湖北三江航天建筑工程有限公司(以下簡稱公司)是中國三江航天集團(tuán)所屬建筑施工企業(yè)，其前身為中國人民解放軍基建工程兵352團(tuán)，從事國防工程建設(shè)，曾出國承擔(dān)過援外工程，是一支有著光榮歷史傳統(tǒng)的部隊(duì)。1983年遵照國務(wù)院、中央軍委命令，集體轉(zhuǎn)業(yè)到原航天工業(yè)部， 2006年，由國有獨(dú)資企業(yè)改制為有限責(zé)任公司。
    公司專業(yè)配套齊全，技術(shù)力量雄厚，具有高中級職稱和各類專業(yè)技術(shù)管理人員300余人，全國一級注冊建造師23人，全國二級建造師21人，注冊造價(jià)工程師2人，注冊安全工程師10人。公司為建筑施工總承包企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍主要涉及工業(yè)與民用建筑，年施工能力6億元以上。
    一、團(tuán)結(jié)爭氣，凝心聚力
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子努力為公司謀發(fā)展，為職工辦實(shí)事，團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律；員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)上進(jìn)；公司黨建工作卓有成效；公司凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，推動(dòng)公司健康、快速、持續(xù)發(fā)展。
    領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，堅(jiān)強(qiáng)有力。在中國三江航天集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以加強(qiáng)理論建設(shè)，提高思想理論水平為根本；以加強(qiáng)能力建設(shè)，提高全局駕馭能力為重點(diǎn)；以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)清廉為關(guān)鍵；以加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)與活力為保證的指導(dǎo)思想，爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。公司秉承“以人為本，共創(chuàng)未來”的文化宗旨，堅(jiān)持“靠事業(yè)留人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵(lì)人”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)，以過硬的作風(fēng)帶隊(duì)伍、攻難關(guān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，較好地發(fā)揮了班子成員整體功能作用，在職工群眾中威信高，公司凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
    黨組織政治核心作用鮮明，成效顯著。公司黨委認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在深入調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，理清了公司后續(xù)科學(xué)發(fā)展的思路，明確了發(fā)展目標(biāo)，為職工辦實(shí)事、辦好事，群眾滿意度測評各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到97%以上，促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展。公司黨委組織開展以“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理防風(fēng)險(xiǎn)，提升施工能力保增長”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，各黨支部及黨員職工的積極響應(yīng)、廣泛參與，圍繞中心開展特色活動(dòng)，通過樹優(yōu)秀典型，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮，較好的促進(jìn)了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
    企業(yè)文化建設(shè)特色突出，形成風(fēng)氣。公司黨委堅(jiān)持弘揚(yáng)航天精神和三江傳統(tǒng)精神，堅(jiān)持“建設(shè)文明、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營理念，不斷豐富企業(yè)文化的時(shí)代內(nèi)涵，形成良好氛圍。積極組織開展捐助、幫扶、義務(wù)獻(xiàn)血等各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。特別是在汶川大地震和今年的抗旱救災(zāi)、玉樹地震等捐款活動(dòng)中，公司全體黨員、干部職工積極響應(yīng)黨和國家號召，個(gè)人累計(jì)捐款10萬余元，充分體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德。
    員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)上進(jìn)。公司大力開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型黨組織”、“學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，積極制訂激勵(lì)政策，營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍。公司員工勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，勇于奉獻(xiàn)，大局意識強(qiáng)，公司先后有45人通過國家注冊一級建造師、注冊安全工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，獲得了3000元至10000元的物資獎(jiǎng)勵(lì)，提升了自身素質(zhì)，也為公司科學(xué)發(fā)展提升了實(shí)力。
    二、艱苦創(chuàng)業(yè)，克難奮進(jìn)
