江漢采油研究院:企業(yè)文化建設提升核心競爭力

信息來源: 《企業(yè)與企業(yè)家》 責任編輯:宋克杰 2012-09-04 16:53

葉大明

加強企業(yè)文化建設的根本目的,就是用文化力激活生產力,增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進而提升企業(yè)整體核心競爭力。結合江漢油田采油研究院近幾年開展企業(yè)文化建設的實際,企業(yè)文化建設要著力抓好以下幾點:

一是在建設途徑上,抓好著重點。為了使企業(yè)文化建設的各個方面能夠有機地結合,產生最佳的作用和效果,抓企業(yè)文化建設,應始終把重點放在企業(yè)精神即江漢精神的培育上。

江漢油田的企業(yè)精神,簡稱江漢精神,其主要內容就是“自強不息,和諧發(fā)展”。其中,“自強不息”,既是江漢人和江漢歷史的真實寫照,又是江漢發(fā)展的現(xiàn)實要求。相對于“自強不息”,“和諧發(fā)展”,更體現(xiàn)出一種奮斗的目標與追求,是應該怎樣去奮斗的一種精神狀態(tài)的描述和規(guī)定。這一精神的產生,是歷史的必然。江漢,是一片有著光榮傳統(tǒng)的熱土。當年,十萬大軍云集江漢,發(fā)揚大慶精神,胸懷全局,為國分憂,在不長的時間就建成了江漢油田。而且,在江漢的建設發(fā)展過程中,大慶精神在江漢生根、開花、結果,江漢的特殊性又賦予了大慶精神以新的內容,逐步催生出具有江漢自身特點的江漢精神。對這一精神,采油研究院著力進行弘揚。方法上,主要是通過強勢引導,在企業(yè)的生產、經營、管理、科技、開發(fā)等方面,尤其是在展示全院職工“勇于拼搏、無私奉獻”的精神風貌上,特別注重有針對性地、及時地、定期地予以強化,不斷地加以灌輸、塑造和升華,使廣大職工從中體會到更深更廣的意義,使之成為了推進企業(yè)健康發(fā)展的強大而又積極的思想動力和精神支撐,收到了明顯效果。

二是在開展活動上,抓好切入點。能否把企業(yè)文化建設活動有效地開展好,一個重要方面,就是能否找準石油企業(yè)文化建設的切入點,也就是說石油文化建設先抓什么,從何入手?激活人這個生產力中最活躍的要素,充分地調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,是企業(yè)文化建設的綱和本。這是因為,企業(yè)職工,既是追求一定物質利益的“經濟人”,又是處于一定社會關系中的“社會人”,更可以成為由一定的理想、信念、道德觀等精神因素支配的“文化人”。從這一認識出發(fā),采油研究院在文化建設中,除了通過思想政治工作來激勵職工的工作熱情,從工作本身給職工提供以實現(xiàn)自我價值、展示才華的舞臺外,還努力在物質上改善職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境。讓職工從物質生活的改善上感受到企業(yè)的人文關愛,意識到自己就是企業(yè)的主人和管理的主體。近幾年來,采油研究院從經濟發(fā)展和實際能力出發(fā),做了大量工作。主要有:改善職工住房,美化院區(qū)環(huán)境,工資待遇易崗易薪,按照貢獻給予獎勵,等等這些,不僅使職工的工作環(huán)境、生活環(huán)境有了進一步改善,在全院營造了尊重知識、尊重人才的良好氛圍,而且在深層次上起到了以尊重職工個人感情為基礎無形的非正式的控制,使企業(yè)目標轉換成職工的自覺行動。職工群體產生和釋放出的巨大協(xié)調作用力和工作能量,又直接推動了全院各項工作的發(fā)展與進步。

三是在提高層次上,抓好突破點。企業(yè)文化的成就反映著企業(yè)發(fā)展的層次,企業(yè)文化的層次愈高,其社會效應愈好。而企業(yè)形象又是企業(yè)層次最直接的水平儀,是社會公眾和企業(yè)職工對該企業(yè)的整體印象和評價,是企業(yè)實力、表現(xiàn)和特征在公眾心目中的認可。基于這一認識,近幾年,采油研究院在企業(yè)文化建設中,十分注意塑造企業(yè)的良好形象,采取了一系列做法:如一年一度開展的“塑造形象加快發(fā)展”主體活動;對外實施名牌戰(zhàn)略,不斷提高工程質量和產品質量;對內強化管理,加強全員的職業(yè)道德教育,不斷提高職工素質;在全院大力開展以提高整體文明程度和文明水準的規(guī)范化服務和規(guī)范化管理活動,如在全體職工中開展的 “爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,精神文明建設“四大工程”活動;在黨員開展的“黨員登高”活動,爭創(chuàng)“先鋒號”活動等。通過這些活動的開展,不僅有力地提升了企業(yè)形象,而且在公眾中的預存印象越來越好。

四是在培育方法上,抓好著力點。這個著力點就是把管理和科技作為企業(yè)文化建設的一項主體工程,將其貫穿和滲透到企業(yè)文化建設的各個方面。近幾年,采油研究更是十分注重突出這一點,無論是新品開發(fā)還是老品改造,都全面推行工程項目管理。以工程項目管理為基點和軸心,不斷完善企業(yè)的組織結構、經營方式和運行機制。同時積極汲取、采用國際上通用的先進管理思想和管理方法,把企業(yè)的管理行為和經營機制通過貫徹ISO9000族標準,使之進一步達到規(guī)范化和系統(tǒng)化,加快企業(yè)實現(xiàn)“兩個根本性轉變”的步伐。此外,全院還把“科教興院”作為推動企業(yè)發(fā)展的一條重要方針確定下來,不斷開發(fā)應用先進的新技術、新工藝、新材料,并緊密地與油田開發(fā)管理的全過程和實施 “穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、建設和諧油田”的戰(zhàn)略決策融合在一起,通過科技與管理的兩輪驅動,使全院在激烈的市場競爭中整體實力得到了進一步的鞏固和加強。

(作者單位:江漢油田采油研究院)

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