程少人

中國葛洲壩集團(tuán)公司以成功修建萬里長江第一壩——葛洲壩工程而聞名于世。近四十年的發(fā)展、探索、追求，既有失敗的痛苦，又有發(fā)展的迷茫，更有成功的喜悅。2004年集團(tuán)公司第一次黨代會召開，明確了“二次創(chuàng)業(yè)、投資興業(yè)、跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入快車道。葛洲壩人譜寫了一曲曲可歌可泣的水電樂章，刷新了一項項彪炳千秋的世界紀(jì)錄，也孕育出具有葛洲壩特色的企業(yè)文化——豐碑文化。豐碑包括物質(zhì)和精神，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。既指產(chǎn)品品質(zhì)，也指葛洲壩人的精神品質(zhì)；既是物質(zhì)豐碑，更是人們的口碑?？傊?，是葛洲壩的旗幟，葛洲壩的品牌，還是葛洲壩人無處不在的偉岸形象。

一、 豐碑文化，集團(tuán)發(fā)展的必然選擇

葛洲壩人近四十年的偉大生產(chǎn)實踐，創(chuàng)造了燦若群星的文明成果，也對企業(yè)文化建設(shè)提出了迫切要求。尤其是2004年以后，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，要求企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到新的高度?；谝韵滤狞c認(rèn)識，我們開始了集團(tuán)價值體系構(gòu)建的偉大工程。

第一、企業(yè)的經(jīng)營管理思想要有一定的高度。什么高度？就是哲學(xué)的高度。哲學(xué)是什么？通俗地講就是回答人類社會發(fā)展最根本的問題。諸如我從哪里來？我是什么？我到哪里去？等一些最根本而又崇高的命題。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，同時也是社會細(xì)胞，經(jīng)濟(jì)利益最大化是其目的，但不是唯一的，更不是最終目的。尤其是企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須清晰準(zhǔn)確地回答，我從哪里來？我是什么？我到哪里去？等最基本，同時也是最神圣的命題。不但企業(yè)知道我做什么？我該怎么做？同時，也要讓全體員工知道，我要做什么，我該怎么做。

第二、企業(yè)和員工要有心理契約。企業(yè)發(fā)展要有制度，所謂無規(guī)矩不成方圓。但規(guī)矩終究靠人來執(zhí)行的，人是靠什么來遵守制度的？從人的趨利避害的本性來講，有利的就執(zhí)行，不利的就規(guī)避。從文化本質(zhì)來講，關(guān)鍵在于尊重。即在一定的組織中，人的自身價值由此得到尊重和體現(xiàn)。個體價值體現(xiàn)了就執(zhí)行得好，否則，就執(zhí)行不好。這是什么？這是心理契約。員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同組織，他覺得自己在組織中得到尊重，實現(xiàn)了自身價值，這比制度本身要重要得多。

第三、企業(yè)的能力同企業(yè)家或企業(yè)家團(tuán)隊的能力要相匹配。什么是企業(yè)能力，具體講就是企業(yè)全體員工的能力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層和管理團(tuán)隊的能力。一個高明的企業(yè)家的能力只有變成企業(yè)的能力，企業(yè)才能持續(xù)、健康、快速發(fā)展?，F(xiàn)在的問題是企業(yè)高層的思想很難達(dá)到一竿子插到底的效果，正所謂上層講得生動，中層聽得激動，而下層呢？則不動。因此，有必要提煉企業(yè)家的思想使之成為體系，通過一定的通道傳達(dá)到全體員工，從而形成企業(yè)的能力。

第四、企業(yè)基業(yè)長青應(yīng)該有規(guī)律可循。企業(yè)基業(yè)長青是企業(yè)家自然生命的無限延續(xù)，是每一個有抱負(fù)、有理想的企業(yè)家的必然追求，也是企業(yè)員工賴以發(fā)展、獲得生存價值的土壤。但是有的企業(yè)如過江之鯽，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，而有的企業(yè)長命百年，基業(yè)長青。這當(dāng)中一定有基業(yè)長青的密碼，做大、做強、做富、做久企業(yè)，必須找到這種基因密碼。

