現(xiàn)代投資企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)突出特點(diǎn)

──在全國企業(yè)文化（現(xiàn)代投資）現(xiàn)場會開幕式致辭

中企聯(lián)駐會副會長  尹援平

各位代表，同志們：

今天，我們在美麗的“歷史文化名城”長沙，召開2014全國企業(yè)文化（現(xiàn)代投資）現(xiàn)場會，舉行授予現(xiàn)代投資股份有限公司(以下簡稱“現(xiàn)代投資”)“全國企業(yè)文化示范基地”的揭牌儀式。這是中國企聯(lián)自2005年開展全國企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建活動以來的第36家基地。在此，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會, 代表王忠禹會長，向出席今天大會的各位嘉賓、專家學(xué)者、企業(yè)界代表和新聞界的朋友表示熱烈的歡迎！向獲得“全國企業(yè)文化示范基地”的現(xiàn)代投資表示熱烈的祝賀！下面，借此次現(xiàn)場會，我講三個(gè)方面的意見，供大家參考。

第一，現(xiàn)代投資是一家注重文化建設(shè)、不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)

現(xiàn)代投資是中國企聯(lián)的老朋友。2009年我們來現(xiàn)代投資調(diào)研，那時(shí)的現(xiàn)代投資主要是開展高速公路經(jīng)營，期貨公司剛剛起步。經(jīng)過短短的5年時(shí)間，現(xiàn)代投資獲得了巨大發(fā)展。目前，現(xiàn)代投資已經(jīng)成為以高速公路經(jīng)營管理為主業(yè)，橫跨期貨、擔(dān)保、小貸、環(huán)保、酒店等多領(lǐng)域的現(xiàn)代化國有控股企業(yè)集團(tuán)。這家企業(yè)具有4個(gè)鮮明特征：

一是現(xiàn)代投資具有清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略。高速公路收費(fèi)經(jīng)營受到國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢的影響。在對企業(yè)高速公路主業(yè)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，居安思危，著眼長遠(yuǎn)，深入研究市場，在企業(yè)效益好、發(fā)展快的時(shí)候，積極開拓金融、環(huán)保等領(lǐng)域，形成了以高速公路經(jīng)營管理為主業(yè)，以金融、財(cái)務(wù)和實(shí)業(yè)投資三個(gè)平臺為支撐的“一主三翼”布局，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這種戰(zhàn)略，符合現(xiàn)代投資的實(shí)際，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，是具有膽識和眼光的戰(zhàn)略選擇。

二是現(xiàn)代投資有一個(gè)意志堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)民主、有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)。以宋偉杰董事長為核心的現(xiàn)代投資管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持嚴(yán)以律己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，打造了企業(yè)的鋼鐵核心。他們堅(jiān)持象講政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任一樣講文化責(zé)任，帶頭踐行社會主義核心價(jià)值觀，做企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，用文化統(tǒng)一思想意志；堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策，營造了要講真話、敢講真話的文化氛圍，形成了科學(xué)民主決策的機(jī)制；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子分工的競聘制度，發(fā)揮班子成員的長處，調(diào)動班子成員的積極性和主動性，把公司的各項(xiàng)決策落實(shí)到位。在艱難時(shí)刻，現(xiàn)代投資領(lǐng)導(dǎo)班子總能夠挺身而出，迎難而上，帶領(lǐng)大家突破瓶頸，戰(zhàn)勝困難。溆懷高速建設(shè)工期緊、任務(wù)重，在許多人看來不可能按時(shí)完成任務(wù)的情況下，現(xiàn)代投資果斷決策，及時(shí)撤換相關(guān)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，硬是提前半年讓這條高速建成通車，創(chuàng)造了“現(xiàn)代速度”，展示了現(xiàn)代投資領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力。