    公司橫跨了軍轉(zhuǎn)民、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、企業(yè)改制三個(gè)重要?dú)v史階段。這里不僅有國防施工、地方建設(shè)的輝煌成就，也孕育著艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、和諧奮進(jìn)的文明之花。
    公司20多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了三個(gè)大的歷史階段，從脫掉軍裝轉(zhuǎn)入地方完成計(jì)劃任務(wù)的初期，到自行尋找任務(wù)、“找米下鍋”“艱難度日”的80年代、90年代；到如今任務(wù)飽滿，突飛猛進(jìn)的21世紀(jì)，公司的任務(wù)一年一個(gè)新臺階，職工生活一年上一個(gè)新水平。
    公司始終保持和發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。長期以來，公司干部員工長期奔波在孝感、武漢、咸寧、宜昌等地。為確保工程項(xiàng)目按期完成，他們戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷夏，風(fēng)里來、雨里去，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，任勞任怨。如咸寧三江森林溫泉項(xiàng)目，公司僅用了短短五個(gè)月的時(shí)間，就保質(zhì)保量完成了當(dāng)初認(rèn)為“不可能完成”的任務(wù)，確保了三江森林溫泉在咸寧首屆國際溫泉節(jié)如期開業(yè)迎客，用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的實(shí)力和能力，為公司承擔(dān)其他任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、求實(shí)自強(qiáng)，乘勢而上
    發(fā)展，是企業(yè)的永恒主題。公司緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展上水平這一主線，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，以管理創(chuàng)新為手段，以建立健全制度，強(qiáng)化過程控制為抓手，以文明單位創(chuàng)建工作為動(dòng)力，牢牢把握國家、省、市、集團(tuán)給公司帶來的極好發(fā)展機(jī)遇，充分利用國家、湖北省重拳出擊應(yīng)對全球金融危機(jī)給建筑業(yè)帶來的發(fā)展空間和集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)鏈”政策，使公司產(chǎn)值上規(guī)模、管理上水平，精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)同步推進(jìn)，取得了驕人的業(yè)績。
    經(jīng)濟(jì)效益快速增長。自2007年以來，公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持了快速發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢，兩年邁上兩個(gè)新臺階，施工產(chǎn)值年均增長率達(dá)到48.7%，2009年實(shí)現(xiàn)利潤較2008年增長66.4%。年完成施工總產(chǎn)值由2007年的1.9億元，上升到2010年的6億元，預(yù)計(jì)“十二五”末期，年?duì)I業(yè)收入將突破10億元大關(guān)。
    管理水平迅速提升。公司率先成為航天建筑系統(tǒng)第一家安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位，連續(xù)多年獲省“建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；工程質(zhì)量全面受控，跨入湖北省“建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”行列；質(zhì)量管理活動(dòng)QC成果被評為全國優(yōu)秀成果；管理水平與施工能力不斷提高，公司五連冠榮膺湖北省“建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號；“質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全”體系進(jìn)一步完善，連續(xù)6年以優(yōu)異成績通過考核復(fù)評；公司所承建的工程合格率100%，合同履行率100%，創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)工程120余項(xiàng)，省、市安全文明施工現(xiàn)場90余項(xiàng)。以武漢航天大廈為代表的一批高層、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目順利交付使用，公司施工總承包管理水平邁上新臺階。
    施工技術(shù)水平達(dá)到新高度。應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，增加生產(chǎn)要素中的科技含量，是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升公司核心競爭力的重要舉措。近年來，公司廣泛應(yīng)用了鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型節(jié)能墻體應(yīng)用技術(shù)、新型建筑防水涂料應(yīng)用技術(shù)、大型預(yù)應(yīng)力空心樓板制作、電子傳感測溫、大跨度預(yù)應(yīng)力屋架、高精度軌道制作安裝等新技術(shù)。公司還大力推廣應(yīng)用?；⒅?、聚苯顆粒保溫砂漿、擠塑聚苯乙烯泡沫板等新型節(jié)能材料，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，營造綠色建筑。
公司不僅通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝提高工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，而且面對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，面對高難度新技術(shù)，敢于嘗試，迎難而上，且具有較強(qiáng)的技術(shù)攻關(guān)能力。
