銅山口銅礦是大冶有色金屬股份有限公司的主力礦山之一，緊緊圍繞公司的“五大戰(zhàn)略”目標，該礦堅持以提升職工素質(zhì)為重點，以加快礦山發(fā)展為動力，以提高企業(yè)管理為主線，以推進5S工作為抓手，以培育企業(yè)文化為關(guān)鍵，不斷加大文明單位創(chuàng)建工作力度，進一步推進礦山文明單位創(chuàng)建工作提檔升級，為礦山的改革發(fā)展穩(wěn)定營造了氣順心齊鼓勁的和諧局面，促進了企業(yè)各項工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)6年實現(xiàn)贏利；2007年、2009年獲得湖北省國資委文明單位稱號。
    一、堅持以文明單位創(chuàng)建為著力點，突出隊伍建設(shè)提升綜合素質(zhì)
    礦黨政緊扣隊伍建設(shè)整體素質(zhì)提升和整體功能發(fā)揮這個關(guān)鍵，積極建設(shè)過硬班子，打造過硬隊伍，培育過硬人才。一是加強“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，大力加強干部隊伍建設(shè)。通過黨委中心組，黨內(nèi)“三會一課”、周四晚政治理論學習等陣地，采取集中培訓、外培、邀請院校教授舉辦專題講座等形式，對黨員干部進行政治理論、企業(yè)管理、法律法規(guī)等知識的學習。堅持階段教育與重點教育相結(jié)合，集中教育與自我教育相結(jié)合，理論教育與實踐教育相結(jié)合。2009年深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，今年結(jié)合“學習年”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，每名中層管理每季度至少撰寫一篇心得體會文章，各種學習形式和載體的有效整合，促進了礦兩級領(lǐng)導班子隊伍綜合素質(zhì)的提高。堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，礦黨委不斷健全完善黨委議事規(guī)則，黨政聯(lián)席會等制度，做到?jīng)Q策前深入調(diào)查研究，決策中認真充分討論，決策后嚴格執(zhí)行督導，嚴格“三重一大”決策程序。全面加強干部隊伍管理，制定修改了《中層管理人員選拔任用細則》和《中層管理人員績效考核辦法》，實行管理人員公平、競爭、擇優(yōu)的能上能下、能進能出的“激活”用人機制。認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅持“守土有責”。繼續(xù)擴大以職代會為主要載體，以廠務(wù)公開、黨務(wù)公開等為基本形式的民主管理，保證了權(quán)力的規(guī)范運行。二是積極開展“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，大力加強職工隊伍建設(shè)。積極實施人才強企戰(zhàn)略，將職工隊伍素質(zhì)工程融入到企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標中，鼓勵職工積極進行學歷教育再提高、業(yè)務(wù)技能再提升。通過職業(yè)技術(shù)鑒定、職稱評聘、勞動“三創(chuàng)一保”競賽、崗位練兵、評選“礦山先鋒”、生產(chǎn)明星等形式，鼓勵人才的成長和脫穎而出，全方位、多領(lǐng)域、有重點、分層次的進行管理人才、技術(shù)人才、職工隊伍的建設(shè)，并體現(xiàn)在個人崗位績效中，不斷激勵職工崗位學習、崗位實踐、崗位成才。近兩年來，陸續(xù)招收各類院校專業(yè)人才充實到關(guān)鍵技術(shù)崗位，積極為礦山后續(xù)發(fā)展提供人才智力支持，注入發(fā)展新動力。
    二、堅持以文明單位創(chuàng)建為攻堅點，突出資源整合提升企業(yè)管理
    全礦上下牢固樹立管理創(chuàng)新的發(fā)展理念，以管理的提升促進礦山發(fā)展實力的提升。一是加強制度建設(shè)，抓住成本體系控制關(guān)鍵，制定了《全面預(yù)算管理工作考核辦法》等一系列制度，建立和完善績效考核體系，體現(xiàn)資源合理配置與“以崗定薪、崗變薪變、績效掛鉤”的職工績效考評機制。隨著ISO9000貫標工作的換版和5S管理工作各階段的推進，相繼出臺了招標績效考核辦法、設(shè)備事故管理等制度， “嚴、準、細、精”管理理念進一步提高。二是強化生產(chǎn)經(jīng)營。面對今年全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和推進重點工作的雙重壓力，相繼出臺了一系列剛性措施和超常規(guī)辦法，嚴格紅黃牌督導管理。