二、 豐碑文化，集團(tuán)發(fā)展的旗幟方向

豐碑文化是現(xiàn)階段集團(tuán)精神文明成果的最高體現(xiàn)，其內(nèi)在價值主要體現(xiàn)在三個方面：

第一、構(gòu)建了集團(tuán)的價值體系。由核心價值體系：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神；基礎(chǔ)價值體系：發(fā)展戰(zhàn)略，治企方針；相關(guān)理念體系：發(fā)展理念、經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、安全理念、環(huán)保理念三個層次組成。最核心是確立了“強企富民”的企業(yè)宗旨，提煉了“創(chuàng)世界品牌，鑄世紀(jì)豐碑”的企業(yè)精神，這是葛洲壩人的信仰和靈魂。相關(guān)理念就是集團(tuán)的品質(zhì)，共同構(gòu)成了集團(tuán)價值體系。從而回答了集團(tuán)為什么存在、怎么存在等一系列最基本的企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)問題。

第二、探索了企業(yè)價值觀管理的基本途徑、方法。當(dāng)今企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段，文化管理的核心就是價值觀管理。就是要讓企業(yè)經(jīng)營管理最基本的哲學(xué)問題變成員工的共識，并成為企業(yè)和員工行為的指南?；就緩骄褪亲プ±砟钸@個牛鼻子，進(jìn)行制度梳理，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)和員工的行為。

第三，提煉了葛洲壩人的精神品質(zhì)。葛洲壩人的品質(zhì)是什么？是敢為人先，敢于超越；是不屈不撓，堅忍不拔；是勇爭第一，永不滿足。這“兩敢”“兩不”“兩勇（永）”的葛洲壩人品質(zhì)，是集團(tuán)近40年來艱苦卓絕的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，氣勢恢宏的企業(yè)改革、發(fā)展鑄造而成的，是企業(yè)最寶貴的精神財富，是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶，它永遠(yuǎn)屬于全體葛洲壩人。

三、豐碑文化，集團(tuán)發(fā)展的不竭動力

豐碑文化是不斷完善的，豐碑文化更是不斷發(fā)展的，創(chuàng)新發(fā)展提升是豐碑文化建設(shè)永恒的主題。

第一，要站在國有企業(yè)發(fā)展的高度思考豐碑文化的發(fā)展。國有企業(yè)既是經(jīng)濟(jì)組織，也是社會組織，既生產(chǎn)產(chǎn)品，又要鍛造高素質(zhì)的員工隊伍，從而實現(xiàn)人與自然、人與社會、人與企業(yè)、人與人的和諧發(fā)展。豐碑文化如何促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展是個很嚴(yán)肅的命題。

第二，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，思考豐碑文化的發(fā)展。要深刻認(rèn)識發(fā)展第一要義，思考豐碑文化如何推動集團(tuán)科學(xué)發(fā)展；要準(zhǔn)確把握以人為本的核心，思考豐碑文化如何發(fā)揮樹立員工主體意識作用的課題；要貫徹全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展要求，思考豐碑文化的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)的協(xié)調(diào)功能。尤其要注意理念系統(tǒng)還待完善，行為識別系統(tǒng)還待構(gòu)建。值此，我們還要思考豐碑文化的理念體系、考評體系如何協(xié)調(diào)發(fā)展。要堅持統(tǒng)籌兼顧原則，思考豐碑文化同企業(yè)黨建、思想政治工作、文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展問題。

第三，要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，思考豐碑文化的發(fā)展。國企改革如火如荼，新的問題層出不窮。要結(jié)合集團(tuán)資源重組、產(chǎn)業(yè)延伸實際，思考文化的融合問題；要結(jié)合國際工程迅猛發(fā)展的實際，思考國際工程文化建設(shè)問題；要結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實際，思考豐碑文化為企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)問題。

（作者單位：中國葛洲壩集團(tuán)公司）