    由公司承建的某加工廠房定額工期約為9個(gè)月，但為滿足業(yè)主急需，公司通過優(yōu)化施工工藝，科學(xué)管理、采用新技術(shù)，從進(jìn)場到喜封金頂，僅用了62天，工程進(jìn)度、質(zhì)量得到了業(yè)主方的好評。
    由公司承建的某科研綜合樓是一棟大跨度高層建筑，設(shè)計(jì)中采用了多項(xiàng)新技術(shù)，施工難度大，公司采取“走出去，請進(jìn)來”的工作方式，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成功應(yīng)用了后張拉有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁、后張拉無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆圓孔板及目前在全國尚屬少見的60cm高的輕質(zhì)填料現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力異形空心板制作新技術(shù)，該項(xiàng)目被湖北省建設(shè)廳授予省建筑優(yōu)質(zhì)工程“楚天杯”，標(biāo)志著公司施工水平又上了一個(gè)新臺階。
    文明建設(shè)成績突出。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視精神文明建設(shè)，采取有效措施，卓有成效地開展各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)連續(xù)兩屆被評為委級“文明單位”稱號；深入開展安全文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建活動(dòng)，每年有大批工程項(xiàng)目被省、市授予“楚天杯”、“黃鶴杯”、“天仙杯”和“桂花杯”稱號。積極開展企業(yè)文化建設(shè)，深入開展企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)精神的宣傳教育，員工對公司文化認(rèn)同度高，依靠這種優(yōu)秀文化的支撐，公司戰(zhàn)勝了種種壓力和挑戰(zhàn)，取得了輝煌成就，贏得了社會(huì)的普遍贊譽(yù)。
    四、改革創(chuàng)新，再譜新篇
    2006年，公司率先在集團(tuán)進(jìn)行了以“兩個(gè)置換”為核心的產(chǎn)權(quán)制度改革，完成了國有企業(yè)身份和職工身份置換。構(gòu)建股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，建立黨委、紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)組織，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，掀開了公司發(fā)展史上新的一頁。
    創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。公司領(lǐng)導(dǎo)站在新的起跑線上，高瞻遠(yuǎn)矚，提出了“創(chuàng)新企業(yè)管理，向管理要效益，以管理促效益”的新思路，大力實(shí)施施工總承包管理模式，實(shí)施由施工生產(chǎn)型向施工管理型的轉(zhuǎn)變，開始了全方位管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。
    完善制度體系。制定、完善了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、預(yù)結(jié)算、考核、激勵(lì)等一系列與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理制度共計(jì)40多項(xiàng)，特別是建立健全了施工總承包和專業(yè)分包各項(xiàng)管理制度，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)、經(jīng)營委員會(huì)等專門工作機(jī)構(gòu)，從機(jī)制和體制方面防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展。
    實(shí)行精細(xì)化管理。公司圍繞總承包管理模式，強(qiáng)力推出了以“精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”為內(nèi)容的“三精”理念，全面開展了精細(xì)化管理活動(dòng)，將全公司的項(xiàng)目管理套路、管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)真正轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化的軌道上來，促進(jìn)了項(xiàng)目管理不斷由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理邁進(jìn),確保公司規(guī)?；┕どa(chǎn)有序進(jìn)行。
    探索最佳管理模式。公司不斷摸索科學(xué)、適用、有效的管理方法和業(yè)務(wù)流程。結(jié)合公司施工組織實(shí)際，根據(jù)地域、類別、規(guī)模等情況實(shí)行了項(xiàng)目管理部管理，模擬分公司運(yùn)行；以項(xiàng)目為依托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按組織能力和資金實(shí)力劃分承建項(xiàng)目等級，按承建等級明確相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利，對項(xiàng)目經(jīng)理普遍關(guān)注的利益、效率、資源與風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行了界定和規(guī)范；建立起一整套內(nèi)部控制制度，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，加大考核評價(jià)力度，保證施工總承包責(zé)任制落實(shí)。
　　公司將始終堅(jiān)持“真抓實(shí)干、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，“建設(shè)文明，服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營理念，誠信履約，銳意進(jìn)取，搶抓機(jī)遇，改革創(chuàng)新，為“打造三江航天建筑品牌，創(chuàng)建一流建筑施工總承包企業(yè)”而努力奮斗！
    （作者單位：中國三江航天集團(tuán)湖北三江航天建筑工程有限公司）