公司創(chuàng)效紅“管家”

——記中鐵十一局集團(tuán)四公司副總經(jīng)濟(jì)師田剛

□桑勝文 王 健 

中鐵十一局集團(tuán)四公司副總經(jīng)濟(jì)師田剛。肖帆攝

《企業(yè)與企業(yè)家》報(bào)道 前不久，讓很多企業(yè)管理者感到意外的是，在2015年度中國(guó)鐵建工程公司20強(qiáng)“金牌”榜上，突然殺出一匹“黑馬”！中鐵十一局四公司憑借超人的業(yè)績(jī)，在數(shù)百家工程公司中脫穎而出，榮獲中國(guó)鐵建工程公司“營(yíng)業(yè)收入20強(qiáng)”、“經(jīng)濟(jì)效益20強(qiáng)”。

更讓人感到意外的是，短短兩年時(shí)間，四公司產(chǎn)值收益率提高了近4個(gè)百分點(diǎn)，不僅還清了4.3億元銀行貸款，貨幣資金存量還增加了1.9億元，在崗職工月人均工資提高了一千元。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理余霖對(duì)筆者說(shuō)：“近兩年，四公司的發(fā)展之所以發(fā)生翻天覆地的變化，公司副總經(jīng)濟(jì)師田剛功不可沒(méi)！”

提起副總經(jīng)濟(jì)師田剛，四公司許多員工都伸出大拇指說(shuō)：“他可是公司創(chuàng)效的紅管家”！

精選隊(duì)伍，“管”好勞務(wù)入口增效

2014年10月，田剛從局蘭新鐵路項(xiàng)目部調(diào)四公司任副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)公司成本管理、投資、項(xiàng)目策劃，并任公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)，公司機(jī)關(guān)有不少同志感到納悶，這么重要的崗位，怎么會(huì)讓一個(gè)年僅38歲的年青干部來(lái)?yè)?dān)此重任？對(duì)此，公司總經(jīng)理余霖卻對(duì)田剛信心十足。

2010年，田剛到局蘭新鐵路項(xiàng)目部任副總經(jīng)濟(jì)師，主抓項(xiàng)目的成本管理。蘭新鐵路項(xiàng)目16標(biāo)段長(zhǎng)85公里，在路基兩邊防護(hù)施工長(zhǎng)170公里的戰(zhàn)線上，勞務(wù)人員最多時(shí)達(dá)6000多人。

當(dāng)?shù)匚挥谏贁?shù)民族居住區(qū)，成分復(fù)雜，為了避免勞務(wù)糾紛或扯皮事件發(fā)生，田剛嚴(yán)把勞務(wù)入口關(guān)，并與武漢一家軟件公司合作，開(kāi)發(fā)了一套“項(xiàng)目部勞務(wù)管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)可自動(dòng)生成16張表格，內(nèi)容涵蓋每一名勞務(wù)人員的籍貫、民族等身份信息、架子隊(duì)基本情況表、勞務(wù)人員匯總表、勞務(wù)人員進(jìn)、退場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表、以及考勤表、工資發(fā)放表等等。田剛還定期與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶓?hù)籍信息系統(tǒng)對(duì)接，嚴(yán)格篩選，從而避免了犯罪在逃或列入黑名單人員混入工地。

在蘭新鐵路項(xiàng)目施工中，相鄰標(biāo)段經(jīng)常有勞務(wù)隊(duì)扯皮或民工鬧事發(fā)生，而中鐵十一局施工的16標(biāo)段，不僅沒(méi)有發(fā)生任何扯皮鬧事事件，還兩次獲得集團(tuán)公司創(chuàng)效管理優(yōu)勝單位。

四公司有38個(gè)在建項(xiàng)目部，大小勞務(wù)隊(duì)有近600個(gè)。每一個(gè)項(xiàng)目上場(chǎng)前，田剛都要召集公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)招議標(biāo)。他們根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)，從集團(tuán)、公司合格勞務(wù)隊(duì)花名冊(cè)及中標(biāo)隊(duì)伍中選擇、統(tǒng)一配置，避免了“關(guān)系勞務(wù)隊(duì)”的進(jìn)入。

田剛要求項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)要嚴(yán)管善待，做好技術(shù)、物資保障等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，按時(shí)計(jì)價(jià)、撥款，幫助勞務(wù)隊(duì)提高管理水平，讓他們既干好活、又掙到錢(qián)，這樣才能提高他們對(duì)企業(yè)的依賴(lài)度和忠誠(chéng)度。

