企業(yè)文化對核心競爭力的促進(jìn)作用探討

    1、引言

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，核心競爭力的培育成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，而企業(yè)文化伴隨企業(yè)的整個(gè)生命周期。在企業(yè)發(fā)展的初期階段，企業(yè)文化對核心競爭力的發(fā)展起到促進(jìn)作用；在企業(yè)發(fā)展的后期，滯后的企業(yè)文化對核心競爭力又表現(xiàn)為限制作用。因此，應(yīng)保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，保障核心競爭力的提升。

    2、核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成 

    2.1核心競爭力的內(nèi)涵

　　核心競爭力理論最早由美國管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默在《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出。他們指出“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”。因此，核心競爭力是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

    2.2  核心競爭力的構(gòu)成

　　核心競爭力的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，而引領(lǐng)其形成的關(guān)鍵就是企業(yè)愿景。一個(gè)沒有未來規(guī)劃的企業(yè)在市場是難以立足的。同時(shí)企業(yè)是一種社會組織，而組織管理是保障一個(gè)組織生存發(fā)展的基礎(chǔ)。因此核心競爭力中要面對的重要問題就是如何實(shí)施有效的組織管理。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使企業(yè)充分認(rèn)識到知識就是力量這句話的含義，知識/技能是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備品。企業(yè)是有資源集合而成的，除了組織管理和知識/技能外，核心競爭力中應(yīng)該而且必須包含資源的合理利用。

    3、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　從廣義上講，企業(yè)文化隸屬于社會文化，是一種亞文化，受地域、民族、時(shí)間等因素影響。從狹義上講，企業(yè)文化是人本管理理論的體現(xiàn)，通過無形的力量來影響員工，以期達(dá)到預(yù)期目的。總的來說，企業(yè)文化是指在一定的社會文化背景下，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的獨(dú)具特色的價(jià)值觀、信念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)的制度、對內(nèi)對外的行為規(guī)范以及由此而形成的企業(yè)的外在形象的總和。企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng)概念，是在一定的社會經(jīng)濟(jì)、文化背景下形成的企業(yè)自身的思想和行為的規(guī)范。

    4. 企業(yè)文化對增強(qiáng)核心競爭力的促進(jìn)作用

　　企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

   （1）企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。通過企業(yè)文化建設(shè)起來的價(jià)值觀和企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立更加長久的發(fā)展方向，為企業(yè)在激烈的市場競爭中制定經(jīng)營管理策略提供依據(jù)。

   （2）企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化本身具有感染性，通過精神上的互相認(rèn)同，使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

   （3）企業(yè)文化具有激勵功能。企業(yè)的核心價(jià)值觀和精神建設(shè)可以調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，在保證生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到的同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新氛圍的建設(shè)。

   （4）企業(yè)文化具有約束功能。員工自覺意識的提升，有利于企業(yè)各種規(guī)章制度的順利實(shí)施。

    5.建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化

　　企業(yè)的核心競爭力要從根本上適應(yīng)市場的變化，滿足當(dāng)時(shí)市場的需求。核心競爭力的這種動態(tài)特性間接地要求企業(yè)文化也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，具有鮮明的時(shí)代性。

    5.1 建設(shè)包含公司倫理道德的企業(yè)文化

　　將倫理道德融入到企業(yè)文化建設(shè)中，提高員工的道德素養(yǎng)，建立起良好的公司文化氛圍，走出以往過分重視物質(zhì)而忽視道德建設(shè)的誤區(qū)。

　　高水平的公司倫理道德所帶來的好處是顯而易見的。首先，公司道德是高績效企業(yè)的基石。倫理性與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是密切相關(guān)的。林恩·夏普·佩恩在《公司道德 高績效企業(yè)的基石》中指出“公司要把道德觀點(diǎn)加入到他們的決策制定過程中去”。將倫理原則作為行動指南、重視員工道德素質(zhì)的公司將會取得多種利益，在《商業(yè)周刊》上前1000中的500家美國最大的公司調(diào)查表明，那些有著固定倫理道德義務(wù)的公司的業(yè)績超過同行。

    5.2建設(shè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)文化

　　社會責(zé)任的承擔(dān)就意味公司不能只看重自身的利益，而將社會整體置之不顧。

　　在當(dāng)代全球化的影響下，公司的社會責(zé)任發(fā)生了明顯的變化，開始承擔(dān)起部分公民管理的權(quán)利。企業(yè)與公民之間的這種關(guān)系間接地決定了公司應(yīng)該承擔(dān)一部分社會責(zé)任，而且這也是企業(yè)適應(yīng)市場需求所必須采用的一種措施。而要使公司能夠更好地承擔(dān)這種責(zé)任，就要求必須從源頭——企業(yè)文化上做文章。在企業(yè)文化建設(shè)中加入社會責(zé)任的因素，用企業(yè)文化促進(jìn)社會發(fā)展，用社會安定保障企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)與社會之間達(dá)到和諧共存狀態(tài)。

    5.3建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)文化

　　企業(yè)文化具有區(qū)域性，應(yīng)根據(jù)不同的環(huán)境來構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化。曾仕強(qiáng)認(rèn)為：中國式管理，應(yīng)用《易經(jīng)》的道理，充分掌握“陰中有陽，陽中有陰”的自然規(guī)律，來合理應(yīng)對“同中有異，異中有同”的現(xiàn)象。中國傳統(tǒng)文化的核心是天人合一、以人為本、剛健有為和貴和尚中，企業(yè)文化的基石正是以人為本，因此應(yīng)充分認(rèn)識到傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的積極意義。

　　領(lǐng)導(dǎo)文化因素決定了中國企業(yè)文化的建設(shè)途徑。在儒家思想的主導(dǎo)下，“修身、齊家、治國、平天下”是每一個(gè)管理者應(yīng)經(jīng)過的過程。領(lǐng)導(dǎo)者只有從自身做起，嚴(yán)于律己，上行下效，才有可能將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，達(dá)到預(yù)期的效果。

　　管理是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)持兼容并包的態(tài)度，將中國傳統(tǒng)文化同西方管理科學(xué)有機(jī)融合，走出傳統(tǒng)誤區(qū)，建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為起點(diǎn)、以構(gòu)建和諧社會為終點(diǎn)的企業(yè)文化。