俗話說(shuō)，“火車跑得快，全靠車頭帶”。正是總經(jīng)理周澤武這個(gè)“火車頭”以敏銳的創(chuàng)新意識(shí)、熾熱的敬業(yè)精神及超常的人格魅力，帶領(lǐng)湖北華中光電科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華中光電”）這一高速列車，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，同時(shí)也回報(bào)了社會(huì)，得到了廣泛認(rèn)可。2006年，周澤武被選為湖北省第九次黨代會(huì)代表、孝感市人大代表；在省“雙優(yōu)”評(píng)選中，連續(xù)兩次榮獲“金牛獎(jiǎng)”；在中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司工作會(huì)議上，多次作典型發(fā)言，并獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)；先后榮獲中國(guó)人民解放軍總參謀部、原兵器工業(yè)總公司、國(guó)防科工辦等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各類獎(jiǎng)勵(lì)40余項(xiàng)，并享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼；先后被武漢大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)、華中科技大學(xué)聘為兼職教授。
    周澤武沒(méi)有為公司的現(xiàn)狀滿足、陶醉，深知只有
    不斷超越自我，才能推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展
    華中光電從宜都山溝搬遷到孝感市的六年來(lái)，周澤武始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不為現(xiàn)狀所陶醉，不為成功所累，努力在各方面實(shí)現(xiàn)自我超越，攀登更高境界，用新的經(jīng)驗(yàn)重新塑造自己和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷解決企業(yè)發(fā)展的眼界、思路、布局、動(dòng)力、后勁問(wèn)題。
    1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，解決發(fā)展的眼界問(wèn)題
    解放思想，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。只有大力倡導(dǎo)解放思想，才能通過(guò)思想的大解放引領(lǐng)觀念的大轉(zhuǎn)變，由觀念的大轉(zhuǎn)變帶來(lái)企業(yè)的大發(fā)展。思想、觀念問(wèn)題解決了，眼界提高了，后面的思路、動(dòng)力、后勁問(wèn)題才能迎刃而解。
    光電企業(yè)最大的問(wèn)題就是容易自滿，滿足，事實(shí)上，近年來(lái)，他一直在解決這個(gè)問(wèn)題。工作中，他時(shí)刻提醒自己，作為一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理必須“胸有大未來(lái)，心有大氣魄”。氣魄大，則眼界寬、起點(diǎn)高、前瞻機(jī)遇、運(yùn)籌帷幄、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)；氣魄小，則視野狹窄、縮手縮腳，日子只能得過(guò)且過(guò)，發(fā)展只能小打小鬧。所以，他后來(lái)提出在工作中要關(guān)注的不僅僅是今年、明年，更多的是要關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不能站在現(xiàn)在想未來(lái)，而要站在未來(lái)想未來(lái)，不能站孝感看企業(yè)，而要站在全國(guó)和世界看企業(yè)，必須站在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的角度，以世界的眼光和戰(zhàn)略思維來(lái)認(rèn)真研究增強(qiáng)華中光電持續(xù)發(fā)展的能力，不斷提高利用市場(chǎng)手段來(lái)占領(lǐng)本行業(yè)全球資源的能力。2008年，他結(jié)合企業(yè)存在盲目自滿，小富即安；目光短淺、坐井觀天；畏難止步，怨天尤人三個(gè)問(wèn)題，提出了“五個(gè)解放、五個(gè)要”的理念，要從“小富即滿、安于現(xiàn)狀的保守思想觀念中解放出來(lái)，要敢于超越；要從小改緩改、因循守舊的落后意識(shí)中解放出來(lái)，要與時(shí)俱進(jìn)；要從小難即畏，怨天尤人的情緒中解放出來(lái)，要迎難而上，敢于拼搏；要從小安則止，四平八穩(wěn)的工作態(tài)度中解放出來(lái)，要敢于創(chuàng)新，敢于負(fù)責(zé)；要從本位至上，自行其事的部門(mén)利益中解放出來(lái)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作?！边@些理念既有力地推進(jìn)具體工作，又逐步形成為企業(yè)文化的思想精髓。
    2、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，解決發(fā)展的思路問(wèn)題