三是現(xiàn)代投資有一支團(tuán)結(jié)、和諧、能打勝仗的員工隊(duì)伍。現(xiàn)代投資把構(gòu)建和諧大家庭作為塑造員工隊(duì)伍的重要內(nèi)容，處處體現(xiàn)關(guān)愛員工，時(shí)時(shí)為了員工，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。在2012年湖南省高速公路管理體制改革過程中，公司近1000名員工面臨自主選擇企業(yè)還是事業(yè)單位時(shí)，95%以上的同志選擇了現(xiàn)代投資，后來又有相當(dāng)一部分同志希望回來。這是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的表現(xiàn)，更是現(xiàn)代投資企業(yè)文化魅力的體現(xiàn)。在潭耒（lei）高速公路提質(zhì)改造過程中，全體參建人員做到“標(biāo)段24小時(shí)施工、監(jiān)理24小時(shí)監(jiān)控、業(yè)主24小時(shí)服務(wù)、交安24小時(shí)巡查”，比計(jì)劃工期提前4個(gè)月“又好又快又穩(wěn)又省”完成了工程，既保證了高速暢通，又減少了通行費(fèi)收入的流失，成為了湖南高速公路提質(zhì)改造工程的典范和樣板，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代投資員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

四是現(xiàn)代投資是一個(gè)適應(yīng)時(shí)代需要、敢于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造新高度的企業(yè)。在20多年的發(fā)展過程中，現(xiàn)代投資始終秉持“價(jià)值報(bào)國”理念，以時(shí)代需要為己任，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，取得了可喜的成績。在需要進(jìn)行湖南高速公路投融資改革嘗試時(shí)，公司進(jìn)入市場，成為上市公司；在企業(yè)面臨未來發(fā)展制約時(shí)，公司進(jìn)入金融領(lǐng)域，開展期貨、擔(dān)保等業(yè)務(wù)；在國家鼓勵(lì)環(huán)境保護(hù)、改善環(huán)境質(zhì)量時(shí)，公司進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，開展垃圾處理服務(wù)。作為一家國有控股企業(yè)，現(xiàn)代投資沒有被傳統(tǒng)體制所束縛，而是敢于創(chuàng)新、敢為人先，將先進(jìn)的文化理念融入管理，用現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制、方法經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)成為公司治理規(guī)范、管理運(yùn)營科學(xué)、用人機(jī)制靈活、目標(biāo)導(dǎo)向明確的現(xiàn)代化企業(yè)，不斷追求新的更高目標(biāo)，為國家、社會、股東、員工創(chuàng)造更多財(cái)富，承擔(dān)更多責(zé)任。2006年以來，公司股價(jià)、每股收益一直居同行業(yè)上市公司之首，累計(jì)現(xiàn)金分紅20.25億元，成為“深證100”指數(shù)樣本股，受到廣大投資者的好評。

第二，現(xiàn)代投資企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)突出特點(diǎn)

現(xiàn)代投資之所以能夠在激烈的市場競爭中堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)和員工隊(duì)伍，不斷取得優(yōu)異的成績，一個(gè)非常重要的原因是，現(xiàn)代投資長期以來始終堅(jiān)持以企業(yè)文化引領(lǐng)和推動企業(yè)發(fā)展，從戰(zhàn)略層面高度重視和切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造了現(xiàn)代投資獨(dú)特的精神氣質(zhì)和文化魅力。現(xiàn)代投資經(jīng)過反復(fù)思考、討論形成的企業(yè)文化手冊極具特色。以鳳凰為公司標(biāo)志反映了現(xiàn)代投資展翅翱翔、和諧發(fā)展的夢想；“五色”翅膀代表了儒家文化“仁義禮智信”，體現(xiàn)了現(xiàn)代投資對中華傳統(tǒng)文化精華的尊崇；而“五色”鳳尾則向我們展示了現(xiàn)代投資信條為底、價(jià)值為根、使命為心、理念為上、原則為本的文化要求。現(xiàn)代投資企業(yè)文化手冊是我們所見到的企業(yè)文化手冊中最有特色的，是把企業(yè)管理與企業(yè)文化結(jié)合最緊密的手冊，是內(nèi)容厚重、實(shí)在、最具可操作性的手冊，是設(shè)計(jì)獨(dú)特、裝飾優(yōu)美的手冊。值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