為了杜絕勞務(wù)隊(duì)敲詐勒索企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，田剛要求有關(guān)部門(mén)每半月統(tǒng)計(jì)一次勞務(wù)隊(duì)情況，凡無(wú)理取鬧、有扯皮紀(jì)錄的堅(jiān)決予以清退、永不再用。近兩年，先后有27個(gè)勞務(wù)隊(duì)上了四公司勞務(wù)隊(duì)拒用名單。

貨比三家，“管”好物資降成本

為了更好地節(jié)支創(chuàng)效，四公司于2015年初相繼成立了“物資集采、火工品、地材加工、周轉(zhuǎn)材料、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)”等8大管理中心。田剛除了協(xié)助抓好物資設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)和電商采購(gòu)，降低成本8560萬(wàn)元外，火工品直供成為公司降本增效的一大亮點(diǎn)。

四公司是以隧道施工為主的綜合公司，火工品用量非常大。原來(lái)，火工品都是由地方公安部門(mén)和民爆公司提供并壟斷，每噸價(jià)格1.4萬(wàn)元左右。田剛想，能否改變或打破這一壟斷模式呢？經(jīng)過(guò)他和集團(tuán)公司設(shè)備物資部共同找地方公安部門(mén)反復(fù)做工作，終于打破常規(guī)。從2015年5月起，四公司先后與多家化工廠和民爆公司達(dá)成協(xié)議，并在黔張常鐵路、漢十鐵路、玉磨鐵路和鎮(zhèn)安公路4個(gè)項(xiàng)目采用火工品直供方式，每噸價(jià)格只有6500元，僅這4個(gè)項(xiàng)目可為公司節(jié)支5000多萬(wàn)元。

除此之外，田剛還協(xié)助地材管理中心的同志，在全公司有條件的項(xiàng)目，開(kāi)展碎石加工。目前，各項(xiàng)目碎石加工設(shè)備已達(dá)50多臺(tái)套，加工的碎石與市場(chǎng)價(jià)相比，按預(yù)計(jì)產(chǎn)量計(jì)算，可節(jié)約成本1.38億元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，四公司成立8大中心近兩年來(lái)，田剛帶領(lǐng)大家創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，一點(diǎn)一滴摳成本，積銖累寸終于聚沙成塔，累計(jì)為公司降本增效3億多元，轉(zhuǎn)移和安置600多名員工就業(yè)和實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

策劃先行，“管”好成本提效益

每個(gè)項(xiàng)目一上場(chǎng)，田剛都組織機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)并請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工及創(chuàng)效策劃，他和機(jī)關(guān)各部門(mén)手把手地教項(xiàng)目怎么干，怎么管？并與項(xiàng)目管理人員簽訂“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工、信用評(píng)價(jià)”等綜合績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

為了讓項(xiàng)目上場(chǎng)之初制定的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”真正落到實(shí)處，幾個(gè)月后，田剛則帶領(lǐng)機(jī)關(guān)各部門(mén)管理精英組成的檢查組，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”和“拉網(wǎng)式”檢查，看項(xiàng)目當(dāng)初的謀篇布局落實(shí)的怎么樣？還有哪些不足？然后再進(jìn)一步完善和糾偏。

在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，田剛嚴(yán)格按照“法人管項(xiàng)目”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和考核。特別是對(duì)各項(xiàng)目部因停窩工、搶工、額外人員設(shè)備投入造成的合同外費(fèi)用，更是嚴(yán)格管控。

2014年至2015年上半年，四公司各項(xiàng)目合同外費(fèi)用達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，如何界定這一大筆費(fèi)用的合理性？田剛除了讓經(jīng)管部召集公司有關(guān)部門(mén)“三堂會(huì)審”外，還要求項(xiàng)目管理者和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人參會(huì)，詳細(xì)說(shuō)明每一筆費(fèi)用的來(lái)源和簽認(rèn)理由，逐一核定，不合理的部分堅(jiān)決予以扣除。

經(jīng)過(guò)田剛的嚴(yán)格卡控和整頓，從去年下半年以來(lái)，四公司的合同外費(fèi)用大幅度下降，累計(jì)為公司減少“合同外費(fèi)用”1305萬(wàn)元。

（責(zé)任編輯：宋克杰）