天門紡機(jī)董事長沈方勇當(dāng)選新一屆全國人大代表

信息來源: 《企業(yè)與企業(yè)家》 責(zé)任編輯:宋克杰 2018-03-10 16:49

 

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天門紡機(jī)董事長沈方勇當(dāng)選為第十三屆全國人大代表 

 

[《企業(yè)與企業(yè)家》雜志報(bào)道] 新年伊始,湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司董事長、天門市企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會會長沈方勇當(dāng)選為第十三屆全國人大代表。這一喜訊迅速傳遍紡織圈,沈董收到大量業(yè)內(nèi)朋友們的衷心祝福。這說明近十多年天門紡機(jī)實(shí)力的不斷加強(qiáng),同時也體現(xiàn)國家對紡織產(chǎn)業(yè)的重視與關(guān)懷。

2000年,時任原湖北天鶴紡機(jī)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理的沈方勇力排眾議,積極協(xié)助地方政府完成企業(yè)改制,讓一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生,煥發(fā)青春。此后在擔(dān)任湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理、董事長十多年的時間里,他通過許多前瞻性的謀劃和創(chuàng)造性的工作,讓企業(yè)發(fā)展到一個新的高度。

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天門紡機(jī)大門

 

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天門紡機(jī)科研大樓

 

一、大刀闊斧推動技術(shù)改造

他在企業(yè)經(jīng)營狀況稍有改善之后,立刻把技術(shù)改造當(dāng)做工作第一要務(wù),想盡一切辦法籌集資金,一步步改造、淘汰陳舊設(shè)備,增添新的加工生產(chǎn)線。“十一五”至“十三五”期間,共投入設(shè)備和生產(chǎn)線改造資產(chǎn)1.2億元,購置高、精、尖加工、檢測設(shè)備150臺(套),使公司數(shù)控設(shè)備比率達(dá)到50%以上,極大地提高了工藝制造水平和產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

二、不遺余力促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新

他在進(jìn)工廠前曾是一名政府公職人員,對機(jī)械可說是門外漢,而通過多年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、鉆研,已成為名副其實(shí)的紡織專家,并被人事部門評聘為高級工程師。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下,把主導(dǎo)產(chǎn)品棉紡并條機(jī)一代一代向更高水平推進(jìn),讓公司在各個時期都有一至兩個在市場上叫得響的品牌,始終立于不敗之地。近五年來,他把產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行了重新定位,即中檔產(chǎn)品技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,高檔產(chǎn)品與發(fā)達(dá)國家最先進(jìn)產(chǎn)品同臺競技。通過不懈努力,以TMFD81、TMFD81S、TM3807S等型號并條機(jī)為代表的中檔產(chǎn)品均已推向市場,受到廣大用戶青睞,以TMFD81L、TM3809Y等型號并條機(jī)為代表的高檔產(chǎn)品已與歐洲先進(jìn)設(shè)備媲美,成為用戶高端需求的首選。

三、精益求精完善企業(yè)管理

他通過建章立制,完善基礎(chǔ)管理。公司以23個制度加1個督導(dǎo)條例總領(lǐng)基礎(chǔ)管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了“管理科學(xué)、有法可循、違章必究、長治久安”的目標(biāo);通過質(zhì)量體系認(rèn)證,提高質(zhì)量管理科學(xué)化水平。公司2003年就通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,此后又多次完成復(fù)審;通過改善服務(wù)質(zhì)量,提高產(chǎn)品信譽(yù)度。公司對用戶的承諾是:24小時內(nèi)予以答復(fù),48小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場解決問題,實(shí)現(xiàn)“無拖延搶時服務(wù)和無間隙對接服務(wù)”;通過信息化平臺的升級改造,提高信息化管理手段。公司先后投入信息化建設(shè)資金2000多萬元,其中ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、辦公自動化OA以及各種內(nèi)部微信平臺都在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。

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中共湖北省委書記蔣超良(前左二)考察天門紡機(jī),公司董事長沈方勇(前左一)匯報(bào)新產(chǎn)品研發(fā)情況

