中共（浙江）富潤控股集團黨委、工會聯(lián)合會、困難職工基金會的“年終慰問走訪”、“困難職工補助”和“新年度的困難基金募捐”等三項工作，至今已連續(xù)開展15個年頭。在2009年的慰問補助活動中，集團黨委組織53個專門慰問小組，對全集團近3000名離退休（退職）干部職工、現(xiàn)役軍人、軍屬、傷殘軍人、離休干部遺屬、當年亡故職工家屬和特困、困難職工、住院職工等進行走訪慰問，對563名困難職工進行年終生活困難補助，發(fā)放補助資金50余萬元。
    富潤控股集團認真貫徹落實黨的十七大“關(guān)注民生”的精神，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)揚“我為你，你為他，人人為富潤，富潤為大家”的企業(yè)文化精神，著力做好“民生”文章。集團從1992年開始到2003年的十余年間，連續(xù)兼并了國營諸暨酒廠、國營諸暨毛紡織廠、諸暨紡織總廠、國營諸暨絹紡織廠、諸暨市商業(yè)（集團）公司（諸暨市商業(yè)局）及所屬16家國營商業(yè)公司、國營諸暨化肥廠等共22家國有困難企業(yè)，承接債務(wù)9.2億元，接收國企職工9450余名，形成了一個由眾多國有困難企業(yè)組合而成有萬余名職工的特殊企業(yè)集團，因不可抗拒因素，職工中難免遇到一些自身難以解決的急難。為幫助職工解困救急，構(gòu)筑抵御困難的堅固長城，1996年在集團黨委書記趙林中同志倡導(dǎo)下，以富潤“困難職工基金會”為平臺，采取企業(yè)撥款、職工捐款和外部爭取等多種途徑籌集資金，十五年如一日，堅持開展扶貧幫困工作。至2009年底，累計募集基金550萬元，參與募捐近9萬人次，補助困難職工近萬人次，補助資金達400多萬元?；饡ＴO(shè)賬戶，專款專用，余額保持在150萬元左右，確保日常補助工作的經(jīng)?；?、及時性。
    一、制度保障，機制健全
    富潤控股集團在規(guī)模急劇擴大的同時，必須面對近萬名職工的“民生”問題。由于被兼并的企業(yè)大多是困難企業(yè)，有的企業(yè)因行業(yè)、外貿(mào)政策等影響被迫停產(chǎn)；有的經(jīng)營低迷，連年虧損，長期發(fā)不出工資；有的長期身患重病，常年藥不離口；有的突遇天災(zāi)人禍，等等，使許多職工遇到了這樣那樣的困難.如果這些困難職工的實際問題不解決，不僅會直接影響到他們的工作狀態(tài)、思想情緒，而且還會影響到企業(yè)穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。如何解決好這些困難職工的實際問題，已經(jīng)成為集團面臨的一項急迫的政治任務(wù)。向政府申請救助不切實際，單靠企業(yè)補助又難以承受，通過臨時募捐也不是個長久辦法，而且次數(shù)多了職工會有想法，因此，企業(yè)需要尋求一種長效的幫困互助機制。1996年底，黨委書記趙林中同志提出了成立“困難職工基金會”的想法，認為這樣一可發(fā)揮集團人多的優(yōu)勢，二可培養(yǎng)企業(yè)愛心和團隊精神，三可建立長效的互助幫困機制?；谶@樣一種背景，集團成立了困難職工基金會，設(shè)置理事會、秘書處等運作班子，制訂了《困難職工基金會章程》。
    二、建章立制，規(guī)范運作
    1、制訂章程細則，多方籌措資金?！独щy職工基金會章程》是基金會運作的基本原則，章程共分七章二十條，分總則、任務(wù)，組織機構(gòu)、會員，基金來源，資金的使用和管理，附則等七個方面?；饡男再|(zhì)，是以集團工會為主組織，受集團黨委、董事局領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)事會監(jiān)督下和市慈善總會業(yè)務(wù)指導(dǎo)下的群眾組織和慈善機構(gòu)。其宗旨和任務(wù)是：弦揚“團結(jié)互愛”精神，發(fā)揚革命人道主義，對企業(yè)困難職工實施捐助。對會員的要求是：承認基金會章程，執(zhí)行基金會決議，支持和參加基金會活動，職工每月捐款1元，每年捐款12元；干部、黨員會員每月捐款3元，全年36元。多捐者不限，每年可籌措10多萬元救助資金。