    目標(biāo)催生動(dòng)力，思路決定出路。作為總經(jīng)理，周澤武深深體會(huì)到目標(biāo)和思路對(duì)于公司發(fā)展的重要作用。2004年，他結(jié)合集團(tuán)公司“622”戰(zhàn)略部署，制定實(shí)施了符合自身實(shí)際的“六年兩步走、翻兩番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了“1234”發(fā)展計(jì)劃，采取了一系列事關(guān)改革發(fā)展全局的重大舉措，形成了一套比較清晰的發(fā)展思路。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，公司發(fā)生了翻天覆地的變化。他深知，企業(yè)僅僅在謀求發(fā)展的道路上邁出了一小步——“1700人做了3個(gè)億、5個(gè)億，每年都能增長(zhǎng)26%，職工都有飯吃”，實(shí)際上，橫向比不論是同集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，還是同國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，都還有一定的差距，如何趕超先進(jìn)，做到1600人做10個(gè)億、1500人做到20個(gè)億乃至30個(gè)億，這也是當(dāng)務(wù)之急。在這個(gè)問(wèn)題上，他和班子成員高度統(tǒng)一。所以在實(shí)施“622”戰(zhàn)略的同時(shí)，他也在積極謀劃后“622”的發(fā)展思路，“622”完成后企業(yè)應(yīng)該做什么，2020年應(yīng)該做什么。在深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“211”戰(zhàn)略精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合全體干部職工的智慧，他初步形成了符合企業(yè)實(shí)際的“211”戰(zhàn)略規(guī)劃。即“13335”工程，“圍繞一個(gè)目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)三種精神，抓好三個(gè)統(tǒng)籌，打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)領(lǐng)先”。目前，公司的“產(chǎn)品規(guī)劃圖”、“園區(qū)規(guī)劃圖”、“投資規(guī)劃圖”、“人力資源規(guī)劃圖”四張圖都做了，比如說(shuō)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)規(guī)劃圖就是三大板塊：特種光電、汽車燈具、民用光電；園區(qū)規(guī)劃圖就是在充分利用現(xiàn)有136畝地之外，又在距孝感城區(qū)不到3公里的地方，再征500畝地，前期準(zhǔn)備征200畝。同時(shí)，還組織策劃了車燈二期投入，初步形成了“一個(gè)中心、三個(gè)基地”的產(chǎn)業(yè)布局思路。這些都是為公司“十二五”和2020年后續(xù)發(fā)展做準(zhǔn)備的。
    3、切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，解決發(fā)展的布局問(wèn)題
    轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是公司科學(xué)發(fā)展上水平的迫切需要。因此，近年來(lái)，周澤武始終堅(jiān)持“有所為、有所不為”、“進(jìn)而有為，退而有序”的原則，精干主業(yè)，剝離輔業(yè)，逐步形成了特種光電、汽車燈具、民用光電三大產(chǎn)業(yè)板塊。加快整合資源，將非核心、低附加值的業(yè)務(wù)外包，發(fā)展了一批高技術(shù)含量、高附加值、軍民結(jié)合度高的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)。三大板塊占公司總規(guī)模的比例由2003年的42％、24％、34％調(diào)整到2009年的48％、42％、10％，特種光電核心更加突出，汽車燈具作為重點(diǎn)支柱民品產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢(shì)，民用光電在保持一定規(guī)模的同時(shí)，高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的比重在穩(wěn)步增長(zhǎng)，三大板塊結(jié)構(gòu)日臻完善。
    4、不斷開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，解決未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題
    自主創(chuàng)新是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是全面建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重要抓手，是推動(dòng)公司做強(qiáng)做大做久的動(dòng)力源泉。近年來(lái)，周澤武帶領(lǐng)全體干部職工充分利用國(guó)家各類政策，大力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，保證了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    （1）加快創(chuàng)新體系建設(shè)。以需求為牽引，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分利用內(nèi)外部科技資源，加強(qiáng)與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京理工大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)、防空兵指揮學(xué)院、炮兵防空兵裝備技術(shù)研究所、207所等院校、院所的合作，創(chuàng)新研發(fā)模式，不斷提高研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力；2009年國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)成功；積極推進(jìn)“三個(gè)中心、兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室”的創(chuàng)建工作。