胡錦濤同志指出，統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)是“共產(chǎn)黨執(zhí)政興國(guó)的重要法寶”。這個(gè)具有時(shí)代意義的科學(xué)論斷，是統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)理論的新概括，是新世紀(jì)新階段黨中央對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作提出的新任務(wù)。2009年以來(lái)，東風(fēng)汽車(chē)股份公司鑄造分公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針和政策，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)智力密集、人才薈萃、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷創(chuàng)新工作理念，拓展工作空間，最大限度地發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)在凝聚力量、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定方面的積極作用，推進(jìn)了鑄造分公司的科學(xué)發(fā)展水平邁上新臺(tái)階。
    一、 充分發(fā)揮“四個(gè)納入”工作優(yōu)勢(shì)，從“有序”走向“規(guī)范”
    鑄造分公司歷來(lái)十分重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，在工作中，始終堅(jiān)持做到“四個(gè)納入”，即：把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入分公司黨委的重要議事日程，建立定期匯報(bào)、定期檢查制度，全年共聽(tīng)取了三次統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決了統(tǒng)戰(zhàn)工作中的一些重大問(wèn)題。把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨委、黨支部的黨建工作責(zé)任制管理考核內(nèi)容，每季度進(jìn)行一次檢查，每半年進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，形成目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)的聯(lián)動(dòng)局面。把統(tǒng)戰(zhàn)宣傳納入黨委年度宣傳工作計(jì)劃，利用《鑄造簡(jiǎn)報(bào)》和外部媒體，宣傳成績(jī)，發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，提高統(tǒng)戰(zhàn)工作的影響力。把統(tǒng)戰(zhàn)理論政策納入黨委中心組和支部重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，全年，共組織黨委中心組和黨支部學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)內(nèi)容三次，使黨員干部能更多地了解和熟悉黨的統(tǒng)戰(zhàn)路線(xiàn)、方針、政策和有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)方面業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷營(yíng)造統(tǒng)戰(zhàn)工作的良好氛圍。
    同時(shí)，鑄造分公司黨委還結(jié)合實(shí)際，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的制度和機(jī)制進(jìn)行了完善，建立健全了情況通報(bào)制度、座談會(huì)制度、聯(lián)系制度等；并認(rèn)真做好統(tǒng)戰(zhàn)人員的調(diào)查，掌握統(tǒng)戰(zhàn)人員的分布、結(jié)構(gòu)、增減等變化情況，切實(shí)解決好統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)工作條件等問(wèn)題，保證統(tǒng)戰(zhàn)工作的正常開(kāi)展。
    二、充分發(fā)揮人才薈萃優(yōu)勢(shì)，從“幕后”走向“臺(tái)前”
    目前，鑄造分公司共有統(tǒng)戰(zhàn)人士近30人，主要以黨外高級(jí)知識(shí)分子和少數(shù)民族員工為主。分公司黨委根據(jù)統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍的特點(diǎn)，把統(tǒng)戰(zhàn)工作的主攻方向定位到發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上來(lái)，從工作部署到實(shí)際運(yùn)作都牢牢把握為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大方向，努力改變企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中邊緣化的問(wèn)題。
    一是加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)人士的培養(yǎng)，在凝聚人心上下功夫。鑄造分公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的知識(shí)分子政策，始終堅(jiān)持“人盡其才，適人適用”的原則，在職稱(chēng)評(píng)定、崗位招聘上，做到一視同仁。同時(shí)，黨委還把培養(yǎng)和使用黨外干部納入了總體規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)和任用有較高政治鑒別力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、合作共事能力的優(yōu)秀黨外干部，建立了一支數(shù)量充足、年齡結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)較高的黨外后備干部隊(duì)伍。目前，分公司共有4名黨外同志擔(dān)任科級(jí)干部，1名同志任高管，占到中層以上干部的15%左右。