近年來，隨著補助力度的加大和困難職工申請救助意識的增強，為解決困難職工基金會資金來源問題，集團向全體經(jīng)營管理層、黨員干部提出了“得獎不忘獻愛心”的特別要求：凡獲得集團經(jīng)營者考核獎、重要工作獎等各類獎勵，原則上按獎勵額度的10%捐款，獎金兌現(xiàn)前書面自愿認捐。集團序列內(nèi)各單位以集團名義獲得的上級各類獎勵、補貼等，原則上按總額的1%捐款，多捐不限?！颁镐讣毩鳎瑓R聚大家，恩澤小家”。從2004年開始，“得獎不忘獻愛心”捐款每年都有40-50萬元。集團黨委書記、董事局主席趙林中每年將集團的年度考核獎全額捐給了困難職工基金會，10多年來個人捐款已達50多萬元。
    2、健全機構(gòu)，規(guī)范程序，公正透明。特困基金會成立了理事會、秘書處，黨委書記、董事局主席趙林中同志擔任會長，集團序列各企業(yè)的董事長、總經(jīng)理擔任理事，集團工會聯(lián)合會主席任秘書長，秘書處設(shè)在集團工會，由工會干部擔任秘書處成員，主要負責日常募捐和補助工作。為便于開展募捐和調(diào)查、補助工作，各序列企業(yè)、各大廠區(qū)都設(shè)立了募捐員，負責本區(qū)域的基金募捐、困難職工情況調(diào)查、反饋等有關(guān)工作。救助工作分兩類，一類是平時遇天災(zāi)人禍、重病急病的突發(fā)性急難補助，按急事急辦原則，接到報告后即派人調(diào)查了解，如情況屬實給予急報急補，一般在一、二天之內(nèi)辦好，特殊情況先辦后補（先送救助金后補辦申報手續(xù)），做到高效運轉(zhuǎn)。第二類是年終相對集中補助。先由本人向所在工會提出困難補助申請，各單位進行摸底排隊，然后將情況反饋給秘書處，秘書處研究后提出初步補助方案，方案幾上幾下廣泛征求職工群眾和各層面意見，力求公平、公開、公正，然后匯總報理事會研究審批，在年終同市委市府和市總工會一起開展送溫暖活動，使真正有困難的職工得到資助。
    3、深入發(fā)動，跟蹤管理，聯(lián)動幫扶。在開展募捐工作中，十分重視宣傳發(fā)動工作，將每年的元月8日定為集團募捐日。每年年底提前發(fā)出募捐通知，把宣傳資料發(fā)到各個單位，有的還發(fā)給人手一份。對捐過款的職工，都要在《富潤黨建》內(nèi)刊上及時公布名單和捐額。困難基金會在福利安排時，專設(shè)一項“困難基金會福利”，對每年參與募捐的職工發(fā)給紀念品和日常生活用品。困難有補助，捐款有回報，職工的認捐積極性明顯提高。據(jù)統(tǒng)計，近幾年捐款率都達98%以上。為及時做好幫困的跟蹤管理工作，集團要求黨政工團、各級企業(yè)齊抓共管，大家一起來關(guān)心和做好幫困工作，不管哪個單位有職工發(fā)生天災(zāi)人禍或特殊困難，都落實了責任人去抓去管：對500余名特困、困難職工，全部落實了黨員結(jié)對聯(lián)系人，并要求結(jié)對聯(lián)系人平時主動關(guān)心，至少每半年到困難職工家中走訪了解一次，給予力所能及的幫助，走訪情況及時向基金會秘書處反饋，發(fā)現(xiàn)有特殊困難或特殊情況的，主動給予補助；對年終困難補助，要求在集團基金會補助的基礎(chǔ)上，所在企業(yè)再行補助。 富潤控股集團的扶貧幫困已走上工作經(jīng)?；⒅贫然能壍?，“你幫我?guī)痛蠹規(guī)?，幫你幫我?guī)痛蠹摇?，十幾年如一日，在開展應(yīng)急救助中，讓困難職工感受到“四季如春”的關(guān)愛。2009年度累計補助735人次，補助資金60余萬元，困難職工基金會已成為職工抵御困難的堅強后盾和互助幫困機制，體現(xiàn)了集團以人為本的理念，得到了廣大職工的支持和認同，從而進一步凝聚了人心，消除了可能引發(fā)的不安定因素，為創(chuàng)建和諧企業(yè)和促進社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。2009年集團被命名為全國文明單位，全國紡織工業(yè)勞動關(guān)系和諧企業(yè)和全國精神文明建設(shè)示范基地，困難基金會在其中發(fā)揮了不可替代的重要作用。
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