天門紡織機械有限公司是2000年完成改制的民營企業(yè)，公司于2003年成立黨委、工會、女工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會，先后獲得“天門市先進(jìn)基層黨組織”、“天門市先進(jìn)基層工會”等榮譽，2006年被評為“湖北省勞動爭議調(diào)解委員會先進(jìn)單位”，2007年被評為“全國紡織和諧企業(yè)”、2009年被評為“湖北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。
　　近幾年來，公司在貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)的工作中不遺余力，取得了較好的成績。
　　一、知法守法，構(gòu)建企業(yè)與職工的和諧關(guān)系
　　穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的前提。公司自2000年改制以來，認(rèn)真貫徹《勞動法》、《工會法》、《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》、《湖北省女職工勞動保護(hù)規(guī)定》等法律、法規(guī)，建立和完善了勞動合同和集體合同制度。公司和現(xiàn)有680名員工簽訂了勞動合同，同工會代表簽訂了勞動安全衛(wèi)生專項集體合同，同女工委員會簽定了女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同。這些合同的簽定，確立了企業(yè)與員工的關(guān)系，即企業(yè)與員工不再是一種單純的雇傭關(guān)系，員工要為企業(yè)盈利創(chuàng)收，企業(yè)要按法律法規(guī)為員工負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。公司為履行好各類合同，建立了相關(guān)的監(jiān)督保障機制。如公司成立了勞動爭議調(diào)解委員會，建立了公司、車間、班組三級調(diào)解組織。車間主任或支部書記任組長，班組設(shè)立信息員，做到小矛盾不出班組，一般問題不出車間，疑難問題不出公司。在制定勞動合同等有關(guān)制度的過程中，公司總是廣泛聽取員工的意見和建議，多次研究，反復(fù)修改，找出公司能承受、職工能接受的最佳方案。近五年來，公司沒有發(fā)生一起勞動糾紛，也沒有員工因為待遇問題和有關(guān)合同執(zhí)行不到位問題到勞動仲裁部門上訪。公司人事部長代木先同志因為工作突出，被評為“湖北省優(yōu)秀基層勞動爭議調(diào)解員”。
　　二、依法落實相關(guān)保險制度，穩(wěn)步提高員工收入水平
　　公司嚴(yán)格執(zhí)行國家社會保障政策，依法為員工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和生育保險，參保比例達(dá)到100%，失業(yè)保險和生育保險正在同勞動保障部門協(xié)商，爭取盡快落實到位；公司自2000年改制以來，已經(jīng)對員工工資進(jìn)行了4次調(diào)整。目前，生產(chǎn)一線員工的月平均工資接近2000元，在部室工作的員工月平均工資在1500元以上。此外，公司為鼓勵員工長期在本公司工作，在原工資水平不變的基礎(chǔ)上，增加了工齡工資，只要能在公司工作十年以上，工齡工資就可超過400多元。
　　2008年下半年以來，公司遭遇金融危機的嚴(yán)重沖擊，市場大面積萎縮，銷售大幅下降，經(jīng)濟效益嚴(yán)重受損，甚至出現(xiàn)負(fù)債現(xiàn)象。在此嚴(yán)峻的形勢下，公司不但沒有裁減一名員工，沒有減少員工的工資待遇，而且還對收入偏低的員工進(jìn)行補貼。公司生產(chǎn)一線員工實現(xiàn)的是計件工資制，即按工時工價計發(fā)工資，多勞多得。2008年下半年以來，由于生產(chǎn)量減幅較大，大部分一線員工的工作量不飽和，按過去的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，工資水平下降很多。對此，公司采取提高工價的辦法，保證員工減產(chǎn)不減工資。這樣，既穩(wěn)定了人心，保住了一部分想辭職走人的熟練操作工，又增強了企業(yè)的凝聚力。當(dāng)然，企業(yè)老板是自掏腰包為員工買單，2009年元月份至三月份，公司增加的這種補貼總計在50萬元以上。
　　三、加強對員工的勞動保護(hù)，維護(hù)員工的合法權(quán)益
　　《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的核心內(nèi)容就是如何為員工維權(quán)，公司在執(zhí)行這些法律法規(guī)時做到了以下幾點：
　　1、樹立依法行事的觀念
　　公司聘請了常年法律顧問，法律顧問除了處理經(jīng)濟糾紛等案件外，很大一部分精力就用在《勞動法》、《工會法》、《女職工勞動保護(hù)條例》等法律、法規(guī)的宣貫、咨詢及處理勞動糾紛上，使企業(yè)依法行事，員工依法維權(quán)。
　　2、樹立以人為本的經(jīng)營理念
　　公司為加強對員工的勞動保護(hù)，對所有特殊工種都進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的拿到上崗證后才能上班，不合格的堅決予以辭退或調(diào)換到其它崗位，并嚴(yán)格按規(guī)定給這些在特殊崗位上工作的員工發(fā)放營養(yǎng)補貼；公司每年都要對員工進(jìn)行一次全面體檢，發(fā)現(xiàn)問題要求員工及時進(jìn)行治療。按《湖北省女職工勞動保護(hù)規(guī)定》，女職工每年進(jìn)行2次“三查”，每年進(jìn)行2次體格檢查，對懷孕7個月以上的女工，不安排加班和夜班，對特殊崗位的作適當(dāng)調(diào)整。女工在產(chǎn)假期內(nèi)工資獎金照發(fā)，不影響晉級、評先；公司按湖北省勞動廳制定的廠礦企業(yè)職工個人勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定了本企業(yè)員工勞保發(fā)放管理辦法，每月勞保用品開支均在2萬元以上，全年勞保費用達(dá)到25萬元。