    二是發(fā)揮好“智囊團(tuán)”作用，在凝聚智慧上下功夫。2009年，鑄造分公司黨委先后多次召開(kāi)組織統(tǒng)戰(zhàn)人士座談會(huì)，圍繞解決思想、推進(jìn)發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取統(tǒng)戰(zhàn)人士的意見(jiàn)和建議，并將這些意見(jiàn)和建議報(bào)告黨委，為黨委科學(xué)決策提供依據(jù)。如：在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，統(tǒng)戰(zhàn)人士提出的“加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”“開(kāi)發(fā)風(fēng)電產(chǎn)品，拓展鑄件市場(chǎng)”等建議，被納入到《鑄造分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案》。此外，鑄造分公司黨委還聘請(qǐng)一位統(tǒng)戰(zhàn)人士擔(dān)任學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的監(jiān)督員，各支部也聘請(qǐng)了統(tǒng)戰(zhàn)人士擔(dān)任黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，全方位接受統(tǒng)戰(zhàn)人士的評(píng)議和監(jiān)督。
    三是積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，在凝聚力量上下功夫。當(dāng)前，扭虧增效工作是鑄造分公司的重點(diǎn)工作，分公司黨委針對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)成員文化、技能層次較高的特點(diǎn)，找準(zhǔn)統(tǒng)戰(zhàn)工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，組織統(tǒng)戰(zhàn)人士積極參與黨內(nèi)主題實(shí)踐、效能監(jiān)察、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和QCD改善活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。2009年，高級(jí)工程師趙學(xué)清帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管控，先后開(kāi)發(fā)出58種新產(chǎn)品，有效改善了分公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和盈利模式；黨外知識(shí)分子、優(yōu)秀科技人員魏江華立足本崗，完成了十幾項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和技術(shù)改進(jìn)工作，4D、6D缸蓋進(jìn)氣道形狀設(shè)計(jì)還獲得了東風(fēng)有限的“專(zhuān)有技術(shù)”，通過(guò)了股份公司科研項(xiàng)目驗(yàn)收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，統(tǒng)戰(zhàn)人士共參與各類(lèi)改善20余項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)元，少數(shù)民族員工劉軍參與的主題實(shí)踐項(xiàng)目還在股份公司進(jìn)行了交流，為鑄造分公司實(shí)現(xiàn)2011年“扭虧為盈”目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。
    三、充分發(fā)揮聯(lián)系廣泛優(yōu)勢(shì)，從“協(xié)作”走向“合作”
    2009年，鑄造分公司黨委還主動(dòng)出擊、服務(wù)前移，建立和完善了由“統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)牽頭、多部門(mén)配合、群眾積極參與”的統(tǒng)戰(zhàn)工作模式和方法，逐步實(shí)現(xiàn)從“分工協(xié)作”到“團(tuán)隊(duì)合作”的轉(zhuǎn)變，“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作格局氛圍更加濃厚。
    一是加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢(shì)。根據(jù)統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀，鑄造分公司黨委因地制宜，把統(tǒng)戰(zhàn)工作和組織工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，使統(tǒng)戰(zhàn)工作的鏈條延伸到支部、黨小組，既保持黨對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)，又形成了縱向到底、橫向到邊、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的三級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮出“大統(tǒng)戰(zhàn)”“大政工”的工作優(yōu)勢(shì)。
    二是發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)合作”優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作影響力。2009年，鑄造分公司黨委還注重把統(tǒng)戰(zhàn)工作和宣傳組織、工會(huì)和團(tuán)委的各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一起參與策劃，組織統(tǒng)戰(zhàn)人士參加各種聯(lián)誼活動(dòng)，加深加厚和統(tǒng)戰(zhàn)人士的感情交流和思想溝通。同時(shí)，分公司黨委還在中秋、春節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日之際，組織召開(kāi)統(tǒng)戰(zhàn)人士座談會(huì)，通報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)黨的統(tǒng)戰(zhàn)政策宣傳，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)人士?jī)?nèi)化和外宣的積極作用。
    三是高度重視社情輿情，做好維護(hù)穩(wěn)定工作。2009年，鑄造分公司黨委根據(jù)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，扎實(shí)做好民族宗教工作。在“疆獨(dú)”“藏獨(dú)”事件后，分公司黨委及時(shí)召開(kāi)少數(shù)民族員工座談會(huì)，宣傳黨的民族工作方針政策，幫助他們認(rèn)清“疆獨(dú)”“藏獨(dú)”事件真相，團(tuán)結(jié)少數(shù)民族職工，維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。同時(shí)，分公司黨委還關(guān)心居住在少數(shù)民族地區(qū)員工的工作和生活，在“疆獨(dú)”事件發(fā)生后，及時(shí)和有家屬在新疆的員工取得聯(lián)系，穩(wěn)定他們的情緒，保證員工安心工作。
                                                          （執(zhí)筆：解季飛）