經(jīng)過(guò)積極籌備和爭(zhēng)取，公司于2006年成立“省級(jí)光電信息技術(shù)開(kāi)發(fā)中心”，目前湖北省汽車燈具工程中心、華中地區(qū)激光檢測(cè)中心的爭(zhēng)取工作以及激光雷達(dá)實(shí)驗(yàn)室、固態(tài)激光實(shí)驗(yàn)室的籌備工作正在有序推進(jìn)之中；科研開(kāi)發(fā)投入不斷加大，新增一系列先進(jìn)的科研、檢測(cè)設(shè)備，改善了科研試制和檢測(cè)條件，加大了前瞻性技術(shù)儲(chǔ)備，逐步使公司技術(shù)開(kāi)發(fā)中心從一般的產(chǎn)品研發(fā)和工藝技術(shù)改進(jìn)，過(guò)渡到發(fā)展自己的核心技術(shù)和專有技術(shù)，連續(xù)六年全面實(shí)現(xiàn)5個(gè)3-5科研目標(biāo)，連續(xù)六年圓滿完成“科研開(kāi)發(fā)投入達(dá)到5%、新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到50%”的既定目標(biāo)。加強(qiáng)專利、科技成果申報(bào)，推動(dòng)創(chuàng)新研究轉(zhuǎn)化為科技成果，累計(jì)成功申報(bào)專利達(dá)30余項(xiàng)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不斷加強(qiáng)。
    （2）加強(qiáng)核心技術(shù)工藝研究。特種光電圍繞戰(zhàn)爭(zhēng)與非戰(zhàn)爭(zhēng)兩大軍事行為需求，充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)把資源向防空反導(dǎo)、精確打擊、光電對(duì)抗以及反恐處突等方面光電主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，開(kāi)展五大技術(shù)研究，突出應(yīng)用范圍寬、集成度高的激光、紅外、電視等光機(jī)電集成核心技術(shù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸確立了公司在集團(tuán)內(nèi)部特種光電產(chǎn)品的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。汽車燈具圍繞市場(chǎng)和未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向，充分利用公司光、機(jī)、電技術(shù)、電子設(shè)計(jì)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量保障平臺(tái)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加大AFS、HID、LED、電調(diào)光技術(shù)在燈具上的應(yīng)用，不斷提高產(chǎn)品檔次研發(fā)，工藝研究以熱板焊接、摩擦焊接等新工藝為突破點(diǎn)，保證了每年有2-3種新型燈具問(wèn)世。民用光電產(chǎn)品瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，以激光器件、汽車電子、光電儀器、二元光學(xué)元件四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，突出“高、新、精、特”，逐漸形成了華中特色的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了技術(shù)含量，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    （3）加大管理創(chuàng)新力度。緊緊圍繞精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系建設(shè)、信息化建設(shè)等方面下功夫、抓實(shí)效，探索出了一條提升管理水平的新方法、新途徑、新模式：一是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，逐步理順了生產(chǎn)流程和工藝流程，減少浪費(fèi)；二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，獎(jiǎng)罰分明，雙管齊下，不斷規(guī)范了職工的行為；三是建立和完善了質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等三大體系，企業(yè)管理步入正規(guī)化；四是物流信息化建設(shè)加快推進(jìn)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、物資配套流程進(jìn)一步規(guī)范；五是加強(qiáng)對(duì)干部職工隊(duì)伍的管理。六是優(yōu)化管控模式。這些管理創(chuàng)新工作為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了保障。
    5、加大項(xiàng)目投入力度，解決發(fā)展的后勁問(wèn)題
    近年來(lái)，周澤武密切關(guān)注國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)一系列利好政策，組織專班，積極向國(guó)防科工局、集團(tuán)公司及地方政府等上級(jí)機(jī)關(guān)爭(zhēng)取政策支持，認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)工作，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件，先后投資十多個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，其中六個(gè)改造項(xiàng)目已經(jīng)完成，有效提升了公司可持續(xù)發(fā)展能力和水平；高功率固態(tài)激光器項(xiàng)目、某數(shù)字火控儀生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目、車燈生產(chǎn)線改造項(xiàng)目、雪災(zāi)災(zāi)后重建項(xiàng)目等正在實(shí)施，公司形成了滾動(dòng)發(fā)展、快速發(fā)展的大好局面。
