一、光輝的歷程
    湖北華中光電科技有限公司（以下簡稱“華中光電”）（國營第二三八廠），隸屬于中國兵器裝備集團公司，原廠址位于湖北省宜都市聶河鎮(zhèn)車灣村。1967年4月1日,伴隨著開山炮的第一聲響，拓荒尖兵們開山平地，在群山環(huán)抱、層巒疊嶂的鄂西山區(qū)開辟了一片新天地。
    數(shù)十載寒來暑往，幾十個春秋的斬關奪隘，在這光電城堡里，一代代華中人堅持以“保軍報國、強企富民”為己任，用青春和智慧，完成了以海三米測距機為代表的“光學之王”到以光電跟蹤火控系統(tǒng)為標志的“光電之王”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)光學過渡到現(xiàn)代光電技術的重大突破，并從一個普通光學廠逐步成長為以激光技術為核心，以激光、微光、紅外、電視等光電成像技術為支撐，研制開發(fā)以光、機、電為一體，融觀、測、瞄相結(jié)合的光電集成系統(tǒng)的高新技術企業(yè)。
    2003年12月28日，滾滾車輪承載“華中人”的希望與夢想，從宜都山溝向距離武漢市西北六十公里的董永故里孝感市挺進，華中光電開始了為期78天的大搬遷。2004年整體搬遷完成后，有著董詠與七仙女美麗傳說的孝感給了華中人展翅翱翔的天空。
    二、驕人的業(yè)績
    從宜都山溝搬遷到孝感市的六年來，華中光電周澤武總經(jīng)理帶領新一屆領導班子，在中國兵器裝備集團公司黨組的正確領導下，在省市兩級政府以及社會各界的關心和支持下，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊抓住軍工企業(yè)改革脫困的歷史性機遇，厚積薄發(fā)，擇機而上，乘勢發(fā)力，真抓實干，培育形成了一批具有行業(yè)影響力的主導軍品和優(yōu)勢民品，構(gòu)建起了特種光電、汽車燈具、民用光電三大產(chǎn)業(yè)格局，開創(chuàng)了“兩個歷史性跨越、兩個重大突破”的發(fā)展新局面，營業(yè)收入從2003年的1.2億元增長到2009年的4.88億元，翻了兩番，譜寫了企業(yè)發(fā)展的壯麗詩篇。預計2010年實現(xiàn)營業(yè)收入5.5億元。
    1、兩個歷史性跨越
    一是完成了企業(yè)整體搬遷，實現(xiàn)區(qū)位發(fā)展的歷史性跨越。2004年，華中光電順利實現(xiàn)了主體搬遷及生產(chǎn)恢復，形成了具有華中特色的邊搬遷、邊恢復、邊發(fā)展的成功模式。在完成搬遷的同時，華中光電及時調(diào)整經(jīng)營思路，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，使宜都老廠區(qū)生產(chǎn)不停、生活穩(wěn)定，繼續(xù)保持了老廠的繁榮，中共中央書記處、中紀委副書記何勇來公司視察時對此給予了充分肯定。事實證明，跨地搬遷使公司順利實現(xiàn)區(qū)位轉(zhuǎn)移，為企業(yè)快速崛起提供了廣闊的空間。
    二是奪取了“622”戰(zhàn)略的全面勝利，實現(xiàn)了由求生存到求發(fā)展的歷史性跨越?！?22”戰(zhàn)略實施之初，公司剛剛完成了搬遷、調(diào)整的歷史性任務，面臨著企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)散、盈利能力差、現(xiàn)金流量少、員工思想波動等各種困難及挑戰(zhàn)，處于求生存的艱難境地。在新一屆領導班子的帶領下，公司準確把握發(fā)展大勢，結(jié)合集團公司“622”戰(zhàn)略部署，制定實施了符合自身實際的“六年兩步走、翻兩番”的戰(zhàn)略目標，并構(gòu)建了“1234”戰(zhàn)略體系，使得公司發(fā)展方向更加清晰、明確。通過六年的發(fā)展，公司銷售收入、資產(chǎn)總額、利潤、員工人均收入均實現(xiàn)翻番，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提高，實現(xiàn)了由求生存到求發(fā)展的歷史性跨越，形成了快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展的良好局面。
    2、兩個重大突破