　　3、樹立員工是一切財富的創(chuàng)造者的觀念
　　在民營企業(yè)，員工既是在為老板打工，賺取工錢，同時也是在為老板、為社會創(chuàng)造財富。因此，企業(yè)和企業(yè)老板就應(yīng)該善待財富的創(chuàng)造者。
公司非常重視員工的福利待遇。為方便員工特別是單身員工的生活，公司辦起內(nèi)部食堂，對進(jìn)餐員工給予20%的生活補貼；為解決單身員工住宿問題，公司在外租借民房，建起了單身員工宿舍區(qū)，并對宿舍區(qū)實行專人管理，保證開水、洗澡水的供應(yīng)；公司在辦公樓、車間配備飲水機55臺，安裝太陽能熱水器30多臺，安裝電風(fēng)扇350多臺。每逢“三八”、“端午”、“中秋”、“春節(jié)”等節(jié)日，公司都要給員工發(fā)放物資，每年人均發(fā)放物資1000多元。
　　4、樹立安全第一的經(jīng)營理念
　　生命勝于一切，安全重于泰山。公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終把安全作為第一要務(wù)。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。公司除狠抓生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)施等硬件的安全外，花大氣力進(jìn)行了安全法制教育和安全意識教育以及安全隱患整改活動。公司開展了車間員工佩戴袖章輪流當(dāng)一天安全生產(chǎn)督查員活動和車間每天利用班前五分鐘背誦安全生產(chǎn)誓詞的活動。
　　5、樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念
　　“十五”至“十一五”期間，公司投入資金1億多元進(jìn)行了技術(shù)改造和基礎(chǔ)建設(shè)，購置數(shù)控設(shè)備100多臺（套），極大地減輕了工人的勞動強度。比如，過去一臺普通車床需要一個工人操作，現(xiàn)在一個工人就可操作兩至三臺數(shù)控車床，而每臺數(shù)控車床的工作效率是普通車床的3倍。這樣計算下來，現(xiàn)在一名數(shù)控車床的操作工其工作效率至少是過去一名普通車工的8倍以上；過去油漆車間是公司有名的“臟、亂、差”的地方，油漆氣體和粉塵對員工的身體危害較大，公司花500多萬元對油漆車間的加工工藝、排污、除塵設(shè)施進(jìn)行了改造，有關(guān)水質(zhì)、噪音、粉塵等指標(biāo)都符合環(huán)保部門的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
　　四、 以人為本，構(gòu)建企業(yè)文化
　　人是企業(yè)之本，是企業(yè)一切財富的創(chuàng)造者，構(gòu)建企業(yè)文化，首先要以人為核心，樹立人文理念。
　　1、開展扶貧濟困獻(xiàn)愛心活動，構(gòu)建陽光文化
　　公司建有困難職工檔案，每年組織2次以上走訪慰問困難員工的活動。對當(dāng)年患大病、遭遇災(zāi)難的員工及家屬，公司予以資助。在此基礎(chǔ)上，公司員工間還經(jīng)常開展捐款捐物獻(xiàn)愛心等形式的互助互濟活動?！耙郧楦腥耍岳矸恕笔枪舅枷牍ぷ鞯暮诵睦砟?。員工在工作和生活上遇到困難時，公司領(lǐng)導(dǎo)會及時找其交心、談心，幫助解決生活疾苦；員工家屬病重或去世時，公司領(lǐng)導(dǎo)必上門探望，致以慰問；員工在面臨子女入學(xué)困難、家庭突遭變故時，公司領(lǐng)導(dǎo)必視其具體情況，幫助他們解決問題。如售后服務(wù)員梁傳平的家屬遭歹徒搶劫，被砍傷，公司總經(jīng)理當(dāng)即送去了5000元醫(yī)藥費，年底工會又送去了2000元慰問金，并將此情況上報市總工會，請求援助。
　　2、開展全員素質(zhì)教育活動，構(gòu)建學(xué)習(xí)文化
　　公司在提高全員素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動中，采取多種形式，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。一是內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)?；９緦γ總€新招聘的員工都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，即安全規(guī)程、公司管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。近幾年來，公司共開辦機械加工基礎(chǔ)知識、工藝技術(shù)理論、銷售業(yè)務(wù)、售后服務(wù)、計算機操作等方面的培訓(xùn)班近30期，參加培訓(xùn)800多人次；二是外部培訓(xùn)規(guī)范化。對于高精尖設(shè)備的操作培訓(xùn)，公司采取到廠家學(xué)習(xí)，請專家和師傅到公司授課等方式進(jìn)行。此外，公司還與大專院校掛鉤，定向培養(yǎng)自己的專業(yè)人才；三是寓教于樂，實現(xiàn)技能學(xué)習(xí)娛樂化。公司經(jīng)常開展豐富多彩的技能比武活動，把趣味性、娛樂性揉進(jìn)生產(chǎn)和學(xué)習(xí)實踐中。2009年4月份，公司開展了一次“叉車比武”，一次“車工技能比武”，一次“鉗工技能比武”，一次“電焊工技能比武”。這種把競技和趣味融為一體的活動提高了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
　　3、開展自娛自樂的文體活動，構(gòu)建和諧文化
　　公司每年都要開展不同形式的文體活動，如春節(jié)聯(lián)歡晚會、歌詠比賽、拔河比賽、乒乓球、羽毛球、籃球等球類比賽和象棋、圍棋比賽。2009年5月份，公司開展了一次趣味性較強的“女子電動車障礙賽”和一次“男女混合步調(diào)一致競走賽”。這些豐富多彩的文體娛樂活動，促進(jìn)了廣大員工的身心健康，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。
                  　　　　　　　　　　?。ㄗ髡邌挝唬禾扉T紡織機械有限公司）