    6、不遺余力爭(zhēng)政策，解決發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題
    積極爭(zhēng)取國(guó)家三線調(diào)遷增值稅退稅政策，完成三線調(diào)遷增值稅超基數(shù)退稅、槍瞄出口退稅3000多萬(wàn)元。積極處理歷史債務(wù)，完成了工行、東方資產(chǎn)管理公司、信達(dá)資產(chǎn)公司、孝感農(nóng)行等機(jī)構(gòu)借款本息打折贖回工作，凈減債務(wù)1.9億元，公司資產(chǎn)負(fù)債率與2003年相比下降近13個(gè)百分點(diǎn)。加入集團(tuán)公司“虎躍工程”，先后出資2100萬(wàn)元入股財(cái)務(wù)公司，為公司進(jìn)一步發(fā)展搭建了融資和資金管理平臺(tái)。積極推進(jìn)企業(yè)主輔分離及分離辦社會(huì)工作，并取得了階段性成果。
    周澤武崇尚“不拋棄不放棄、把不可能變成可能”精
    神，這種精神就體現(xiàn)了敢想、敢干、執(zhí)著的執(zhí)行文化
    1、必須敢想、善于想。“把不可能變成可能”這句話是在2005年迎接保密認(rèn)證時(shí)周澤武說(shuō)得最多的一句話，體現(xiàn)滿懷信心、充滿激情、胸懷執(zhí)著、立即行動(dòng)的一種決然的態(tài)度、硬朗的形象，和堅(jiān)定不移、永不言敗的攻堅(jiān)方向。他認(rèn)為，做任何一件工作，都必須敢想、善于想。不管是否成功，只要敢想，按照適應(yīng)目標(biāo)的措施進(jìn)行落實(shí)，一步一個(gè)腳印、步步為營(yíng)、日積月累，“不可能”總有一天會(huì)變成“可能”。不敢想就只能望天收、碰運(yùn)氣。2005年，公司用一周的時(shí)間完成別人至少1年才能完成的申請(qǐng)并通過(guò)保密認(rèn)證；2008年336生產(chǎn)大戰(zhàn)中，當(dāng)時(shí)99%的人認(rèn)為完成30臺(tái)都困難，結(jié)果完成了80臺(tái)，等等，如果當(dāng)時(shí)想都不敢想，結(jié)果就可想而知了。  
    2、必須執(zhí)著、有信心、有激情。周澤武認(rèn)為，有信心、有激情，就敢于、也善于把不可能變成可能，1%希望100%努力。缺乏信心和激情，就會(huì)一有任務(wù)就氣短，一有困難就退縮，一有問(wèn)題就回避，一挨批評(píng)就泄氣，不敢想到“可能”、不會(huì)作成“可能”、更不善于變成“可能”。他經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)干部灌輸一個(gè)理念：公司不是保軍企業(yè)，無(wú)論是爭(zhēng)項(xiàng)目，還是爭(zhēng)政策，公司都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但是若是缺失了這種執(zhí)著精神，就真的沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言了，只要“思想不滑坡，辦法總比困難多”，只要有敢為人先、敢與強(qiáng)的比、敢同勇的爭(zhēng)、敢向高的攀的志氣、勇氣和行動(dòng)，沒(méi)有什么做不到的。
    3、必須掌握正確的方法方式。周澤武強(qiáng)調(diào)，授權(quán)并不等于不管，放任自流。一方面，你的下屬有可能把工作又分派給他的下屬，層層分派，無(wú)形中就消弱了執(zhí)行力，還有可能轉(zhuǎn)一個(gè)大圈，又回到了自己手中。所以要想建立一種執(zhí)行文化，必須切身融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，必須對(duì)企業(yè)、員工和環(huán)境有一個(gè)全面綜合了解，而且這種了解是不能為任何人所代勞的。他在2008年提出了作為總經(jīng)理要做好三件事：了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家大政方針政策，謀劃并思考公司發(fā)展戰(zhàn)略，處理例外事件”。其中，處理例外事件就是要深入基層，隨時(shí)了解各方面的情況，而且能有效防止因分工、推諉而耽誤事的情況發(fā)生。他強(qiáng)調(diào)，分工固然重要，但應(yīng)以實(shí)際為準(zhǔn)。不能死板，不要墨守成規(guī)，因循守舊。如果分工與實(shí)際不匹配時(shí)，就要以解決問(wèn)題為目標(biāo)。在解決以后再來(lái)總結(jié)，從中找出共同的東西，形成制度、規(guī)范，供今后工作中執(zhí)行和借鑒。
    周澤武認(rèn)為“強(qiáng)企富民”是華中光電始終不渝的目標(biāo)，
    企業(yè)發(fā)展、職工滿意是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體
