盛勢光電通平臺臺長侯久軍為郝賽（左）頒發(fā)首屆光谷“光電之星”創(chuàng)客大賽二等獎

郝賽的團隊成員工作圖

郝賽接受盛勢通光媒體記者采訪

從好萊塢科幻大片到落入現(xiàn)實凡間，機器人用了足足80年。從結(jié)果倒推，這個孤獨發(fā)酵的過程物超所值：仿佛一夜之間，全世界都奉機器人為“座上賓”，各國政要將其列入紅頭文件，科技巨頭趕著趟挖人才，一線工廠風(fēng)靡起“機器換人”潮，老百姓開始萌生“機器管家”暢想。

狂熱的外衣下，包裹的是一顆“科技心”。站在三次科技革命壘砌的金字塔頂端，普羅大眾對更有用、更智能的工具抱有期許，科技界的技術(shù)積累剛好到達“臨界值”，二者一拍即合，催化了“機器人”在人間的第一聲啼哭。

自本世紀初落地，這名“新生兒”從不缺擁躉。被稱為“看不到天花板”的朝陽產(chǎn)業(yè)，機器人產(chǎn)業(yè)早在野蠻生長時期就吸引了大批掘金者。近幾年，郝賽和他的巨東團隊，也代表“中國·武漢”加入了這支浩浩蕩蕩的隊伍。

更確切的說，郝賽與機器人的緣分，更像一場預(yù)謀已久的久別重逢。“我從小就不安分，喜歡研究各種電子和機械，自己搞些小發(fā)明創(chuàng)造、發(fā)明各種理論，也誤打誤撞闖出了一點門道”，郝賽隨意拉開一把椅子坐下，以自嘲作為開場白。

常被外界貼上技術(shù)瘋子、創(chuàng)業(yè)狂人、冒險分子的標簽，這個80后并不認為有什么不好——“那些創(chuàng)造性、自主意識極強的部分，拼湊出一個能做機器人的我”，郝賽望了一眼背后那面擺滿零部件的鐵架子。對他而言，那不只是機器人的“身體”，也是他天生愛折騰的夢想歸宿。

郝賽和他的機器人故事，得從光電講起。

第一部分：告別電力危險  高空試驗機器人“大顯身手”

你能想象這樣一幅場景嗎？某地發(fā)生電力故障，現(xiàn)場空無一人，僅有一只小機器人繞著電線爬上爬下，迅速鎖定隱患、細心維修、原路返回，全部動作只需要千里之外的某臺電腦下達一個命令……類似的超前體驗，是郝賽機器人夢的第一步。

為何把機器人研發(fā)的觸角優(yōu)先伸向電力行業(yè)？郝賽解釋，這款機器人解決的是電力試驗高空作業(yè)的痛點——“感應(yīng)電傷人”。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年因全國電力安全事故死亡人數(shù)達53人，近6年來平均死亡人數(shù)為45人。據(jù)介紹，機器取代人工，可讓電力高空作業(yè)安全隱患值直降為0。

這只是“一石三鳥”的開端。除更安全外，從實驗室走出的機器人還將更高效、更智能。郝賽描述道：“機器人的操作是程式化的，可以通過技術(shù)手段對速度、精確度、做工完成度進行優(yōu)化，智能化的可拓展性也會更強?！彼@樣暢想：未來人坐在辦公室，機器人在變電站現(xiàn)場巡檢、自動試驗，實現(xiàn)真正的智能電網(wǎng)。

暢想再美好，也需靠技術(shù)撐起骨架。郝賽把“機器人”技術(shù)理解成一個大雜燴，是最前沿的機械、電子、軟件、傳感器、運動學(xué)、數(shù)學(xué)建模等知識的累加，更像研發(fā)人員綜合能力的“一次大考”。難上加難的是，相比于普通的室內(nèi)工業(yè)機器人，郝賽研發(fā)的高空試驗機器人作業(yè)環(huán)境在戶外，對戶外視覺、戶外非規(guī)則運動、對于突發(fā)狀況的自我處理機制、保護設(shè)計等方面要求都極高。為了惡補技能，翻墻國外網(wǎng)站、查看翻譯軟件成了郝賽的家常便飯。最讓他自豪的是，“我們的機器人運用的是最新的三維建模算法，全部都是自主知識產(chǎn)權(quán)，這點肯定走在了行業(yè)前沿”。

截止目前，依托現(xiàn)有技術(shù)，郝賽和他的團隊已成功研發(fā)出Ihand-1、Ihand-2兩代高空試驗機器人，第三代產(chǎn)品正集中攻克通訊、3D激光建模等技術(shù)，搭建“智能化”的基礎(chǔ)，預(yù)計2016年2月份正式走出實驗室。顯然，比起趕進度，郝賽更在乎產(chǎn)品完美度：“不能一口吃個大胖子，得一代一代做，把步子踩踏實”。