    一是特種光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)重大突破。六年來，公司積極適應新軍事變革，緊緊圍繞集團公司提出的 “四大體系、八大領域”，結(jié)合戰(zhàn)爭與非戰(zhàn)爭兩大軍事行為需求，著力構(gòu)建開放型特種光電科研體系，著力提高特種光電產(chǎn)業(yè)核心能力，逐步形成了“探索一代、預研一代、研制一代、生產(chǎn)一代”的良性循環(huán)格局，產(chǎn)品廣泛裝備到陸?？铡⒍?、公安、武警、軍貿(mào)等多個領域，走出了一條富有華中特色的“多品種、多領域”發(fā)展路子，基本構(gòu)建起了以五大技術為代表的核心技術，以防空反導、精確打擊、光電對抗、反恐處突四大領域產(chǎn)品為代表的拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)了由特種光電產(chǎn)品配套生產(chǎn)向總裝集成的跨越。2009年公司特種光電產(chǎn)品銷售收入是2003年的6倍，特種光電板塊實力發(fā)生了質(zhì)的變化。目前,公司特種光電產(chǎn)業(yè)已形成了一整套清晰的發(fā)展脈絡。通過六年的發(fā)展，一方面公司鞏固了激光技術在行業(yè)內(nèi)的領先地位，提升了核心競爭力，另一方面培育了更具有核心競爭力，更具有盈利能力的產(chǎn)品，為持續(xù)發(fā)展夯實了基礎，基本實現(xiàn)了“主導產(chǎn)品更加優(yōu)化、核心技術更加突出、裝備領域更加廣泛、保軍地位更加牢固”的既定目標。
    二是民品發(fā)展取得重大突破。汽車燈具方面，公司抓住了集團公司提出傾全力把汽車產(chǎn)業(yè)搞上去的難得機遇，按照“622”戰(zhàn)略總體部署，提出了“規(guī)模突破、技術突破、工藝突破、管理突破、經(jīng)營質(zhì)量及效益突破”等五個突破，并開展了一系列工作?！耙?guī)模突破”方面，主要圍繞三大優(yōu)勢：一是集團公司的行業(yè)優(yōu)勢，在穩(wěn)固長安現(xiàn)有市場的基礎上積極拓展其它市場；二是武漢地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，積極開拓東風、安徽奇瑞、鄭州海馬等新市場；三是充分利用汽車零部件全球化采購的機遇提升發(fā)展能力。技術突破方面，主要以內(nèi)部開發(fā)為主，同時與武漢理工大學、長安汽車研究院、長安鈴木公司、奇瑞汽車研究院等單位建立了良好的技術合作關系，充分利用外部資源為我所用，提高產(chǎn)品檔次。目前AFS技術、HID技術、LED技術、配光設計技術等方面的應用研究也取得突破，并在產(chǎn)品中逐步得到應用。比如和長安汽車研究院合作開發(fā)了AFS技術，目前正在長安做整車匹配；與奇瑞合作開發(fā)了電調(diào)光技術?！肮に囃黄啤狈矫?，主要在提升工藝設備能力、創(chuàng)新關鍵工藝、完善工藝流程、嚴格工藝紀律等方面下功夫，不斷提高工藝技術水平。目前，熱埋植、雙組份膠、免底涂等新工藝和配光鏡防霧涂層等新材料已得到廣泛應用。先后投入1200多萬元建成近10000平方米的燈具裝配工房，投資1870萬元用于汽車燈具生產(chǎn)線技術改造，同時還組織策劃了車燈二期投入，初步形成了“一個中心、三個基地”的產(chǎn)業(yè)布局思路。“管理突破”方面，主要在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量體系建設、物流信息化建設等方面抓實效，引入了專業(yè)咨詢公司診脈，初步建立了物流信息化管理平臺，健全了質(zhì)量管理體系，擁有了與國際接軌的產(chǎn)品質(zhì)量保障平臺。通過持續(xù)不斷地推進規(guī)模突破、技術突破、工藝突破、管理突破，公司汽車燈具產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和效益得到了提升。
    民用光電方面，面對激烈的市場競爭，采取了一系列結(jié)構(gòu)調(diào)整舉措，有效轉(zhuǎn)變了管控模式，降低了財務成本，提高了經(jīng)營質(zhì)量和效益，形成了激光器件、汽車電子、光電儀器、二元光學元件、槍瞄等產(chǎn)業(yè)格局，新的經(jīng)濟增長極逐步呈現(xiàn)。
