前不久，勁牌有限公司黨委進行黨課教育，特邀省委宣講團成員、武漢大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授孫來斌來公司宣講六中全會精神。

一家民營企業(yè)為何如此重視黨建？黨建對民營企業(yè)意味著什么？

　樹正氣，黨員帶頭執(zhí)行制度

有人認為，企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)建設(shè)就行了。

走進勁牌辦公大樓，看到的卻是另一番景象：一邊是“樹正氣、有擔(dān)當、可持續(xù)”９個字的企業(yè)精神，一邊是２４個字的社會主義核心價值觀。“不僅背下來了，企業(yè)和員工的一言一行都要符合這些要求?！庇喽匚恼f?！安粶适帐芑乜邸⒉粶仕阶韵蚝献魃探杩?、不準邀約同事賭博……”翻開《勁牌公司員工廉潔準則及管理制度》，要求嚴格又細致?！扒靶r，有老員工找經(jīng)銷商借錢，借條都沒有，經(jīng)舉報查實后，被公司處理了?！眲排乒靖笨偛猛蹰ㄕf，制度沒有停留在紙上，發(fā)現(xiàn)一例處理一例。

公司規(guī)定，上級家里婚嫁喪娶，下屬禮金不得超過１００元。公司一年輕中層結(jié)婚，同事主動包了２００元紅包，該中層得知后立即退還。家人說：“就多了１００元，退來退去麻煩，別人又不知道?！彼f：“黨員要帶頭執(zhí)行制度，不能帶頭破壞制度?！?/span>

不僅讓員工樹正氣，勁牌也要求合作經(jīng)銷商樹正氣?！耙婪{稅，主動承擔(dān)社會責(zé)任，支持慈善事業(yè)，捐助社會公益，愛國愛家……”翻開《勁牌有限公司與合作商文明及廉潔合作條約》，對經(jīng)銷商道德、品行等“軟實力”要求，占很大篇幅。

勁牌研究院黨員張亞方在對外研究合作中，發(fā)現(xiàn)一家擬合作單位存有不誠信行為，第一時間將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按規(guī)定終止與該單位合作?！叭ツ辏驗檫`反公司規(guī)定，解聘４名區(qū)域總監(jiān)，解約幾名經(jīng)銷商?！蓖蹰ㄕf，無論對內(nèi)還是對外，勁牌都以“一身正氣”要求之。

　最難最苦的地方，黨員上

除了佩戴工作牌，每名黨員胸前必須佩戴黨員黨徽。

這是勁牌黨員亮身份的活動之一，黨員身份是一種榮譽，更是一種責(zé)任擔(dān)當。

勁牌現(xiàn)有員工近５０００人，黨員占比５％左右?！斑@５％是公司絕對的核心力量，每有大事難事，沖在最前面的都是黨員?！庇喽匚恼f。

毛鋪酒廠是勁牌公司生產(chǎn)條件最艱苦、離家最遠的廠區(qū)，黨員黃鑫卻扎根毛鋪，一干就是６年多。

在黃鑫的帶領(lǐng)下，毛鋪酒廠探索小曲白酒機械化釀造工藝，此項目促使該廠小曲酒的優(yōu)質(zhì)品率從２０％提高到８０％，糧食出酒率提高４％，人力成本降低７５％，噸酒綜合能耗降低３３．２７％。他還大刀闊斧，改革后勤服務(wù)人員“人浮于事”的局面。

不留情面的改革讓有些人對黃鑫心存芥蒂，他卻一笑了之：“黨員坦蕩蕩，為了企業(yè)發(fā)展，受點非議不算什么?！?/span>

去年抗洪救災(zāi)期間，余敦文率領(lǐng)３０名黨員組成的防汛突擊隊奔赴一線。他說：“加固防護堤時，遭遇暴雨，但突擊隊冒雨堅持施工，直到驗收合格才撤離?！?/span>

　可持續(xù)，謀事要實創(chuàng)業(yè)要實

“三嚴三實中，黨委要求黨員干部謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。”余敦文說，勁牌把“三嚴三實”的精神內(nèi)核作為企業(yè)發(fā)展的價值遵循。

實實在在提升品質(zhì)，他們溯源尋泉，建立原酒生態(tài)園；在全國遴選道地藥材產(chǎn)地，建立藥材高標準種植基地；用做藥的標準做酒，實現(xiàn)保健酒生產(chǎn)自動化無菌灌裝。不達標的酒，一滴也不能出廠；不安全的中藥材，一克也不能使用。

他們建立產(chǎn)品第一責(zé)任人機制，第一責(zé)任人對產(chǎn)品終身負責(zé)。自己開發(fā)的產(chǎn)品，自己先喝先試幾個月后，才給消費者喝?！扒笳鎰?wù)實，才能最終促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！庇喽匚恼f。（　夏小威　沈　莉）

（責(zé)任編輯：宋克杰）

（原載《企業(yè)與企業(yè)家》雜志２０１７年３月號）