨員帶頭踐行執(zhí)行文化，以黨員責(zé)任區(qū)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)為載體，每年確立200余項(xiàng)攻關(guān)課題，圍繞品種、質(zhì)量、成本、效益和節(jié)能減排等重難點(diǎn)組織攻關(guān)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。通過融入職工思想實(shí)際，切實(shí)做好思想發(fā)動(dòng)、解疑釋惑、凝心聚力的工作，保證了各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。通過導(dǎo)入ISO9000體系的思想方法,構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系、懲防體系、人才開發(fā)體系、企業(yè)文化體系，初步形成了管理規(guī)范化、控制程序化、運(yùn)行信息化、考核標(biāo)準(zhǔn)化等“四化”局面；通過加大職工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，為推進(jìn)鄂鋼第三次創(chuàng)業(yè)提供了人才和智力支持。通過推行基層支部書記直選，開通“黨內(nèi)信息直通車”和“黨外民主熱線”，擴(kuò)大了黨內(nèi)外民主。今年上半年，根據(jù)中組部、國務(wù)院國資委和武鋼集團(tuán)公司黨委的總體部署，公司黨委按照“三三四一”的總體思路和目標(biāo)要求（即推進(jìn)黨建工作“三融入”：融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、融入行政工作部署、融入職工思想實(shí)際；保持黨員“三領(lǐng)先”：思想素質(zhì)領(lǐng)先、崗位技能領(lǐng)先、工作業(yè)績(jī)領(lǐng)先；爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：技術(shù)一流、產(chǎn)品一流、管理一流、節(jié)能環(huán)保一流；確保實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”：實(shí)現(xiàn)鄂鋼科學(xué)發(fā)展），緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中心，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)黨組織的“三個(gè)作用”，為應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)、加快企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證。
    節(jié)能減排：“四個(gè)推進(jìn)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展
    推進(jìn)節(jié)能減排是促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重大舉措?！笆晃濉币詠?，鄂鋼以構(gòu)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)為宗旨，采取多種有效措施，大力推進(jìn)節(jié)能減排，累計(jì)投入近12億元建設(shè)了一批節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，主要節(jié)能減排指標(biāo)明顯改善，噸鋼綜合能耗完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，噸鋼耗新水達(dá)到了鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；COD噸鋼排放達(dá)到了鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，SO2噸鋼排放量連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)重大污染事故為零，促進(jìn)了企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展。
    ——以嚴(yán)格管理推進(jìn)節(jié)能減排。成立公司、廠、車間三級(jí)能源環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)；完善并落實(shí)《節(jié)能管理辦法》、《污染減排管理辦法》等規(guī)章制度，2009年通過了ISO14000管理體系認(rèn)證；建立節(jié)能減排指標(biāo)、監(jiān)測(cè)和考核“三大體系”，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)未完成節(jié)能減排指標(biāo)的單位和領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)先中實(shí)行“一票否決”，有效保證了節(jié)能減排指標(biāo)的完成。
    ——以淘汰落后推進(jìn)節(jié)能減排。根據(jù)國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持淘汰落后工藝和產(chǎn)能，先后淘汰了4座32孔2.8m焦?fàn)t、1套350mm冷帶軋機(jī)、1套2萬噸/年彈簧鋼板生產(chǎn)線和3臺(tái)24 m2燒結(jié)機(jī)，有效減少了對(duì)周邊環(huán)境的影響。堅(jiān)持把好新項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境評(píng)價(jià)和節(jié)能環(huán)保“三同時(shí)”制度，新、改、擴(kuò)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)時(shí)采用國家規(guī)定的清潔生產(chǎn)工藝，優(yōu)先采用節(jié)能減排“四新”技術(shù)，有效降低了能耗和污染物排放。堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)改造，先后建成了1500mm冷軋薄板和4300mm寬厚板兩條生產(chǎn)線以及配套的6m焦?fàn)t、260m2燒結(jié)機(jī)、2200m3高爐、130t轉(zhuǎn)爐，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備小型化向大型化轉(zhuǎn)變，為推進(jìn)節(jié)能減排奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    ——以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)節(jié)能減排。鄂鋼積極采用“四新”技術(shù)，不斷推進(jìn)節(jié)能減排工作。在新工藝方面，采用了高富氧、高風(fēng)溫、高噴煤的高爐冶煉工藝，有效降低了焦比，2009年高爐入爐焦比降至344kg/t，創(chuàng)歷史最好水平；燒結(jié)機(jī)采用了“石灰—石膏法”脫硫工藝進(jìn)行脫硫，每年減排SO2 6000噸；焦化酚氰廢水采用O-A/O生化處理工藝，使出水達(dá)到鋼鐵工業(yè)水污染排放一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在新技術(shù)方面，6m焦?fàn)t配套建設(shè)了干熄焦及發(fā)電裝置， 1080m3高爐、2200 m3高爐采用了TRT發(fā)電技術(shù)，具備了年發(fā)電量2億kWh的能力；高爐、轉(zhuǎn)爐采用煤氣干法除塵技術(shù)，降低了煤氣含塵量，提高了除塵效率，同時(shí)也節(jié)省了大量水資源。在新設(shè)備方面，軋鋼系統(tǒng)采用了蓄熱式加熱爐，鐵鋼系統(tǒng)均采用新型KB-30節(jié)能型蓄熱式烤包器，節(jié)約烤包煤氣30%左右；對(duì)煉鐵1#、2#、3#高爐沖渣水泵電機(jī)安裝變頻調(diào)速裝置，每年節(jié)電308.33萬kWh。在新產(chǎn)品方面，大量使用節(jié)能產(chǎn)品，實(shí)施了綠色照明改造，采用S9系列及新型節(jié)能變壓器近100臺(tái)，各類無功自動(dòng)補(bǔ)償裝置10多臺(tái)套，同時(shí)公司還引進(jìn)合同能源管理機(jī)制，實(shí)施了煉鐵布袋除塵系統(tǒng)、燒結(jié)機(jī)機(jī)尾除塵系統(tǒng)等６個(gè)變頻改造項(xiàng)目，較好地節(jié)約了電力資源。
    ——以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)節(jié)能減排。積極倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，推行清潔生產(chǎn)，最大限度利用“三廢”資源，形成了“資源－產(chǎn)品－廢棄物－再生資源－再生產(chǎn)品”的循環(huán)生產(chǎn)新模式，提高了二次資源綜合利用率。一是提高煤氣利用率，通過新建煤氣加壓站回收利用高爐、焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐煤氣，作為燃料供生產(chǎn)使用，“十一五”期間徹底結(jié)束了過去使用燃料油的歷史，有效減少了二氧化硫和煙塵等污染物的排放。二是突出治理廢水污水。公司通過工業(yè)廢水集中凈化處理、內(nèi)部循環(huán)再利用，提高了生產(chǎn)水循環(huán)利用率。三是實(shí)施固體廢棄物資源循環(huán)利用。煉鋼含鐵廢渣全部得到了回收利用，目前正在準(zhǔn)備建設(shè)渣處理項(xiàng)目，進(jìn)一步提高廢渣綜合利用率。同時(shí)將轉(zhuǎn)爐污泥和高爐瓦斯泥處理參與燒結(jié)混勻配礦，直接經(jīng)濟(jì)效益分別達(dá)912萬元/年和374萬元/年；將焦化的裝煤除塵系統(tǒng)、出焦除塵系統(tǒng)產(chǎn)生的除塵灰回兌配煤煉焦，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000萬元以上。
    成績(jī)屬于過去，未來等待書寫。下一步，鄂鋼將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，加快推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”、建成“三大基地”、創(chuàng)建“四個(gè)一流”、達(dá)到“五大目標(biāo)”，即：實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)長(zhǎng)材向板材轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)普鋼向優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)變，由設(shè)備小型化向大型化轉(zhuǎn)變；把鄂鋼建成武鋼在華中地區(qū)精品建筑鋼材基地、優(yōu)質(zhì)專用板材基地、高效鋼材深加工基地；爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保四個(gè)一流，力爭(zhēng)在“十二五”末年產(chǎn)鋼達(dá)到700萬噸，銷售收入達(dá)到430億元，利稅超過40億元，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高到800噸鋼/人以上，職工人均年收入再翻一番，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將鄂鋼建設(shè)成為質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、可持續(xù)發(fā)展的、具有強(qiáng)大區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化一流鋼鐵企業(yè)。
    正如2010年7月9日中央政治局委員、書記處書記、中組部部長(zhǎng)李源潮視察鄂鋼時(shí)的評(píng)價(jià)：聯(lián)合重組成效很好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞得很好，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)搞得很好，“三三四一”工作思路非常好。我們也有充分的理由相信：鄂鋼在建設(shè)現(xiàn)代化一流鋼鐵企業(yè)的新征途上，必將譜寫屬于每一個(gè)鄂鋼人的美妙樂章！