    三、寶貴的經(jīng)驗
    1、戰(zhàn)略牽引是關鍵?！?22”戰(zhàn)略的實施，極大地激發(fā)了全體干部員工謀大事、干大事、成大事的創(chuàng)造熱情和雄心壯志，推動了公司快速發(fā)展、跨越發(fā)展。事實證明，沒有“622”戰(zhàn)略，就沒有公司今天的成就和形象；沒有“622”戰(zhàn)略，就沒有公司今天的實力和地位。
    2、解放思想是前提。六年來，公司始終把解放思想貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，以思想的大解放推動了企業(yè)的大發(fā)展。實踐證明，只有堅持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能不斷破解發(fā)展難題，實現(xiàn)公司快速崛起。
    3、堅持把發(fā)展作為第一要務是根本?！?22”戰(zhàn)略的全面實現(xiàn)，得益于始終把發(fā)展作為第一要務，得益于始終堅定不移地科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展。事實證明，不發(fā)展沒有出路，發(fā)展慢了也沒有出路，離開了發(fā)展一切都是空談。只有以領跑發(fā)展的超前思維、率先發(fā)展的全新觀念和咬定發(fā)展不放松的強烈意識來聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，才能讓華中光電成為人人羨慕的企業(yè)，讓全體員工成為人人羨慕的員工。
    4、存量資產(chǎn)挖潛是基礎。存量資產(chǎn)挖潛是結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置的需要，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎。2004年以來，公司在激活存量資產(chǎn)上下了不少功夫。一是以技改投入來引導和帶動存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)了產(chǎn)品技術水平升級與能力提升；二是凈減歷史債務1.9億元，促進不良資產(chǎn)的價值實現(xiàn)和效益提高；三是改革改制，主輔分離，精干主業(yè)，剝離輔業(yè)，使資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。通過這些措施，使存量資產(chǎn)流動起來，并得到有效利用，實現(xiàn)了保值增值。
    5、加強黨建工作是保障。六年來，公司始終把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程，不斷創(chuàng)新干部管理模式，全面鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，著力加強基層組織建設，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。
    華中光電取得的成績有目共睹，得到集團公司以及省市兩級政府的充分肯定，企業(yè)形象和地位不斷提升。中共中央書記處書記、中紀委副書記、原公司老廠長何勇在公司視察時欣然題下了“華中光電，引領未來”的殷切希望。在集團公司2007年、2010年工作會議上，公司分別榮獲“‘622’戰(zhàn)略第一步優(yōu)勝單位”光榮稱號、“‘622’戰(zhàn)略貢獻獎”光榮稱號。在湖北省“雙優(yōu)”評選中，公司連續(xù)兩次榮獲“金鶴獎”，有效提升了企業(yè)社會影響力。近年來公司納稅額均位居孝感市開發(fā)區(qū)企業(yè)前列，先后榮獲孝感市開發(fā)區(qū)“納稅十強企業(yè)”、“銷售收入十強企業(yè)”、“投資十強企業(yè)”、“高新技術十強企業(yè)”、“外貿(mào)出口先進單位”等多項殊榮。同時華中光電還是孝感市市長直接掛點的十家重點企業(yè)之一。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ㄗ髡呦岛比A中光電科技有限公司黨委副書記）