    六年來(lái)，周澤武始終堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享的理念，在謀求企業(yè)大發(fā)展的同時(shí)，不斷提高職工福利待遇，改善職工工作、生活環(huán)境，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，以各種形式回饋社會(huì)，促進(jìn)了社會(huì)、企業(yè)、職工利益的和諧統(tǒng)一。一是落實(shí)“強(qiáng)企富民”政策。在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，不斷提高職工的收入水平和生活質(zhì)量。2009年，職工人均年收入同2003年相比，增長(zhǎng)了近3倍。同時(shí)提高職工福利，建立了公司經(jīng)濟(jì)效益與職工福利同步增長(zhǎng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，增加了職工福利發(fā)放項(xiàng)目，提高了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，為全體職工建立了繳納住房公積金制度，上繳比例也由最初的3%提高至11%。2009年增加了物業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放。二是關(guān)注、改善民生，堅(jiān)持為職工辦好事、謀實(shí)事。及時(shí)調(diào)整了有毒有害作業(yè)工種的保健費(fèi)，堅(jiān)持定期組織女職工及有害作業(yè)職工進(jìn)行健康體檢。2009年，公司還組織對(duì)全廠職工進(jìn)行了全面體檢；完善了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等五大社會(huì)保障體系，職工總體社會(huì)保障水平大幅提升；在廠區(qū)門(mén)口設(shè)立了紅綠燈；組建了分絲路社區(qū)等。三是積極為職工營(yíng)造良好的生活環(huán)境。改建兵工花園門(mén)球場(chǎng)，成立了老年人活動(dòng)中心，完成了廠區(qū)大門(mén)及兵工花園大門(mén)建設(shè)，重新修建了社區(qū)職工醫(yī)院，天然氣管道也鋪設(shè)完成，在資金緊缺的情況下，興建兵工花園中心廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)等娛樂(lè)設(shè)施，安裝了小區(qū)安防系統(tǒng)、體育器材，為職工家屬創(chuàng)造了一個(gè)良好的休閑環(huán)境。四是認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，以各種形式回饋社會(huì)、造福百姓。數(shù)年來(lái)，不斷加大在捐資助教、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、美化環(huán)境等方面的投入，構(gòu)建起了和諧的勞動(dòng)關(guān)系、和諧的社區(qū)居民關(guān)系，為發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。
    周澤武堅(jiān)信只有常懷感恩之心，常行感恩之舉，
    常思寬容之念，才能形成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力
    周澤武常說(shuō)，一個(gè)充滿感恩的企業(yè)，必定是一個(gè)具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的集體。在2008年汶川大地震、雨雪冰凍災(zāi)害中，公司廣泛宣貫“災(zāi)害無(wú)情人有情”，“一方有難八方支援”的抗災(zāi)精神，讓廣大干部職工明白當(dāng)前的發(fā)展成績(jī)來(lái)之不易，要懂得回報(bào)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，特別是在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，更要心懷感恩，心往一處想，勁往一處使，眾志成城，共克時(shí)艱，并將感激轉(zhuǎn)化為勤奮工作、奉獻(xiàn)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。正是在這樣的氛圍下，公司上下同舟共濟(jì)，奮力拼搏，成功抵御了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、職工增收的既定目標(biāo)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。
    心有多寬，路有多長(zhǎng)。周澤武要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須注重德行修養(yǎng)，保持寬容的心態(tài)，得理讓人，寬容失敗，用心教誨，細(xì)心指導(dǎo)，這樣才會(huì)贏得職工的信任、服從和尊敬。
    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在滿懷信心朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的道路上，周澤武表示，公司將不會(huì)辜負(fù)老廠長(zhǎng)、中共中央書(shū)記處書(shū)記、中紀(jì)委副書(shū)記何勇“華中光電，引領(lǐng)未來(lái)”的殷切希望，不會(huì)辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界、同行的厚望，堅(jiān)持以“保軍報(bào)國(guó)，強(qiáng)企富民”為使命，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照未來(lái)六年的工作戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定信心、充滿激情、胸懷執(zhí)著、立即行動(dòng)，不斷朝著創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)華中光電更加輝煌、燦爛的明天!
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　（作者單位：湖北華中光電科技有限公司）