產(chǎn)品還在實驗室打磨，并不妨礙推廣的提前“排兵布陣”?！澳壳巴茝V時間表已經(jīng)規(guī)劃到了第七代產(chǎn)品”，郝賽腦海中的地圖早已成型：“我們分三步走，第一步要打通河南、安徽、湖北、江蘇、浙江、上海這些地緣相近的區(qū)域，應(yīng)用于以電力為主的產(chǎn)業(yè)中去，預(yù)計明年2月正式啟動。同時，第二、三步的推動隨后緊跟啟動”?？梢灶A(yù)見的是，若推廣順利，第一步拿下一個省，則意味著至少1600萬的銷售額，產(chǎn)業(yè)裂變的價值由此可見一斑。

在通往市場春天的道路上，還有一個“小花絮”。不久前，一個建筑公司老板主動找到郝賽，希望幫忙研發(fā)一款自動砌磚的機器人，解決年輕勞動力短缺引發(fā)的“招工難”問題。“他前前后后找了好多家，只有我們這的技術(shù)是最成熟的”，郝賽的“技術(shù)控”情結(jié)，開始有了現(xiàn)實世界直接的反饋。

第二部分：機器人產(chǎn)業(yè)“卡位戰(zhàn)”  武漢不能“不溫不火”

郝賽的高空試驗機器人，投放到武漢·光谷的機器人產(chǎn)業(yè)這塊大幕布之上，只是其中一個不起眼的小點。這個小點，一步步裂變、成長，倚賴于幕布的同步擴大。這意味著，武漢的機器人產(chǎn)業(yè)體量擴大和資源盤活，表現(xiàn)不能像現(xiàn)在“不溫不火”。

據(jù)最新數(shù)據(jù)，目前中國是全球工業(yè)機器人的最大市場，預(yù)計到2015年，國內(nèi)需求總量將達3.5萬臺，占全球的16.9%，成為名副其實的第一大工業(yè)機器人消費國。這場以城市為單位的“卡位戰(zhàn)”，武漢的布局并不占優(yōu)：共30多家機器人相關(guān)企業(yè)，絕大多數(shù)是做機器人集成或者零件組裝的“武漢制造”，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的“武漢創(chuàng)造”。此外，機器人應(yīng)用也未形成明確的戰(zhàn)略部署。

相較沿海一線城市的“傾城之力”，武漢為何腳步滯后？浸淫在這種產(chǎn)業(yè)氛圍之中，郝賽試著從自己角度做出解釋：“一方面，從外部環(huán)境來看，中國工業(yè)機器人應(yīng)用市場主要集中在沿海地區(qū)，首要解決的是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的‘用工荒’問題，市場需求量大，自然帶動了生產(chǎn)熱度；另一方面，從自身基礎(chǔ)來看，武漢的工業(yè)環(huán)境不能很好拉動投資熱情，促進研發(fā)和生產(chǎn)應(yīng)用”。

然而，更可怕的落后不是技術(shù)，而是意識。郝賽認為，目前武漢培植人才、政策引導(dǎo)的“意識”仍然缺位。在他看來，可以兩頭并重抓發(fā)展：“在人才端，本土培植和外地引進相結(jié)合，有了人才有機器人研發(fā)的根基；在政策端，確定城市研發(fā)重點方向、建立校企聯(lián)合實驗室、引進牽頭人幫助決策都是迫在眉睫的事”。

郝賽眼中，此時的武漢機器人產(chǎn)業(yè)像一汪平靜的湖水，過于平，缺乏靜生氣。他正在振臂疾呼，和其他關(guān)照這個產(chǎn)業(yè)興衰的熱心人士一樣，想把這個浪攪起來?！皵嚻鹆死嘶?，大家經(jīng)常交流進行思維碰撞，就會誕生更多的創(chuàng)新，研發(fā)起來更起勁，更多的人愿意加入，從而形成一個良性循環(huán)，培養(yǎng)了人才，誕生了新技術(shù)，產(chǎn)生了新產(chǎn)品”。

他把這個“浪”，寄托在共享數(shù)據(jù)庫的建立上——“共享數(shù)據(jù)庫是一個研發(fā)初級創(chuàng)意數(shù)據(jù)的集合，大家都可以調(diào)出數(shù)據(jù)，從中學(xué)習(xí)，深入研發(fā)，并經(jīng)常性的更新數(shù)據(jù)庫，給后來人提供借鑒，這樣研發(fā)者有更多刺激思維的地方，致力于機器人方向的大學(xué)生從中學(xué)習(xí)，少走彎路，這個數(shù)據(jù)庫也可作為武漢吸引機器人研發(fā)人才和投資的軟實力”。想歸想，郝賽也知道，做這個事“不是一日之功，還是得靠政府牽頭”。

未來的機器人產(chǎn)業(yè)版圖中，武漢能分到多少羹？作為產(chǎn)業(yè)人，郝賽正在“等風(fēng)來”，畢竟有改革才能吃到甜果子。（作者：王鋒琪 尹昭）

（責(zé)任編輯：宋克杰）