從整體上看，現(xiàn)代投資的企業(yè)文化建設(shè)有三個(gè)突出特點(diǎn)：

一、精心培育，形成了企業(yè)“至誠無息，同欲至勝”為核心的價(jià)值體系

企業(yè)核心價(jià)值體系是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的行動指南，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值信仰?，F(xiàn)代投資結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，依托長期發(fā)展戰(zhàn)略，汲取傳統(tǒng)文化精髓，培育形成了以“至誠無息，同欲至勝”為核心價(jià)值觀的價(jià)值理念體系?，F(xiàn)代投資把“至誠”放在企業(yè)經(jīng)營管理的首要位置，即把誠實(shí)守信、遵法合規(guī)作為對企業(yè)和員工的第一要求，通過全體員工上下同心的堅(jiān)守與努力，達(dá)到“至勝”的企業(yè)目標(biāo)，彰顯了現(xiàn)代投資的精神境界和價(jià)值追求。在新的時(shí)代背景下，現(xiàn)代投資不斷豐富核心價(jià)值體系的內(nèi)涵，把以人為本理念、現(xiàn)代服務(wù)理念、誠信經(jīng)營理念及社會責(zé)任理念融入企業(yè)文化，著力培育誠信文化、和諧文化和服務(wù)文化，強(qiáng)化對國家、社會的使命感與責(zé)任感，用企業(yè)核心價(jià)值觀來統(tǒng)一企業(yè)的意志和行動，通過企業(yè)文化凝聚正能量，激發(fā)全體員工的自覺行動?，F(xiàn)代投資的核心價(jià)值觀已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的衡量標(biāo)尺和全體員工遵循的行為指南，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展提供了充分的精神保障。

二、先進(jìn)的文化與科學(xué)的管理相融合，實(shí)現(xiàn)了文化落地與深植

企業(yè)管理實(shí)踐是企業(yè)文化的土壤和源泉，企業(yè)文化只有扎根于管理，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，才能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展。作為一家上市公司，現(xiàn)代投資嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)要求，建立了完善的公司治理機(jī)制，形成了系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度和流程。在這個(gè)過程中，現(xiàn)代投資特別注意把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理深度融合，使企業(yè)文化發(fā)揮了引領(lǐng)和支撐作用。

現(xiàn)代投資通過文化與戰(zhàn)略的協(xié)同，使企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動力。無論是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，還是實(shí)施業(yè)務(wù)拓展，現(xiàn)代投資都始終以“道法為本，價(jià)值報(bào)國”為企業(yè)使命，堅(jiān)守“至誠無息，同欲至勝” 的企業(yè)核心價(jià)值觀，用企業(yè)文化引導(dǎo)、支持公司戰(zhàn)略和目標(biāo)落地。在現(xiàn)代投資，員工們形象地稱企業(yè)文化手冊為“紅本本”，把發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃稱為“白本本”。董事長宋偉杰堅(jiān)定地認(rèn)為，只有把“紅本本”做好了，才能實(shí)現(xiàn)“白本本”，從而成就公司的發(fā)展愿景。企業(yè)文化產(chǎn)生的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

現(xiàn)代投資通過加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，把企業(yè)的核心價(jià)值理念落實(shí)到經(jīng)營管理全過程，貫穿于員工的工作學(xué)習(xí)生活各方面?，F(xiàn)代投資把企業(yè)文化所倡導(dǎo)、所鼓勵(lì)的思想理念、行為要求納入制度范疇，引導(dǎo)廣大員工在遵守公司制度的同時(shí)自覺踐行企業(yè)文化，變“要我做”為“我要做”，把看得見的制度轉(zhuǎn)化為看不見的文化。