 

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沈方勇董事長(左一)向天門市市長莊光明(左二)匯報(bào)企業(yè)情況

 

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沈方勇董事長(前排左二)向來訪的陳東升(前排右二)等知名企業(yè)家介紹企業(yè)情況

 

四、千方百計(jì)拓展銷售市場

好酒也要會吆喝,他為盡快擴(kuò)大銷售市場,提高產(chǎn)品市場占有率,重點(diǎn)部署并督導(dǎo)落實(shí)了三項(xiàng)工作:一是抓“高層銷售”,公司董事長、總經(jīng)理親自掛帥緊盯大項(xiàng)目,重點(diǎn)攻關(guān)具有地域號召力及行業(yè)影響力的大客戶和大項(xiàng)目,樹立市場標(biāo)桿;二是海內(nèi)外廣泛布點(diǎn),構(gòu)筑銷售信息網(wǎng)絡(luò)。公司在越南、印尼等國家和地區(qū)建立了銷售服務(wù)中心,在國內(nèi)所有銷售大省都建有銷售點(diǎn)和服務(wù)站;三是大力進(jìn)行品牌宣傳。公司常年與中國紗線網(wǎng)等新聞媒體保持著業(yè)務(wù)聯(lián)系,與東方航空公司廣告部也合作過多年,每年都有幾百萬元廣告業(yè)務(wù)費(fèi)用投入。此外,每年一次的上海國際紡機(jī)展公司都高度重視,攜帶最新產(chǎn)品和研究成果登場,充分展示公司產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力,對于國外的許多展會也是擇優(yōu)參加,不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的海外知名度。

五、高標(biāo)、高效完成新廠建設(shè)

2012年,為企業(yè)未來發(fā)展考慮,他積極響應(yīng)政府“退城進(jìn)園”號召,下定決心建設(shè)新廠區(qū),并親自披掛上陣,主持規(guī)劃、設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)建設(shè)等工作。僅一年時間,新廠區(qū)建設(shè)及搬遷任務(wù)全部完成,總投入2.6億元,其中廠區(qū)征地17萬平方米,生產(chǎn)性建筑面積10萬平方米,業(yè)務(wù)辦公、研發(fā)基地及其它輔助設(shè)施建筑面積2萬平方米。新廠區(qū)建設(shè)無論是規(guī)模,還是時間效率都創(chuàng)造了天門及周邊地區(qū)新建或擴(kuò)規(guī)改造項(xiàng)目之最。至此,一個初具現(xiàn)代企業(yè)雛形的紡織機(jī)械研發(fā)、生產(chǎn)基地在天門高新園誕生。

因?yàn)樗嗄耆缫蝗盏夭恍笂^斗,公司走上了一條由小變大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展之路,各種榮譽(yù)桂冠也簇?fù)矶鴣?,先后被評為“國家守合同重信用企業(yè)”“湖北省誠信納稅企業(yè)”“湖北省最具帶動力龍頭民營企業(yè)”“湖北優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)”,并被認(rèn)定為“湖北省企業(yè)技術(shù)中心”“全國新型紡織并條機(jī)研究中心”。2009年至今,公司連續(xù)多年躋身中國紡織服裝競爭力500強(qiáng),名列紡織機(jī)械行業(yè)前茅;他個人也是滿譽(yù)而歸,先后被省政府授予“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號和“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家”稱號,先后被評選為“湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和省黨代表,先后被評為“湖北省勞動模范”“中國紡織行業(yè)勞動模范”“全國勞動模范”,先后成為“享受省政府專項(xiàng)津貼”的專家和“享受國務(wù)院特殊津貼”的專家,并當(dāng)選為天門市企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會會長。(傅新緒)

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沈方勇董事長(前排右一)與出席總結(jié)表彰大會的高管及員工同唱國歌

 

(該文原載《企業(yè)與企業(yè)家》雜志2018年1月號)

(責(zé)任編輯:宋克杰)

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