各級領(lǐng)導干部靠前指揮、主動深入到生產(chǎn)一線、堅持“快”字當頭，“拼”字作保，加強生產(chǎn)組織，科學調(diào)度，截止9月份，原礦處理量已完成118萬噸，礦山銅4426噸，分別為年計劃的77.6%和76.9%；選銅回收率達 79.29%，比計劃經(jīng)濟指標提高了0.29個百分點。三是強化安全生產(chǎn)，圍繞安全生產(chǎn)“一杜絕、五為零、四確?！惫ぷ髂繕耍e極開展班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，實行礦、車間（部室）、工段三級安全掛點制度和全員安全風險抵押按季考核。積極開展 “安康杯”、“青安崗”安全競賽和青工“反三違”執(zhí)法大檢查。通過電教、知識考核、手機短信、安全漫畫、征文演講、文化長廊等形式，不斷增強職工的防范能力和安全意識，2005年以來，已連續(xù)5年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”。四是加大礦山后續(xù)發(fā)展投入。在公司的支持下，2008年、2009年、2010年三年“三大戰(zhàn)役”加大技改投入，投資4000多萬元分兩次對選礦碎礦、磨浮生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程進行技術(shù)升級改造，使生產(chǎn)能力提高了40%以上。今年9月26日，投資近5億元的深部開采工程開工正式全面啟動，計劃用三年時間開始井下開采。與此同時，相繼投入大量資金購買更新了部分生產(chǎn)設(shè)備，淘汰了一批高耗能設(shè)備，逐步推廣使用新型節(jié)能設(shè)備。新尾砂壩征地拆遷和2#礦北擴工程等今年重點工作的按進度正有序推進。內(nèi)部局域網(wǎng)和內(nèi)部信息工作平臺加快了礦山數(shù)字信息化進程。著眼礦山的長遠發(fā)展，2009年提出了“三步發(fā)展上臺階，四擴并舉創(chuàng)一流”的發(fā)展目標，即2010年礦山銅達到5000噸，2011年達到6000噸，五年內(nèi)達到8000噸以上。
    三、堅持以文明單位創(chuàng)建為融合點，突出政治優(yōu)勢提升服務(wù)發(fā)展
    抓工作從思想入手，抓思想從實際出發(fā)。礦黨委積極發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，整合以黨委為核心，以中層管理人員為中堅，以基層黨支部為依托，以群團組織為主體的大政工體系和職工思想動態(tài)信息管理網(wǎng)絡(luò)，將思想政治工作融入經(jīng)營、融入實際、融入職工，在突出辦實事、做實功、求實效上下功夫。堅持以加強形勢任務(wù)教育和職工思想教育為切入點，每年結(jié)合礦山發(fā)展都要編印形勢任務(wù)教育資料，發(fā)放到班組，供全體職工學習討論，組織開展“解放思想、更新觀念”大討論、開辟廣播、電視“形勢任務(wù)教育”專欄等形式對職工進行企業(yè)形勢任務(wù)教育。通過舉辦企業(yè)文化征文演講、印發(fā)行為規(guī)范宣傳手冊等積極加強企業(yè)文化建設(shè)，對生產(chǎn)標兵、礦山先鋒、生產(chǎn)明星等先進典型的事跡進行宣傳報道，，切實發(fā)揮先進典型示范引導作用，將先進性與廣泛性結(jié)合起來，激勵廣大職工將思想和行動統(tǒng)一到礦山發(fā)展上來。堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，做到“五清楚、六必訪、七必談”，織密切關(guān)注職工思想動態(tài)，增強思想政治工作的前瞻性、針對性、主動性，注重發(fā)揮齊抓共管整體合力，及時進班組、上機臺、入家門做好解惑釋疑工作。礦領(lǐng)導堅持信訪接待制度，對重點信訪問題實行領(lǐng)導“包案制”，確保件件有著落，事事有回音。為保障職工可支配收入，提高了一線艱苦崗位保健、津貼標準和職工工作餐質(zhì)量。建立職工健康檔案，每年定期對一線職工組織矽肺等職業(yè)病體檢，組織優(yōu)秀職工每年外出療休養(yǎng)，今年共組織4批次129人到上海等地旅游。同時，在重要節(jié)日對離退休老干部、困難職工家庭礦領(lǐng)導都要登門噓寒問暖送慰問，。去年投入一千多萬元完成了長江水引進，徹底解決了礦山人幾十年飲用地下水的歷史。今年投資300多萬元新建的單身職工宿舍樓已進入后期裝修，將于11月份投入使用。本著小型多樣化開展經(jīng)常性職工喜聞樂見的文娛活動，先后舉辦了“科學發(fā)展，共創(chuàng)礦山輝煌”文藝晚會、“建國60周年紅歌大家唱”、“永遠的紅歌，輝煌的有色”紅歌大賽、“銅山口礦頌歌”等大型歌舞晚會，展示了礦山人熱愛藝術(shù)、熱愛生活的文化品位，展示了礦山人凝聚民心、民智、民力，搶抓礦山二次發(fā)展機遇，加快礦山三步發(fā)展目標的精神風貌，促進了礦山三個文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展。
   （作者單位：大冶有色金屬股份有限公司銅山口銅礦）