現(xiàn)代投資的領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，帶頭示范，使企業(yè)文化在經(jīng)營管理中得以強(qiáng)化。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)、管理風(fēng)格、行為舉止等具有重要的導(dǎo)向示范作用。以董事長宋偉杰為核心的現(xiàn)代投資領(lǐng)導(dǎo)班子既是公司核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)者，也是積極踐行者。要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到；要求員工不做的，領(lǐng)導(dǎo)首先不做。例如：在重大決策、選人用人上的“六個(gè)堅(jiān)持”，在工程建設(shè)、檢查考核上不打招呼、秉公辦事，都為廣大員工做出了表率。正是領(lǐng)導(dǎo)班子的這種人格魅力，使得現(xiàn)代投資能夠在共同的價(jià)值理念下團(tuán)結(jié)全體員工，努力拼搏，奮發(fā)向上，取得了驕人成績。

三、以人文本，營造了全員參與的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化氛圍是指一個(gè)企業(yè)中特殊的無形的文化氣氛。它通過強(qiáng)化企業(yè)文化，影響著企業(yè)的日常管理、員工的價(jià)值理念和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。經(jīng)過多年的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，現(xiàn)代投資塑造了濃厚的、積極向上的文化氛圍。公司始終堅(jiān)持把員工道德情操培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提升放在企業(yè)文化建設(shè)的重要位置來抓，以先進(jìn)文化滋養(yǎng)員工，讓員工體會文化、踐行文化。公司提倡忠誠、好學(xué)、用心、上進(jìn)、自律、知足的“正能量”，積極培養(yǎng)員工向好、向善、向上的道德品質(zhì)，提升自身想做事、能做事、做好事的素質(zhì)能力。同時(shí)，以構(gòu)建和諧大家庭為目標(biāo)，公司在努力改善員工工作學(xué)習(xí)生活條件的同時(shí)，積極開展形式多樣的文化活動，豐富了員工的精神文化生活，提高了員工對企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同，增強(qiáng)了員工的歸屬感、安全感和自豪感，形成了幸福和諧的情感氛圍。這種文化氛圍的形成，對于一家集不同領(lǐng)域、不同職業(yè)要求的企業(yè)來說，無疑成為公司戰(zhàn)略實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為員工創(chuàng)造性完成工作的內(nèi)在動力。

第三，對企業(yè)文化工作的希望

同志們，在當(dāng)前的形勢下，我們召開企業(yè)文化現(xiàn)場會目的，是為廣大企業(yè)提供抓文化建設(shè)、促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)步發(fā)展的典型，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。我們知道，我國已經(jīng)進(jìn)入改革的攻堅(jiān)期、經(jīng)濟(jì)增長的換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”。企業(yè)發(fā)展遇到的一些問題依然沒有解決，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。我們期望通過企業(yè)文化現(xiàn)場會的形式，給大家搭建相互交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的平臺，傳播先進(jìn)的理念和方法，給廣大企業(yè)帶來啟發(fā)；同時(shí)也希望以這種形式給大家鼓勁加油，促進(jìn)廣大企業(yè)的同志們凝聚改革發(fā)展的共識，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心，為企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

最后，希望廣大企業(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代投資企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身企業(yè)文化建設(shè)水平。同時(shí)也希望現(xiàn)代投資不斷豐富完善企業(yè)文化體系，根據(jù)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域發(fā)展的特點(diǎn)，注重以文化吸引人才、留住人才、用好人才；進(jìn)一步聚焦創(chuàng)新文化建設(shè)，努力創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理水平，提高服務(wù)能力，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代投資“百年老店”的目標(biāo)努力奮斗。中國企聯(lián)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，不斷推進(jìn)企業(yè)文化工作，發(fā)現(xiàn)、推廣更多的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，同大家一道共同推動我國企業(yè)文化建設(shè)邁向更高水平，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)力量。

預(yù)祝本次現(xiàn)場會獲得圓滿成功！

謝謝大家！